1. 店鋪轉讓問題。
鋪專家給你說一下店鋪轉讓中的有哪些坑？
1、原店主無權轉租，轉讓費差點打水漂
老張想開一家餐廳，通過朋友介紹了解到呂某的店在轉讓，覺得不錯，就以12萬元的轉讓費接手了。老張花了一筆錢重新裝修，可就在新店開張的前一周，他看到了房屋所屬單位的公示：所有門店停止租賃，並要求租戶7月底騰退門面。
老張聯繫到物業了解情況，原來呂某在這里租了5間門面開飯店，眼看合同到期了，他想挽回一筆轉讓費，於是就在年初張貼了飯店轉讓的廣告，並托親朋好友奔走相告。剛好，呂某的一個親戚和老張認識。
老張認為呂某有意欺瞞，對方無權出租這家飯店，搞得自己賠了12萬，於是他一紙訴狀把呂某告到了法庭。
所幸法院判定，呂某沒有徵得房主同意，擅自轉讓門店的行為無效，退還老張12萬元轉讓費，老張這才舒坦了些。不過法院同時判定，老張裝修所花費用由呂某承擔主要部分，另外次要部分需要老張自己負責，所以他這次還是損失不小。
提醒：租房時一定要確認對方有權把房子出租/轉租給你，否則房主不同意，雙方都是白折騰。
2、 小心原店主的店鋪債務糾紛
馮姐2016年8月份接手了一個同學的便利店，花了5萬元轉讓費，很快把手續結清了，也跟房東簽定了租房合同，重新辦理了營業執照。
可到年底的時候，幾個人找到店裡，說原店主在經營這家店鋪的時候，曾經跟他們借錢購買貨品，現在原店主找不到了，欠他們的錢也一直未還，他們已經起訴到法院了。同時說因為馮姐是接手方，所以要把他們的債務也接下來償還。
由於聯系不到同學，馮姐一下急了。回想當初接手這家店的時候，因為是同學，出於信任只是口頭協議5萬元轉讓費包含店內所有商品，並沒有寫進正式合同。
提醒：接手一家店，一定要把店內物品的歸屬問題弄清楚，千萬不要礙於親戚朋友的面子而忽視這個問題。
3、花了大筆轉讓費，開業卻被告知要整改
小葉大學畢業後與朋友找了個店面准備做餐飲。他們看中了一家商業街的門店，周圍都是餐飲店，看起來生意很不錯。
前任老闆信誓旦旦地說，店面手續齊全，轉讓之後立馬可以營業。小葉和朋友覺得有得做，花了5萬元的轉讓費接手過來。
但是，小葉接手之後才發現，前一任老闆的營業執照因為投訴過多不能再使用了，當小葉打算重新辦理的時候卻被告知這個區域要整改，營業執照要暫停辦理。
花了5萬元的轉讓費最後卻不能營業，小葉覺得自己上當受騙了，於是找前任老闆理論，要求對方退回轉讓費。對方不但不回復，還把他拉黑了。小葉想維權，但是卻拿不出轉讓合同……
提醒：不要輕信店主說得天花亂墜的理由，接手一家店前務必要向周圍店家或者住戶打聽清楚情況，營業執照問題記得要去工商局了解。
4、我要轉讓，房東憑啥不退押金
王女士半年前開了一家美容院，租期2年。現在她准備把門店轉讓出去，房東卻說，如果轉店就不退當初3萬元的押金。
王女士不同意，當初接手店鋪時簽的合同上說的是未經房主書面同意，承租人若轉讓，就不退餘下租金和管理費，但是沒寫不退押金。房東卻狡辯說，註明的不退租金和管理費包含了押金。
提醒：簽訂合同時，一定要與房主確認可否轉租、轉租的條件及代價。
2. 店鋪轉讓注意事項及轉讓費
門面房很多時候業來主買源來並不是自用的，因此也就需要考慮出租的問題。那麼門面房出租和普通住房出租有什麼不同?應當注意哪些注意事項?首先，門面房出租務必要簽訂「門面房出租合同」，雙方簽字蓋章。出租合同是日後確定雙方權利義務、解決糾紛的重要憑證。其次，雙方要事先約定好租金，這也是租房中雙方最關注的問題，包容馬虎。再次，可以約定合理的押金，主要用於抵充承租人應當承擔但未繳付的費用。因為商鋪適應的電費、水費、物業管理費等費用比較高，建議可以將押金適當定高一些，以免不夠抵充上述費用。如果真的出現了押金不足以沖抵費用的情況，出租人可以要求承租人在一定時間內補足，否則承租人將承擔違約責任。另外，在門面房出租的合同中，經常會出現免租裝修期，主要是由於承租人在交房後需要對房屋進行裝修，實際不能營業。此種情形下，經雙方約定，出租人同意不收取承租人裝修期間的租金。但一般情況下，只免除租金，水電氣等費用還是應當照付。
3. 轉讓店鋪給下家，因店鋪大改革需要另外付保證金才能經營。下家不願意並且找我退轉讓費，應不應該還呢
沒看到圖啊。
4. 我是開玻璃店的，因現在店面大小，需要搬店，把現在店鋪轉讓出去什麼寫
怎麼聯系你？？我有店面
5. 請問一下大師，我的店面轉讓給別人了，請問以前我請的財神該如何處理
店面轉讓給別人了，以前我請的財神該可以請回家。
6. 哪些原因會導致店鋪轉讓
1、不賺錢
我們之所以要經營店鋪無法就是為了賺錢，因此很多的店鋪老闆在經營店鋪一年以後，無論是生意的好壞，只要是沒有賺到什麼錢或者是經營所得到的利潤沒有想像中那麼高，那麼很容易就會失去熱情，這也是轉店老闆的轉店原因之一。
不過店鋪為什麼不賺錢，店鋪老闆一定要弄清楚，，畢竟不賺錢有不賺錢的原因，這個時候就是需要店主去查清楚是什麼原因導致的，是因為租金還是人工成本亦或者是產品的定價太低，只要能夠找到原因，那麼就有可能通過一些方法將現狀改變，當然如果確實是沒有任何辦法將解決這個問題，那麼就將店鋪轉讓吧也不必在死扛著了。
2、合夥人鬧翻
有的店鋪可不是只有一個人經營，而是幾個人一起合夥經營，只有可以平攤風險，集中資金，但有優點也就有缺點，合夥開店很容易會出現分歧，這種情況很容易對店鋪帶來致命的風險，所以一旦出現了分歧，那麼就得去看看能不能調解，如果不能調解的話，那麼還是早點抽身吧。
其實吧，對於合夥人的糾紛問題，最好就是能夠在一開始就作出預防，在選擇合夥人的時候，一定要小心謹慎的選擇，將權利、義務、利潤分配清楚，這樣可以在最大的程度上將分歧問題給解決掉。
3、競爭問題
既然是經營店鋪，那麼同行間的競爭就是不可避免的事情了，哪怕你不去找別人，你的同行也會在找你的麻煩，所以店鋪老闆在店鋪經營的期間，一定要盡量將店鋪的特色做出來，提高自己的競爭力，如果能將店鋪的口碑打響那就更好，如果店鋪大眾經營，那不是被同行幹掉就是你幹掉同行，但對於那些有著自己特色的同行那就完全沒有辦法了。