轉讓費砍價話術

A. 談店面轉讓費好貴可以談低點技巧

技巧如下：

1、弄清需求，對症下葯。

首先根據承租方的具體情況，盡量快速摸清承租方的需求，對症下葯。比如人流量，就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的「巨大」的幫助，並以此作為說服承租方投資的突破口。

2、找到賣點，再談價錢。

要為自己的商鋪找到賣點。像位置，人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集群效應等等，總之一定要找到1個核心賣點和2--3個後備核心賣點，准備好說辭。

3、費用組成，做好分配。

在費用組成方面，鋪鋪旺認為也要做好分配。像說自己轉店所帶來的成本損失不要開口太多，因為接手你店的人不關心這個，所以這個上面的費用不宜過高。而轉讓費可以聯繫到投資上面來，這樣接手方對你的整體轉讓費就比較好接受了。

4、正面主動，價格分析。

轉讓費是需要正面談到，不要逃避，而且在轉讓費的談判過程中，一定要力爭主動，比如主動做價格分解、分析，要先入為主給對方建立」合理「的概念。

• 影響門面轉讓費的主要因素 ：

1、原門面裝修（原經營者先期支出的裝修費）。

2、門面地段、門面知名度、品牌等經營環境。

3、原經營者的租約年限和門面可租賃年限，一般租約距離到期時間越短的，轉讓費越少。

4、對原經營者的一些補償。

5、其他附加費用（如帶貨轉讓的貨款）。

• 轉讓費的鋪面在交易的過程中要注意 的問題：

1、了解門面轉讓方是否為經營方本身。

2、簽訂轉讓協議之前應與房屋產權人及轉讓方三方會面，並對房屋產權人進行核實（查看房屋產權證、詢問物業方進一步確定房屋產權人真實性，以防轉讓方協同欺詐）。

3、從商戶A （非房東）接租轉租是否經過房東的同意 A合同是否快到期內店鋪周圍是否有重大事件發生。

4、直接從房東手中接租，要知道這個房東要不要轉讓費，店鋪轉讓權的聲明簽約時間的考慮優先續租權的申明。

B. 淘寶買家常見的砍價話術有哪些，淘寶賣家如何應對買家

其實做為賣家是真懶得理這淘寶上講價的。淘寶是一個明碼實價標著的地方，能低點的情況為什麼要高價格標著呀！做為賣家，你如果沒有講價的餘地，他說的天花亂墜你也不能讓了，不變就應了萬變了。真想講價，也可以，多買！多買才能優惠，也和他說明，這多的只是你讓給他的運費。買一個兩個的，不能議價。

C. 談店鋪轉讓費的技巧有哪些

1、弄清需求，對症下葯。

首先根據承租方的具體情況，盡量快速摸清承租方的需求，對症下葯。比如人流量，就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的「巨大」的幫助，並以此作為說服承租方投資的突破口。

2、找到賣點，再談價錢。

要為自己的商鋪找到賣點。像位置，人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集群效應等等，總之一定要找到1個核心賣點和2--3個後備核心賣點，准備好說辭。

3、費用組成，做好分配。

在費用組成方面，鋪鋪旺認為也要做好分配。自己轉店所帶來的成本損失不要開口太多，因為接手你店的人不關心這個，所以這個上面的費用不宜過高。而轉讓費可以聯繫到投資上面來，這樣接手方對你的整體轉讓費就比較好接受了。

4、正面主動，價格分析。

轉讓費是需要正面談到，不要逃避，而且在轉讓費的談判過程中，一定要力爭主動，比如主動做價格分解、分析，要先入為主給對方建立」合理「的概念。

(3)轉讓費砍價話術擴展閱讀

影響門面轉讓費的主要因素 ：

1、原門面裝修（原經營者先期支出的裝修費）。

2、門面地段、門面知名度、品牌等經營環境。

3、原經營者的租約年限和門面可租賃年限，一般租約距離到期時間越短的，轉讓費越少。

4、對原經營者的一些補償。

5、其他附加費用（如帶貨轉讓的貨款）。

D. 買東西砍價的技巧、

女生買褲子殺價全過程！NB。 值得頂！！ 顧客：老闆，請問這條褲子多少錢？
老闆：180元，廣州正宗貨，要不要？
顧客：我先看看……
老闆：別看了，東西是好東西，給你優惠點170元。
顧客：這也叫優惠啊？
老闆：呵呵，好吧就140元，這回可以了吧。
顧客：哈哈哈哈，我笑！
老闆：你笑什麼，難道嫌貴？
顧客：不，何止是貴，簡直就是用水泵抽我的血！
老闆：哪有那麼誇張，看你是本地人就120元吧。
顧客：……
老闆：你不會還嫌貴吧，我最多隻掙你幾塊錢。
顧客：不，我沒有說貴，這條褲子值這個價錢。
老闆：你真有陽光，妍Q厭R吧。
顧客：褲子是好褲子，只是我口袋裏的票子有限啊。
老闆：那你口袋裏有多少錢啊？
顧客：90元。
老闆：天啊，你開玩笑，賠死我了，再添10元。
顧客：沒的添，我很想給你120元，可無能為力。
老闆：好吧，交個朋友，你給90元拉倒。
顧客：我不會給你90元的，我還要留10元的車費。
老闆：車費？這和你買褲子有什麼關系？
顧客：當然，我來自很遠很遠的地方，我必須坐長途汽車回去，車費10元。
老闆：你騙人！
顧客：我從十八歲以後再也沒有騙過人，相信我。你看我的臉，多麼的真誠啊。
老闆：雖然我看不出來你的真誠，但我認賠了，算你80元好了。
顧客：等等，我還要補充一點，我還沒有吃早飯，我很餓。
老闆：你！！天啊，你太過分了，你在耍花招。
顧客：相信我，我很真誠。如果再不吃飯的話，我會昏倒在你面前。
老闆：我真是倒楣，遇到你這樣的滑頭。可你的確過分，一會要坐車，一會又要吃早飯。
是不是你一會還要說你口渴，想喝飲料呢？
顧客：你太小瞧我了。相信我，我沒有要求了。
老闆：相信你？最後一次？
顧客：是的，相信我。
老闆：好吧，痛快些，70元。
顧客：我這就給你錢。
老闆：快些。
顧客：等等，這里的顏色好象有點不對勁啊。
老闆：不，不是，這是磨沙顏色，故意弄成這個樣子的，這叫流行。
顧客：是嗎，怎麼看起來像舊褲子，怪怪的。
老闆：什麼？你侮辱我人沒有關系，請你不要侮辱我的褲子。這是真東西。
顧客：……
老闆：好吧，我給你看我的進貨單……你瞧，進貨日期是上個禮拜，進貨單位
是廣州某某服裝廠，這怎麼能是舊褲子呢？
顧客：哦，對不起我誤會了，不過……天啊，進貨價：20元每件。
老闆：哦，不對，不對。這是沒有上稅前的價錢，繳稅後每條成本價是40元。
顧客：你在撒謊，你以為我是傻瓜嗎，這是增值稅發票，是繳稅後的價格。這條褲子只值20元，可你……
老闆：嘿嘿……做生意嗎，你要知道我每天的門面房租金上百呢，不賺錢我吃什麼？
顧客：光天化日、朗朗乾坤，你心太黑了把？
老闆：嘿嘿，30元行不？我的好姊妹，讓我賺點。
顧客：錢是小意思。只是你的行為讓我氣憤。你深深傷害了一個消費者的心靈。
老闆：有那麼嚴重？
顧客：難道你認為欺騙行為不嚴重嗎？再發展下去，可就是詐騙，就是犯罪！
老闆：媽呀，好誇張啊。這樣，你消消火，我25元賣給你，就賺五元。
顧客：什麼？25就是二百五的意思，你瞧不起我？
老闆：沒有沒有，就24吧。
顧客：有一個4，就是「死」的意思，不吉利，我很迷信的。
老闆：天，23沒有毛病吧？
顧客：好吧，成交！

E. 門面轉讓費講價技巧

1、找到商鋪的賣點、位置、人流，靠近高檔樓盤，租金低，周圍的商鋪的集群效應等等。總之，一定要找到1個核心賣點和2-3個後備核心賣點。

2、根據承租方的具體情況，盡快摸清承租方最看重店鋪的什麼賣點。比如人流量，就應該在談判中反復強調人流量將對經營帶來的巨大幫助，並以此作為說服承租方投資的突破口。

3、即是投資，以萬元為單位很正常，假如是成本、費用，那以千元為單位，都是比較恐怖的數字，應該壓縮的。店鋪租金有周圍店鋪的參照標准，一般在談判中不太好爭取好價錢，但是建立在投資上的轉讓費，則是不好橫向比較的。

4、轉讓費的談判過程中，一定要力爭主動。主動做價格分解、分析，先入為主建立合理的概念，在一些設備費中可以把價格做低一點，裝修費可以調高(正規公司的裝修收費的確很高)，要讓步的時候，堅決不談裝修費，適當提高設備的折舊費用，慢慢讓步，最後勉強成交。

(5)轉讓費砍價話術擴展閱讀:

門面轉讓，是指以正當的方法，通過合法途徑，將門面出租或出售給別人。以個人，團隊的形式來獲取經濟利益的方式。

門面轉讓合同指甲乙兩方在門面在轉讓時簽訂的門面歸屬權的協議。一般這份合同會劃分好雙方權責問題。門面交接時，甲方應騰空非《轉讓財物交接清單》范圍內一切設施、物品和貨物，保持門面已有裝修、裝飾、設施、設備、門窗、牆面、地面和天花板面的完好和完整，以便使用。

辦理門面交接手續時，由甲、乙、丙三方共同進行現場驗收，按《轉讓財物交接清單》點驗、接收有關財物，交接完畢後，甲、乙、丙三方應共同簽署《轉讓財物交接清單》，在丙方現場監督下，甲方向乙方交付門面鑰匙。門面鑰匙一經交付，轉讓門面即告驗收、交付完畢。

特別注意：轉讓門面不符合約定的交接條件時，乙方有權拒絕交接，甲方應及時整改、修復，直至符合交接條件為止。並將視為甲方逾期交付門面，由甲方承擔逾期交付的違約責任。

F. 接手一家店鋪，如何談店鋪轉讓費！把轉讓費壓低的技巧

找店鋪的缺點

G. 采購如何使用殺價和討價還價技巧

首先建議先了解構成價格的主要因素有哪些,各成本是多少,做到知己知彼.不同材料,不同工藝,不同供應商規模,均是影響價格的因素.個人建議如下:
1. 殺價:通常在標准價格低於5%以內,保證物品質量的情況下,以低於5%價格試探.
2. 討價:試探對方低價,如提供:breakdown,或成本分析.
3. 還價:技巧性還價,如殺價,討價均無法達到預期效果,那麼取平衡點來討論價格.