扁平化證書

❶ 現在組織結構趨勢之一是層級扁平化，這會引起成員的機會有限，挫傷人的積極性，有何解決措施

1、改善晉升機制，在員工難以獲得職位晉升的前況下，開辟第二條晉升途徑，比如可以效仿軍銜制，在有軍首長制的同時，軍人之間可以通過軍銜體現出個人晉升層次。企業可以簡單點超作，比如每個職級崗位的在崗人員，另篇定三個或若干個級別，如一級技工、二級技工、三級技工……一級行政管理、二級行政管理……等等，或者也可以直接引入國家職業認證體系的證書級別體制，這個還可以帶來團隊學習知識以獲得更高職業認定的積極性，只是需要操作上保證其對企業的貢獻和其證書等級掛勾上加強規范。

2、或可改變薪酬、激勵機制。這裡面內容相當豐富，目前比較常見的是補貼，股權分紅，關注員工個人成長的培訓機會等。請樓主有空可以去專業的人力資源管理論壇中逛逛，或可找到適合自己企業現狀的激勵方式。

❷ 工行現在實行「扁平化」有何意思

所謂扁平化模式,是指通過減少中間層次、縮短經營管理通道和路徑、增大管理寬度和幅度、促進信息傳遞與溝通,從而提高經營管理效益與效率的企業組織模式。扁平型組織的特點是:管理層次少,管理費用低,管理跨度大,信息溝通時間少、歷程短

❸ 關於微商、大家怎麼看 如果微商加你，你會同意嗎

看過很多所謂朋友圈大師寫的干貨文章，要麼偏重理論，要麼只說操作細節，無法簡單明了的把微商這件事說清楚，更有甚者根本沒有從事過微商，人雲亦雲的誤導讀者。讀這些文章的後遺症就是越看越不懂，完全找不到如何入手，更別說做好微商了。

本篇文章力求既有系統性的理論知識也有細節方面的操作指導，本人承諾兩點：
1、看完這篇文章你能夠馬上從事微商，對，就是馬上。
2、只需按照文章的指導思路，你就能輕松做微商，一點也不難。（做微商本來就不難）

首先來看看現有關於微商的文章存在的問題，主要是以下方面：

1、過於偏重理論，對於實際操作指導有限
此類文章以萬能的大熊發表的文章為代表，最大的作用的是幫助想從事微商的人員打開思路。想從此類文章成為成功的微商需要極高的悟性以及摸索時間，但是大部分人沒有。

對於大多數想從事微商的人員來說，文章並不能指導讓他/她馬上從事朋友圈賣貨。

2、過於講究操作技巧，不分實際情況
此類文章大多是微商從業者根據自身經驗講述的小技巧，比如添加好友、招募代理之類的文章。最大的問題就在於沒有根據實際情況分析技巧的使用，把這些技巧當做萬能神器。

對於這樣的文章，微商從業者最好就是拿來借鑒，不能照搬硬套。

3、人雲亦雲，毫無實踐
此類文章是由那些偽大師寫成（搞培訓的那票人），到處搜些文章然後稍微整理或者憑空想像發布，沒有實際從事微商的經驗，很多操作手法缺乏親自體驗。

對於此類文章想從事微商的朋友只需「呵呵」就行。

我想說的是，等你看了這篇文章後你就不用再去看其他的文章了，那隻會浪費你的時間。

好吧，大話說出去了，總得抖點干貨出來不是，下面進入正題

一、微商概念
微商就是指通過微信朋友圈賣東西。咱不談微博、QQ之類的，就說朋友圈賣貨。

二、基礎准備
1、一個智能手機
2、申請個微信號

三、正式開始
其實從事微商只需做好三件事即可：

1、選擇貨品；
2、導入精準客戶；
3、塑造信任；

只要這三件事都做對做好，就一定能夠玩轉微商。（ps：我沒吹牛逼，是實際操作證明過的）

選擇貨品
貨品選擇有兩方面，第一是貨品種類的選擇，第二是貨源選擇。

種類選擇滿足以下條件的任何一個都可以選擇：
a、客單利潤低，但是復購率非常高，這樣的產品一般屬於快速消耗品。比如吃的。

b、客單利潤高，復購率一般，這樣的產品一般屬於慢消耗品。比如面膜類化妝品

c、客單利潤超高，復購率低，這樣的產品屬於非消耗品。比如珠寶玉石。

滿足以上任何一個條件都可以選其為產品。目前已有的產品有：高仿奢侈品A貨、海外代購、化妝品（面膜）、減肥葯、文玩佛牌、珠寶玉石、土特產等等。

當選擇好產品種類之後就需要確定貨源。

貨源最好的是能夠拿到一手貨源，當然一手貨源有時也需要較高的條件，所以根據自身情況選擇最適合自己的就好。

貨源選擇一定要根據自身具備的條件選擇，最好了解清楚供貨商公司的背景，判斷是否可以持續穩定的供貨，這年頭山寨假冒太多。

導入精準客戶
當確定好貨品和貨源後，接下來就需要導入精準客戶到微信成為好友。導入好友到微信要謹記的就是一定要導入精準的客戶，不要導入毫無意義的好友。

導入客戶可以分為線下和線上。

線下簡單的多，看誰是你的客戶就導入誰，親朋好友、同事同學、表親表舅或者已有客戶。線下導入客戶的優點是精準度高，信任度也高，缺點是覆蓋面小，無法形成一定的量。

線上導入客戶就需要技巧和一定的難度，好在萬事都有一定的規律和方法論可尋。

從線上導入客戶分為兩步，第一步是找到精準客戶，第二步是引導到微信。

事實上在網上一般具有某種共同喜好或者特徵的人都會聚集起來，只要找到這些聚集地就能找到大量精準客戶，有人也把這樣的積聚地稱之為用戶魚塘。

當找到這些魚塘後剩下的就是需要把裡面的客戶導入微信。

必要提醒：客戶可以分為兩種，一種是終端客戶，就是直接使用產品的客戶。第二種是代理商，就是你的網路分銷商，說白了就是幫你賣貨。

微商可以選擇導入終端客戶或者代理商，也可以同時加入兩者。代理商和終端客戶所在魚塘肯定是不一樣的，所以要確定好客戶的類型，才能更有針對性的找到客戶。

這里需要特別說一下代理

從模式來說，代理有兩種模式，金字塔模式和扁平化模式。
金字塔模式就是分為一級代理、二級代理、三級代理...，存在多級代理；扁平化模式就是只有一級代理，一級代理直接面對終端客戶銷售產品。具體使用哪種方式需要分析具體產品再做出判斷。

從費用上來說，代理也有兩種模式，免費和付費的兩種模式。
有些廠家會免費招收代理，大大降低成為代理的難度，只要有人申請就能成為代理商。而有些商家招收代理是需要一定條件的，如代理費。

本公司目前操作的品牌『凡卡芭芘』就是免費招募代理，不過目前公司直接招募的是戰略合作夥伴。

在傭金方面，也有兩種操作方式，一種是貨源廠家統一零售價，給分銷商固定提成；另一種是給代理底價，代理自行加價出售。

在貨品流轉方面，代理也有兩種模式，一種是代理需要自己進貨壓庫存，另一種是貨不經過代理，代理不壓貨，直接從廠家發貨到終端客戶。

想成為微商，既可以成為廠家，也可以成為代理商，根據本身情況選取合適自己的就行。

塑造信任
將客戶導入微信成為好友後，想要讓客戶購買你的產品就需要讓客戶信任你。如果客戶無法信任你是不會有成交的，前面兩步所做的努力都會白費。

如果微信客戶是你們相互認識的，那已經有基本的信任，只要產品是TA所需要的，價格又合適，那基本就會達成交易。但是想要通過朋友圈成交到達一定的量，那就必須導入不認識的客戶，針對於這部分客戶如何塑造信任度，才是微商經營的關鍵。

是人就知道塑造信任是多麼的困難，但是對於微商來說依然有一些方法可以使用。必須要知道的是微商打造信任度是一個系統性的工程，是由一系列小細節給客戶產生信任，記住，是細節。

微商打造信度任可以從三方面下手：

1、產品信任度塑造
第一步一定要讓客戶相信的你的產品，如果你賣面膜，那就一定要讓他相信面膜是有效的；如果你賣的是土特產，就一定要讓客戶相信產品是正宗的、天然的。依次類推，你賣什麼就要客戶相信這個產品。

操作上可以出具證書、原產地實拍攝等等一系列的方法，具體要看所選產品的性質和賣點。

2、交易信任度塑造
當客戶對產品有一定的信任，但是還略帶懷疑，這時候就需要做好交易流程的可信度來達成交易。

交易可信度做好兩方面就行；
第一，做好擔保交易，確保雙方的權益。
第二，做好售後承諾，比如無條件退貨等。

只有做好交易可信度，這樣陌生的客戶才會敢下單購買你的產品，具體如何做要看你的產品特性。

3、賣家信任度塑造
如果說做好產品信任度和交易信任度是做好了80%，已經可以保證你能出貨，但是做好賣家信任度的塑造，才能讓你達到90%甚至99.999%。只有買家信任你這個賣家，你才能真正獲得買家的無條件信任以及忠誠，俗話說就是品牌。

賣家一般有兩種，個人賣家或者公司，塑造賣家信任度的時候兩種賣家也略有差別。總體來說，塑造賣家信任度就是把賣家最真實的展現給買家就行。

如果是企業操作，就可以通過向客戶展示公司資質文件、各項證書、工廠環境、公司職員、老闆等獲得客戶信任。

總的來說，要獲取客戶的信任就需要用一系列的細節慢慢培養慢慢塑造，等你獲得客戶的信任，就獲得了訂單獲得了收入，微商也就基本玩好了。


附錄：撥亂反正


有很多所謂的朋友圈言論就是錯的，特此撥亂反正：

言論1、朋友圈都是熟人生意
有些所謂的大師想當然的說朋友圈就是做熟人的生意（熟你妹啊），這是大錯特錯的。

雖然客戶當中確實會有你熟識的朋友，但是那隻會是極小一部分，大部分的客戶都是你從其他地方導入的陌生人，所以你需要塑造信任，才能把貨賣出去。如果你只想靠著熟人做好微商，那你還是趁早洗洗睡吧。

言論2、客戶直接打款，相當於現金交易
這又是那些偽大師自己意淫出來的美事，誰會無言無故的直接給你打款交易。那些堅持先打款後發貨的微商要麼是直接騙錢的要麼是賣高仿假貨的，等客戶收到貨後不喜歡想退貨的時候退貨無門，更有部分微商直接不應許退貨。

我想這樣不懂得的何謂客戶體驗、不懂的為自己客戶考慮、不懂得塑造口碑的微商也做不長久。

言論3、朋友圈賣貨刷屏的都拉黑
有些人總會有這個論調：凡是看見朋友圈賣貨的都拉黑，到底是不是呢？真相是的確存在這樣的情況，包括本人也會經常拉黑整天刷屏的人，那為什麼還認為這個是駁論。

因為好友拉不拉黑你和刷不刷屏沒有什麼關系，主要的是你發布的產品他不需要而已，說專業點就是他不是你的精準客戶。

舉個本人例子，我朋友圈經常會有什麼、高仿包包啊、韓國代購之類的，而且還一發就刷屏，你說我一個大男人，又沒有女朋友，買這些東西幹嘛。我只能選擇不看她們的朋友圈了（雖然有好多都是美女）。反過來，如果哪個微信好友天天發布小電影的種子，我發誓，他就算每天發布300個我也不會拉黑他。

所以導入客戶一定要導入精準客戶，那些無意義的客戶導入也是白費。網上有很多微商神器，什麼自動加好友、打招呼、定位加附近的人之類的軟體大部分情況下都是沒有什麼用的。


總結

先來一張本篇文章的思維導圖。

本篇文章最重要的內容就是微商三件事，做微商就是做好這三件事，按選產品→導入精準客戶→塑造可信度的步驟操作即可。看，做微商就是這么簡單。

❹ MET認證和UL認證的區別及做MET認證的好處

沒啥區別，都一個樣，無非就是市場的知名度的問題而已，再就是申請費用的關題，看你客戶的要求吧。

❺ CPSM （美國的一個供應管理資格認證）如果不參加培訓，怎麼報考呢，什麼程序，大概費用是多少在北京。

據我了解，美國供應管理協會（the Institute for Supply Management，ISM）是全球最大、最權威的采購管理、供應管理、物流管理等領域的專業組織。該組織立於1915年，至今已有90多年的歷史，其前身是美國采購管理協會。目前，ISM在全球75個國家共有180個分會，超過45000名會員，是全球采購與供應管理領域歷史最悠久、規模最大、最受尊崇的供應管理領域專業協會之一。美國供應管理協會（ISM）在全球供應管理領域的影響力緣於他推出的注冊采購經理（CPM）職業資格認證項目。早在1974年，ISM在基於美國整個經濟結構體系，側重考核采購經理的實際運用能力，注重實用的基礎上推出注冊采購經理（CPM）職業資格認證項目，是全球最早，也是最權威、最具影響力的采購職業認證體系。2003年9月，美國國家標准協會（ANSI）授予ISM認可證書。美國國家標准協會對個人職業認證體系的鑒定，將賦予認證體系所屬機構權威的可信度，極大地提升它們在國際領域的認知度，是對所認證項目達到並超過了國際標準的一種確認。通過ISM注冊采購經理（CPM）認證，已成為全球跨國公司采購總監 (CPO)、采購主管、采購經理個人職業追求的目標，也成為衡量采購從業者能力的一個重要標准。目前全球認可CPM認證的國家和地區有26個，包括澳大利亞、法國、德國、西班牙、愛爾蘭、比利時等發達國家，也包括巴西、阿根廷、巴哈馬、肯亞、奈及利亞、南非等發展中國家。
1、國際注冊采購經理認證（C.P.M.）簡介
注冊采購經理C.P.M.是Certified Purchasing Manager的英文縮寫，該認證是ISM於1974年推出的職業資格認證項目，是全球第一個被廣泛認可的、采購管理與物流管理的專業標准，為全球供應管理領域中頂尖的注冊采購經理認證；該認證項目專門針對具有一定經驗的供應管理人員開展，著重提高供應管理人員的管理和領導技能，提高其職業能力。C.P.M.認證項目在2002年10月被美國國家標准協會（ANSI）選中並參加個人認證體系最新的鑒定試驗，於2003年9月獲得通過並被ANSI授予認可證書。 獲得C.P.M.資格必須通過全部4個模塊的考試，並滿足相應的資質申請條件。 申請C.P.M.認證需要具備的條件： 通過全部四個模塊的考試； 具有5年以上全職采購、供應管理工作的經驗； 擁有全日制四年大學本科學位，全職從事采購、供應管理工作3年以上。 註：在提出C.P.M.認證申請之日前五年的考試成績有效，申請者可以根據自身情況在參加培訓後選擇性地報考四個模塊，如考試更改，會針對所更改的模塊以前的考試有效性提出具體方案。 C.P.M.再認證申請： 獲得C.P.M.認證的個人，每5年需要再認證。為了再認證，申請者必須5年內取得12個C.P.M.分數。 C.P.M.分數可以從以下4種渠道累積： 大學課程（學或教）； 繼續教育（學或教）； 職業貢獻； 通過最新的模塊3、模塊4考試。 註：其中，至少三分之二的分數必須通過教育渠道獲得。此外，再認證申請需要在初始認證到期120天前提出。 C.P.M.考試內容： 1、Mole 1 - Purchasing Process（95道題，105分鍾完成） 1）Identifying Requirements （23道題） 2）Preparation of Solicitations （22道題） 3）Supplier Analysis （19道題） 4）Contract Execution, Implementation, and Administration （26道題） Plus Unscored Try-out (5 questions) 2、Mole 2 - Supply Environment （95道題， 105分鍾完成） 1）Negotiation （13道題） 2. Information Technology（16道題） 3. Quality Issues （12道題） 4. Internal Relationships （22道題） 5. External Relationships （27道題） Plus Unscored Try-out (5 questions) 3、Mole 3 – Value Enhancement Strategies （95道題， 105分鍾完成） 1）Sourcing Analysis （17道題） 2）Supply & Inventory Management （19道題） 3）Value Enhancing Methods （26道題） 4）Forecasting and Strategies （28道題） Plus Unscored Try-out (5 questions) 4、Mole 4 – Management （120道題，130分鍾完成） 1）Management and Organization （61道題） 2）Human Resources Management（49道題） Plus Unscored Try-out (10 questions)
2、注冊供應管理專業人士 (CPSM)簡介
注冊供應管理專業人士 (CPSM)是Certified Professional in Supply Management的縮寫。2007年2月2日，ISM正式向外界發布關於新的CPSM認證的消息。該認證的目標是要成為全球供應管理專業人士竭力追求的高端認證，計劃將於2008年推出。 CPSM認證涉及多層次的供應管理角色，包括戰略采購，物流管理，供應關系管理，供應來源多元化等，采購與供應專業人士將從該認證中獲得很好的收益。 認證考試將包括3項測試，涵蓋供應管理的各個層面。考試還將反映出當今的供應環境，涉及危機管理，戰略采購，社會責任，並對供應人員的素質提出了新的要求。另外，考生必須具有本科或以上學歷，並擁有至少5年專職供應管理的工作經驗。 這項認證的特點是不僅要體現專才，還要體現全才。 已經獲得C.P.M.認證的專業人士可以通過專門的考試（bridge exam）過渡到CPSM，具體方案尚在研究中。 CPSM考試內容： CPSM需要進行三項考試 1、Section A - Foundation of Supply Management 1）Contracting and Negotiations 2）Cost and Finance 3）International 4）Social Responsibility 5）Sourcing 6）Supplier Relationship Management 2、Section B– Effective Supply Management Performance 1)Forecasting 2)Logistics 3)Materials and Inventory Management 4)Organization and Department Assessment 5)Planning 6)Proct Development 7)Project Management 8)Quality 3、Section C - Leadership in Supply Management 1)Leadership 2)Risk and Compliance 3)Strategic Sourcing Exam A - 150 scored + 15 un-scored = 165 with 2 hours and 45 minutes allowed Exam B - 150 scored + 15 un-scored = 165 with 2 hours and 45 minutes allowed Exam C - 165 scored + 15 un-scored = 180 with 3 hours allowed
3 . 合格采購員(A.P.P.)認證簡介
合格采購員（A.P.P.）是Accredited Purchasing Practitioner的英文縮寫，是ISM推出的一個在全球范圍內被廣泛認可的、采購管理與物流管理的專業標准職業資格認證項目。該項目為入門級供應管理資格認證，主要針對初進入供應管理領域的人員展開，著重提高供應管理人員的運作技能。 獲得A.P.P.資格必須通過全部2個模塊的考試，並滿足以下條件中的一項：具有兩年以上全職采購、供應專業工作的經驗；擁有全日制大學本科學位，全職從事采購、供應專業工作一年以上。 為了重新整合認證資源，ISM於2005年2月28日起已經不再接受A.P.P.考試報名申請。但是，在2005年2月28日後，擬參考者仍然可以報考 C.P.M.模塊1和模塊2的考試，考試成績可以用來申請A.P.P.認證，但必須在2007年2月28日前完成申請。已經持有A.P.P.資格的人員，證書依然有效，仍然可以進行再認證。

❻ ism美國供應鏈管理協會的那個證書含金量怎麼樣適合採購管理學嗎

目前采購認證中,國際上的證書有以下幾種:

1. CIPS(英國皇家采購與供應學會)

2.CPM ( ISM--美國供應鏈協會的認證項目)

3.ITC (ITC--聯合國貿發組織)

4.CIP(PMAC--加拿大采購管理協會)

5.CPPM

各個認證培訓基本上圍繞市場分析,供應商選擇,采購談判,合同管理,物流分撥,績效考評這么幾個重點進行,但是相互之間還是有較大的區分. 通常需要從該認證的歷史長短,知名度,學員的構成和規模,考試的嚴謹程度,是否具備自有的教學體系和教材,等幾個方面來判斷選擇.

其中1,2項屬於國際知名的證書, ITC稍遜, CIP(PMAC)和CPPM再次之.
CPM是美國的項目,課程體系比較完備, 缺點一是費用過高, 大約1.5萬, 由於版權等原因, 其學習資料的引進漢化一直是問題, 雙語考試也是一個障礙. 另外,由於一直沒有在國內舉辦過師資培訓班, 講師對該體系的了解尚不夠全面. 而且, 考試採用的是全篇選擇題的方式, 大家知道, 采購過程中存在很多需要平衡考慮的主觀因素, 最終的決策判斷和實施, 不是選擇題給出的簡單的對錯\勾叉那麼絕對化, 這點在企業實際工作的熱年是體會最深的, 這也是CPM 的不足之處. 當然, 以上均與美國人一貫以我為主的風格有關, 國內的培訓機構也是徒呼奈何.

❼ 解釋3c的含義和企業扁平化關系

「3C」即「ChinaCompulsoryCertification」，全稱為「中國國家強制性產品認證」，它包括原來的產品安全認證（CCEE）、進口安全質量許可制度（CCIB）和電磁兼容認證（EMC），三者分別從用電的安全、穩定、電磁兼容及電波干擾方面做出了全面的規定標准，整體認證法與國際接軌。它將取代原來的CCEE認證成為新一代認證標准，自去年5月1日後生產的電源產品都必須通過3C認證才能上市。

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什麼是3C?

如何理解數字化3C概念：3C是計算機（Computer）、通訊（Commu－nication）和消費電子產品（ConsumerElectronic）三類電子產品的簡稱。現在眾多IT產業紛紛向數字化3C領域進軍，把數字化3C融合技術產品作為發展的突破口，成為IT行業的新亮點。3C融合，是利用數字信息技術激活其中任何一個環節，通過某種協議使這三者之間，實現信息資源的共享和互聯互通，滿足人們在任何時間、任何地點，實現信息的融合應用，方便各自的工作和生活。簡單說3C融合是將3種數字化電子產品的功能互相滲透、互相融合，使其功能更加智能化、多元化，使用更方便。
就是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結構。

組織結構扁平化作為一個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風行一時,幾乎每一個管理者都在談論它的好處,它的優點,但是我們仔細省思一下,組織結構扁平化真的有這么好嗎?

不錯.扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由於扁平化,人員減少,使企業成本更低,同樣由於扁平化,企業的分權得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策.但是,當實施了幾年的扁平化管理之後,看看我們的社會有什麼樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理咨詢機構迅速膨脹,顧問團迅速擴張,不合格的中層管理人員越來越多,為什麼?

我認為這就是組織結構扁平化所帶來的弊端.

以前的企業有小組長,小班長,小隊長,大隊長,車間主任,企業正副經理,最後是企業的董事長,其中還有很多的中層管理人員作為聯絡者和調節者出現.現在呢?以事業為單位或以功能單位劃分的企業里,有營銷經理,財務經理.生產經理,下一層即為下面的小團隊,沒有什麼職稱名片卻一律印為某某經理.而實際不過是底層的小幹事,小職員,遇到項目時可能會臨時組建團隊，平時則各自負各自的責任.黑壓壓的一群人,都望著上面經理的職位,而一旦上面經理調走,這么多人中便可能有一人會晉升,而結果很可能是因經驗不足,接二連三出問題犯錯誤,而同時由於他的晉升,企業中可能會有一批能力和地位相差無幾者便辭職而去,或者就是開始和上級作對,於是公司請來空降兵,人員換一大半,結果是越治越差,越差越治,於是想到藉助外腦,高薪聘請一批又一批的專家,人才前來會診,當曲終人散,發現問題並沒有解決多少,結果是企業讓咨詢公司進駐公司,長期合作,這么一來,真正的功能機構反而成了一個又一個咨詢人員的執行工具.企業已離不開咨詢機構,到此時企業才發現自己效率並沒有提高多少,企業的成本也沒有降低,反而把一個不錯的企業變成了別人的實驗場.

這與企業的初衷是背道而馳,但是現實中這樣的情況卻並不鮮見,所以扁平化並不是萬能葯,甚至不見得有效,在服用它時要考慮到可能的副作用,別片面地認識到它的優勢而忽略了它的劣勢.
是現代企業組織結構形式之一，這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯系方式，平級各單位之間的橫向聯系方式以及組織體與外部各方面的聯系方式等。
扁平化組織結構的優點是，能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度

❽ 牆面漆的十環認證是國標，但雙十環是什麼是世界環保標志嗎

六大支持

1.配套物料支持
專賣店提供貨架、樣板架、KT板等30多款配套物品，確保終端賣場的生動化展示。
2.經營指導支持
塗料行業的第一個和國際管理咨詢公司共同打造「潤立漆」，成立塗料經營商學院。獨特的贏利模式，確保經銷商長期獲利。

3.全程服務支持
經銷商既可用服務替消費者實現產品更多的價值，也可以用服務來替自己創造利潤的增長。

4.立體廣告支持
中央、地方、終端三級廣告發布立體支持，傾力打造強勢健康漆品牌。

5.促銷支持
靈活結合市場變化和季節轉換，潤立漆將定期在各區域舉辦針對漆工消費者的各種促銷活動和推廣活動；並發放各種宣傳物品，為您在當地積極策劃別開生面的造勢活動，使潤立漆產品成為社會大眾及新聞媒體關注的焦點，確保業績的增長。

6.完善的退換貨支持
如確產品質量問題，廠家賠償一切經濟損失，如出現產品滯銷可申請退換貨，確保經銷商無後顧之憂。

三大優勢

1.完善的產品體系：目前推出的產品系列有木器漆、乳膠漆、建築塗料、色種等多個系列產品，種類齊全。

2.健康漆專家：創造性的提出「健康漆」、「低碳環保漆」的概念，引領塗料市場新潮流。

3.扁平化營銷渠道：縣(區)、地方級區域獨家經銷，減少中間環節利潤截流，提高經銷商的獲利空間

以上是雙十環認證的意義是什麼的詳細信息，由江門潤立化工有限公司自行提供，如果您對雙十環認證的意義是什麼的信息有什麼疑問，請與該公司進行進一步聯系，獲取雙十環認證的意義是什麼的更多信息。

❾ cpsm這個證書哪邊頒發的怎麼報名考試

目前CPSM在國內授權機構很亂，有的是教育機構去美國拿授權，有的是個人名義去拿授權，個人拿到授權再授權給培訓單位，層層分包層層剝削，從學員到美國的機構間可能隔開了好幾層，考試費用自然就高的離譜，一點不扁平化。而且這個CPSM在國內的政府官方網站根本查詢不到，花這么多錢考一個這樣的證書有什麼用啊？