企業應如何保護技術創新成果

A. 企業如何保護專利

1、知識產權維權主要是要保護自己的智力勞動成果，首先，應該在智利創造過程中就有知識產權意識，不要侵權，自己的創新要通過專利、版權、商標等保護起來，在有他人侵權的時候，可以主張自己的權利。
值得提出的是，維權是一個需要考慮很多因素的事情，你可以參考下幾年的知識產權案件，對於維權的事情就會比較了解了。

2、知識產權是企業的無形資產，現在的不少行業企業，不管是IBM、蘋果、還是電池、彩電等，都陷於專利之爭，在日用品上，則有更多的商標之爭，這都體現了知識產權對於企業的重要性。企業的知識產權策略既要考慮到企業的研發投入，市場轉化，也要考慮到利用知識產權佔領市場，擴大影響，同時還要避免侵權。在知識產權布局上，要考慮自主研發，避開現有技術、授權轉讓，最重要的，要懂得利用已經無效的專利。

3、需要。我們需要記得對於企業來說，知識產權是研發的結果，他不是目的，最終的目的是市場，知識產權對於我們來說，不僅僅是一些好聽的名字，更是保護智力成果的武器。

B. 如何實現企業創新

企業的制度化管理可以從以下幾方面著手：
1、制度建立，須充分考慮其可行性和可操作性
在建立制度的時候，要充分考慮企業的實際情況和傳統，要保證制度能獲得大多數員工的認同和支持，便於制度的順利推行與實施；另一方面，企業的制度並不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵在於制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時，還必須注意制度的量與度的問題。有些制度如果暫時推行不了，可先緩一緩，待制度本身具備了可行性和可操作性後再予以實施。
2、正確處理制度與情感人性之間的關系
企業的制度化管理必須與情感管理和情感交流融合在一起才能充分地發揮其作用。制度化管理使企業承擔著更大的經營風險，而通過好的情感管理方式可以使這種風險降至最低，同時制度化管理的滲透又可使情感管理難以解決的權力失控問題得以迎刃而解。
3、制度出台的程序應公正和規范
制度管理如果沒有一個公正的出台程序就有可能陷入強權管理范疇。可以說，制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。
4、制度制定一定要明確簡明、具有可度量性
制度制定是否明確是能體現管理者水平的重要方面。執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，並且在制度內建立執行意識，讓管理者作示範，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執行意識中的一個重要組成部分。
5、增強創新意識，防止制度僵化
制度創新是企業增強核心競爭力的重要途徑，也是激發員工創造性地開展工作的有效措施之一。因此，企業在建立制度時，要為制度的健全與完善及持續改進留有餘地，為制度創新搭建好平台。在實施制度化管理的過程中，必須隨著企業的發展和環境的變化，及時對一些制度內容進行修改和調整，使企業的制度符合企業的實際情況並滿足企業發展和環境變化的需要，從而增強企業的應變能力和市場競爭力。
6、制度的執行要嚴格平等
制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時很難做到完全公正和無歧視性，往往會影響制度的效果，危及制度的最終目標，這時候，就需要企業高層領導的積極參與和強有力的支持推動，定期組織制度落實督導檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實。

C. 如何保護創新成果

如何保護企業的技術創新成果 盜版…… 一旦有創新就註定要普及,即使要保護那也是徒勞的,有保護的時間還不如努力的再創新,如果非要保護的方法的話

D. 企業保護軟體成果的途徑有哪些

企業保護軟體成果的途徑，計算機技術和軟體技術的發展所引發的專法律問題是傳統產業從屬未遇到過的，並向現行法律體系提出了挑戰。那麼企業保護軟體成果的途徑有哪些？企業保護軟體成果的途徑企業保護軟體成果的途徑：1.首先應當明確軟體知識產權歸屬問題，是歸企業還是製作、設計、開發人員所有；2.軟體技術秘密的認定、保密措施問題。企業對自己的軟體產品或成果中的技術秘密，就當主動採取保密措施，否則無法認定為技術秘密，一旦發生企業技術秘密被泄露的情況，很難依法追究泄密行為人3.專利的保護問題。企業的軟體科技或者產品構成專利法律要件的，應當盡早辦理申請專利權登記事宜，千萬不要因企業自身的延誤，造成企業軟體成果？quot；新穎性的喪失，而失去申請專利的時機；4.軟體產品進入市場之前的商標權和商業信息的保護問題。企業的軟體產品已經冠以商品專用標識或者服務標識，要盡快完成商標或者服務標識的登記注冊，保護軟體產品的商標專用權；5.最重要的一點是企業的軟體產品進入市場之前就進行申請軟體著作權登記。要防範被人搶先登記，給自己權益保護帶來麻煩。

E. 如何保護企業的技術創新成果

一旦有創新就註定要普及,即使要保護那也是徒勞的,有保護的時間還不如努力的再創新,如果非要保護的方法的話,那隻能是繼續努力著不被超越.

F. 企業應該如何增強自主創新能力

1、人才培養2、明確企業目標方向3、引進新技術，並且向著企業利益的方向進行展開。實際最主要的還是人才及資金流，比如你可以利用資金的流動資金在學校搞企業的方面研究等

G. 企業怎樣做好技術創新的工作

技術創新要有一個好方法！
實戰派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：技術創新要有一個好方法！
——實行產學研結合
當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發展和國際社會的不斷變革，即使是經濟、科技發達的國家也不能在所有的科技領域擁有優越的條件並包打天下。作為一個企業，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產學研結合的道路。
——結合經濟結構的調整把握創新開發的方向
過去的重復引進和重復建設對我國經濟的發展造成的弊端不言自明，對創新和品牌產品的發展也必然是低水平的重復。因此必須注意調整好投資結構，在增量配置、存量重組、尋找新的經濟增長點上下工夫。
——選擇正確的形式。
在技術創新和實施品牌戰略中，不同的企業根據各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。
——做好落實工作
落實工作可以說最難，但技術創新和品牌戰略的實施又必須講落實，否則，只說不做，一切都是空的。一是要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無准備的仗，不打沒有收獲的仗；二是要在管理上落實，包括質量管理、標准化管理、計量管理、信息管理、統計管理，為推進技術創新和品牌戰略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效和管理機構；三是要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；四是企業主要負責人要親自過問、及時發現問題，及時解決問題。
技術創新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈葯，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦幹、實干、巧乾的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創新和品牌戰略才能展示它光輝的前景。

H. 企業應如何保護好研發技術

企業應該從各方面做好安全防範，保護好自己的技術。

事件回顧：犯罪嫌疑人姜某某是青島某公司的在職員工，並有資格參與研發設備，能夠接觸公司涉密資料。2016年7月份，姜某某利用職務之便，和浙江某公司相關負責人密謀，以120萬元的價格將其竊取的青島某公司核心技術資料拷貝給對方。同時，在未辦理辭職手續的情況下，姜某某和其他原青島某公司員工到浙江某公司上班。隨後，浙江某公司開始利用該核心技術試生產。經北京連城資產評估有限公司價值評估，涉案技術商業秘密研發費用的評估值為4007萬元、技術商業秘密對該公司造成的許可費損失2307萬元，「姜某某的行為造成了嚴重後果。」

總之，為了保護好企業的研發技術，一定要加強對員工的教育，做好安全防範，一旦技術泄露後，要及時拿起法律武器捍衛權益。