確保成果落地

⑴ 如何讓培訓成果落地有聲

培訓不可能出成果，
所以不能落地有聲。

⑵ 如何確保績效管理落地執行

績效管理系統是戰略執行系統，因此能否落地是判斷該系統是否有效的關鍵因素之一，也是很多企業非常關注的話題。那麼如何確保績效管理體系的落地呢？可以從以下幾方面把握：一、要樹立正確的績效文化和理念正確的績效理念和文化是確保績效管理體系落地的思想保障。首先各級管理幹部應將績效融入到日常管理中，將績效視為管理的有效工具，而不是額外的負擔。同時，不能簡單的認為績效管理是人力資源部和企業部的事，要充分認識到績效管理是全員工程、系統工程，各單位負責人及綜合績效管理員是推行績效體系的中堅力量，人力資源部在績效體系設計及推行過程中僅起到組織、指導和監督的作用，不能代替各單位、各崗位來進行績效管理。再者，要充分認識到「平均主義」，「吃大鍋飯」已遠遠不能適應現代企業競爭的要求，要通過公司網站、內部報刊、宣傳欄、典型事件、經驗推廣會等形式設法形成「人人爭上游、人人爭先進」及「做好做壞不一樣」 的績效理念。最後，要徹底擯棄為考核而考核的被動局面，績效管理的最終目的是為了增強企業運營效率、發現不足、提升業績。只有大家能自覺將績效體系應用到日常工作中，積極落實績效提升的各項要求，努力充當績效體系實施及優化的急先鋒，那麼績效管理體系才有落地的可能。二、 要充分重視試運行環節績效管理體系是個不斷完善的系統，不管在設計階段考慮的多麼充分和周全，總會存在或多或少的問題。而這些問題只有通過實踐的檢驗，才能真正暴露出來。為了確保績效結果的公平、公正性，也為了減少因績效體系本身的不足而對結果應用帶來的負面影響，非常有必要進行績效的試運行。通過績效的試運行，能帶來以下好處：一是能讓考核者與被考核者熟悉績效的制度、流程，為正式實施績效打下良好基礎；二是能及時發現績效體系設計中存在的問題並及時進行修正，如績效數據能否收集、績效指標的計算方法是否可行、績效的目標值設置是否合理等問題，只有在試運行階段才能真正反映出來；三是能及時發現績效實施的配套制度和流程是否完備、被考核者的資源是否充分以及相應許可權是否足夠等；四是能根據試運行的結果發現績效系數和績效分數的對應關系是否客觀，以有效確保員工的有效激勵。總之，試運行是績效正式開展的前奏，各部門務必高度重視，積極配合。只有把更多的問題解決在試運行階段，那麼正式推行才會更加順暢，績效落地才有保障。三、要充分重視績效計劃的制定和監控績效考核表體現公司或部門的要求，重結果。而績效計劃是為確保績效目標達成的具體行動舉措，重過程。只有當結果與過程有效結合，才能真正確保績效的落地和績效目標的實現。否則，僅有考核表而缺乏績效計劃的配合和支持，那麼績效結果只能是「腳踩西瓜皮，滑到哪裡算哪裡」，長期以往，極易形成績效管理的形式化。因此，每位被考核者在簽定績效考核表以後應及時編制績效計劃，明確實現績效目標的舉措、資源支持等，並用績效計劃指導自己的日常工作，按照績效計劃的要求，一步一個腳印往前走。只有這樣，每位被考核者才能及時發現日常工作中存在的問題，並及時進行自查和糾偏。也只有這樣，上級管理者才能對每位被考核者的日常工作進行有效監控。四、要有充分、有效的績效溝通績效溝通是績效管理的靈魂。考核者與被考核者之間應就績效指標、指標權重、目標值、評分規則、績效結果等方面進行充分、有效的溝通，達成一致，被考核者才能從內心深入接受考核，並積極主動地完成考核者提出的要求，否則績效落地只能「水中月，鏡中花」。目前有些領導幹部出現了不願溝通、不會溝通或無效溝通的現象，這都會給績效落地帶來很大的隱患。各級管理者應採取「不重形式、重效果」的績效溝通方式，緊緊抓住被考核者的績效考核表和績效計劃，從考核表的下達到績效實現過程的監控到績效結果的應用，將績效溝通貫穿始終。只有通過績效溝通使考核雙方就績效考核表的內容達成一致、為被考核者實現績效目標提供資源及技術支持、對被考核者存在的問題提供指導和幫助，那麼績效管理才能獲得被考核者的認同，否則績效落地無從談起。五、要不斷創新績效管理模式績效管理是個「上能通天、下能入地」的管理系統，涉及到公司所有部門和員工，覆蓋面廣，面對的對象也不盡相同，因此很難用一套通用的績效管理模式。這就要求針對不同單位的特點，在績效考核內容、評分方法、結果應用等方面進行創新，以確保績效管理體系的針對性和有效性。比如，對行政系統的一些基層崗位，可能很難從部門KPI中直接分解指標，也很難找到一些符合這些崗位特點的結果性、定量化的指標，如果不進行績效管理模式創新，而一味要求實行KPI考核，那麼考核將不符合這部分員工的工作特點和業績評價，結果自然會適當其反。因此，針對這類崗位特點進行績效管理模式創新就顯得非常重要，比如在考核內容上做些創新，重點考核這類崗位的主要工作和日常行為，重過程、輕結果，只要這類崗位的員工能按時完成主要工作並且日常工作中不犯錯，我們認為績效就是滿足要求的，體現「不求有功，但求無過」的績效創新理念，那麼對這類員工的評價才能更加客觀、公正。所以，績效管理模式創新能使績效管理更具有針對性和有效性，更能體現考核結果的公平、公正性，最終有利於績效的落地實施。六、要充分重視績效結果的應用績效結果應用在很大程度上影響到員工對績效管理的重視度，一個缺少績效應用的績效管理系統就猶如火車缺少動力，是不可能順利朝前走的。盡管績效應用的前提是績效結果的相對客觀、公平，但是如果一味強調績效結果的客觀、公正而不去應用，不敢應用，那麼績效落地是不可能實現的。在績效體系運行初期，對績效結果在獎金分配、晉升等方面的應用可以採取逐步小幅掛鉤，循序漸近的方式，至少讓員工感到績效結果在應用，績效好壞對自己或多或少有一些影響，這能在一定程度上引起員工重視，從而推動績效管理系統不斷向前走。七、要實現績效運行的信息化公司的績效管理系統涉及到的數據、信息是非常龐大的，如果不實現信息化，確實會給日常的績效管理工作帶來很多的不便，甚至於有些績效信息的採集不通過信息化是難於實現的。因此，公司有必要建立信息化的績效運營平台。藉助該平台，可讓績效管理工具的應用更加便捷，方便績效信息輸入、績效過程監控、績效結果計算、績效結果查詢等。只有方便實用的管理工具才具有生命力，才能真正讓各級管理者接受，也只有這樣績效落地才具備群眾基礎。

⑶ 如何確保精益生產方式有效落地

精益變革是系統性工程，他所涉及企業運營的所有的領域。如上述精益變革系統性框架中所闡述，精益變革工作中我們要解決的模塊總共有12個，而無論是哪一個模塊，他所包含的工作量都是巨大的，以致於沒有一家企業可以同時啟動這12大模塊的精益變革工作。

經常聽到我們的客戶在講，無論是什麼，只要是問題都必須馬上改進。我認為這種積極的想法是可以提倡的，但實際操作就很比較困難。因為每家企業的資源是有限的，當同時啟動若干個變革項目時，你會發現同一個人負責好幾個項目，而且他還要兼顧原有的日常業務。您說在這種狀態下，項目組能夠進行充分數據採集、深入分析、徹底解決問題嗎？這種變革的最終結果是大部分項目艱難的關閉了，但其效果不能維持或一個項目的改進反而生成更多的其他問題，導致企業內部對變革態度發生急劇變化，可以說是談虎色變的程度。國內有很多這類企業，舉一個比較典型的案例，它是國內知名的家電生產企業。仔細查看企業的變革歷史，你會發現他們導入過幾乎所有的最先進企業管理方法和方法論，但沒有一個變革持久過，沒有一個方法論在企業內部紮根發芽，而都像一陣風，一個工作沒有做完，又開始了新的變革。所以在企業內部的人員掌握了大量的先進變革名詞，但具體的操作和現場應用幾乎是沒有。推進過企業變革的人員應該都有同樣的感受，接受變革的對象若是一張白紙，反而更容易進行全面、徹底的改變，而對於那些對很多方法一知半解的人員進行思想的轉變是最為艱難的，所以有人說，要麼就做的徹底，要麼乾脆不要開始。

每家企業的發展歷史不同、環境以及人員不同，他們所面臨的問題和願景也有所不同，所以在不同階段需要解決的問題也有所差異。因此也不難理解企業必須在精益變革規劃初始要根據企業本身的特點對12大模塊制定清晰的推進路徑，並每年根據實際推進進度更新其路徑的道理。雖然實際操作中因企業的類型和規模差異導致其推進路徑的差異，但為了理解和應用的便利性，下面給出了根據我們經驗整理出來的標準的12大模塊推進路徑之精益變革5大階段8大步驟。
博革咨詢答復您。

⑷ 如何保證品牌戰略咨詢成果順利落地

可以了解一下思創客品牌咨詢，有強大的專家庫及工具庫，能快速且正確理解企業客回戶的行業和業務，並優先答研究企業關鍵優勢和關鍵戰術需求，再去尋找品牌層面的解決方案，確保所有戰略層面的成果最終都能更好的落地，並支持到商業的增長。

⑸ 如何讓執行力落地

一個具有高效執行力的團隊，才能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。今天，我們就淺談企業該如何提高執行效率？
一、建立員工認可的企業文化
執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平台,只有滿足了企業不同層次員工的需要，企業文化才會被員工認可，逐步影響員工，進而提升企業員工執行能力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。
二、建立激勵和約束機制
一個好的激勵約束機制，才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體的。
三、建立精細化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工。
四、建立明細化的責任規范
企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，切實把工作抓到位，促進工作執行效率的提高。

五、建立培訓體系
企業員工在工作過程中可能存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力。
企業是一個團隊，團隊競爭力主要表現在團隊執行力，這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。只有企業員工個人的執行能力提高了，才能提升企業的整體執行效率。

⑹ 請問如何確保集團型企業在戰略設計完成之後，能夠順利實施落地

我是一個堅定的互聯網信奉者，一直認為互聯網對人類社會的改變只有 20%，剩下的 80% 還沒開始。互聯網最了不起的，是產生了大量數據，技術和數據對於未來企業的組織形態、戰略形態，乃至於整個生態系統的構建都有至關重要的作用。
技術和數據會是數字經濟時代創新的最大機會。作為企業的 1 號位要重點思考，如何確保技術和數據戰略落地，而不是停留在想法層面。
很多企業選擇運用現代工具，利用MyApps平台開發督辦系統，簡單，快捷，企業想要長期發展，穩定發展，制定戰略規劃方案是必須的。企業清楚認識到自己的核心競爭力，並與行業整合或資源匹配，將有限資源發揮最大價值，企業發展少走彎路，才能又快又好的發展壯大。

⑺ 為什麼說泡沫散去、落地成效真正顯現之時，或許才是AI時代真正到來之時

泡沫散去之時，即時AI時代創造價值來臨之日，只有泡沫散去，才能看見價值。

回顧剛剛過去的2017，人工智慧收獲了政策的紅利、資本的青睞。然而，縱觀整個產業，暢想未來的多，關注眼前的少；鑽研前沿演算法的多，關注產業落地的少。企業忙於構建各種「大腦」，卻忽視了「學習」和「訓練」環境的構建，而未經充分學習的大腦，無法產生好的人工智慧。

在這樣的形勢下，AI被寄予了成為下一代產業革命驅動力的厚望。近年來，「演算法」也成為企業最為重視的課題，頂尖科學家隨之抬為天價，更不乏有企業貼上演算法突破的標簽就出去講故事、炒估值。戴文淵認為，演算法只是AI應用中用於「思考」的工具，相當於人的大腦，但一個大腦即使再聰明，沒有得到良好的學習和訓練環境，沒有付諸於行動，也沒辦法完成創造價值的過程。

⑻ 落地轉化是什麼意思例如「實現研究成果落地轉化」意味著什麼

跑出"最先一公里" 好比長跑運動員，起跑要好，要按照自己的節奏去跑。專 所謂改革的「最後一公屬里」，就是各項改革政策落地的最後一步，就是改革者歷盡千難萬苦、經過長途跋涉需要跑完的最後一段路程。這個階段往往也是改革阻力最大的地方

⑼ 如何促進本地區科技成果 落地轉化

一、科技成果要有實用價值，能創造經濟或者社會效益
二、科技成版果在當前有可行性，特別是轉權化成本不能過高
三、被取代的原來的技術已沒有再繼續使用的價值
四、加大科技成果的宣傳力度，使大家都能接受也願意接受，特別是領導願意授受