現場型qc成果

㈠ QC小組類型有哪幾種

按QC小組類型活動程序的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。

1. 現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。

2. 攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
   

3. 服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。

4. 管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。

5. 創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品，實現預期目標的課題。

拓展資料：活動宗旨

1. 提高職工素質，激發職工的積極性和創造性;

2. 改進質量、降低消耗，提高經濟效益;

3. 建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場。

㈡ 這個QC課題怎麼選題寫成果

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的版不同劃分，QC小組活動權的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。

根據你提供的說明，我認為為問題解決型、攻關型比較好 攻的是便攜性和操作性

個人觀點 僅供參考

㈢ QC小組活動的標准流程

小組成立---選擇課題---制定活動計劃---實施活動---總結---糾正---實施第二個pdca循環---編寫活動成果---發表成果

㈣ 現場型QC遇到的關於末端因素確認要因的問題

確定主要原因可來以將末源端原因收集起來，在末端原因中看有沒有偶然出現的因素，就是無法採取措施解決的原因，剔除出去，然後對末端原因逐步確認，找出影響問題的主要原因。
還可以現場驗證。測試、測量。調查、分析。在用的方法有調查表、簡易圖表、散布圖、正交試驗設計法等。知道的就這些了，不知道能不能幫助你；

㈤ 什麼叫攻關型QC成果

QC課題的類型很多，一般有兩類：
1 現場型選題。為了縮小某一質量特性值的波動幅度，專實現屬均衡生產，降低消耗，保證產品或工作質量使其長期穩定在先進標准水平內所進行的一切活動都可選擇這類選題。
2攻關型選題。為了滿足用戶新的要求，必須進一步改善質量，有所突破，或者大幅度死降低消耗，提高效益，改變環境。為此而進行的一切活動都可提供這類選題。
故此，對應的QC成果一般稱為 現場型QC成果、攻關型QC成果

㈥ QC有幾個步驟

QC九大步驟 ：來

發掘問題源；選定題目 ；追查原因；分析資料；提出辦法；選擇對象；草擬行動；成果比較；標准化。

拓展資料

QC的基本要素

1、人力 Man

員工是企業所有品質作業、活動的執行者。

2、設備 Machine

機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

3、材料 Material

巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

4、方法 Method

企業文化、行事原則、技術手段、標准規范等等構成企業的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

5、環境 Environment

外部競爭、生存環境；內部工作環境、工作現場及氛圍。

（資料來源：QC——網路）

㈦ 如何編寫QC成果報告

QC小組活動課題完抄成後，小組要認真總結、整理出成果報告。成果報告是QC小組活動全過程的書面表現形式，是用QC基本思路回顧活動的每一個步驟的逆過程。那麼，QC成果報告書如何編寫呢？以下六步值得借鑒。

方法/步驟

名稱要精練、准確
成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

開頭、結尾布局要用心
成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

核心問題要明確
QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

結構要嚴謹
QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

各步驟銜接要緊密，詳略應得當
報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

6
內容應圖文並茂
報告要以圖、表、數據為主,配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目,圖文並貌，活靈活現。

㈧ 質量管理體系QC小組的課題類型分哪幾種

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活內動內容的容不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
其中：現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。
服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。
攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。
創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品、新方法，實現預期目標的課題。

㈨ 現場型QC需要目標可行性分析嗎

目標可行性分析

1、公司領導重視，給予資金、技術和管理上的支持。

2、按創杯要求選擇施工班組，要求木工、泥工班組施工人員具有創標的施工經驗。

QC小組在工程開工初期的圖紙會審和工程創優策劃期間，為突出創優特色和亮點，圍繞「提高外立面混凝土裝飾線條施工質量」的問題多次展開討論，外牆裝飾線條按設計圖紙的要求為採用PC構件裝配式施工；

項目部QC小組結合工程現場施工條件、工期要求、施工難度、安全保障等諸多因素，提出對原設計進行變更，提出採用現澆的施工方法，為此項目部以「裝配式」、「結構優化」和「二次結構」三種方案進行優缺點對比，並與設計單位和建設單位技術負責人進行溝通。

(9)現場型qc成果擴展閱讀

QC小組根據6條末端因素，制定了要因確認計劃表，按要因確認計劃表，QC小組查閱施工記錄、技術文件、監測數據等，逐項對末端因素進行調查分析，進行要因確認。

設計一種全層垂直度控制和復核方法

1、 由工程創優測量小組參與《外立面裝飾線條施工方案》的編制，對其中的測量放線和全層垂直度控制措施進行系統設計，並得到公司的批准。

2、 以主體八層結構為基準層，通過八層軸線控制線，對150根裝飾線條按施工平面圖，逐一進行定位，再利用周邊結構軸線進行反復核對，確定出每根裝飾線條的軸線位置。

3、 以八層每根裝飾線條軸線位置為基準點，採用全長鋼絲到上而下拉通線，採用線垂和紅外線激光儀輔助進行垂直定位。

4、 按線垂定位的方式，傳遞到一層樓面，再逐個定出一層150根裝飾線條的軸線位置，然後根據一層軸線控制線再進行復核，以驗證外牆混凝土裝飾線條垂直線定位的准確性。

5、 等主體結構全部完成後，以八層裝飾線條軸線位置為基準點，採用全長鋼絲到下而上拉通線，採用線垂進行垂直定位。

6、 按線垂定位的方式，傳遞到屋面，再逐個定出屋面150根裝飾線條的軸線位置，然後根據屋面軸線控制線再進行復核，以驗證外牆混凝土裝飾線條垂直線定位的准確性。