『壹』 建築施工企業科技成果的主要形式有哪些
專利、科技進步獎、工法、其實論文專著等也算
『貳』 建築施工企業通常以什麼方式作為策劃成果
建築施工企業通常是以支付的方式作為企業的策劃成果。
『叄』 什麼是建築企業的經營成果
經營工作在建築企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。...經營部門員工直接投標，竣工決算追索台帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司...
『肆』 建築行業業務專長工作成果怎麼寫
業務專長就寫自己的專業比如土建、安裝還是造價師、監理，工作成果就是從事過什麼項目，在項目中擔任什麼職務，該項目取得了哪些榮譽比如國家優質結構、白玉蘭獎、市文明工地等等。
『伍』 印加人的建築成果主要表現有哪些
印加人的建築取得了驚人的成就。其成果主要表現為四類建築，即民用住宅建築、廟宇建築、王宮建築、軍事古堡建築和道路。
『陸』 誰知道一個建築企業項目上 比先進找差距 怎麼寫
企業技術創新模式歷來是技術創新研究中的重要內容之一。經濟學家提出了許多理論的或經驗的技術創新模式，如羅森堡的瓶頸誘導理論，克萊因和羅森堡的鏈環－迴路模型，技術推動與市場拉動模型等。在強調外部環境對技術創新影響的同時，有些經濟學家用「從干中學」來說明技術創新的內在理論，即人們在生產實踐中不斷學習和積累經驗，對生產技能的改善也是有幫助的。此外，一些研究者還根據諸多企業的創新實踐總結出許多經驗模型，如一體化技術創新模式，滾動積累技術創新模式等。由於科學、技術和市場的關系是復雜、互動和多方向性的，因此不同行業的企業技術創新過程有很大不同，即使同一企業在不同的環境、不同的發展階段其技術創新過程也有差異，很難用模型來全面說明問題。鑒於此筆者將結合建築企業的特點，從技術創新項目提出、技術創新的組織、資金籌措、創新成果的應用等方面研究建築企業技術創新的模式。
一、 技術創新項目的提出
技術創新項目的提出是創新活動的開始。建築企業的技術創新主要來自以下幾方面的動因：
1、工程建設的實際需要
建築企業為保證工程設計和建造質量，適應各種建築施工環境、條件及不同業主的投資意願，需要對相關技術進行改進、創新。例如，建築結構抗震、地基處理、混凝土攪拌與運輸等各種新技術的產生與應用均源於工程建設的實際需要。
2、資源條件的約束
由於建築產品的生產受到自然資源、資金、時間等因素的限制，所以為了達到節約和合理使用自然資源及建設資金，降低成本，實現最佳工期，提高投資效益的目的，各類先進、適用技術應運而生。例如逆做法施工新工藝、項目管理新技術，粉煤灰等工業廢料在混凝土中的應用，新型模板體系的應用，新型結構體系的產生與應用，各種混凝土外加劑的應用等。
3、缺陷防治
在建築生產過程中有許多長期沒有解決的質量、技術問題，如滲漏、混凝土裂縫等，促進了相關技術的改進與提高。
4、國民經濟和社會發展的新要求
社會發展過程中不斷出現的新問題在一定程度上也促進了建築技術的發展。如在舊城改造過程中建築物整體遷移技術的應用；在大型水利工程建設中保護生態環境的要求促進了設計新思想和新方法的產生；在人們的環境保護意識日益增強的情況下，開發低污染、低噪音的施工新技術已成為大勢所趨。
5、適應相關產業發展的要求
與建築業聯系最為緊密的莫過於建築材料工業，各種新型建築材料、新型裝飾材料的發展，一方面滿足了提高建築功能和使用價值的需要，另一方面也為建築技術的發展提供了物質保證，如新型結構體系的開發、應用，大規模、超大規模建築的設計與建設都是以建築材料功能的增強為基礎的。因此，建築企業必須適應建材工業及其它相關產業發展的形勢，適時應用其新成果，並對相關建築技術進行改進和創新。
6、尋求與國際建築技術發展的平衡
我國建築企業的技術與管理水平與國際先進水平有一定的差距，隨著我國加入世界貿易組織，國內建築市場將進一步開放，建築企業的競爭將更加激烈，因此盡快縮短與國際先進技術水平的差距已成為當務之急，這必將成為促進我國建築企業技術創新的巨大推動力。
7、自覺創造
自覺創造是建築企業技術創新的內因，即企業員工在一定的創新條件和環境的激勵下，發揮自身的積極性和創造性，對原有技術進行改進和創新。因此建築企業應當創造適宜的環境，激發並保護人們技術創新的熱情，使企業充滿活力。
二、 技術創新的組織
（一）技術創新組織與常規組織的不同
技術創新是建築企業提高競爭力、謀求長期發展的重要手段。技術創新成功與否取決於企業及其員工的創新精神和熱情，而這種精神和熱情又與一般管理追求理性、職責分明、程序嚴謹的做法存在沖突和矛盾，主要表現在以下三個方面：
1、專業分工與創造性的矛盾。專業分工使企業的管理組織層次化、部門化，而技術創新需要寬闊的知識面和綜合的技能，過度的專業化必然阻礙創造力的發揮。
2、規范化與靈活性的矛盾。技術創新要求管理要靈活，抓住稍縱即逝的創新機會，以變促發展，而制度化、規范化、有序化的管理在一定程度上降低了企業的應變能力。
3、鼓勵結構的矛盾。常規管理組織中為每一個部門和崗位規定了職責和相應的考核標准，這是激勵與獎勵的基礎；而技術創新則鼓勵打破常規，開拓進取，從而需要冒險，並允許失敗，如果沒有鼓勵創新的組織動力結構，那麼創新行為是不能持久的。
因此，技術創新的組織應與一般管理組織有所不同，主要表現在技術創新工作應與原有的程序化工作分離；從事創新活動的部門組織必須具有充分的決策自主權，以發揮人的創造力，及時抓住每個機會；對創造性工作的評價基準不能與常規的標准――以直接收益的多少評價相一致，要改造一般管理組織的激勵結構；技術創新工作的管理可以不納入一般管理組織，而對其賦予較高層次的管理職權，甚至可以由企業的決策層直接領導。
（二）建築企業技術創新的組織
建築企業的技術創新工作需要各個部門的密切配合，財務、勞資、供應、經營等各部門應與技術部門通力合作，為技術創新提供人、財、物、信息等多方面的支持和幫助；同時，選擇技術創新的組織形式還必須考慮建築產品的技術經濟特點，要具有一定的靈活性，具體項目的管理組織也應參與到技術創新活動中。
目前我國建築企業的技術創新活動主要集中在大中型建築企業，這類企業可以在內部建立最高管理機構直接領導的技術創新決策機構，由各方領導及專家組成技術創新委員會，其職責是做好企業技術創新的規劃工作。規劃可分為短期規劃和中、長期規劃。短期規劃主要是針對企業正在承擔和准備承擔的建設項目中的技術問題的解決、有關技術的改進與創新；中、長期規劃主要是根據企業經營戰略的需要，確定企業技術發展的方向，制定技術研究和開發的目標和計劃，確定企業技術開發的重點，及擬採取的措施。在企業內部建立總經理領導下的總工程師（或技術負責人）負責制，以技術開發部門為主按照既定的規劃與計劃組織技術創新的實施。另外，涉及企業長遠發展的技術戰略實施，如開發全新建築產品，進入新的經營領域等，應直接置於企業最高管理層的領導下，建立戰略推進型組織。按照上述思路可建立如圖1所示的技術創新組織。
大中型建築企業的技術創新組織不僅存在於企業內部，還可以存在於外部。這種技術創新的外部組織主要表現在以下兩個方面，一是建築企業可以把技術開發的任務委託給科研院所、大專院校等機構完成，取得創新成果後支付開發費用，這種組織形式可以促進研究開發力量比較薄弱的企業的技術開發工作；二是在企業外部組建各種形式的合作研究組織，如與科研院所、大專院校、有關企業的合作研究結構等。技術創新的外部組織可以降低創新的風險，同時技術創新工作與企業日常活動分離，受企業小環境干擾較少，有利於研究開發人員集中精力從事技術開發工作。
對於小型或專業型建築企業，由於研究開發目標單一，內容比較固定，因此技術創新組織應相對簡化。
三、技術創新資金的籌措
建築企業開展技術開發活動要求一定的資金保證，資金的來源有多種渠道，從目前情況看大中型建築企業的科技活動經費主要為企業自籌，例如1996年、1997年陝西省大中型建築企業科技活動經費中企業自籌經費的比例分別達到90％和95.4％。但是，由於近年來建築企業的經濟效益普遍下滑，企業自籌科研經費的難度增大，導致企業技術研究開發活動進展緩慢。為了解決這一問題，除了採取有效措施盡快扭轉建築企業經濟效益下滑的局面外，筆者認為還可採取以下一些措施。
1、企業應充分利用科研機構、高等院校的科研優勢，與其進行合作研究或組建長期穩定的合作研究機構，通過申請國家及地方政府的各級各類研究基金開展基礎性、應用性研究，以解決企業研發資金不足的問題。
2、科研機構、高等院校可以以技術入股的形式與建築企業組建生產經營實體，將其現有的科研成果應用於生產實踐，以相對地解決企業科研投入不足的問題。
3、大中型建築企業可以與實力雄厚的國外企業進行合資或合作經營，充分利用其先進技術、取長補短。
四、技術創新成果的應用
技術創新不是企業經營的目的而是手段，只有給企業帶來經濟效益，技術創新活動才是有意義的，而決定創新報酬的是市場的需求，因此企業必須將創新成果應用於生產實踐之中。長期以來困擾我國建築業技術進步的症結之一就是科研成果轉化率過低，這一方面與一些科研成果不成熟、實用性差、效益低有關，另一方面也與我國的工程建設管理體制有密切關系。例如，我國工程建設過程長期被劃分為由不同主體完成的各個階段，各個主體之間的信息溝通不暢，技術創新成果分散，導致在工程建設方案確定過程中不能及時應用新成果；即使技術創新成果被採納，還會受到諸如工程造價管理體制的制約，無法實行優質優價，從而挫傷企業採用新技術的積極性。為了促進技術創新成果轉化為現實生產力，筆者認為可以從以下幾個方面採取措施：
1、大力推進工程項目總承包，為建築企業發揮技術成果提供廣闊的空間。
2、改革工程造價管理體制，在企業自主報價的前提下，充分發揮新技術在降低成本、縮短工期、提高工程建設質量等方面的綜合作用。
3、建立完善建築技術信息網路，為建築企業與科研機構、大專院校及相關企業間的技術信息交流提供平台，以充分利用有限的科學研究資源。
4、建立完善的技術產品定價機制，促進技術成果的交易。
5、國家、各建設單位對在生產實踐中運用新技術成果並取得良好經濟效益和社會效益的建築企業應給予獎勵，並加大獎勵的力度。
供您參考之用
佛我同行,物我兩忘.
『柒』 建築工程項目包括哪幾個階段，每個階段對應的造價成果
我國現行的工程項目建設，主要包括以下四個階段：
1、立項決策階段
2、編回制勘察設計文件階段
3、建築施答工安裝階段
4、竣工驗收交付使用階段
立項決策階段對應投資估算；設計文件階段對應設計概算、修正設計概算和施工圖預算；施工階段對應施工預算、結算；竣工驗收階段對應竣工決算。
『捌』 建築工程的QC小組活動成果是什麼意思
QC小組是建築企業員工中非專職的質量管理組織，其活動主要是圍繞工程施回工中的難題，開展答調查、研究、出主意，想竅門，經反復多次試驗、使用，成功、總結、推廣。如果達到了解決難題、或加快進度、或節約成本、或提高質量等等，能取得成功，就是QC小組活動出了成果。