安邦轉讓萬科

1. 萬科寶能之爭，那就是安邦贏了，對嗎怎麼看

12月23日深夜，萬科與安邦保險分別在官網發表聲明，表態支持對方。萬科稱歡迎安邦入股，安邦稱將積極支持萬科，明確希望萬科管理層、經營風格保持穩定。這也直接意味著，擁有萬科超7%股權的安邦集團，正式站入萬科董事會主席王石「戰壕」，成為其對抗門外「野蠻人」寶能系的重要援兵。安邦是那隻優雅的黃雀，安邦先是買入了5%股權，前幾天又把股權增持到了6.18%。安邦兩度買入萬科股權，似乎都是在應對寶能系的動作：安邦買入5%股權時，寶能系已是萬科第一大股東，持股20.008%；安邦第二次增持時，寶能系已把股權升到了23.52%。<br />安邦的第二次增持，發生在12月17日和18日上午。這是兩個特殊的日子：17日晚間，媒體公布了王石向寶能系發出的戰書；18日午間，萬科股票緊急停牌。現在，作為攻方的寶能系，仍然是第一大股東。但是，由於安邦的馳援，萬科防守聯盟（安邦 華潤 萬科盈安合夥 萬科工會 單一自然人股東劉元生）的累加股權達到了約27%，已經超過了寶能系。這些值得玩味的數據與時間點，已經可以顯示：萬科勝局已定。昨天王石的最新發言，被媒體歸納為「萬科寶能都是一家人，不應內斗，我們願意照顧寶能訴求」，這一度使得王石的形象大損——那個血性宣戰的萬科精神領袖竟然這么快這么慫地認輸了。但是，一個北京的王石腦殘粉在昨天午後表示，這是對王石莫大的誤解。那是勝利者才會說的話，倘若不是勝局已定，以王石的氣節，是不可能說出這種話的。王石用的「照顧」這個詞，不是失態，而是風度。安邦不止是萬科的白衣騎士。當人們都在觀賞萬科股權大戰時，安邦只用了半個月時間，就突然成為了央企遠洋地產的第一大股東，兩度大手筆出擊，共計持股29.98%，耗資約90億元。也是這幾天，安邦又買了一點點金地，目前累計持有金地20.49%的股權，繼續保持著第二大股東的風采。在「招保萬金」的虛名里，金地也算是與萬科齊名，但它差不多已被險資控制：金地的第一大股東是富德人壽。半年前，安邦與富德人壽一起否決了金地核心員工項目跟投的議案——那是一種跟萬科「事業合夥人」很像的東西。也差不多是這幾天，安邦還加倉了金融街，目前累計持有金融街約25%的股權，跟第一大股東的差距已經不到3%。金融街是北京西城區國資委實際控制的上市房企。半年前，安邦第一次買進金融街股權，就登上了第二大股東的寶座。金融街似乎一直在頑強抵抗。<br />半年前，安邦還悄然買入了華業地產4.99%的股份，位列第三大股東。在江湖上，華業地產的聲名不太響亮，據說是一家「房地產 礦業」雙驅動的民營房企。<br />遠洋、金地、金融街、華業……這肯定不是一份最終的名單。安邦不是一般的民營企業，萬科在歡迎安邦的聲明中這樣定義：安邦是中國「一帶一路」戰略的優秀踐行者。安邦進入房地產的模式是，優雅地買股權，溫柔地進董事會，偶爾放幾句擲地有聲的話。

2. 在萬科與寶能的爭斗中安邦到底情歸何處

王石非等閑輩 定笑安邦錢已收益錯

3. 安邦保險「插足」萬科A 是「白衣騎士」還是漁翁

你好，安邦保險歷來有增持權重藍籌股的歷史，
比如民生銀行，中國建築等，均是單純的戰略注資，並不參與管理，
標的股票均有穩定現金流和較好的業績增長，
因此，此次插手萬科A並不會捲入股權之爭，更多的還是尋求資產的保值與增值。

4. 安邦在萬科股權之爭中是什麼角色

據港交所公布的萬科權益變動：就在萬科停牌前三天，包括安邦、寶能系、貝萊德、惠理等多家中外機構仍然在A股和港股兩個市場上吸入萬科籌碼。各方勢力處於割據狀態。

據港交所披露，深圳市鉅盛華股份有限公司12月15日買入1.184億股萬科，目前佔有萬科A(17.140, -0.06, -0.35%)股股份升至23.52%。貝萊德、匯豐、惠理等外資機構也在停牌前幾日增持了萬科H股股份。

最值得關注的是安邦保險。據披露，安邦於12月17日增持萬科A股1.05億股，每股增持均價為21.81元。18日增持萬科A股股份2287萬股，每股均價為23.55元。

此時，安邦系佔有萬科A股股份升至7.01%，共耗資在108億~128億元區間。已經成為寶能系、華潤外的A股第三大股東。投資還是要到一些正規的平台，例如騰訊眾創空間

5. 寶能系收購萬科有人從政治場面分析一下嗎

這種格局，對萬科的管理層來說基本是命懸一線。

對萬科管理層來說，現在所能選擇的應對手段很有限。一方面，寶能系已經在二級市場獲得了一百多億的浮盈，這使得寶能進可攻退可守；經此一役，寶能系退不但可以賺錢，寶能的品牌知名度也快速獲得了成長，未來在金融資本市場會更加順風順水。另一方面，萬科現在找接手增發的對象有困難，短期內調集如此規模的資金來吃掉萬科的增發盤，往往又不是立刻能做出的決策，而萬科的形勢又是十萬火急。更為重要的是，哪怕萬科真的找到了這樣的人，只要寶能讓很多投資者相信，寶能主導萬科後萬科能夠更好，在股東大會上就可能否決增發方案。再退一步說，哪怕最終萬科這次增發成功，稀釋了股權，但像安邦這樣更大的資本要繼續和寶能推動收購，萬科又如何應對？

所以，萬科的根本問題在於股權過於分散，市值又過於龐大，一般人根本玩不轉，而有資源想玩的人就能很想玩。當然，由於寶能系的資金是杠桿資金，其年利率至少六七個點，如此大規模的資金一年光利息也得二十億，所以理論上萬科可以找個理由進行長期停牌來耗垮寶能。但問題在於，寶能現在二級市場一百多億的浮盈，一年半載一二十億的資金成本完全可以頂得住。更何況，萬科很難做到長期停牌，缺少相關理由，證監會發言人在周末的發言已經表明了態度，萬科試圖鑽制度的空子是很困難的，而短期內找一個長期停牌的理由好像又說不太過去，更何況哪怕長期停牌也很難拖得過去。

綜上所述，萬科管理層的這次狙擊戰恐怕凶多吉少，最終萬科被寶能拿下可能性更大。退一萬步，萬一萬科真的逃過這一劫，「救」的人的能量也決定了萬科要依附於這一股資本力量，而若自身沒有相關資源，他們又何必伸手救呢？所以，對萬科管理層來說，再想過以往管理層控制公司一切的日子是基本不太可能了。

誰將是贏家？

這一戰役誰將是贏家？寶能無疑是大贏家，這毫無疑問。二級市場浮盈一百多億，形勢一片大好不說，寶能的品牌知名度、寶能系的市場信譽都得到了極大的提升。所以，毫無疑問寶能系是最大的贏家。

要說輸家，萬科不一定是輸家，因為萬科加上一個在資本市場能夠如此呼風喚雨的寶能，對萬科這個企業來說不是壞事，甚至可能就此打通很多產業領域，擴大萬科的產業鏈。而且，既然有寶能願意付出如此代價來拿萬科的股份，這就充分證明了萬科的價值。哪怕這次寶能沒有成功，也還有另外一個寶能的出現。

不過，對於萬科的管理層而言，這次形勢非常不妙。因為，現在寶能的目標很明確，通過二級市場買入股權控制萬科，然後下一步就是影響董事會的決策，推動萬科與寶能系的合作。如果萬科管理層不願意合作，那麼寶能就可能對董事會進行改組。所以，對於萬科的管理層來說，一旦寶能控制了萬科，管理層要不選擇合作，要不選擇換人。

對中國最成功的職業經理王石、郁亮來說，一個大挑戰的確擺在眼前了，特別是王石挑戰最大。

6. 安邦都收購了哪些公司

安邦可是大土豪。國內：民生銀行、金融街、招商銀行、華業地產、萬科A、金地集團、吉林敖東、中國電建、工商銀行

海外：華爾道夫收購金額19.5億美元、比利時FIDEA保險公司：收購金額 全資、比利時德爾塔·勞埃德銀行：收購金額2.19億歐元

7. 馬雲收購了萬科嗎

沒有。

2016年9月6日晚間，對於當天市場傳得沸沸揚揚的「許家印將任萬科董事長，王石任首席顧問，馬雲任萬科名譽董事長」的傳言，萬科周刊辟謠表示：「不信謠，不傳謠。假的，吃瓜群眾可以散去了！」

(7)安邦轉讓萬科擴展閱讀：

此前的傳聞稱，萬科股權之爭在深港通開通之際塵埃落定：馬雲26%、許家印25%，兩位摯友合計持股51%控股萬科。馬雲任萬科名譽董事長，許家印任萬科董事長，王石任萬科首席顧問。

該傳言還指，寶能、華潤、安邦將所持萬科股份以每股25元價格，分別轉讓給馬雲和許家印。王石正常退休，不再擔任董事長職務，任萬科首席顧問。

萬科管理層其他成員職務不變。王石和現有管理層成員薪酬在現有基礎上上浮10%，中層員工薪酬上浮5%。許家印主持召開萬科中層以上員工大會並坐在主席台正中央。馬雲、王石端坐主席台中央位置。

8. 寶能要賣萬科了嗎

寶能系的9個資管計劃持有的萬科股票，要減持了！

萬科A晚間公告，鉅盛華擬通過大宗交易或協議轉讓方式，清算處置9個資管計劃所持萬科股份。

還記得今年1月底，萬科獨董劉姝威致信證監會並劉士余主席，請求命令鉅盛華7個資管計劃清盤一事嗎？當時劉姝威在信中說：

萬科A是市場的藍籌股，是機構投資者和中小投資者共同積極搶購的股票。

鉅盛華違規持有萬科6.88%的股份，損害了廣大投資者，尤其是中小投資者的利益。

請求證監會命令鉅盛華已經到期的7個資產管理計劃立即清盤，不得續期。

她認為應該清盤的依據是：鉅盛華利用資管計劃買入萬科時杠桿為2倍，根據證監會後來的新規，要求股票類資管計劃杠桿比例要降低至1倍，所以鉅盛華2017年底已經到期的7個資管理計劃應當予以清盤，不得續期。

隨後，鉅盛華馬上發布了澄清公告，總結起來就是一句話：我們家9個資管計劃已經簽署了延長清算期的補充協議。

只是延長清算，所以今天決定正式清算。

按照目前股價計算，寶能系的9個資管計劃浮盈比例在70%左右。這使得寶能系退出有較大空間。另外，由於寶能系公告表示減持將以大宗交易或協議轉讓方式進行，相較於集中競價交易，對股價的沖擊將相對較小。

關於9個資管計劃的清盤這6大細節需要釐清

01 寶能要清倉萬科股份？

注意！鉅盛華今天的公告中，提到的只是處置相關資管計劃持有的萬科股份，對於鉅盛華直接持有，以及前海人壽持有的萬科股份，公告並未提及要處置。

目前，寶能總共持有萬科25.4%的股份，這次要處置的股份佔比是10.34%，並不是出清。

2 何種方式減持？

根據寶能系旗下的鉅盛華今日晚間的公告，其將以大宗交易或協議轉讓的方式完成所持萬科股份的處置和資管計劃清算。

由於上述9個資管計劃持股總數佔到了萬科總股本的10.34%，規模巨大，直接在二級市場上減持勢必會對萬科股價造成巨大沖擊。而採取大宗交易或協議轉讓的方式，能相對降低減持行為對二級市場的沖擊。

3 是否有潛在的、有意向的接盤方？

時報君聯系了寶能方面的人士，對方表示不便多談，以公告為准。

而此番鉅盛華的公告未明確提及有何接盤方。

4 為何要清盤資管計劃？

寶能系此前通過資管計劃買入萬科股票的行為面臨多方的壓力。

其一，來自萬科方面的反擊。2016年7月，萬科方面發布了一份《關於提請查處鉅盛華及其控制的相關資管計劃違法違規行為的報告》，向中國證監會、證券投資基金業協會、深交所、證監會深圳監管局提交。萬科方面認為寶能系的9個資管計劃違反資產管理業務相關法律法規。

而今年1月底，萬科獨董劉姝威致信證監會並劉士余主席，請求命令鉅盛華7個資管計劃清盤。

其二，對於杠桿資金買入上市公司股份的行為，監管層也曾批評野蠻收購。

對寶能系4月3日公告擬轉讓萬科股權一事，易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，此次鉅盛華轉讓萬科股份，實際上符合預期。從結果來看，寶能其實是面臨很多壓力的，此前持股被加上了「野蠻人入侵」的行業批評壓力，而後來萬科管理層也反對此類持股，包括獨董的一些批評和法律論證，所以實際上壓力很大，轉讓股權符合預期。而從整個宏觀環境看，當前對於一些有保險色彩的資金的持股行為，是當前銀保監會監管的重點，尤其是對於各類持股的現象會有重點查處。所以此次轉讓應該說是政策層面思路很清晰，機構投資者也是願意接受整改。

嚴躍進認為，從微觀層面看，類似做法利好萬科，某種程度上也說明萬科管理層贏得了勝利，這對於萬科後續管理層的獨立運作，以及萬科後續和深圳地鐵關系的處理，加上其他城市運營上的經驗探索等都有積極的作用。另外很關鍵的一點是，此次拋售股權，或對全國其他房企有影響，類似金科等房企也有類似的問題，所以可以借鑒萬科的股權處理方式。

5 9個資管計劃減持是否需要遵守減持新規？

2017年5月27日，證監會發布《上市公司股東、董監高減持股份的若干規定》（證監會公告〔2017〕9號），此項規定對集合競價、協議轉讓、大宗交易減持都做了進一步規范，但在適用對象上，規定明確，大股東減持其通過證券交易所集中競價交易買入的上市公司股份，不適用本規定。

值得注意的是，寶能系的資管計劃買入的萬科股份都是通過交易所集中競價交易買入，應該不適用此規定。

6 減持如何履行信披責任？

《上市公司收購管理辦法》（2014年修訂）規定，投資者及其一致行動人擁有權益的股份達到一個上市公司已發行股份的5%後，通過證券交易所的證券交易，其擁有權益的股份占該上市公司已發行股份的比例每增加或者減少5%，應當依照前款規定進行報告和公告。在報告期限內和作出報告、公告後2日內，不得再行買賣該上市公司的股票。寶能系作為合計持股5%%以上的股東，減持顯然要遵守此規定。