項目設計交付成果應包含

A. 工程項目准備階段產生的可交付成果包括( )

A,C,D
答案解析：
[精析]
工程項目准備階段產生的可交付成果包括：項目實施的整體規劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。

B. 交付物成果是什麼意思

交付物成果是項目管理中的階段或最終交付物。是為完成某一過內程、階段或項目而容必須交付的任何獨特、可驗證的產品、成果或提供服務的能力。
在項目管理中，始終都非常關注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。

不同的項目階段會產生不同可交付成果。不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣。
一般項目階段的可交付成果可以由企業項目組領導進行評審與驗收。重要的項目的可交付成果，如里程碑可交付成果、項目最終的可交付成果則需要企業高層和項目給付方進行評審與驗收。

C. 科研項目的成果形式具體有哪些

1、論文和專著

2、自主研發的新產品原型

3、自主開發的新技術

4、發明專利

5、實用內新型專利

6、外觀設計容專利

7、帶有技術參數的圖紙等

8、基礎軟體

9、應用軟體

10、其他

D. 項目可交付成果的目標描述指標有什麼

進度計劃、成本計劃和質量計劃。

E. 如何填寫PMP考試報名表中的項目可交付成果

申請參加考試，必須先具備所要求的項目管理工作和培訓經歷。申請者需要在線填寫報名資料，提交PMI審查。其中，需要填寫在項目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自該期PMI Today的四個模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders』 analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders』 analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders』 analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.

F. 軟體實施項目主要有哪幾個階段每個階段的交付成果是什麼

一、復軟體分析：是一個對用戶制的需求進行去粗取精、去偽存真、正確理解，然後把它用軟體工程開發語言表達出來的過程,replica soccer jerseys。基本任務是和用戶一起確定要解決的問題，建立軟體的邏輯模型，編寫需求規格說明書文檔並最終得到用戶的認可。
二、軟體設計：主要任務就是將軟體分解成模塊使之能實現某個功能的數據和程序說明、可執行程序的程序單元。
三、軟體編碼：指把軟體設計轉換成計算機可以接受的程序，即寫成以某一程序設計語言表示的"源程序清單"。
四、軟體測試：目的是以較小的代價發現盡可能多的錯誤。要實現這個目標的關鍵在於設計一套出色的測試用例（測試數據和預期的輸出結果組成了測試用例）。
五、軟體維護：指在已完成對軟體的研製（分析、設計、編碼和測試）工作並交付使用以後，對軟體產品所進行的一些軟體工程的活動。根據軟體運行的情況，對軟體進行適當修改，以適應新的要求，以及糾正運行中發現的錯誤。
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G. 項目成果是什麼意思

項目成果，顧名思義就是項目所取得的成果，比如成功設計了什麼產品，取得了專利或軟體專著作權等，突屬破了某個技術瓶頸，實現了多少銷售收入，增加人員就業等。

項目驗收，也稱范圍核實或移交（Cutover）。它是核查項目計劃規定范圍內各項工作或活動是否已經全部完成，可交付成果是否令人滿意，並將核查結果記錄在驗收文件中的一系列活動。

(7)項目設計交付成果應包含擴展閱讀：

確定過程：

1、項目情況分析

對項目的整個環境進行有效分析，包括外部環境、上層組織系統、市場情況、相關關系人（客戶、承包商、相關供應商等）、社會經濟和政治/法律環境等。

2、項目問題界定

對項目情況分析後，發現是否存在影響項目開展和發展的因素和問題，並對問題分類、界定。分析得出項目問題產生的原因、背景和界限。

3、確定項目目標因素

根據項目當前問題的分析和定義，確定可能影響項目發展和成敗的明確、具體、可量化的目標因素，如項目風險大小、資金成本、項目涉及領域、通貨膨脹、回收期等。具體應該體現在項目論證和可行性分析中。

H. 交付物成果是什麼意思

交付物成來果是自項目管理中的階段或最終交付物。是為完成某一過程、階段或項目而必須交付的任何獨特、可驗證的產品、成果或提供服務的能力。
在項目管理中，始終都非常關注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。

不同的項目階段會產生不同可交付成果。不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣。
一般項目階段的可交付成果可以由企業項目組領導進行評審與驗收。重要的項目的可交付成果，如里程碑可交付成果、項目最終的可交付成果則需要企業高層和項目給付方進行評審與驗收。

I. 項目編制的計劃應包括哪些內容

一、項目計劃編制的內容：
1．范圍計劃，其確定了項目所有必要的工作和活動的范圍，在明確了項目的制約因素和假設條件的基礎上，進一步明確了項目目標和主要可交付成果。項目的范圍計劃是將來項目執行的重要文件基礎。
2．工作計劃，其說明了應如何組織實施項目，研究怎樣用盡可能少的資源獲得最佳的效益。具體包括工作細則、工作檢查及相應的措施。工作計劃中最主要的工作就是項目工作分解和排序，制定出項目工作分解結構圖，同時分析各工作單元之間的相互依賴關系。
3．人員管理計劃，其說明了項目團隊成員應該承擔的各項工作任務以及各項工作之間的關系，同時制定出項目成員工作績效的考核指標和方法及人員激勵機制。人員管理計劃通常是自上而下地進行編制，然後再自下而上地進行修改，由項日經理與項目團隊成員商討並確定。
4．資源供應計劃，其明確了項目實施所需要的各種機器設備、能源燃料，原材料的供應及采購安排-此計劃要確定所需物資的名稱、質量技術標准和數量：確定物資的投入時間和設計、製造，驗收時間；確定項目組織需要從外部采購的設備和物資的信息，包括所需設備和物資的名稱和數量的清單，獲得的時間，設備的設計、製造和驗收時間，設備的進貨來源等。
5．進度報告計劃，其主要包括進度計劃和狀態報告計劃。進度計劃是表明項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間以及相互關系的汁劃，此計劃需要在明確項目工作分解結構圖中各項工作和活動的依賴關系後，而對每項工作和活動的延時做出合理估計，並安排項目執行日程，確定項目執行進度的衡量標准和調整措施-狀態報告計劃規定了描述項目當前進展情況的狀態報告的內容、形式以及報告時間等。
6．成本計劃，其確定了完成項日所需要的成本和費用，並結合進度安排，獲得描述成本一時間關系的項目費用基準，並以費用基準作為度量和監控項目執行過程費用支出的主要依據和標准，從而以最低的成本達到項目目標。
7．質量計劃，其是為了達到客戶的期望而確定的項目質量目標、質量標准和質量方針，以及實現該目標的實施和管理過程。
8．變更控制計劃，其規定了當項目發生偏差時，處理項目變更的步驟、程序，確定了實施變更的具體准則-但是項目發生的偏差性質未必完全相同，在一定的程度和范圍內，是可以接受的，這時只需採取一定的糾偏措施；當超出了一定的范圍之後，就可能是計劃不當造成的，這時便需要按照變更控制計劃規定的標准，步驟、准則對計劃進行變更。
9．文件控制計劃，是指對項日文件進行管理和維護的計劃，它保證了項目成員能夠及時、准確地獲得所需文件。
10．風險應對計劃，其主要是對項目中可能發生的各種不確定因素進行充分的估計，並為某些意外情況制定應急的行動方案。
11．支持計劃，即對項目管理的一些支持手段，包括軟體支持計劃、培訓支持計劃和行政支持計劃：軟體支持計劃是指使用自動化工具處理項目資料的計劃：培訓支持計劃是對項目團隊成員進行培訓的計劃；行政支持計劃是為項目主管和職能經理配備支持單位的計劃。
二、項目計劃編制的程序如下：
1．定義項目的目標並進行目標分解。
2．進行任務分解和排序。
3．完成各項任務所需時間的估算。
4．以網路圖的形式來描繪活動之間的次序和相互依賴關系。
5．進行項目各項活動的成本估算。
6．編制項目的進度計劃和成本基準計劃。
7．確定完成各項任務所需的人員、資金、設備、技術、原材料等資源計劃。
8．匯總以上成果並編製成計劃文檔。