創新型qc成果

『壹』 創新型qc課題要因分析屬於哪個步驟

創新型課題不需要要因分析的，你可以上淘寶上找些「國優成果」看一下

『貳』 拜託各位創新型QC成果範文哪有

qc小組基礎教材 上有

『叄』 qc成果能不能同時是創新型和攻關型

這個要看課題的來源，來源一般分三個方面:一是指令性課題，這個課題必須完成的可以不進行可行性分析;二是指導性課題;三是小組自行選擇的課題，二和三需要可行性分析。

『肆』 QC小組類型有哪幾種

按QC小組類型活動程序的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。

1. 現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。

2. 攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
   

3. 服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。

4. 管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。

5. 創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品，實現預期目標的課題。

拓展資料：活動宗旨

1. 提高職工素質，激發職工的積極性和創造性;

2. 改進質量、降低消耗，提高經濟效益;

3. 建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場。

『伍』 工程建設創新型課題qc小組活動存在哪些問題

你這樣問是不行的，而且感覺你對qc概念不了解。
我對你的專業不是非常了內解，只能大容概說一下：
首先qc小組計劃不是非常麻煩的事，只要你有課題。就可以參照qc小組4段8步的順序來安排時間計劃了。如果你在計劃中，就確定了這個課題的原因，對策方法等，是不對的。評委直接就把你pass了。4段8步你查一下相關資料吧。如果你不先了解這個，等推進的時候也會困難重重的。
打字很累，建議你找相關資料看看吧。
qc小組有嚴格的推進程序，不了解的朋友不要誤導人。
如果你想知道更多，可以給我留言。

『陸』 職工創新成果和qc成果有什麼區別

你可以看看在淘寶上搜一下（QC資料），有好多國優成果，一等獎QC課題報告參考

『柒』 鐵路工務 創新型qc成果範例

就是啊，再具體點說說想要哪方面的

『捌』 如何撰寫創新型QC成果

一、選擇課題
這一步對於「創新型」課題來說是很重要的。
...
二、設定目標
設定目標要求盡可能地量化，以便於檢查課題活動的成效。
...
三、提出各種方案，並確定最佳方案

...

『玖』 創新型qc和問題解決型qc的差異

差異在於程序不同你可以多參考各行各業的「國優成果」看看淘寶有的是

『拾』 創新型qc和問題解決型qc的區別

在實際操作中，它們的區別在：刨新型解決的問題的經濟性上表現得不是很具體，數字性不是分得很清楚，也有可能是在降低勞動強度和提高勞動效率上表現出來： 而解決性qc成果就比較清楚。