科技成果管理辦法

㈠ 下列哪幾項是公司發布的知識產權類管理辦法A專項科技成果獎勵辦法 B商標管理辦法。C計算機著作權

A可能一些，後面三個都是國家出的。

㈡ 國家高新技術企業如何填寫研發組織管理水平

您好，很高興為您解答！

根據《高新技術企業認定管理工作指引》（國科發火〔2016〕195號）的要求，企業研究開發組織管理水平主要包括四部分：一、企業研發組織管理制度；二、研發機構和產學研情況；三、科技成果轉化的制度及創新創業平台；四、科技人員的培養、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度。

一、企業研發組織管理制度

制定了科研立項管理制度，建立了研發投入核算體系、產學研管理辦法、編制了研發費用輔助賬；

科研立項管理制度：目的是為了規范內部科研項目的管理，對研究開發過程中的立項、審批、過程管理、結題驗收等進行明確規定；

研發准備金制度：目的是為了規定預先提取的專門用於技術研發和科技成果轉化的儲備資金，是公司研發機構研發經費保障制度。應對研發准備金的提取與分配、使用范圍、管理、核算、報告與披露等方面進行規定；

研發投入核算體系：目的是為了規定公司科研項目經費的支出范圍以及項目經費預算的編制原則與標准，應對公司相關部門職責、研發投入資金的申請與使用、投入資金的預算與使用范圍、研發階段報告及總結、監督與違紀處理等方面進行規定。

需要提供的證明材料：各項制度正式公開文檔、研發費用輔助賬賬本以及其他證明材料。

四、科技人員的培養、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度

應包括具體的人才培訓、進修制度，優秀人才的引進工作辦法和科技人員的績效評價體系。

人才培訓、進修制度：就企業內部人員培訓、參加職業資格培訓、行業技術推廣培訓等制定詳細的管理辦法；

優秀人才引進工作辦法：詳細說明優秀人才引進的使用范圍，引進條件、考核指標等；

科技人員的績效評價體系：從研發中心考核工作的分工、工作要求、考核目標及實施辦法、考核結果的管理及申訴辦法等方面進行規范。

需要提供的證明材料：人才培養、引進的制度文件、人才績效評價獎勵制度的正式文件，其中組織內部培訓可以提供內部培訓通知、照片，參與外部培訓可提供培訓通知、培訓費發票等；人才引進除政策文件可提供實行情況說明；科技人員的績效評價體系除提供政策文件外可提供獎勵制度實施的證明。

希望對您有所幫助！

㈢ 科技成果鑒定 是否分國際級、省市級

國家科學技術委員會關於科學技術成果鑒定辦法若干問題的通報
來源： 作者：國家科學技術委員會
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為做好鑒定辦法的執行工作，現對該辦法的特點及執行中應注意的有關問題通報如下：

一、新的《科技成果鑒定辦法》實質上是《新產品新工藝技術鑒定暫行辦法》的延續

1961年4月，國務院頒發了《新產品新工藝技術鑒定暫行辦法》。這個辦法貫徹執行了26年，對指導全國的鑒定工作，正確評價科技成果的水平，加強科技管理，對國民經濟建設和科學技術發展起到了重要的歷史作用。但是，二十多年來，特別是黨的十一屆三中全會後，我國的經濟建設和科學技術工作發生了很大的變化，該辦法的大部分條款已不能適應體制改革新形勢的要求。具體說來，主要是鑒定管理體制，鑒定的范圍、鑒定的方法和形式等與今天的實際情況有很大差異。針對這些問題，1984年開始，國家科委著手考慮對1961年的鑒定暫行辦法進行修改。1984年底，國務院辦公廳秘書局正式委託國家科委對鑒定辦法進行修訂。1987年初，國務院宣布廢止1961年《新產品新工藝技術鑒定暫行辦法》。新的《科技成果鑒定辦法》是經過三年多的廣泛調查研究，反復徵求國務院有關部門、省市自治區科委以及基層單位、科技人員的意見後，幾經修改定稿的。它吸收了1961年鑒定暫行辦法仍然適用的條款，考慮了現行政策，總結了各部門各地方成功的經驗，是比較符合我國現行社會主義商品經濟發展需要和有利於加強科學技術管理的。

二、新的《科技成果鑒定辦法》與《新產品新工藝技術鑒定暫行辦法》的主要區別

1、理順了科技成果鑒定體系

新的鑒定辦法明確規定，國家科委歸口管理全國科技成果鑒定工作，各地方科委、國務院有關部門的成果管理機構，負責本地區、本部門的科技成果鑒定工作。這一規定有利於調整科技成果管理工作中鑒定、登記、獎勵、推廣等各環節的關系，避免了過去鑒定工作管理過於分散、基層單位可以自行鑒定、掌握標准不一等弊病，有利於加強鑒定的組織工作。

2、拓寬了被鑒定科技成果的范圍

1961年的鑒定暫行辦法，根據當時我國生產建設和科學技術研究工作的實際，主要是針對新產品新工藝而制定的。二十多年來，我國科學技術的研究領域無論是門類、類量、水平都有了很大的擴充和提高，需要通過鑒定確認的科技成果的范圍也必須與之相適應。新的鑒定辦法根據現在的實際，將被鑒定的科技成果拓寬為三個方面，即科學理論成果、應用技術成果以及軟科學研究成果。這樣，成果鑒定工作就能更好地與其他科學技術政策（例如獎勵政策）配套，更有利於使科技成果為經濟建設服務。

3、不要求一切科技成果都進行鑒定

1961年的鑒定暫行辦法規定，一切新產品新工藝技術都要進行鑒定。新的鑒定辦法不要求對一切科技成果都進行鑒定，根據各類成果特點和當前改革的方向，提出科學理論成果應通過百家爭鳴得到評價；技術成果可以通過市場機制進行鑒別、評價和得到社會的公認，一般可以不組織鑒定。今後，我們應該充分發揮《技術合同法》的作用，凡可以通過市場機制進行鑒別的科技成果，盡可能不組織專門的鑒定。這樣，既可發揮社會公認的作用，又可大量減少各類鑒定會。

4、採用多種鑒定形式

1961年的鑒定暫行辦法只規定了通過鑒定會進行鑒定的方式。為了克服鑒定會議過多、過濫、過大的弊端，特別是根據科技成果商品化的新形勢，新的鑒定辦法吸收了近幾年各地方、各部門創造的經驗，歸納為三種鑒定形式和三種視同鑒定的情況。三種鑒定形式包括檢測鑒定、驗收鑒定、專家評議；三種視同鑒定的情況包括已經生產實踐證明技術成熟、取得經濟社會效益的；已按技術合同實施並達到合同要求的；已獲得專利權並得到實施的，均可憑實施單位出具的證明，經批准後即可視同已通過鑒定。三種鑒定形式和三種視同鑒定的情況均具有同等效力。我們提倡，鑒定工作要注重實效，能不開會的盡可能不開會，凡可以檢測鑒定、驗收鑒定、或背靠背評議的，均不要召開會議進行鑒定。可以視同鑒定的不必採用會議形式。

5、取消了鑒定的級別

1961年的鑒定暫行辦法規定，鑒定分為國家鑒定、部鑒定、地方鑒定和基層鑒定四級。在這次修改鑒定辦法過程中，我們反復聽取省、部成果管理部門的意見，進行多次的分析研究，認為鑒定分級利少弊多，不宜繼續沿用。各級科技成果管理部門必須認真執行這一新的規定，也希望各新聞單位積極配合，在今後的鑒定證書上和新聞報導中，不要再對科技成果鑒定冠以級別，只需如實反映由何部門組織（或委託組織）鑒定。

6、明確規定了參加鑒定委員會的專家的條件、權利和義務。

三、貫徹執行《科技成果鑒定辦法》應該注意的問題

1、大力加強對科技成果鑒定工作的管理

各級科技成果管理部門，必須加強對鑒定工作的管理，一定要嚴格把好鑒定的質量關。今後，任何單位要組織鑒定，必須按任務來源分別報請各級科委或有關主管部門的科技成果管理機構批准，嚴格按新的《科技成果鑒定辦法》進行鑒定，由成果管理機構頒發鑒定證書。凡未經批准自行組織鑒定的，一律無效。

2、充分發揮專家的作用

組織鑒定單位在選聘參加鑒定的專家時，既要注重其學術、技術水平，又要注意專家的職業道德。要維護專家的權力和義務，要尊重專家的意見，形成真正的學術民主，使鑒定工作更具有科學性、公正性和權威性。一切強加於專家的意願、不正當的行政干預都是錯誤的。一切刁難、打擊持不同意見的專家的做法都是不允許的。

3、堅決剎住滲入鑒定工作中的不正之風

近幾年，社會上的不正之風已滲入鑒定工作，有的單位還相當嚴重，嚴重危害著對科技成果的正確評價，敗壞了鑒定工作的聲譽。鑒定中的不正之風已引起社會的關注和科技界的不滿，對此我們必須引起嚴重注意。各地方、各部門必須採取堅決措施，剎住鑒定工作中的不正之風。要嚴格控制鑒定會的規模，參加鑒定會的專家一般應嚴格控制在五至十三人，為會議服務的工作人員應控制在三至五人，一切與鑒定無關的人員，包括無關的專家、各類行政人員、各級黨政負責人均不得作為鑒定委員會（或鑒定小組）成員。要嚴格控制鑒定經費，盡量壓縮開支，嚴禁利用鑒定之名請客送禮、遊山玩水、大吃大喝，除給予參加鑒定的專家適當的報酬外，不得亂發其他實物。對於違反上述規定的單位或個人應追究組織鑒定單位領導的責任。

科技成果鑒定是一項涉及面很廣的重要工作，直接影響著科學技術的發展及其向經濟的轉移。請你們按通報精神做好宣傳工作，並將本通報下發至科研院（所）、高等院校、廠礦基層企事業單位，推動新的《科技成果鑒定辦法》的貫徹和執行。

㈣ 固定資產管理辦法

管理分工來
1．為了更好自的利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下： 1.1財務部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。 1.2公司機器設備全部由生產部門歸口管理. 1.3.生產部門負責生產車間設備的購建、安裝、修理和使用管理。 1.4生產部門負責生產廠區動力設備的購建、安裝、修理和使用管理。 1.5.公司儀器儀表設備應由技術中心歸口管理。技術中心負責公司的儀器儀表的購置、修理和使用管理。 1.6公司的電子設備及廠房建築物由綜合部進行統一管理。 1.7綜合部負責公司的通用電子計算機及附屬設備購置、安裝、維護和使用管理。 1.8綜合部負責公司廠房建築物及其附屬設施的購置、安裝、維護和使用管理。 1.9辦公室負責公司運輸工具的購置、維護和使用管理。

㈤ 科研項目申請中,項目的組織管理措施如何寫

企業科研項目管理制度
一、總則
為提高企業技術創新的水平，加強對企業科研項目的管理，使***企業（以下簡稱「企業」）的科技管理工作進一步規范化，根據國家的有關規定並結合本企業的實際情況，制定本辦法。
二、科研項目管理
（一）目的：
科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業科研項目實行制度化和科學化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
（二）科研項目種類
1、國家、省、市級立項項目；
2、橫向委託與合作項目；
3、企業科研開發項目；
4、其他項目或課題。
（三）科研項目的立項
企業將定期或不定期地發布科研開發項目立項指南，確定重點支持的研究方向。
國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業研發中心統一組織，項目的選題根據各類計劃的要求，結合企業的具體情況，由企業確定並組織相關技術人員進行申報。研發中心代表企業對外申報項目。
橫向委託與合作的項目，如果研究內容達到企業科研開發項目水平的，由項目承擔單位要求，經企業批准，可以列為企業科研開發項目。
企業科研開發項目，是企業科研、開發項目的主體，根據項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業發展的意義等，將企業科研開發項目分為三個級別：企業科研項目、企業開發項目、企業工作或預研項目。
申報科研項目按以下程序進行：
申報項目應填寫《***企業科研開發項目立項申請書》，報研發中心。
立項申請書需寫明：
（1）項目名稱；
（2）立項目的；
（3）項目的目標和主要研究內容；
（4）簡要的工藝流程圖、設備原理圖及相關說明和關鍵技術介紹；
（5）項目的考核指標；
（6）項目進度計劃及階段目標；
（7）項目經費預算：
主要參加人員等內容。
研發中心對提交的立項申請書進行形式審查。
企業主管總工程師對所有提交的立項申請書進行技術審查。?2.4?企業項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹後，根據企業的發展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業分管領導最終審查。
企業分管領導根據企業項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、並確定科研經費，報企業總經理審定批准。經批准立項的項目，由研發中心向各項目組下達《技術管理》通知，項目正式立項。
（四）科研項目的過程管理
為保證科研開發計劃的嚴肅性，科研項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按照項目內容和進度要求完成科研任務並及時做好結題工作。
項目的研究內容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內容的，項目負責人應提出書面報告；未經批准而變更研究內容的，按未完成處理。
項目負責人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調動、離職等）離開該項目研究工作半年以內者，要確定臨時負責人並在研究開發中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負責人的，須報企業研發中心批准，其中國家、省、市計劃項目由研發中心報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，並按規定追回剩餘經費。
研究計劃執行過程中，項目負責人每年年末須編寫項目年度工作總結，並提出下一年度的研究計劃，在規定的時間內報研發中心。
科研項目應按時完成。因故需要延長時間的，項目負責人應在結題期限前一個月提出並提交《科研項目延期申請報告》，報研發中心批准，其中國家、省、市計劃項目由研發中心報主管部門批准。
因故須中止的科研項目，應按《國家計劃項目合同》或《科研開發項目合同》明確的有關條款規定辦理中止手續。
研發中心對企業的在研項目定期或不定期地進行抽查，及時掌握項目的進展情況。年末，對研究開發項目進行總結，並對各部門
的研發情況提出考評意見。
（五）科研項目的結題驗收
科研項目應嚴格按計劃組織實施，按時結題。各類項目結題時要按照有關計劃要求和合同要求，實事求是地進行工作總結和技術總結，完成工作報告和研究開發報告。項目完成後，首先由研究開發中心按照《***企業科研開發項目立項申請書》組織進行驗收，並簽署驗收意見。最後提交研發中心組織科技成果鑒定。
科技項目完成後，應及時進行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設計圖紙、相關圖片錄象帶、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。
三、科研項目經費管理制度
國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功後，上級下撥的科研經費由研發中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經費。
橫向委託與合作項目，外來經費由研發中心代管，由所在單位負責分配，企業配套經費由研究開發中心按照項目過程的階段分配和使用進行管理。
企業科研開發項目，經批准後，經費同時確定，全部經費由企業承擔。科研經費下達方式根據項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達：第一階段，立項批准後下達總經費**%；第二階段，中期考核合格後下達總經費**%；第三階段，項目通過結題驗收並提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應用試驗報告、用戶協議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達**%。一些特殊項目，根據項目的計劃進度和進展情況分批下達。
科研開發經費實行專款專用，財務上為每個課題設一個帳戶，項目批准後，資金同時打入帳戶。設立《科研經費使用薄》，由項目負責人掌握，明細經費使用內容和金額。
對於將經費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經發現立刻暫停下達經費，並根據具體情況進行處理。
四、科技成果轉化的獎勵辦法
科技成果轉化，是指對具有實用價值的科技成果所進行的後續試驗、開發、應用、推廣直至形成新產品、新工藝、新材料、發展
新產業等活動。
為促進科技成果轉化為現實生產力，規范科技成果轉化活動，激活科技人員創造性，推動企業的發展，企業鼓勵各部門和有關科技人員加速科技成果轉化，對在科技成果轉化中取得成績的個人和部門按《***企業科技成果轉化獎勵辦法》給予獎勵。
五、附則
本辦法由企業研究開發中心負責解釋。
本辦法自****年**月**日起試行。
對於國家、省、市計劃項目要嚴格執行各類計劃的管理辦法。當本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為准。

㈥ 鑒定技術方法科學可靠

為保證鑒定結論的科學性，我們認為可以從鑒定人、鑒定方法、鑒定程序和鑒定檢材，這些可能影響鑒定意見有效性的關鍵要素去著手衡量，展開來說就是：
(一)保證鑒定人受過專業訓練, 具有鑒定領域中所必要的專業知識, 擁有從事鑒定業務相關的職業資格；
技術鑒定之所以要求由具有專門知識的人來進行, 是因為鑒定人所接受的專業訓練是鑒定工作的基礎與保障,。正是由於鑒定人有著專業技術知識，這才使之能完成非專業人士不能完成的工作, 並做出合理的鑒定結論。因此鑒定人的專業理論知識與技術水平在保證鑒定的科學性上起著重要的作用, 鑒定人科學的工作態度, 經驗的豐富程度也直接影響著鑒定的科學性。
(二)確定鑒定過程中所使用的科學原理與技術方法是成熟而可靠的；
科學原理的正確與否, 技術手段的准確程度, 在一定程度上甚至可以說直接決定了鑒定結論的科學性和客觀性。但由於科學技術是在不斷的更新和發展過程中。這使得在鑒定中所運用的技術是否成熟和可靠也是個動態的過程，它並沒有一個統一的標准去衡量它。
但筆者認為可以在以下幾個方面綜合考慮：(1)該原理和技術是否在公開出版物上發表並被同行所肯定；(2)該原理和技術是否已在實驗室或者實踐中獲得過檢驗，並被證明是正確的或者可行的；(3)是否存在使用該技術的標准,如果有，在鑒定中的使用是否符合標准；(4)已經出現的該原理或技術的錯誤率；(5)該原理和技術是否已被同領域大部分人所接受。
(三)鑒定過程需是規范且符合質量體系管理標準的；
在鑒定過程中鑒定人或檢測人員是否遵照正確的實驗步驟進行操作、試劑是否有效、技術設備是否足夠精密、先進等等,都是影響鑒定結論證據力強弱的重要方面。鑒定機構的實驗室運行應該嚴格遵循ISO17025或ISO17020的規范要求進行管理，在可能條件下其實驗室應該符合CNAS或CMA的認可。