⑴ 名師聯室內設計資源有轉讓的嗎
這個沒說過。
這種軟體還是很多的，cad，3damx等等。
不過也可以用酷家樂來設計，他擁專有這些nb的功能。屬
自由設計造型
簡單設置多級頂，繪制燈帶造型、簡單拖動角線、繪制型材造型
頂面刷漆，扣板精準鋪貼
石膏吊頂、集成吊頂都能快速搞定
模擬真實光線，材質，支持手動打光，照片級快速出圖
讓你分分鍾看見最真實的場景！
⑵ 有沒有想買音效卡！和石膏娃娃模具的，便宜轉讓了！
音效卡？石膏娃娃模具？怎麼聽起來都不搭邊的呢？最好給出你所出售產品的具體信息。這樣有利於大家對你的產品的了解！
⑶ 有沒有轉讓出售二手石膏娃娃模具的
我有七八十個，要嗎？共500元
⑷ 豆腐攤轉讓
豆腐是我國素食菜餚的主要原料，在先民記憶中剛開始很難吃，經過不斷的改造回，逐漸受答到人們的歡迎，被人們譽為「植物肉」。豆腐可以常年生產，不受季節限制，因此在蔬菜生產淡季，可以調劑菜餚品種。
豆腐有南和北豆腐之分。主要區別在點石膏(或點鹵)的多少，南豆腐用石膏較少，因而質地細嫩，水分含量在90%左右；北豆腐用石膏較多，質地較南豆腐老，水分含量在85-88%。豆腐是中國的傳統食品，味美而養生。
豆腐一般用黃豆、黑豆和花生豆等含蛋白質較高的的豆類，都可用來製作。
⑸ 高薪招聘國土資源設計怎麼寫
常德市礦產類國土資源調查報告 一、礦產資源開發利用現狀常德市素有「非金屬之鄉」的美譽。已發現的礦產近百種，一些非金屬礦產在全省乃至全國都佔有及其重要的地位，如石膏保有儲量19.3億噸，居全省第一位；磷礦保有儲量13.59億噸，居全省第一位；石英砂資源儲量2694萬噸，居全省第一位；海泡石資源儲量410.2萬噸，居全省第二位；芒硝保有儲量14449萬噸，居全省第二位；岩鹽保有儲量21567萬噸，居全省第二位；石煤保有儲量55億噸，佔全省第二位；雄磺、膨潤土探明儲量佔全省總儲量的100%，金剛石佔全省的95.5%。近幾年來，地方政府不斷重視礦產資源產業的發展，取得了一定成效。目前，以非金屬礦為主體，以能源、金屬為兩翼的礦業發展模式，已初現雛形。2005年，我市礦業總產值達 億元，以礦業為支撐的建材、化工和煤炭工業，成為我市工業經濟的支柱產業之一。礦產品深加工已初步有所發展，臨澧湘福石膏礦在國家的支持下，加大投入，擴大生產，今後五年將持續投資5個億，基本建成礦產品開發的從開采原礦到初加工成半成品、成品的「一條龍」產業鏈。去年，石門縣礦業總產值佔全縣工業總產值的52%，澧縣礦業總產值佔全縣工業總產值的40%左右。我市礦產資源儲量豐富，但礦種單一、規模礦床少、可直接開發利用的少，目前已開發利用的僅40多種。同時，由於多年來的礦業權行政無償授予、盲目開發，「大開采、小加工」，資源利用粗放低效，有的資源破壞浪費嚴重，已近枯竭，有的資源開發一直未能形成規模，未能形成產業優勢，「優的不優，短的更短」。礦產資源開發利用中，存在的主要問題有以下方面：一是礦山企業規模偏小。我市大型礦山開采企業規模以上僅1個、中型以上僅5個，其餘 550餘個均屬小型礦山，礦業缺乏規模效益，且眾多的小礦山嚴重擾亂我市礦產資源開發秩序。如石煤、石膏是我市的優勢礦產，全市52家石膏礦，年產礦石195萬噸，人均年產量僅0.076萬噸； 全市76家石煤開采企業，設計規模在年產3萬噸以上的僅有35個，還有11家石煤礦年產量在2000噸以下。有的礦山企業開采規模小，卻超能力的圈佔資源儲量，如澧縣永興石膏礦佔用經濟基礎儲量727.9萬噸，年開采能力卻只有10萬噸；澧縣昌達石膏礦佔用資源儲量1389.9萬噸，而年產量僅18萬噸；澧縣文安鋼鐵有限公司楊家坊鐵礦，佔用資源儲量1477.06萬噸，圈佔礦區面積7.1平方公里，而年產量僅20萬噸。石門東山峰的磷礦區是我國的四大磷礦區之一，卻沒有一家集開采和加工一體的規模礦業等等，礦山開采規模與佔用儲量規模嚴重不適應，出現了一大批「大儲量，小規模」的礦山企業。五是礦產資源開發利用規劃缺乏科學性。2003年，市縣兩級均完成了礦產資源規劃的編制，但規劃有些脫離實際，對礦產資源開發長期規劃研究不夠，沒有科學的可操作性，導致規劃是規劃，開采是開采。尤其是我市特色資源的開發利用沒有專項規劃，如石膏、磷礦、石煤、石英砂等，開發、開採的隨機性、隨意性較大，沒有總體戰略上的發展考慮。在規劃修編的過程中，對如何發展優勢礦產資源產業，如何對全市的優勢礦產資源進行合理而科學的項目分區布局等，沒有進行可行性論證和聽取專家意見，沒有全局性的長遠發展戰略。我市非金屬礦產資源的開發利用已走在十字路口，要充分發揮礦業優勢，做大做強產業和規模，一定要加大工作力度，強化各項工作制度的有效落實，加強監管力度，完善監管手段，走可持續性發展之路。二是資源利用粗放低效。我市的礦山企業以買原礦和初級加工產品為主，品牌產品不多、附加值低、市場競爭力不強。除鹽和少量石膏產品、特種水泥外，原煤、石膏、鐵礦、磷礦等礦產均以原礦出售，建築材料、非金屬礦產主要以初級產品為主，幾乎沒有提純、改性的生產工藝，更談不上超細粒產品（納米級）的開發利用，潛在的資源優勢沒有轉化為經濟優勢。如鐵礦、磷礦、石膏資源儲量大，礦山企業多，但沒有一家鐵礦加工企業；大量的磷礦銷到湖北等外省，本地區的磷肥廠卻要為買不到礦石擔憂；我市還沒有一家石膏深加工企業，目前主要是賣原礦，一噸石膏礦以每噸20至30元的價格外銷，外地深加工後的價格可達1000多元/噸，大量的一級膏幾乎是被低價傾銷。三是優勢礦產資源保護乏力。礦產資源作為一種不可再生的、耗竭性的資源，屬於國家所有。隨著招商引資工作的不斷發展，地方政府、有關部門對意向投資者，不設「門檻」、不講條件，不惜代價的引進，只注重短期效益，為引資而引資，出現了大量小型企業圈佔大量的儲量，「吃祖宗飯，斷子孫糧」的現象。在政府放開政策的前提下，礦山企業抱著「采完賺夠就走人」的思想，貧中采富、采易棄難、采厚棄薄，或不按採掘規程掠奪性開采，資源破壞浪費嚴重，造成大量的地質災害隱患留給當地百姓和政府，「企業賺錢，政府買單」。長期以來，正是由於不注重對優勢礦種開發利用的保護，追求短期效益，只重開采，忽視綜合利用，忽視科技投入，忽視老礦山的深邊部找礦，資源耗竭快，接替資源不足，資源利用情況相當緊張。如儲量佔世界第一位的石門雄磺礦目前已近枯竭；以辦礦產品深加工為由引進的「外資企業」澧縣文安鋼鐵有限公司、石門神瑞礦業有限公司等，在優惠獲得采礦權後，仍只買原礦，掠奪式開采；澧縣新澧化工設計生產能力為每年15萬噸，目前實際生產能力已達每年80萬噸，大量消耗資源、地下水，屬典型的掠奪性開采。對優勢礦產資源的保護不力，將對我市礦產資源的後續開發利用形成十分不利的影響。四是礦業執法難度大。機構改革後，市縣兩級的礦產資源管理部門由以前的一個局，改成目前的市國土資源局2個科或縣局1至2個股，礦產資源管理的人手不夠，專業技術人員不夠。盡管國土資源部門出台了礦山企業年度檢查制度、動態巡查制度、儲量核查檢測制度、礦山閉坑報告制度等一系列的監督管理制度，但以「發證代管理」的現象普遍存在。如澧縣是我市僅次於石門縣的礦產資源大縣，縣國土資源局僅一個礦產地環股，要承擔礦管、儲量、地質勘查、地質環境四大職能，面對138家礦山企業，監督管理難度之大可想而知。同時，由於礦產資源的賦存的隱蔽性，一旦日常監管不到位，很難及時掌握礦山開發利用的現狀，礦產資源違法案件的查處取證相當難。違規干預礦權交易、越權處置礦業權、非法轉讓、幹部入股采礦等現象仍然存在，市場配置礦業權的比例還不高。對於一些縣級發證許可權的砂石礦，有些地方的鄉鎮政府和村集體還在越權發包；一些采礦權人任意轉讓采礦權等，當觸及地方利益或涉及地方領導個人利益時，地方的干預往往使查處工作有始無終。
⑹ 石膏粉銷售或是廠房轉讓出租
我是東北的，給我電話，我有性趣。
⑺ 干膨潤土礦需要投資多少錢
常德市礦產類國土資源調查報告一、礦產資源開發利用現狀常德市素有「非金屬之鄉」的美譽。已發現的礦產近百種，一些非金屬礦產在全省乃至全國都佔有及其重要的地位，如石膏保有儲量19.3億噸，居全省第一位；磷礦保有儲量13.59億噸，居全省第一位；石英砂資源儲量2694萬噸，居全省第一位；海泡石資源儲量410.2萬噸，居全省第二位；芒硝保有儲量14449萬噸，居全省第二位；岩鹽保有儲量21567萬噸，居全省第二位；石煤保有儲量55億噸，佔全省第二位；雄磺、膨潤土探明儲量佔全省總儲量的100%，金剛石佔全省的95.5%。近幾年來，地方政府不斷重視礦產資源產業的發展，取得了一定成效。目前，以非金屬礦為主體，以能源、金屬為兩翼的礦業發展模式，已初現雛形。2005年，我市礦業總產值達 億元，以礦業為支撐的建材、化工和煤炭工業，成為我市工業經濟的支柱產業之一。礦產品深加工已初步有所發展，臨澧湘福石膏礦在國家的支持下，加大投入，擴大生產，今後五年將持續投資5個億，基本建成礦產品開發的從開采原礦到初加工成半成品、成品的「一條龍」產業鏈。去年，石門縣礦業總產值佔全縣工業總產值的52%，澧縣礦業總產值佔全縣工業總產值的40%左右。我市礦產資源儲量豐富，但礦種單一、規模礦床少、可直接開發利用的少，目前已開發利用的僅40多種。同時，由於多年來的礦業權行政無償授予、盲目開發，「大開采、小加工」，資源利用粗放低效，有的資源破壞浪費嚴重，已近枯竭，有的資源開發一直未能形成規模，未能形成產業優勢，「優的不優，短的更短」。礦產資源開發利用中，存在的主要問題有以下方面：一是礦山企業規模偏小。我市大型礦山開采企業規模以上僅1個、中型以上僅5個，其餘 550餘個均屬小型礦山，礦業缺乏規模效益，且眾多的小礦山嚴重擾亂我市礦產資源開發秩序。如石煤、石膏是我市的優勢礦產，全市52家石膏礦，年產礦石195萬噸，人均年產量僅0.076萬噸； 全市76家石煤開采企業，設計規模在年產3萬噸以上的僅有35個，還有11家石煤礦年產量在2000噸以下。有的礦山企業開采規模小，卻超能力的圈佔資源儲量，如澧縣永興石膏礦佔用經濟基礎儲量727.9萬噸，年開采能力卻只有10萬噸；澧縣昌達石膏礦佔用資源儲量1389.9萬噸，而年產量僅18萬噸；澧縣文安鋼鐵有限公司楊家坊鐵礦，佔用資源儲量1477.06萬噸，圈佔礦區面積7.1平方公里，而年產量僅20萬噸。石門東山峰的磷礦區是我國的四大磷礦區之一，卻沒有一家集開采和加工一體的規模礦業等等，礦山開采規模與佔用儲量規模嚴重不適應，出現了一大批「大儲量，小規模」的礦山企業。五是礦產資源開發利用規劃缺乏科學性。2003年，市縣兩級均完成了礦產資源規劃的編制，但規劃有些脫離實際，對礦產資源開發長期規劃研究不夠，沒有科學的可操作性，導致規劃是規劃，開采是開采。尤其是我市特色資源的開發利用沒有專項規劃，如石膏、磷礦、石煤、石英砂等，開發、開採的隨機性、隨意性較大，沒有總體戰略上的發展考慮。在規劃修編的過程中，對如何發展優勢礦產資源產業，如何對全市的優勢礦產資源進行合理而科學的項目分區布局等，沒有進行可行性論證和聽取專家意見，沒有全局性的長遠發展戰略。我市非金屬礦產資源的開發利用已走在十字路口，要充分發揮礦業優勢，做大做強產業和規模，一定要加大工作力度，強化各項工作制度的有效落實，加強監管力度，完善監管手段，走可持續性發展之路。二是資源利用粗放低效。我市的礦山企業以買原礦和初級加工產品為主，品牌產品不多、附加值低、市場競爭力不強。除鹽和少量石膏產品、特種水泥外，原煤、石膏、鐵礦、磷礦等礦產均以原礦出售，建築材料、非金屬礦產主要以初級產品為主，幾乎沒有提純、改性的生產工藝，更談不上超細粒產品（納米級）的開發利用，潛在的資源優勢沒有轉化為經濟優勢。如鐵礦、磷礦、石膏資源儲量大，礦山企業多，但沒有一家鐵礦加工企業；大量的磷礦銷到湖北等外省，本地區的磷肥廠卻要為買不到礦石擔憂；我市還沒有一家石膏深加工企業，目前主要是賣原礦，一噸石膏礦以每噸20至30元的價格外銷，外地深加工後的價格可達1000多元/噸，大量的一級膏幾乎是被低價傾銷。三是優勢礦產資源保護乏力。礦產資源作為一種不可再生的、耗竭性的資源，屬於國家所有。隨著招商引資工作的不斷發展，地方政府、有關部門對意向投資者，不設「門檻」、不講條件，不惜代價的引進，只注重短期效益，為引資而引資，出現了大量小型企業圈佔大量的儲量，「吃祖宗飯，斷子孫糧」的現象。在政府放開政策的前提下，礦山企業抱著「采完賺夠就走人」的思想，貧中采富、采易棄難、采厚棄薄，或不按採掘規程掠奪性開采，資源破壞浪費嚴重，造成大量的地質災害隱患留給當地百姓和政府，「企業賺錢，政府買單」。長期以來，正是由於不注重對優勢礦種開發利用的保護，追求短期效益，只重開采，忽視綜合利用，忽視科技投入，忽視老礦山的深邊部找礦，資源耗竭快，接替資源不足，資源利用情況相當緊張。如儲量佔世界第一位的石門雄磺礦目前已近枯竭；以辦礦產品深加工為由引進的「外資企業」澧縣文安鋼鐵有限公司、石門神瑞礦業有限公司等，在優惠獲得采礦權後，仍只買原礦，掠奪式開采；澧縣新澧化工設計生產能力為每年15萬噸，目前實際生產能力已達每年80萬噸，大量消耗資源、地下水，屬典型的掠奪性開采。對優勢礦產資源的保護不力，將對我市礦產資源的後續開發利用形成十分不利的影響。四是礦業執法難度大。機構改革後，市縣兩級的礦產資源管理部門由以前的一個局，改成目前的市國土資源局2個科或縣局1至2個股，礦產資源管理的人手不夠，專業技術人員不夠。盡管國土資源部門出台了礦山企業年度檢查制度、動態巡查制度、儲量核查檢測制度、礦山閉坑報告制度等一系列的監督管理制度，但以「發證代管理」的現象普遍存在。如澧縣是我市僅次於石門縣的礦產資源大縣，縣國土資源局僅一個礦產地環股，要承擔礦管、儲量、地質勘查、地質環境四大職能，面對138家礦山企業，監督管理難度之大可想而知。同時，由於礦產資源的賦存的隱蔽性，一旦日常監管不到位，很難及時掌握礦山開發利用的現狀，礦產資源違法案件的查處取證相當難。違規干預礦權交易、越權處置礦業權、非法轉讓、幹部入股采礦等現象仍然存在，市場配置礦業權的比例還不高。對於一些縣級發證許可權的砂石礦，有些地方的鄉鎮政府和村集體還在越權發包；一些采礦權人任意轉讓采礦權等，當觸及地方利益或涉及地方領導個人利益時，地方的干預往往使查處工作有始無終。
⑻ 如果發生利益糾紛法律認可法人還是合同
只要你們成立公司時是按照程序走的，你是股東，在公司章程中有明確的約定，專並在工商登記部屬門簽字備案，對方如果想讓你退出的話，你們就得走股權轉讓的程序；還有一種可能就是雖然你在公司成立時也曾出資，但不是股東，那麼你的投資很有可能會被作為公司借款來處理。建議你最好去你們成立公司時的工商登記部門進行查詢。法人只不過是這個企業的代表，對外可以以企業的名義行事權力，對內需要通過股東程序在解決利益問題。既然初設廠子，為安全期間，他是法人，你可以是總經理，管理企業公章，這樣就能形成相互的監督和制約。
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