走出去戰略成果

⑴ 如何對「走出去」戰略進行闡述

不知道你需要哪一類企業、哪一方面的戰略，先提供一篇論文給你，如果有需要再和我聯系。
中國企業實施「走出去」戰略的設想
宋亞非
(東北財經大學工商管理學院，遼寧大連116025)
摘要：中國企業「走出去」戰略，即發展跨國直接投資戰略是適應經濟全球化進程的戰略舉措，有利於合理配置資源，優化產業結構，突破貿易保護壁壘，提高中國企業國際競爭力。本文闡述了中國企業國際化經營的現狀，從投資主體，經營方式，投資的部門、區位及技術方面系統地提出了戰略設想。
關鍵詞：經濟全球化；中國企業；海外投資
一、實施「走出去」戰略的必要性
從廣義上講，「走出去」戰略是指產品、服務、技術、勞動力、管理及企業本身走向國際市場開展競爭與合作的戰略取向；狹義的「走出去」戰略是指企業到國外投資，設立生產經營機構，向境外延伸研發、生產和營銷能力，在更多的國家和地區合理配置資源的發展戰略。相應地「走出去」戰略大體可分為兩個層次：基本的層次是指商品和勞務的輸出，主要涉及貨物、服務、技術、勞務等的出口貿易；更高的層次是指資本的輸出，即對外直接投資。本文所提及的是狹義的、更高層次的「走出去」戰略。
在當今世界經濟中，各國企業開發跨國經營已形成趨勢和潮流。面對21世紀，能否在利用國外資源和市場發展本國經濟方面取得新的突破，是關繫到中國今後發展全局和前景的重大戰略問題。經濟全球化的新形勢和新經濟的發展要求我們不僅要「請進來」，而且要「走出去」。
「走出去」與「請進來」是中國對外開放政策相輔相成的兩個方面。經濟全球化的發展進程不斷加快，一國經濟與世界經濟的依賴度越來越高，中國只有順應這一潮流，突破國界的局限，把視野和目標從國內擴展到全球，建立一個在全球化環境中同樣能夠取得成功的經濟體系，才能確保中國現代化目標的實現和長期持續發展。經濟全球化還使世界經濟格局發生新的變化，幾乎所有國家都感受到了由此帶來巨大壓力和深刻影響，各國政府不得不考慮自己在新的世界經濟分工格局中的地位，認真分析如何在一個更加開放、更加互相依存的世界中生存與發展。實施「走出去」戰略，可使中國在人世後更好地參與國際競爭與合作。
二、中國企業跨國經營的現狀
(一)中國企業跨國經營的現狀分析
中國企業跨國經營是中國經濟體制改革和對外開放的產物，它經歷了20年的發展歷程，具有明顯的發展中國企業國際化初級階段的特徵。例如，投資規模小；跨國市場進人方式以合資企業為主；海外經營活動集中在貿易領域，較少的海外生產活動；海外投資技術水平低；跨國經營的地理選擇也以周邊發展中國家為主；等等。
1．中國企業海外投資主體多元化
外貿專業公司和大型貿易集團是中國企業海外經營的先行者和主體。這些企業在長期從事進出口貿易過程中，形成了具有一定規模的海外市場網路，積累了國際市場營銷的經驗，了解和熟悉有關國際慣例，有穩定的業務渠道和融資渠道。一些生產性企業或企業集團在資金、技術、人才、市場、管理等方面具有優勢，有外貿經營權，在國內有生產基地和銷售網路，這些大企業正在不同層次上向國際市場滲透，海外擴張的速度較快。大型金融、保險、企業的資金雄厚，信譽高，經營規模大，能在海外市場提供專業化服務。大量的中小企業也形成海外投資的力量，但相對投資規模較小。
2．投資動因以出口創匯和資源開發為主
第一，擴大出口市場。過去許多企業的出口業務通過海外代理商，隨著產品出口業務量的擴大，海外市場也相對穩定，大部分企業紛紛在國外設立了貿易公司，進行直接出口。第二，獲得海外市場信息，尋找海外市場的發展機會。對於大部分中小企業和初步嘗試海外經營的企業而言，他們的投資在很大程度上具有試探的色彩。對於那些比較大的生產性企業集團而言，其海外投資的動機一方面是為了擴大海外市場份額，另一方面則主要是獲取技術信息，及時掌握本行業的市場動態。有些企業直接把公司的研究開發中心和實驗室設在發達國家。第三，開發資源。隨著我國經濟的迅速發展，我國人均資源佔有量相對短缺的矛盾日益突出。石油、森林、橡膠、鐵等重要資源人均擁有量低於世界平均水平，一些具有重要戰略意義的資源，以貿易形式進口受到很大的限制，還易受國際市場波動的沖擊。在國家政策的鼓勵下，一批企業在境外建立戰略性資源開發生產基地，保證資源的穩定供應。
3．投資方式以創建為主
中國企業在海外多是獨資經營為主，應採取創建的方式。獨資經營的好處是企業在經營和管理方面有完全的自主權。但獨資企業需要獨自面對東道國的經營環境，經營風險較大。合資企業雖然有容易產生合資方摩擦和沖突的可能性，但它的最大好處是合資各方可以在資金、技術、經營能力各方面相互補充。通過利用當地合資對象的銷售網路和生產基地，能夠迅速地在當地市場和周邊市場發展業務，有利於減少和分散海外投資風險。
(二)中國企業跨國經營存在的問題
1．中國企業跨國經營的投資結構不盡合理
集中表現在地區結構、產業結構、規模結構三個方面。在地區結構上，中國企業的跨國投資主要集中於港澳地區和美國、歐盟、日本等20多個發達國家和地區，其中非貿易性投資就佔了70％以上，對發展中國家的投資明顯偏少，這對中國開拓發展中國家和地區的市場和實現市場的多元化極為不利。在產業結構上，中國的跨國投資過分偏重於對加工、製造等初級產品產業的投資，對高新技術產業的投資嚴重偏少。在規模結構上，中國的跨國投資項目規模一般偏小，絕大多數屬於中小企業，投資在500萬美元以上的項目僅佔30％弱。
2．對海外投資項目的可行性研究重視不夠
由於國外政治和法律制度、經濟運行管理方式、風俗習慣存有較大的差異，情況復雜，風險很大，因此如果在決策一個海外項目前不做好項目的可行性分析研究就會造成損失。
3．中國從事海外創業活動的企業缺乏高新技術優勢，創新能力不強
這在很大程度上制約了國際競爭力的提高，缺乏後勁。在中國非貿易性海外投資企業中，行業分布大多集中在資源開發和一般的初級加工業，這些行業大多為低附加值、低技術含量的勞動密集型行業，國際市場容量有限，世界上對這類產品的需求趨於飽和，市場競爭激烈，使這一類海外企業拓展市場的處境更為艱難。
4．中國企業擁有的國際知名品牌不多，已有的名牌也沒有得到很好的保護
市場競爭在某種意義上是名牌產品爭奪市場。在這方面，中國跨國公司差距很大，世界上按商標價值排在前50名的品牌產品中沒有一個中國產品，同時我國企業還缺乏名牌的意識，許多已有一定知名度的名牌在國外已被他國企業搶注。
5．有些地方政府還對企業開展境外經營頗多疑慮，亦缺乏行之有效的管理
這些地方領導擔心企業無跨國經營的經驗，去國外後將難以生存；有些領導認為企業在國內發展有基礎，但沒有合適的具有跨國經營經驗的人才，對企業適應陌生經營環境缺乏信心；還有一些地方政府領導為了保全自己的政績，不願意讓企業去國外冒險。
三、建立中國跨國公司的戰略設想
(一)我國跨國公司的發展戰略
1．經營方式與經營戰略
(1)在今後相當長的一段時間里，股權式合資企業仍是中國企業進入國外市場的較好方式，在總體上，中方以少數股權參與也是適當的。不過，近年來對我國大企業實行跨國經營的調研表明，大企業越來越傾向多數股權參與方式，這反映了他們對跨國合資經營有效控制的願望。目前，已進入市場的對外投資中新建方式多於收購方式。隨著大企業對外投資的增加與收購經驗的積累，採取收購方式和兼並方式的對外投資將會增多。
(2)非股權經營方式是當今跨國公司進入市場的變通戰略，也為各東道國所願意接受。我國跨國公司可以選擇適當的非股權經營方式，機動靈活地滲透到國際市場。
(3)加入跨國公司的國際戰略聯盟不失為另一種新穎而又大膽的經營戰略。聯合國跨國公司中心的專家預計，在21世紀初，中小型跨國公司、發展中國家的國有企業為了進入國際市場，有可能加入某個公司聯盟或結成自己的聯盟。
2．投資部門戰略
(1)加工裝配型的製造部門。製造業是目前國際直接投資的首選。由於國際分工深化，製造業層次多，活動餘地大，附加值又高，而且同國民經濟發展和現代化關系密切，我國在某些行業上也確有優勢，故應將製造部門作為今後相當長的一段間內優先開展對外直接投資的重點。
(2)進口替代的資源開發部門。資源開發部門(如礦業、林業、漁業等)的對外直接投資占
有十分突出的地位，其中不乏投資甚巨的大項目。這種投資其目的在於生產和輸入那些國內人均佔有量不足的原材料，實為資源進口替代型投資。但這類行業有投資多、周期長、運輸任務重、投資區位有限、潛在風險大等問題，故需適當而謹慎地進行投資經營。
(3)R&D(Research and Development，即研究與開發)型科技開發部門。隨著R&D的獨立化、產業化和國際化，各國科技開發公司在世界高新技術密集地帶從事的風險投資應運而生。在以微電子為代表的新技術革命的深入發展之際，以技術迴流為目的的R&D投資方興未艾。我國高新技術企業、開發區，在現有的試點和「窗口」的基礎上，正在大力開拓這類海外投資。
(4)勞務輸出型的工程承包部門。建築工程的承包活動是建立在人力資本輸出的基礎上的，一般由經貿部門和中央各部委的國際經濟技術合作公司實施，現已打下了一個較好的基礎。在今後的發展中，工程承包公司應從單一功能向多功能擴展，實行多產品、多元化經營(如兼營貿易、投資等)，逐步向混合一體化結構發展。
(5)貿易及金融性的服務部門。海外貿易機構一般投資少，見效快，往往以國內為基地，相對較為容易設立，而且又是我國擴大出口所需的窗口和前哨，因而仍應繼續鼓勵發展，並輔以妥善管理。至於其他金融業及服務業部門，在國內外條件具備時，也要跨出國門。
3．投資區位戰略
(1)亞太地區是世界上經濟增長最快的地區之一，也是吸收國際直接投資的熱點。我國海外投資以周邊鄰國或鄰近地區的比重最大，這與地緣文化、種族因素有關。目前，亞洲的經濟強國日本，正在奉行區域網路化的對外投資戰略，增強自身的向心力，吸引本地區其他國家向自己靠攏。針對這種情況，中國企業既要利用這種形勢吸引151商資本，又要發展中國的直接投資，使亞太經濟戰略態勢不發生過分變化。
(2)我國與發展中國家在經濟和政治上有著傳統的良好關系，在技術上與這些國家相比，也有相對優勢，向這些國家投資可以帶動我國技術、設備、勞動力、管理等生產要素的一攬子轉移，擴大出口創匯。
(3)向發達國家進行逆梯度投資，是少數新興工業化國家和地區的最新投資戰略，意在獲得大容量市場、高新技術、集中經濟和區位稟賦的比較利益。近年來，韓國、中國台灣省的對外投資，半數以上投在美國和西歐。值得注意的是，我國大陸企業在西方發達國家投資的比重也不少，呈逐年上升趨勢。
(4)要密切注意另外一些正在發展中吸收外資的「熱點」地區，如獨聯體各成員國、蒙古、西班牙、葡萄牙、奈及利亞、加勒比海地區等。
4．技術戰略
(1)特有技術是我國長期積累下來的成果，在國內資金匱乏，材料、工藝不配套而不能形成實際生產能力時，可以考慮採取技術投資或技術資本化的方式，與具備上述條件的外國廠商攜手合作，共同生產。
(2)我國許多企業擁有生產規模小、多功能和勞動密集型的中間適用技術，這些技術十分適合轉讓給與我國相似的或後進的其他發展中國家。目前，這些技術大多是處於生命周期階段的成熟技術或標准化技術，若及時轉移到他國，則可延長其周期，發揮更多作用。
(3)運用引進技術對外投資，實行引進技術的再輸出。國際經驗表明，對進口技術、設備進行合理性組合和適應性改良，對引進產品的設計、性能、品質做適用性變更，然後通過子公司移植他鄉，這種「二傳手」戰術十分經濟、簡練而有效。
(4)管理、營銷技能也是創辦海外企業需要依仗的技術優勢，其重要性並不亞於生產技術和訣竅。我國企業擁有中等的管理、營銷技能，可供國際生產時應用。
(二)發展我國跨國公司的政策設想
1．大企業的傾斜政策
有必要將宏觀的對外直接投資政策微觀化，在實行地區傾斜、行業傾斜政策的同時，實行大企業傾斜政策，切實強化大企業或企業集團發展跨國公司的優勢。對實行跨國經營的大企業，需要制定相應的激勵機制，其中心點是：盡可能地創造並給予中國企業與外國跨國公司同等的競爭條件，賦予企業比較完全和充分的經營自主權。
2．權威性管理機構和立法
現在各方面對建立國家級的權威性海外投資管理機構的呼聲甚高，建立常設性管理機構負責制定中國發展跨國公司的方針、政策和戰略規劃，在宏觀層次上統一領導和協調組織全國各行各業的對外直接投資活動，審批和監督投資數額較大的海外投資項目，並提供必要的信息指導與咨詢服務。同時，我國跨國公司行為要符合國際規范和准則，建立和完善跨國公司的法規體系。
3．經濟政策
國家應從戰略決策上重視我國跨國公司的發展。建立和完善關於跨國公司方面的宏觀金融政策及產業政策，政府通過關稅、外匯、貸款等諸多經濟手段加以引導和鼓勵。
4．信息
信息是跨國公司經營的生命線。應建立資料庫，收集有關跨國公司的各種數據和國內外各行各業的典型案例，編成軟體供檢索和使用，資料庫還應與國際著名大學商學院、咨詢公司的計算機聯網；建立咨詢中心，可以提供各類專家咨詢和有關東道國投資的政治、經濟、文化、法律環境和競爭對手、合作夥伴的准確詳實的資料，以及有關項目可行性研究和市場可行性研究的服務，建立支援體系。該體系包括半官方的商會、行業協會等，提供專業領域的最新信息並進行有關的協調工作。
5．人才培養
跨國公司的人才培養是公司發展的關鍵，必須把培養跨國公司的人才當作一項重大任務。這項工作要從兩方面人手：一方面要完善經貿類高等教育，設立培養跨國公司人才為目標的專業，培訓實際工作人員和師資力量；另一方面，應根據跨國公司的實際需要，確定人才的規格、檔次和類型，重點培養管理、技術、財會、銷售、法律和外語方面的專業人才，有目的、有計劃、多渠道地為跨國公司輸送大批從事跨國公司經營的合格人才。
參考文獻：
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⑵ 什麼是走出去戰略

十六大已經確定了「走出去」戰略。十六大報告指出，實施「走出去」戰略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵有比較優勢的各種所有制企業對外投資，帶動商品和勞務出口，形成一批有實力的跨國企業和著名品牌。 我國實施「走出去」戰略的重要性 1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路 2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件 3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件 4．"走出去"是我國企業發展壯大後國際擴張的必然選擇 「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。 走出去」的戰略意義在於： 第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。 第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。 第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。 第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公司。

⑶ 中國實施"走出去"戰略的主要內容有哪些

1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路
2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件
3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件
4．"走出去"是我國企業發展壯大後國際擴張的必然選擇
「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。
走出去」的戰略意義在於：
第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。
第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。
第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。
第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。
第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公司。

⑷ 走出去戰略的發展思考

改革開放初期，中國經濟因遭受十年文革的重創，國力正待增強。在這一階段，吸引外資是我國以經濟建設為中心的重點經濟戰略之一。寬松的開放環境和優惠的吸引外資的政策，吸引了大量外商和港澳台商來中國大陸投資，使中國在經濟、技術、管理上都得到長足的進步和高速發展，特別是外匯儲備方面，已突破千億美元大關，國力和財力大大增強。一些經濟實力和技術基礎較強；且具有一定競爭力的企業在其產品市場趨於飽和的狀況下，把眼睛瞄向境外，到國外尋覓商機另闢戰場。我們把這種方式叫做走出去，並制定了中國企業走出去戰略。
事實證明，中國具有一定競爭優勢的企業實施「走出去」戰略不僅必要，而且可行。實施走出去戰略對於我國轉移過剩的生產能力，調整產業結構，獲取先進技術，突破貿易壁壘等具有重要意義；企業的對外投資活動需要選擇科學的戰略模式。企業應根據東道國的風險與成本狀況、國內外市場的供求狀況、產業發展狀況、企業自身的國際競爭力狀況等綜合因素，選擇各種適合自己的走出去模式。作為發展中國家的企業，無論實力，還是經驗，與發達國家的跨國公司相比都有較大的差距，在走出去過程中當然，離不開政府的扶持，也離不開行業協會等中介機構的支持、配合。對於走出去過程中遇到的和將要遇到的各種國際、國內障礙，需要政府、行業協會和中介機構、企業各方從各自不同的角度，相互配合，共同克服。只有這樣，才會有越來越多的中國企業通過實施走出去戰略，不斷發展壯大並實現成為世界級跨國公司的夢想，才能從理論走向現實。
我們講的走出去戰略主要是經濟的對外投資和合作。我國實施對外投資合作已經有了多年的歷史，在這個過程中，企業逐步在積累經驗。到本世紀初，國家才把它上升為一個國家戰略提出，因此它並不是一個新鮮事物。
拓荒者(走出去企業)是有意識和膽略的，但他們的思想也很彷徨。在境外投資與合作不比國內，在國內，他們是經營的倚門佼佼者，但在境外，市場特點、語言障礙、思路不同、法律差異等，很多方面都要從零開始。對於一個在境外各方面經驗上缺乏的企業群體來講，最先走出去的企業必定要繳納整個過程中最慘痛的學費，就好像最先吃螃蟹的人道理是一樣的。隨著走出去的步子走得越遠，這種拓荒者類似的損失就會逐步減小，直至在各方面形成比較完善的體系。但拓荒者的角色是由最先走出去的企業扮演的，所以保證企業在境外的合法權益，把風險減小到最低程度的問題，國家是有充分考慮的。
商務部部長助理陳健在談到走出去戰略的風險時說，整個走出去戰略，企業的對外投資合作實際上是一種市場戰略，中央一再講有條件的企業走出去，並不是鼓勵所有的企業都走出去，當然，這種經驗是要逐步積累的。既然是市場行為，就一定會碰到兩類風險，一類是經營型的風險，一類是非經營型的風險。對於經營型的風險，仍然由企業自身來承擔，對非經營型的風險，政府應當給予保障。這一條界限很明確。所以我們應該從兩方面來看目前我國企業走出去的現狀。一方面，我們的企業事實上已經具備了一定條件，這幾年對外投資合作取得巨大成就就說明了這個問題；另一方面，也應當看到企業的風險承受能力還有些薄弱，這正是政府要大力支持和培育的。這里有兩大類問題政府要關注，二類是經濟層面，比如要搞風險勘探，在勘探之前不知道有沒有開采價值，這時候國家就應當給予一些支持。另一層面就是社會政治層面的保護，就是企業合法權益在國際范圍內給予保護。事實上從目前來看，商務部、發改委、外交部等部門都己經做了不少工作，一些行業協會、商會也在進行大量的工作，對於一些成功的經驗和失敗的教訓進行總結。商務部每年搞政策綜合培訓，培訓對象不僅包括地方官員，也包括企業，培訓的內容不僅涵蓋最新的管理和扶持政策，而且包括 走出去企業的現身說法、熱點問題、案例分析等等。據了解，商務部還將啟動跨國經營管理人員的培訓計劃，為已經走出去和將要走出去的企業進行人員培訓，使他們在境外能夠預防風險、減少風險和避免風險。
走出去的企業目的並非一致，正如陳健部長助理所說，要看企業拓展境外空間的目的。具體來講，要看這個企業本身國際化戰略是個什麼樣的戰略，依託於國際市場為了什麼，究竟是為了擴展你的市場還是獲得技術呢?還是轉移產能？還是獲得資源?等等。所以就要根據它的目的來選擇國別和地區。所謂對外投資合作，事實上就是兩個市場、兩種資源，把有效的經濟資源和生產資源在國際范圍內進行重新配置、優化組合，就是這樣一個過程。要把你的資源、你的長處和當地具體情況結合起來。要先搞清楚境外發展戰略思路是什麼，你想干什麼，第二，搞清楚這個問題之後，再找哪些地方可以運作。這裡面可以參照商務部對各個國家的情況介紹，我們還有國別產業導向目錄，主要是哪些國家可以容納哪些產業，這是由商務部、發改委、外交部三家聯合制定的國別產業導向目錄。當然，除經濟考量外，還要考慮安全問題。另外，企業走出去參與境外展會和在境外辦展也很重要。有不少在境外投資與合作的企業，都是在此前多次出境辦展和參展獲得了吸引所在國家和地區的注意力並取得了經濟效果，通過在展會期間與外方的接觸與交流，不僅使外方了解到自己的商品和品牌，同時也了解到境外的同類市場需求，這就是把參展辦展與考察結合起來「一石二鳥」的效果，引導企業實現真正意義上的走出去參與國際競爭。
幾十年的經驗教訓告訴我們，走出去的企業也要能安全地走回來。要把走出去與走回來結合好，否則，問題較多。我國一方面強調走出去，但也有很多有實力的國內企業從境外走回來，其規模甚至遠遠超過走出去的規模。這主要表現為一是境外上市企業回到國內上市籌集資金，這很容易導致中國股市價格的進一步下跌或長期平淡；二是一些出去的上市企業，盡力把資產劃撥或注入到境外上市公司，這些公司再在境內以發行債券、銀行貸款等方式對價償還，這樣做，企業認為是在打國際品牌，實際上是打上市公司的品牌，但這些企業品牌的市場和企業仍然在中國國內，並沒有走出去，但是，資產的控制權已經到了境外。而債務關系卻留給國內，對未來的銀行和企業債務關系都是很不利的影響。三是一些老的境外企業或是上市公司，資金大量閑置，在境外沒有什麼用途，於是殺回國內，進行資本或企業資產重新組合，在國內市場掀起更大的競爭。
這些往回走的企業，無論是市場的重點還是資本運作的重點都在國內，並沒有繼續向國際擴張，目的和跨國公司雷同，在國內市場重新洗牌。對這類企業，無論是繼續批准其向境外投資、注入資產還是在國內籌集資金，都需要慎重，不要被大公司的要求牽著鼻子走，要有一個發展戰略和規劃。否則，走出去就會成為資產控制權變換的制度途徑。

⑸ 實施走出去戰略的主要內容有哪些

1. 按照市場導向和企業自主決策原則，引導各類所有制企業有序開展境外投資合作

2. 做好海外投資環境研究，強化投資項目的科學評估
   

⑹ 中國 走出去戰略

走出去是企業發展壯大之後的必然之路，只有參與全球范圍的競爭，民族企業才能在競爭中更好的發展
引進來是要外國的先進企業引進來，它們能帶來先進的技術，先進的理念，能促進就業，能為國家創造稅收，能促進整個國家的經濟發展

⑺ 中國實施走出去戰略的重要意義是什麼

1、通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位。

2、通過提高引進外資，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。

3、通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源，在本土實行高附加值組合。

4、考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，我們優勢產業也可以佔領外國市場。

5、主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力，不斷磨練和提升自己的本領。

(7)走出去戰略成果擴展閱讀：

走出去的核心是所謂一帶一路，即絲綢之路經濟帶和21世紀海上絲綢之路。這個戰略的提出，其目的是通過實施重大合作項目，與沿線國家共同打造暢通無阻的貿易流、欣欣向榮的產業帶。

一帶一路沿線國家近60個，大多是新興經濟體和發展中國家，總人口約44億，經濟總量約為21萬億美元，分別佔全球的63%和29%。這些國家普遍處於經濟發展的上升期。

具有開展互利合作的廣闊前景。在整個世界經濟需要新的驅動能和發展活力時，我國提出的一帶一路戰略構想，不僅出於中國發展的現實需要，也符合所有沿線國家和相關國家的戰略利益。

這對國內企業來說，也是一個最佳路徑，當一帶一路這個嶄新的全球化戰略開始落實之後，中國許多的傳統經濟將進入中國創造和中國製造比翼齊飛的系統性行情階段。

基建承包商、電力設備、工程機械、鐵路設備、通信設備、物流、金融、軍工等將全面受益。

⑻ 實施「走出去」戰略有何重大現實意義

走出去」的戰略意義在於： 第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。 第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。 第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。 第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。 第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公司。

⑼ 什麼是「走出去」戰略

十六大已經確定了「走出去」戰略。十六大報告指出，實施「走出去」戰略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵有比較優勢的各種所有制企業對外投資，帶動商品和勞務出口，形成一批有實力的跨國企業和著名品牌。
我國實施「走出去」戰略的重要性
1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路
2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件
3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件
4．"走出去"是我國企業發展壯大後國際擴張的必然選擇
「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。
走出去」的戰略意義在於：
第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。
第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。
第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。
第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。
第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公司。

給分啊

⑽ 什麼是「走出去」戰略

「走出去」則是以中國的公司為主導，服務於中國公司戰略的一種跨國整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，「走出去」都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。
走出去」的戰略意義在於：

第一，在更加市場化、更加開放、更加相互依存的世界，國家必須考慮，通過具有宏觀影響力和國家長遠發展戰略意義的對外投資，提高國家在全球經濟中的地位，在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢並改善與相關國家和地區的關系。

第二，在中國成為「世界工廠」，對外貿易依存度超過70％的情況下，國家必須考慮通過提高引進外資質量和擴大對外投資兩個輪子，主動地在更廣闊的空間進行產業結構調整和優化資源配置。在保持製造業優勢的同時，向產業鏈高增值環節邁進，提升中國在國際分工中扮演的角色。

第三，無論從中國為全球製造產品，還是自身工業化、現代化的需要，都必須考慮如何通過對外投資主動地從全球獲取資金、技術、市場、戰略資源。

第四，在外資企業大舉進入中國、分享中國市場的情況下，中國經濟必須考慮新的發展空間。在外資企業走進來的同時，中國有實力的企業「走出去」，各自發揮優勢，「你打你的，我打我的」，這將是一種必然的現實。

第五，在跨國公司利用自己實力，重組中國優勢的同時，中國有實力的企業也應利用跨國公司產業結構調整的機會，以自己的比較優勢重組他國產業和企業，主動參與國際合作與競爭，以獲得市場份額和技術開發能力。在這過程中，壯大自己，培育與經濟大國相匹配的跨國公司。