成果管理和風險控制

❶ 風險梳理與管控標准優化如何做

安全管理的核心是管理好業務中的風險，避免因風險失控導致事故發生。
風險評估（Risk Assessment） 是指，在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

從信息安全的角度來講，風險評估是對信息資產（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬於組織信息安全管理體系策劃的過程。

詳細評估的優點在於：
1、組織可以通過詳細的風險評估而對信息安全風險有一個精確的認識，並且准確定義出組織的安全水平和安全需求；
2、詳細評估的結果可用來管理安全變化。當然，詳細的風險評估可能是非常耗費資源的過程，包括時間、精力和技術，因此，組織應該仔細設定待評估的信息系統范圍，明確商務環境、操作和信息資產的邊界。

管控標准優化是企業科學管理的重要基礎、推動創新的有效手段、提高工作質量和效率的必要保障，如何強化企業標准化管理工作，應做到「三個注重」和「三個結合」。

要做到「三個注重」。一是要注重處理好標准化管理與其他管理方式的關系。標准化管理不是另起爐灶，它和質量管理體系、精益管理是一脈相承的，只是側重點不同。精益管理實現管理「瘦身」，標准化管理實現管理「強身」。二是要注重加強宣貫工作。標准化管理的牽頭部門應成立企業標准化管理委員會，設立總標委和分標委，明確職責，落實責任，確保標准化管理事項落到實處。要建立標准化管理培訓機制，通過舉辦標准化管理培訓班、座談會等，注重加強宣貫工作，營造標准化管理的濃厚氛圍，確保標准化理念入腦、入心、入行。三是要注重加強隊伍建設。要培養具有較強標准意識、較高理論素養、較好技術水準和較多實踐經驗的標准化復合型人才，將標准化隊伍與企業內審員、內訓師等多支隊伍相融合，通過培訓、競賽、專題活動等形式，提升隊伍的整體素質和標准化管理工作能力。

要做到「三個結合」。一是要將標准化管理與精益管理相結合。在標准化管理中要融入精益思想，目標的設定要充分體現增收節支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標准化文件評審環節要重視流程的優化和固化，消除非增值流程，把質量管理小組等課題活動的成果通過體系文件固定下來。內部審核和管理評審要立足精益改善的要求，努力從「細枝末節」、「小修小補」中走出來，帶著問題意識，抓住關鍵環節，解決重大問題，更多地思考問題的根源，如何從體制機制層面改進現有的工作。二是要將標准化管理與質量管理體系相結合。質量管理體系是通過系統方法和過程方法的應用使過程增值並持續改進，達到提高組織的管理績效以及顧客和相關方滿意的目的。標准化管理是質量管理體系建設的重要內容，以技術標准為核心、工作標准為基礎、管理標准為保障。企業標准化管理體系建設要做到生產經營和企業管理標准全覆蓋，減少不必要的重復，追求最佳秩序和最大效益。在開展標准化管理工作時應注重將質量管理體系管理手冊和程序文件轉化為管理標准，三級文件要根據管理內容和實施對象轉化成技術標准、管理標准和工作標准，記錄表單要跟隨所屬文件進行轉化，實現標准化與質量管理體系的對接，體現文件的架構層次。三是要將標准化管理與考核激勵機制相結合。企業管理部門應制定《企業標准化建設工作實施方案》，配套相關考核評價辦法，在導入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現目標等方面細化考核指標，明確每個模塊的分值權重和考核要點，確保工作開展有依據、有考核。在活動中要增強競爭意識，形成「比學趕超」的濃厚氛圍，激發工作活力，真正走上創新驅動、價值創造的內涵式發展道路。

雖然很多企業都在開展風險評估，但評估結果往往不甚理想。借鑒國際一流公司的思路，賽為安全總結提煉出了一套獨特的風險評估方法，通過培訓客戶評估人員，一起對客戶的安全風險進行梳理、評估並對相應的管控標准進行優化。

深圳市賽為安全技術服務有限公司是一家致力於職業健康、安全與環保（HSE）的專業咨詢與培訓服務機構，在一支擁有豐富企業HSE管理經驗和具有廣闊國際視野的管理團隊帶領下，經過十多年的不懈努力，賽為安全(Safeway)已經發展成為一家在國內享有盛譽的HSE線上線下培訓、HSE和應急管理咨詢、互聯網技術應用整體解決方案與應用新技術研發的高科技企業。賽為安全致力於企業安全風險管理信息化、HSE安全培訓、HSE項目咨詢的機構，提供專業、經濟、有效的HSE服務，幫助客戶實現零事故作業。

❷ 控制與風險管理，這個專業如何啊

一、控制和風險管理專業
可以看到金融危機對世界經濟的影響如此巨大，各大企業都迫切需要增加對世界市場存在的風險的規避和管理，要提高自身的國際競爭力以及在國際資本市場的信譽度，減少財務丑聞的發生，形式逼迫加緊改善自身的管理，建立完善的內部控制制度，識別和衡量企業所面臨的內外部風險，開展控制活動，消除或減少世界范圍的經濟風險和行業風險所帶來的損失，提高企業的應對能力和競爭力。同時，為了適應世界經濟發展的形勢，我國企業也迫切需要學習和借鑒國際上關於內部控制的理論研究成果，因此目前屬於緊俏行業。
二、市場管理專業
這個專業主要包括企業登記管理，城鄉貿易市場和交易所管理，商標和專利管理，廣告管理，經濟合同管理，商品質量和計量管理，價格管理等。以後的就業適用性的范圍更廣。具體你就再權衡決定吧~~

❸ 什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。

意義：能夠有效地對各種風險進行管理。

1、有利於企業作出正確的決策；

2、有利於保護企業資產的安全和完整；

3、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。

(3)成果管理和風險控制擴展閱讀

企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略，構建內控體系，完善風險管理制度，優化流程和組織職能，為企業構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，最終幫助企業實現風險管理的各項目標，包括：

1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系

2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析

3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中

4、形成企業風險管理戰略，支持企業經營戰略目標的實現

5、使所有企業利益相關人了解企業的風險，滿足股東以及監管機構的要求

❹ 項目風險管理計劃的制定的成果

項目風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內容包括以下方面。
⑴方法：確定可能採用的風險管理方法、工具和數據信息來源。針對項目的不同階段、不同局部、不同的評估情況，可以靈活採用不同的方法策略。 ⑵崗位職責：確定風險管理活動中每一類別行動的具體領導者、支持者及行動小組成員，明確各自的崗位職責。
⑶時間：明確在整個項目的生命周期中實施風險管理的周期或頻率，包括對於風險管理過程各個運行階段、過程進行評價、控制和修正的時間點或周期。
⑷預算：確定用於項目風險管理的預算。
⑸評分與說明：明確定義風險分析的評分標准並加以准確的說明，有利於保證執行過程的連續性和決策的及時性。
⑹承受度：明確對於何種風險將由誰以何種方式採取何種應對行動。作為計劃有效性的衡量基準，可以避免項目相關各方對計劃理解的歧義。
⑺報告格式：明確風險管理各流程中應報告和溝通的內容、范圍、渠道和方式，使項目團隊內部、與上級主管和投資方之間、以及與協作方之間的信息溝通順暢、及時、准確。
⑻跟蹤：為了有效地對當前項目進行管理、監察、審計，以及積累經驗、吸取教訓，應該將風險及對其採取的管理行為的方方面面都記錄下來，歸檔留存。記錄應該按照統一規定的文檔格式和要求。

❺ 質量管理和風險管理的區別

項目質量管理：其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。該項目管理過程包括如下內容：1）質量計劃，與項目相關的質量標准並確定如何滿足這些標准。2）質量保證。定期評估項目整體績效，以確保項目可以滿足相關質量標准質量保證工作是貫穿項目始終的活動，它可以分為兩種，一是內部質量保證，是提供給出項目管理小組長和管理執行組織的保證；二是外部質量保證，是提供給客戶和其他非密切參與人員的保證。3）質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動項目結果包括產品結果（可交付使用部分） 和管理成果（如成本、進度等）。

項目風險管理：其作用是識別、分析以及對項目風險做出響應。該項目管理過程包括如下內容。1）風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。2）風險辨識。3）定性風險分析。4）定量風險分析。5）風險響應計劃。6）風險監控。
項目質量管理：其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。該項目管理過程包括如下內容：1）質量計劃，與項目相關的質量標准並確定如何滿足這些標准。2）質量保證。定期評估項目整體績效，以確保項目可以滿足相關質量標准質量保證工作是貫穿項目始終的活動，它可以分為兩種，一是內部質量保證，是提供給出項目管理小組長和管理執行組織的保證；二是外部質量保證，是提供給客戶和其他非密切參與人員的保證。3）質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動項目結果包括產品結果（可交付使用部分） 和管理成果（如成本、進度等）。

項目風險管理：其作用是識別、分析以及對項目風險做出響應。該項目管理過程包括如下內容。1）風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。2）風險辨識。3）定性風險分析。4）定量風險分析。5）風險響應計劃。6）風險監控。

❻ 內部控制制度和風險控制制度一樣嗎

內部控制制度和風險控制制度不相同，他們是兩個不同的概念。
內部控制的基本目標是確保單位經營活動的效率性和效果性、資產的安全性、經營信息和財務報告的可靠性。
1.有助於管理層實現其經營方針和目標。內部控制由若干具體政策、制度和程序所組成，它們首先是為了實現管理層的經營方針和目標而設計的。內部控制可以說滲透於一個單位經營活動的各個方面，只要單位內存在經營活動和經營管理的環節，就需要有相應的內部控制。
2.保護單位各項資產的安全和完整，防止資產流失。保護資產一般指對本單位的現金、銀行存款和其他貨幣資金、股票、債券等有價證券、商品、產品以及其他重要實物資產的安全和完整進行保護。
3.保證業務經營信息和財務會計資料的真實性、完整性。對一個單位的管理層來說，要實現其經營方針和目標，需要通過各種形式的報告及時地佔有準確的資料和信息，以便作出正確的判斷和決策。
企業所面臨的風險按形成的原因一般可分為經營風險和財務風險兩大類。
經營風險是指因生產經營方面的原因給企業盈利帶來的不確定性。比如，由於原材料供應地的政治經濟情況變化等帶來的供應方面的風險，新產品、新技術開發試驗不成功，生產組織不合理等因素帶來的生產方面的風險，銷售決策失誤等帶來的銷售方面的風險，此外還有勞動力市場供求關系變化，自然環境變化，稅收調整以及其他宏觀經濟政策的變化等方面等因素，也會直接或間接地影響企業正常經營活動。經營風險多數情況來源於企業外部，盡管如此，企業仍應採取有效的內控措施加以防範。
財務風險又稱籌資風險，是指由於舉債而給企業財務成果帶來的不確定性。對財務風險的控制，關鍵是要保證有一個合理的資本結構，維持適當的負債水平，既要充分利用舉債經營這一手段獲取財務杠桿的收益，提高自有資金盈利能力，同時也要注意防止過度舉債而引起的財務風險的加大，避免陷入財務困境。

❼ 風險管理和質量控制有什麼聯系和區別

一、質量管理：其作用是保證滿足承諾的質量要求，包括如下內容：1）質量計劃，與項目相關的質量標准並確定如何滿足這些標准。2）質量保證。定期評估項目整體績效，以確保項目可以滿足相關質量標准質量保證工作是貫穿項目始終的活動，它可以分為兩種，一是內部質量保證，是提供給出項目管理小組長和管理執行組織的保證；二是外部質量保證，是提供給客戶和其他非密切參與人員的保證。3）質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標准並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動項目結果包括產品結果（可交付使用部分） 和管理成果（如成本、進度等）。
一、風險管理：其作用是識別、分析以及對項目風險做出響應。該項目管理過程包括如下內容。1）風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。2）風險辨識。3）定性風險分析。4）定量風險分析。5）風險響應計劃。6）風險監控。

❽ 什麼是風險，應對風險有哪幾類管控措施

風險指的是，在特定情況下某種結果的不確定性形式。某種事件可能會發生，如果發生，其結果對我們不利。它不是我們期望的結果。「風險」既包含著對未來的疑慮，又包含著發生的結果將使我們處於比現在更糟的境地。

風險管控措施分類：

1、風險迴避

2、損失控制

3、風險轉移

4、風險保留。

(8)成果管理和風險控制擴展閱讀：

企業安全生產風險管控主要體現在10個方面。

一、原材料、備品、備件

原材料、備品、備件安全風險管理主要是對原材料、備品、備件的質量進行風險評價，控制不合格的原材料、備品備件帶來的風險。特別是對新材料、新設備的使用更要進行風險評價，禁止盲目使用。

二、維修作業、工藝清理

維修作業、工藝清理安全風險管理主要是對作業點的周圍環境和作業點所在工序的危險有害因素進行分析，找出危險有害因素，評價其危險性。同時要對作業過程中的環境因素進行分析，找出因作業引發的環境因素變化，產生新的危害因素，根據各種危害因素的危險性制定預防控制措施。

三、特種設備

特種設備安全風險管理主要是對特種設備的安裝、使用、維護、保養、檢測、檢驗進行管理，加強特種設備的備品備件、使用材料質量的管理，定期或不定期對特種設備的危險有害因素進行分析評價，建立評價檔案，提出控制預防措施。