⑴ 我需要一篇科技創新管理方面的成果
技術中心來建設，與相關大自學的科研合作，形成產、學、研一體化模式，加強中國石油內部相關研究院所技術創新戰略聯盟建設，加強科研基礎平台建設，進一步完善科技運行機制，提高科技管理水平，認真實施重點科技課題用戶總監制，制定科技獎勵實施配套細則，加強科技項目全過程管理，為公司健康發展提供強有力的技術支撐。
⑵ 獲國家管理創新成果二等獎有哪些獎勵
千萬億次超級計算機「天河一號」通過驗收、中國研製世界首個快速連續反應的專仿人機器人、我國研屬製成功世界首台永磁懸浮旋轉機械、世界最大激光快速製造裝備在武漢問世、我國成功研製最大功率電子直線加速器、我首款自主知識產權相變存儲器晶元研製成功、我國科學家揭示卵細胞重組編程的「奧秘、我國科學家主導的國際團隊完成白菜基因組測序、我國培育出世界首例賴氨酸轉基因克隆奶牛、我國科學家研究發現甲亢致病新機理、我國科學家研究發現甲亢致病新機理、破解水稻抗蟲世界難題、中國科學家主導完成50個水稻基因組重測序
⑶ 淺析如何寫好管理創新成果
管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。管理科技成果，這個成果已經到應用階段。
⑷ 管理創新成果有哪些獎項急！
1、安全生產獎，2、技術創新獎，3、營銷創新獎，4、產品研發獎，5、制度的執行有效獎，6、無意外管理獎，7、人事管理獎，8、銷售突破獎等等。
⑸ 提高管理水平,提升創新能力
地勘單位能不能在增加自主礦業權上有所作為,關鍵在於其管理和技術上的競爭能力。管理和技術是一個永恆的主題,但部分單位確實在認識上還沒有達到應有的高度。從地勘產業總體來說,在礦業權的經濟管理上和地質找礦的科技創新上存在很大潛力。把這兩個潛力挖出來,肯定有助於提升自主礦業權的能力。
1.研究和制定企業發展戰略
地勘單位自主礦業權必須有長遠打算,不能急功近利,也不能總是指望政府保護自己。要把握當前礦業發展的大好時機,做大自己的事業,首先要有戰略,而且是企業戰略。
對於企業發展戰略,大多數地勘單位並不熟悉,有必要專門組織學習,因為它對企業的生存和發展太重要了。企業最大的特點是自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束,不靠政府的照顧。確立企業發展戰略,首先,要正確分析形勢,特別是自己主導產品供求形勢,對近期和長遠供求形勢有預測;其次,要正確評估自己現有的生產要素的狀況,包括人員、設備、佔有的地質資料等,並把這些評估與發展目標對應起來,作出安排。再次,企業發展戰略的目標是全面的,要有主要產品的產量,更要有投資指標和投資來源。最後,企業實現戰略的措施必須過硬,要千方百計地保證實現,不是寫在紙上、掛在牆上,不是給別人看的,而是自己必須辦到。
地勘單位的企業發展戰略應當包括兩個層次:地質大隊一級和地勘局一級。在戰略編制過程中應當是有分有合,在實現的責任上應當有明確的劃分。企業發展戰略的制定應當和要不要轉企分開。即使上級不要求限期轉企,制定企業發展戰略、執行企業發展戰略也是應當的,因為它不是為別人著想,而是為自己著想,為地勘單位生存和發展著想。
2.地勘單位要有企業家
企業家是市場經濟最需要的管理人才。有人說,我國改革開放後最大的不同就是有了企業家。他們形象地把研發產品的人稱為科學家,把製造產品的人稱為工程師,而把賣出產品的人稱為企業家。
如今的地勘單位,在產出的產品和勞務、在自己生產要素的籌集和使用方面,已經全部市場化了,這就需要企業家來主導:要他們按照合適的價格獲得礦業權,承攬技術勞務;要他們運用合適的價格把產品賣出去,把錢賺回來。
地勘單位的管理需要企業家來改進。例如地質找礦,改革開放30餘年了,還在通過計劃經濟指標來反映工作情況,如發現多少礦點、找到多少礦產地和多少儲量。有的地勘單位每年有豐碩的地質成果,就是不見收入和贏利。因為被淘汰的礦點和礦產地、無人開發利用的礦產儲量,根本沒有指標反映。企業家需要的是能夠帶來收入和贏利的地質成果。
3.提升地質找礦的科技創新能力
科技在地質找礦中的作用要高於一般產業,原因是探礦、生產過程這兩大環節中,科技水平起著以下決定性作用:
(1)地質找礦選區的確定,即探礦空間。因為地質勘查是找礦,不是造礦,如果選區不準,有再大的本事也找不到礦;而對選區的認定,主要靠較高的技術水平。
(2)在選區內能不能找到礦,取決於3個條件:①能不能真實地反映客觀地質現象。這既要靠技術水平,也要靠責任心。②能不能透過現象看出本質。通過理論和實踐的結合,把客觀存在的礦產找出來。③能不能通過先進的技術方法加快地質找礦的進程,擴展礦產資源的范圍。
4.正確核算礦業權成本
這里只把一個研究成果提供給大家,供參考。
(1)礦業權是地勘單位的主要產品。首先,要把礦業權(主要是探礦權)作為地勘單位的一種產品開展核算。這個產品的在產品,包括半成品和產成品,就是「存貨」,均納入「存貨科目」。並在「存貨科目」中設一個存貨子科目——「地質成果」科目,單獨加以核算。
(2)將礦業權作為存貨管理。地質成果存貨,主要是指地勘單位在日常勘查活動中持有的以備出售的探礦權和采礦權(統稱礦業權),以及處在勘查過程中的探礦權。作為存貨的礦業權,必須同時滿足下列兩個條件,才能予以確認:①與該存貨有關的經濟利益很可能流入地勘單位;②該存貨的成本能夠可靠地計量。
(3)礦業權存貨的計價。作為存貨的礦業權,應當按照取得成本進行初始計量。取得成本包括采購成本、加工製作成本和其他成本。
采購成本包括探礦權使用費、勘查區塊登記費、探礦權價款,以及其他可以歸屬於存貨的采購成本費用。
加工製作成本包括支付給該地質項目全部預算決算的費用。
其他成本是指除采購成本、加工製作成本以外所發生的其他支出。
(4)沒有進一步工作價值的地質成果,計入當期損益。下述成本費用應當在年末決算時從存貨中扣除,計入當期損益:經過前期年終對地質成果的驗收確認,不具有進一步工作價值、經過一年的轉讓期仍無結果的地質成果費用。
(5)地質成果存貨中要設置「可變現凈值」。可變現凈值是指在日常的勘查活動中作為地質成果的估計售價,減去至完工時估計將要發生的成本、估計的銷售費用,以及相關稅費後的金額;還包括已結束地質工作的地質成果存貨,經評估確認的售價,減去已經發生的全部成本和相關稅費後的金額。
(6)計提地質成果存貨跌價准備。地勘單位應當按照單項地質成果存貨計提存貨跌價准備。存貨成本高於其可變現凈值的,應當計提存貨跌價准備,計入當期損益。
(7)以局為單元統一核算礦業權。由於礦業權生產的投入和產出對比在各個地質項目之間相差很大,在各個年度之間也很不均衡,所以需要在較大的范圍內、在較長的時間段進行統一核算,否則很難進行持續經營。為此,應當在省級地勘單位對礦業權實行統一經營管理,形成高層次的投資中心、利潤中心和決策中心;地質大隊一級地勘單位只能作為成本中心。
⑹ 管理創新成果和科技成果的區別
管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。
管理科技成果，這個成果已經到應用階段。
⑺ 如何促進企業管理創新成果持續改進
一、持續推進管理創新，實現管理方式的變革
二、抓住主要矛盾，培養創新意版識，實現「三個創新」權
1.依靠技術創新，削減成本，提升技術裝備水平
2.管控手段創新，提高自動化運行水平
3.組織結構創新，實現業務流程再造，提升組織效能