制度成果6

1. 6s管理制度

6s管理制度是：整理；整頓；清潔；規范；素養；安全。

• 整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

  目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

• 整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。

  目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

• 清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

• 規范（Standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規范化管理。

  目的：穩定品質，減少工業傷害。

• 素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

  目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。

• 安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。

  目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

2. 6S管理制度是什麼

6S管理制度就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目，因均以「S」開頭，簡稱6S。

1、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3、清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

4、清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。

5、素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。

6、安全(SECURITY)——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

拓展資料：

6S管理制度起源於日本的一些企業，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S管理由5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

企業推行6s現場管理，並非簡單的大掃除工作，關鍵細節內容與長久堅持，達到「素養」階段。6s管理實施步驟，期間運用定置管理、定點攝影法、紅牌作戰法、油漆作戰法等管理手段，將6s管理推行長久徹底落實。

6S現場管理的實施原則如下：

1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

2、持之性：人性化，全球遵守與保持；

3、美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

認知6S管理的定位，了解6S管理的實戰內容 ，學會如何進行6s管理推進的過程式控制制 ，掌握有效推行6S管理的工具，學會如何進行目視管理，認知6S管理與其他管理的關系。

6S管理法 網路

3. 6s包括哪六項

一、6S基本概念（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）
6S是環境與行為建設的國際性標准；是現場一切管理工作的基礎；
二、行使6S的目的
1、塑造清潔、明朗、安全、舒適的良好工作環境；
2、創建科學的工作秩序；
3、提高員工團隊意識、行為能力及素質；
4、提升產品品質、降低生產成本；
5、提升企業形象與效益。
三、6S各階段詳解
1、整理：區分要與不要的物品，及時處理不要品，以釋放空間，提高效率；
2、整頓：把要的物品依規定「定位」「定品」「定量」的擺放，以減少浪費和時間；
3、清掃：清除臟污及設備的保養檢查，防止污染與故障，以保持現場清潔及設備可靠性；
4、清潔：將前3S實施制度化，規范化，通過規范和制度以維持成果並持續改善；
5、素養：以提高員工素質為基礎，希望每個人能按規定行事，從而在行為上養成好習慣；
6、安全：清除一切不安全因素，是前5S的保障，也是其目的和成果之一。
四、實行6S的意義
（一）其對企業的意義
1、其是最佳推銷員；
2、其是節約的專家；
3、其是安全的守護神；
4、其是質量標準的保證者；
5、其是企業的代言人。
（二）其對員工的意義
1、提高自身素質，養成良好工作習慣；
2、創造良好的工作環境；
3、節約時間，提高工作效率，增加自身收入；
4、賦予員工改善動機、發掘創造力，為員工提供展示聰明才智的機會和平台；
5、糾陋習、改面貌，進而提升員工自身價值。
五、6S工作方針（整頓現場、自主管理、全員參與、品質提升）

4. 4d管理制度與六常管理有什麼區別

4d管理制度與六常管理的區別是：4D現場管理體系與六常法、五常法比起來更適合中國的國情，更適合企業的發展。

六常管理是4D現場管理體系的升級版，適合國外企業。

5. 制度建設

按基地建設與管理的相關規定，努力建立健全「馬坑鐵礦——福建龍岩野外基地」運行管理的各項規章制度。基地成員單位通過集體討論，初步確定了基地運行管理辦法、基地科研工作管理制度、成果展示與培訓科普場館管理辦法、技術保密守則等主要管理制度等，要點如下：

17.3.1 基地運行管理辦法

1）基地成員單位共同組成野外基地管理委員會，負責聘任野外基地負責人和日常管理工作，每年定期召開會議協調相關事項。基地設負責人承擔基地日常運作、對外聯系等事務，組織、主持開展基地各類重大活動。

2）各基地成員單位根據自身的技術能力，針對基地鑽探遇到的重大技術難題，積極申報各類鑽探科研項目，持續有效開展鑽探科研工作。

3）原則上每半年召開一次基地學術專題研討活動，必要時邀請有關專家蒞臨指導。

4）每年召開1次現場經驗交流會或鑽探技術培訓班。根據申請，履行相關程序後，接受專業院校學生從事鑽探生產實踐。

5）根據基地自身特點以及公眾和社會需求，不斷提升科普能力，積極廣泛開展持續有效的國土資源科普活動。

6）持續改進、完善基地各項軟、硬體設施。

17.3.2 基地科研工作管理制度

1）各類科研課題嚴格按照國家、國土資源部等有關管理部門的相關科學技術研究項目的規定組織實施。

2）課題負責人對課題實施全過程技術指導，按照有關規定對課題資金、工作、人員、物資等進行安排、使用和調配，對課題的成果、質量負全責。

3）基地各課題應運用統籌網路技術，詳細周密地編制課題研究設計，提高資源配置水平，努力降低成本，並嚴格按照網路計劃實施，使整個研究工作隨時處於受控狀態。同時，建立以技術負責人為首的技術管理網路體系，實行技術人員崗位責任制，使研究技術管理達到控制標准化，資料規范化，管理制度化。

4）鑽探試驗開始前，應開展技術培訓和交底工作，對重、難點下發《作業指導書》，讓從事現場試驗工作的人員都清楚各自試驗項目的技術標准、鑽進工藝和操作規定，嚴格按要求組織實施。試驗中，應運用高精度的儀器，採用先進的檢測手段，控制鑽探試驗過程的每個環節。

5）認真抓好科研各種資料的收集、整理、歸檔工作，保證科研技術資料與科研工作、鑽探試驗同步進行，做到及時、齊全、完整、准確、規范。

6）建立並執行課題質量保證細則，對重點環節建立質量管理點，狠抓重點，確保整體。定期或不定期地開展質量自查、檢查，及時發現質量上的缺陷，並有效改進。必要時，基地或課題負責人聘請有關專家學者組成質量檢查組，對課題的每道工作流程和各項工作的質量進行野外和室內檢查，以保證達到國家或部門標准。

7）加強與其他科研團隊正在執行的相關項目的有機結合，以期達到事半功倍之效應。必要時，通過咨詢、合作等方式，由相關院校和研究機構提供必要的科技成果及專項技術的支持。

8）遵守基地的有關管理規定。

17.3.3 成果展示與培訓科普場館管理辦法

成果展示與培訓科普場館由基地管理辦公室在基地負責人的領導下，開展日常運行、服務和維護工作。主要工作有：

1）及時做好基地有關文字、圖像資料的收集、整理、歸檔，適時更新基地網頁，為科研人員、社會公眾提供服務。

2）配合各級政府和主管部門開展國土資源專項科普活動，積極組織開展「世界地球日」、「科技活動周」等國土資源重大科普活動。

3）根據社會公眾需求、自身工作安排和上級部門指令，定期或不定期地向公眾開放。

4）組織開展國土資源科普報告、講座、影視、觀摩等教育活動，以及面向青少年的科學實驗、競賽等科普實踐活動。

5）與所在地的社區、鄉鎮、學校、企事業等單位建立固定聯系，定期合作開展社會化國土資源科普活動。

6）保證場館安全措施、環境衛生等符合相關公共設施、場所安全衛生等標准要求。

17.3.4 技術保密守則

1）遵守國家有關科學技術保密制度、規定。

2）基地成員單位之間相互交流、提交試驗與示範的新成果中涉及不對外公開的部分，知情方負有保守秘密的責任。

3）沒有基地管理委員會的同意，基地成員單位均不得對外泄露共同獲取、積累的野外科學數據和科研突破、技術成果。

4）遇到使用他人知識產權的技術，按《知識產權保護法》等有關法律法規的要求處理。

6. 我國在政治、經濟、文化方面都形成了哪些制度成果

政治上面，其實都是中央集權制，三省六部制，分權再監督，武將文官各司其職。

經濟，不能再無為而治，但是需要做好一飛沖天或者翻火車准備。。。。。。。。。

7. 中國社會主義制度建立的成果

中國共產黨一成立，就把建立社會主義當作自己的奮斗目標。但是，在新中國成立以前的很長時間內，中共中央一直設想在新民主主義革命勝利後，先建立一個新民主主義的共和國，經過十幾年以至幾十年的新民主主義建設，再過渡到社會主義。在這一構想的指導下，建國後的頭三年實行了多種經濟成分並存的政策，以社會主義性質的國營經濟為主導，注意發揮資本主義工商業有利於國計民生的積極作用，促進了整個國民經濟的恢復和發展。

從1952年下半年開始，隨著國民經濟恢復任務的基本完成和土地改革運動的行將結束，在對不法資本家的「五毒」行為(指行賄、偷稅漏稅、偷工減料、盜騙國家財產、盜竊國家經濟情報的行為)進行打擊後，中共中央向社會主義過渡的設想發生了改變。1953年6月，毛澤東在中央政治局會議上明確提出：黨在過渡時期的總路線和總任務，是要在十年到十五年或者更多一些時間內，基本上完成國家工業化和對農業、手工業、資本主義工商業的社會主義改造。12月，中共中央批轉中央宣傳部編寫的關於黨在過渡時期總路線的學習和宣傳提綱，公布並闡述了總路線的內容。1954年2月，中共七屆四中全會正式批准了這條總路線。

過渡時期總路線提出後，對生產資料私有制的社會主義改造全面展開。對個體農業的社會主義改造，主要是引導農民經過具有社會主義性質萌芽的互助組，到半社會主義性質的初級社，再到完全社會主義性質的高級社。對個體手工業的社會主義改造，主要組織形式是由手工業生產小組、手工業供銷合作社到手工業生產合作社。對資本主義工商業的社會主義改造，主要是通過委託加工、計劃訂貨、統購包銷、委託經銷代銷、公私合營、全行業公私合營等一系列從低級到高級的國家資本主義的過渡形式。到1956年底，對農業、手工業和資本主義工商業的社會主義改造基本完成。

對農業、手工業和資本主義工商業的社會主義改造取得了很大的成功，它建立起社會主義的經濟制度，實現了最深刻的社會變革，奠定了中國進步和發展的良好基礎。此外，還創造了一系列從低級到高級的改造形式，走出一條有中國特色的社會主義改造道路，特別是對資產階級的成功贖買，豐富和發展了馬克思主義關於社會主義改造的理論。

但由於在後期要求過急，工作過粗，改變過快，形式也過於簡單劃一，社會主義改造也遺留了一些問題。這主要是過分追求單一的社會主義公有制和高度集中統一的計劃經濟體制，急於消滅非公有制經濟成分，限制以至取消市場調節的積極作用，在集體經濟的經營管理方面，也盲目追求集中和統一經營。這些不足，從總體上說，是與當時對社會主義的認識水平不高，沒有擺脫蘇聯社會主義模式的束縛分不開的。

8. 誰有績效考核六個制度跪求

績效考評：從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。其中： 績效考評意義：1、從企業經營目標出發進行評價，並使評價和評價之後的人事待遇管理有助於企業經營目標的實現。2、作為人事管理系統的組成部分，運用一套系統的制度性規范、程序和方法進行評價。3、對組織成員在日常工作中體現出來的工作能力、工作態度和工作成績，進行以事實為依據的評價。 績效考評目的：1、考核員工工作績效。2、建立公司有效的績效考核制度、程序和方法。3、達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。4、績效考評制度的促進。5、公司整體工作績效的改進和提升。 績效考評的作用：一、對公司來說1、績效改進。2、員工培訓。3、激勵。4、人事調整。5、薪酬調整。6、將工作成果與目標比較，考察員工工作績效如何。7、員工之間的績效比較。 對主管來說1、幫助下屬建立職業工作關系。2、藉以闡述主管對下屬的期望。3、了解下屬對其職責與目標任務的看法。4取得下屬對主管對公司的看法和建議。5、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。6、共同探討員工的培訓和開發的需求及行動計劃。 對於員工來說1、加深了解自己的職責和目標。2、成就和能力獲得上司的賞識。3、獲得說明困難和解釋誤會的機會。4、了解與自己有關的各項政策的推行情況。5、了解自己的發展前程。6、在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感。 績效考評種類：1、年度考核2、平時考核3、專項考核 績效考評工作程序分為：封閉式考評和開放式考評 短期績效考評效果評估的主要指標有：1、考核完成率2、考核面談所確定的行動方案3、考核結果的書面報告的質量4、上級和員工對考核的態度以及對所起作用的認識。5公平性。 長期效果的評估的主要指標：1、組織的績效2、員工的素質3、員工的離職率4、員工對企業認同率的增加。 給予員工考核反饋的注意事項：1、試探性的2、樂於傾聽3、具體化4、尊重下級5、全面地反饋6、建設性的7、不要過多地強調員工的缺點。

9. 黨的十八屆六中全會取得的政治成果思想成果和制度成果具有什麼重要意

《准則》和《條例》的修訂，是加強黨內法規制度建設的重要成果，對於推進全面從嚴治黨、依規治黨，扎實開展黨風廉政建設和反腐敗工作，永葆黨的先進性和純潔性，具有十分重要的意義。1、全面從嚴治黨的重要舉措。全面從嚴治黨是協調推進「四個全面」戰略布局、實現「兩個一百年」奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的根本保證。2、依規管黨治黨的重要任務。修訂《准則》和《條例》，堅持以黨章為總依據，把黨章和其他主要黨內法規關於廉潔自律和紀律的要求細化、具體化，把權力關進制度的籠子，維護黨章黨規黨紀的權威性和嚴肅性。3、黨內法規與時俱進的重要體現。與時俱進是我們黨的理論品質，黨一貫重視和堅持制度創新。隨著經濟社會發展，一些黨內法規制度已不能完全適應全面從嚴治黨、依規治黨的現實需要。修訂《准則》和《條例》，突出重點、針對時弊，實現紀法分開、彰顯黨紀特色，體現了我們黨對黨內法規制度建設理論認識的深化。4、管黨治黨實踐發展的重要成果。修訂《准則》和《條例》，對三年多來黨的建設特別是管黨治黨豐富實踐總結提煉，把成功經驗及時上升固化為制度成果，為全面從嚴治黨提供了制度利器。