石油石化企業管理現代化創新優秀成果選編

㈠ 如何編寫企業管理現代化創新成果項目主報告

寫些企業文化方面的東西，以及5S，還有就是領導的卓越思想，下屬的配合，技術的創新，等等，上網上搜些套話加起來就可以了，我認為，請您寫完後告訴我們怎麼寫的哈~~

㈡ 中國石化管理現代化創新成果評審結果是怎樣

近日，中國石抄化集團公司公布第24屆管理現代化創新成果評審結果，並對獲獎人員通報表揚、頒發證書。共有314項成果被評為「中國石油化工集團公司管理現代化創新成果」，其中一等獎48項、二等獎129項、三等獎137項。本次評選以強化從嚴管理、提高發展質量和效益為中心，重點突出從嚴管理、轉型發展、「三基」管理、風險管控、品牌營銷與服務創新等內容，評選出在企業制度、管理理念、管理方式等方面具有創新特點和明顯效果的辦法及措施。

㈢ 近日，中石化集團公司公布了第二十四屆管理現代化創新成果評審結果，廣東石油獲得幾項成果獎。

廣東石油獲6項管理現代化創新成果獎近日，中石化集團公司公布了第二十回四屆管理現代化創答新成果評審結果，廣東石油榮獲6項成果獎，在銷售系統中獲獎總數位列第一。其中，省公司的《創建零售營銷決策系統實現在新常態市場環境中高效決策》獲一等獎，省公司的《基於雲平台大數據的高效損溢管理模式》、《基於實時參數的LNG加氣站卸液模式實現節能降耗》和梅州公司的《運用互聯網「同級管理」思維打造主動型企業》獲二等獎；梅州公司的《MPM模式在加油站員工管理中的實踐與運用》和清遠公司的《銷售企業構建風險防控閉環管理體系的探索》獲三等獎。

㈣ 中國石化公布管理現代化創新成果，共有多少項，成果被評為「中國石油化工集團公司管理現代化創新成果」。

近日，中國石化集團公司公布第24屆管理現代化創新成果評審結果，並對回獲獎人員通報表揚、頒發答證書。共有314項成果被評為「中國石油化工集團公司管理現代化創新成果」，其中一等獎48項、二等獎129項、三等獎137項。滿意請採納謝謝

㈤ 中石化在第24屆管理現代化創新成果評審中獲得哪些獎項

近日，中國石化集團公司公布第24屆管理現代化創新成果評審結果，並對獲獎人員通報表揚、頒發證書。共有314項成果被評為「中國石油化工集團公司管理現代化創新成果」，其中一等獎48項、二等獎129項、三等獎137項。

㈥ 哪裡能找到企業管理現代化創新成果的獲獎文章

2011年2月中旬，由新疆維吾爾自治區經濟和信息委員會主辦、新疆生產力促進中心主辦和中旭商學院承辦的「新疆中小企業銀河培訓工程」企業中層管理培訓班在新疆烏魯木齊市光明路博格達賓館（兵團司令部對面）三樓會議室正式開課了。做了一場《中層管理技能》的培訓。

對培訓中的游戲環節，我有點滴感悟，分享給各位。

現在很多培訓師考慮到成年人學習的特點，在成年人的課程設計中，花費心機，其中，體驗式游戲，就是常用的方式之一。

1、游戲反映真實，學員在游戲中的表現，反映他真實的思維和行為模式： 在成年人的培訓中，在游戲中領悟道理，是非常好的方式。而游戲的最大好處是，反映真實，也就是說，學員在游戲中所暴露的問題，非常真實地反映他在實際工作中的思維和行為模式，這很有利於真實了解參訓人員的內在的心智模式和行為特點。以便企業了解員工，有針對性的調整。培訓師也要在游戲後的學員分享和老師點評時，給學員照鏡子，讓他看到平時自己注意不到的盲點，讓他有所醒悟。

2、游戲的精彩，在於點評，否則，為游戲而游戲，只能浪費時間：多年的培訓中，我經常會遇到這樣的事情，企業方在培訓前提醒我，在培訓中少做游戲，多做講解，認為做游戲太浪費時間。我理解企業方的意思，他們只是希望在短暫的培訓時間里，讓學員更有收獲更有效。那游戲到底浪不浪費時間呢？如果只為游戲而游戲，缺乏分享和點評，確實是浪費時間的，最多是娛樂了氣氛，大家從游戲中學到的東西會很少。所以，真正優秀的培訓師，是很會利用學員分享和老師點評這個環節，大做文章的，讓學員領悟到通過其他培訓方式很難看到的東西，所以，好的培訓師讓游戲成為學員感悟最深的環節，差的培訓師，只讓游戲起到了活躍氣氛的一個方式。

在新疆的這場培訓中，我們從游戲中看到了學員的負責任狀況，對完成任務的意願度，及時糾偏的能力，等等。

經驗告訴我，成人培訓中必須運用體驗式游戲這種方式，既能反映真實，深挖模式，也能娛樂氣氛。我經常會接到幾年前接受過我培訓的學員的電話，他們說，當年培訓中，給他印象最深，和一直以來影響他行為的，就是曾經的那個游戲，那個游戲後老師給他的點評。我聽了，非常欣慰。也許，這就是「師者」的快樂吧。

㈦ 全國企業管理現代化創新成果的獎項介紹

具體工作由審委會委託中國企業聯合會企業管理現代化工作委員會(秘書處設在中內國企業聯合會研究部)承辦容。這是國家經貿委與中國企聯共同開展的一項全國性重要活動，是目前國家經貿委認可的惟一一項不屬於涉及企業評比，而保留繼續開展的項目。各地方經貿委和企協(聯)，各部主管司局與行業聯合會(企協)基本上都開展了省、部級管理成果的審定工作，並在此基礎上向全國企業管理現代化創新成果審定委員會推薦。成果審定工作已成為地方、行業聯合會(企協)為企業服務、推動企業管理創新的一項重要工作和手段。把我國企業在管理創新的實踐中取得的經驗，提高、上升為科學成果，與科技發明成果一樣通過審定表彰的形式給予肯定和精神與物質獎勵，獲得國家和社會各界的認可，對引導和促進我國企業管理創新，調動企業經營管理者和職工的積極性，形成社會共同知識財富，推動我國企業管理水平不斷提高，進而增強企業競爭能力，提高經濟效益具有十分重要的意義。

㈧ 近日，第二十一屆全國企業管理現代化創新成果名單公布，聽說中國石化有10項成果獲獎了

近日，第二十一屆全國企業管理現代化創新成果名單公布，股份公司內《大型企業集團內部診斷容服務管理》、鎮海煉化《以打造世界一流企業為目標的智能型煉化工廠建設》獲得一等獎，另有8項成果獲得二等獎。
獲得二等獎的成果為：中原油田《國有石油企業引入民間資本的油氣勘探開發項目合作機制創建》、潤滑油有限公司《以快速響應、高效配套為導向的潤滑油企業與大客戶協同研發管理》、青島安全工程研究院《石化企業以信息化為手段的HSE管理體系建設》、國際石油勘探開發有限公司Addax公司《國際油公司勘探開發一體化管理機制的構建》、財務有限責任公司《企業集團財務公司客戶信用評級體系建設》、化工銷售有限公司《大型化工企業基於落袋價格分析的銷售管理》、第十建設有限公司《大型建築企業項目施工成本管理優化》、浙江溫州石油分公司《成品油銷售企業增強歸屬感的基層員工自主管理》。
此次成果評審由中國企業聯合會、國務院國資委企業改革局、工信部產業政策司和中小企業司共同主辦，共評出創新成果186項，其中一等獎29項、二等獎157項。

㈨ 全國企業管理現代化創新成果的成果

國家經貿委推出抄的包括襲「邯鋼經驗」、「亞星經驗」、「海爾經驗」的管理典型，多是始於這項工作。經過十多年的不斷加強和完善，該項工作已形成了完整健全的審定製度，制定了國家級企業管理現代化創新成果的標准及效益計算辦法，確定了國家級企業管理現代化創新成果的審定表彰程序，建立了國家級企業管理現代化創新成果審定表彰的組織保證體系。
本項國家級成果的審定發布由全國企業管理現代化創新成果審定委員會負責，日常工作由中國企業聯合會管理現代化工作委員會承辦。