㈠ 談談如何提升項目精細化管理
1、不管是任何工作任何團隊，大家作為一個組織，都有組織的目標，首先要明白團隊和組織及個人的目標，當然目標盡量量化處理；
2、圍繞著目標進行PK，對過程和結果進行PK和獎懲；【競爭是社會發展的原動力】
3、樹立榜樣，通過榜樣來多落後者進行鞭策，減少管理者的管理難度；
4、針對影響目標達成的內容進行分段，找出瓶頸點，對瓶頸點進行攻關；
5、造勢發動群眾，群眾的力量是巨大的。
6、階段性有重點的制定目標。
㈡ 如何進行工程項目的精細化管理
項目精細化管理之「細」是指細分對象、細分職能、細化具體工作、落實要細。
首先是要做到細分對象，這里實際上包羅萬象。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化後，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，項目管理日趨復雜，每一個關繫上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對象細化上做到胸有成竹；
其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最後說細化到具體工作。實際上就是落實程序的問題，作為工程項目管理單位，具體工作不計其數，每一項管理都必須有一個程序。比如，項目年度計劃要求在×月×日前澆築混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工項目部，項目部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，並積極組織完成，而安全、後勤、技術則相應作好准備，整個工程項目相關的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣項目經理就可以有時間來對「精品」進行思考，對全局進行把握。不然，項目經理也糾纏在這些程序中，其管理顯然不可能細化和程序化；
最後精細化管理中的「細」的落腳點是落實，也就是強調執行力。不管決策、指令多麼正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排布置後是否落實是關鍵。沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的「細」，細到如何落實，落實各項工作要細，是項目管理的一個重點。
㈢ 如何加強建設工程精細化管理工作總結
某公司項目部工程精細化管理工作總結
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㈣ 項目經理如何做好精細化管理
其實不一定需要。最最重要的是溝通需求，一旦需求確定，不要輕易改動。合格的技術帶頭人是可以合理估計工作量的，就怕做到一半就開始不斷要改需求，有新需求，生生把技術團隊累死，產品還被改的千瘡百孔。後來改需求一般是因為開始的時候對產品沒想清楚。