銷售成果

1. 簡述日常銷售人員如何進行業績成果管控,從出工,出力,出活三個方面闡述

銷售人員工人管控，以基本工資標准，只要出工給基本工資，業績與工資掛鉤，多勞多得

2. 銷售工作總結怎麼寫

一、匯報工作內容，建立評價標准。

當領導需要的是知道你做出了什麼樣版的結果。比如今年給老闆貢權獻什麼（銷售額）、 為客戶做了什麼、自己學習了什麼、為公司在管理和流程上都做什麼。

二、展現成果。

敘述每個標准指標的完成率，項目的評價標准有三個維度：進度、成本、質量，首先關注的是工作任務是否如期完成，其次性價比也是需要關注的主要內容。建議優先順序排序高的內容表述。

三、提出發現的問題，展示解決方案。將在工作中遇到的問題，總結出一些解決方案，可以在平時的筆記（文件）中找到需要的內容。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓， 提出有針對並且可執行解決方案，也可以說說對於問題的思考和解決方案構思，帶動領導和我們一起思考。

四、明確努力方向，提出改進措施。

這一過程中最需要注意的就是方案一定得具有針對性和可執行性。 敘述來年的簡要規劃以及工作開展，做出來年的規劃，梳理出工作開展的流程以及節點。

3. 蘇煙的銷售成果

2008年，「蘇煙抄」品牌年產銷量突破10.9萬箱襲，再度創造歷史最高水平，「蘇煙」單品牌5年來累計創稅利超過了200億元。同時，「蘇煙」品牌的飛躍式發展，更是被國家煙草專賣局局長姜成康譽為「行業高檔煙發展史上的奇跡」。雖然，單單從銷量上來看，「蘇煙」品牌與「華溪樓王」四大天王相比明顯處於劣勢，「華溪樓王」四大天王2008年全年銷量分別高達47.7萬箱、40.58萬箱、35.9萬箱以及52.84萬箱；但是，「蘇煙」品牌的主導規格銷量並不比「華溪樓王」四大天王低，所以相應的效益情況、盈利能力並不處於劣勢（品牌效益在國內高端卷煙市場當中僅僅次於「中華」品牌），「蘇煙」品牌明顯屬於效益主導型。

4. 銷售外拓成效不佳,如何加強改進

銷售外拓成果不佳，可以這樣改進。1.分析成果不佳的原因，包括客觀原內因和主觀原因，容在分析原因的時候一定要刨根究底；2.吸取經驗，分析其中好的經驗，總結其中不良的做法；3.制定行動計劃，確認哪些行動需要改進，哪些行動可以繼續，哪些行動需要放棄。

5. 怎樣對銷售成果進行核算

1. 有價核算。 對銷售的收入進行核算。
2. 隱性價值核算。對產品渠道的開發價值預估。

6. 如何在一張excel表中將幾個人的月,周,每天的銷售成果表達出來

這種如何？

7. 為什麼說企業的銷售成果不能作為最終的財務成果

因為銷售成果只抄是銷售總額，最襲終的財務成果是扣除成本以及各種費用花費後所獲得的利潤。

財務成果作為企業在生產經營過程中取得的利潤或發生的虧損。反映一定時期企業經營好壞的一項綜合指標。財務成果可能為正值，也可能為負值。

收入大於費用和支出，為正值，稱盈利。反之，為負值，稱虧損。企業的財務成果一般在「利潤」賬戶核算。企業的財務成果，有基本業務成果，也有其他成果。

(7)銷售成果擴展閱讀：

財務成果核算應設置營業外收入賬戶，包括非流動資產處置利得、非貨幣性資產交換利得、債務重組利得、政府補助、盤盈利得、捐贈利得等。

還應設置營業外支出賬戶，包括非流動資產處置損失、非貨幣性資產交換損失、債務重組損失、盤盈損失等。

8. 做一名合格的銷售主要的成果有哪些

1.羊毛出在羊身上 銷售業績肯定是首要的~~2.區域轄區內銷售網點應專該至少閉眼可屬尋 當有新開發網點 至少你在第一時間能知道3.對於自己所在公司產品競品應該有一定的了解4.頻率 銷售最基本的詞彙 頻率 （不說效率） 在自己管轄區域銷售網點內你出現的頻率得高 很多東西其實混個臉熟比什麼都重要 不能做了兩個月 你去推銷你的產品 人家老闆都不認識你~如果是 說明你很失敗哦~~ 5.每天提前規劃好第二天行程路線 填寫好當天報表以上基本是入門級 下面來說的話 是合格和優秀銷售的關鍵區別了1.整理。 對於很多銷售來說，報表 僅僅是完成對於公司的任務要求而已 做為一個優秀的銷售人員 自己留一份報表是很重要的 在完成一到兩次區域拜訪（視區域大小及時間來定）之後 你得整理在你自己手上的這段時間的報表 盡量詳細2.分析。 當你把所有這段時間的努力結晶整理好後 你就得去分析下你這段時間所做的有那些不足和可取之處 把你的目標客戶按重要程度分好等級~進而去行動 優秀的銷售人員永遠都不會缺少總結這一條不管如何 在一定時間內 花一到兩個小時去總結前期經驗

9. 效果營銷的成果

廣告聯盟是「效果營銷」曾經的主流，並且在2004年、2005年的時候廣告聯盟也確實火了一把，尤其是麒潤、易特、億起發等廣告聯盟在給網路服務提供商的線上推廣上確實產生了很好的效果。但畢竟它主要是針對的是網路服務提供商，對於成千上萬的傳統企業還是束手無策，其局限性是顯而易見的。
再來看看2006年的效果營銷主流，恐怕就不得不提到搜索引擎和窄告、聯告這些廣告商。這些廣告產品的出現就是對前面廣告聯盟效果營銷的一個拓展。拓展的是傳統行業這塊更龐大的市場，像聯告ADSKY，這個產品面對的是中國千千萬萬的企業主。他的效果營銷才是更廣泛意義上的效果營銷。聯告提出的城市定向、時間定向、內容定向等多種功能，能夠幫助企業更准確的切准目標客戶，達到有效的營銷目的，是具有開拓性的意義的。比如說城市定向，很多企業做的是地域性品牌，所以它的消費群是有地域限制的，企業根本沒有必要把一個地域性產品的廣告放在全國來投放，那麼他就可以選擇和自己潛在客戶群對應的區域投放，以免造成廣告資源的浪費。還有時間定向，有些行業有旺季和淡季之分，甚至一天都有消費高峰和低谷，那麼就可以設置在旺季和一天的消費高峰投放廣告，其他時間不投或者少投。 同時，這類產品還可以提供效果的反饋報告，追蹤上網瀏覽企業廣告的用戶來源、IP地址、頁面停留時間、瀏覽PV數等等，相當於模擬一個潛在消費者的個性特徵、愛好、習慣等從而判斷促成該用戶購買的幾率有多大。不僅如此，象這些多緯精準定向廣告還提供了豐富的展現形式，比如圖片、富媒體廣告等更吸引受眾眼球的廣告形式，這個特性對於一些以適合圖片形式展現的廣告產業，提供了比較良好的投放渠道。隨著防止作弊的手段上的提升，這種集合眾多站點的長尾模式已經越來越顯示出它的廣告優勢。
廣告聯盟的CPM、CPC、CPA等這些按效果計費的收費模式確實在很大程度上吸引了一些廣告主，但實際上對於一些線下傳統企業來說他們想要的「效果」和聯盟闡述的「效果」完全是兩個概念。企業主們要的是看的見的客戶數量的增多，電話咨詢量的上升，甚至是銷售量的增長，經濟效益有明顯的提高，這些聯盟廣告不能做到的，聯告確可以輕而易舉的做到，而且是讓企業在減少廣告費的浪費上做到的。這種具有很強針對性，成本低效果又看的見的廣告模式一開始就是在基於廣告主和廣告商雙贏的基礎上建立的。想不成功都難。
至於效果營銷到底最後能給企業帶來多大的效果？這個效果是否和預期的一致？除了廣告能否切中受眾目標這個關鍵點外，另外還有一個不能忽視的問題就是企業的執行方面是否到位。網路廣告畢竟是新型的廣告形式，很多傳統企業在操做上還存在不到位的地方也是正常的，關鍵在於廣告主和廣告商之間能夠更多的溝通，精確判斷的目標客戶群體在哪裡，從而制訂相應的投放方式，這樣才能讓網路廣告價值最大化。

10. 科技成果轉化就是那些有銷售盈利知識產權的技術

成果抄轉化的技術來源當然可以是知識產權取得的技術，通過專利技術的轉化應用產生盈利，給企業帶來實際的經濟效益。這個肯定是屬於科技成果的轉化應用。但是科技成果轉化應用不一定只有專利這一方面的。其他方面的，只要材料充分，能夠充足證明，也是可以的。因為15項成果，並不是所有企業每個成果都有那麼多的專利來支撐證明。