冷門技術轉讓

A. 重慶大學，東北大學，湖南大學，這三個怎麼比

重慶大學＞東北大學與湖南大學，東北大學與湖南大學差不多。
重慶大學是32所副部級高校之一，東北大學與湖南大學不是。另外我認為重慶比沈陽與長沙好。
對比大陸高校你可以看院士、博士點、碩士點、重點學科、國家實驗室與博士後流動站等的數量（但是規模較大的高校就佔便宜，人文社科為主的高校院士與國家實驗室的數量不佔優勢）。另外你還可以看分數排名與教育部學位中心的學科評估，或者把各種排名平均一下看。
重慶大學的博士點、碩士點、重點學科（無論是一級國家重點學科還是二級國家重點學科）、博士後流動站、排名前5的學科與排名前10的學科的數量都是最多的/最多的之一；東北大學的排名前3的學科的數量是最多的；湖南大學的院士數量是最多的；國家實驗室都是0個（國家重點實驗室都是3個）。
另外，在39個985高校中，只有重慶大學與湖南大學沒有排名前3的學科，而湖南大學是唯一一個沒有排名前5的學科，也是唯一一個進985高校時沒有一級國家重點學科的高校。

B. 股票裡面買1買2買3買4買5 賣1賣2賣3賣4賣5 分別什麼意思

通俗地說，上面的賣1賣2等代表的是內盤人委託的賣價，買1買2等代表的是外盤人委託的買價；外盤就是外面人買進，內盤就是裡面人賣出。

C. 重慶大學和東北大學，哪個要好一些

性價比超高的東北大學，錄取分數線甚至比某些地域好的211的錄取分數線還要低！
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東北大學工科實力可以進入全國前10名，幾乎不懼任何985強校的工科。
東北大學計算機實力全國頂級水平！僅按學科評估算，東大計科軟工雙A-，可以進入計算機全國前10名。
東北大學的自動化、（智能）機器人、軟體工程、控制工程等等專業均處於全國高校中頂尖水平 !
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東北大學全國頂級學科旗下的多個實力強大的大熱門專業：
自動化—控制工程（人工智慧）；
（智能）機器人；
信息安全；
數字媒體技術；
軟體工程；
計算機科學與技術；
物聯網工程（5G，萬物互聯）；
數據科學與大數據技術專業；等等。
人工智慧可是必須要依靠強大的計算機、軟體、自動化、控制等實力的支撐！東北大學的自動化專業排名全國第二，僅次於清華大學！
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科研經費可是大學實力強弱的核心指標
2017年東北大學科技經費全國第21名，人均科技經費全國第12名。
2018年科技經費東北大學位列全國第17名，人均科技經費第11名，當年技術轉讓收入第5名。
東北大學科研實力強大，資金實力雄厚，發展動力強勁！

D. 小本創業有什麼好項目

隨著國家的不斷發展，人們的生活與以前相比可以說是發生了翻天覆地的變化，不少人在生活中都可以獲得不錯的收入，當然也存在著諸多創業者不停地探索適合自己的生意項目，為了生活，縱使有很多時候迫不得已，但自己想要的生活還必須靠自己爭取。下面小編總結了當前最有前景的五個小成本創業的生意項目。

1 汽車美容店

在當前的社會背景下，擁有私家車的家庭越來越多，這就說明汽車用品市場將會進一步擴大，這個時候機會就來了，開一家汽車美容店就適應了市場需求，汽車的保養需要我們，所以開店的時候一定要選擇汽車流量比較大的地方，這樣可以最大化地接到生意，同時也省去了讓人招攬生意的麻煩。在開設這樣一家店之前得先充分了解汽車用品以及它的進貨渠道，最好自己去做過一段時間。有了經驗之後才能更快把生意做好，更快賺錢。

壓力，讓我們前行，誰都願意長久經營一份屬於自己的事業，充分做好准備，抓住機遇，以上五個項目會有你的一席之地。

E. 一搜創業都是互聯網創業，專利能創業嗎專利的屬性也很強大，但怎麼感覺很冷門

專利本身不能創業(專利流氓公司除外)，應用專利技術開發的產品其它公司不能仿照，如果產品銷售前景好當然可以自己創業。另外也可以將專利技術轉讓或技術入股來獲得收入。光靠專利創業還是很難的，首先你的專利技術要真的具有創新性，其次產品要符合市場需求。

F. 聽一些人說東北大學實力不行，東北大學難道僅僅只有985虛名

東北來大學只是名氣不是很大，自在長江以南很少人知道，因為東大沒有與其他的學校合並，所以規模比較小，但是實力絕對是很強的。吉林大學雖然排名很靠前但都是合並起來的名氣，在實力方面不如東大，這個在東北各省份每年錄取分數線上就能看出來，東北大學的計算機自動化排名全國第二，材料冶金軟體中荷生物醫學等都排名全國前十。雖然在985各種牛逼高校中東大隻能排上靠後的名次，但實力絕對比211學校強。

G. 985裡面哪個最差，是沈陽的東北大學嗎

不是。

東北大學在「985工程」裡面算不上最強的，但該校也絕對不是最差的一個，該校的王牌專業控制專業、計算機專業、軟體專業、機器人專業，在全省乃至全國都是名列前茅的，所以不是「985工程」裡面最差的。

東北大學坐落於遼寧省沈陽市，是世界一流大學建設高校，國家首批「211工程」和「985工程」重點建設高校。

截至2020年2月學校佔地總面積255萬平方米，建築面積179萬平方米；有教職工4470人，其中專任教師2741人；全日制在校生48000餘人，其中本科生30059人，碩士研究生13212人，博士研究生4176人，各類來華留學生1530人。

(7)冷門技術轉讓擴展閱讀

師資力量：

在師資隊伍建設方面，學校引進與培養並舉，制定各項優惠政策，積極吸引優秀留學歸國人員和國內重點院校教授來校擔任學術帶頭人或工作，使學校擁有了多位院士擔任學校教授。

截至2019年12月，現有教職工4470人，其中專任教師2741人。有中國科學院和中國工程院院士6人，海外院士4人。

國家「高層次人才特殊支持計劃」入選者18人，國家傑出青年基金獲得者24人，國家優秀青年基金獲得者20人，教育部新世紀優秀人才102人，國家「百千萬人才工程」入選者16人。國家自然科學基金創新群體4個。

H. 如何看待曼聯1：2輸給哈德斯菲爾德

客場，大風，冷雨，低級失誤，這真是一個適合冷門的下午，於是冷門突如其來的來了。
林德羅夫經歷了一場噩夢般的比賽，第二球可能是受大風影響判斷失誤，第一球可是扎實的體現了林德羅夫的弱點，倉皇中被對手簡單的兩扣就狼狽不堪，最後對方射門時他還沒站穩呢。魯莽的樣子讓我想起年輕時候的菲利內維爾，內維爾經歷00年歐錦賽的噩夢後很長時間無法恢復，林德羅夫會否成為穆里尼奧在曼聯的第一筆失敗的引援呢？但這場冷門的根本不在於外界環境，也不在於後衛的失誤，而是曼聯的進攻。雖然占據控球優勢，但平局時沒有製造很好的機會，落後時也沒有讓對方門將感到很大的壓力，最後時刻想搏命都看不到希望。賽後穆里尼奧批評球員的比賽態度，確實，混亂、低迷、不興奮，很讓人失望，但曼聯的進攻能力不足是這兩個賽季的通病了。賽季初一連串的4:0，似乎進攻很強大，但比分背後的內容並沒有這么高調，進攻中主要依然依靠個人能力反擊，而沒有成熟穩定的進攻套路。沒有大范圍快速轉移，對球場寬度利用不足，球員慢速中擺脫形成局部多打少的場面很少，而這些都是比賽數據般會告訴你的。天下武功，唯快不破。快速進攻能力在身體對抗激烈的英超比賽中作用尤其明顯。曾經快速進攻的代表是阿森納，現在則是熱刺和利物浦，利物浦用快速大敗阿森納，昨天熱刺同樣以快速進攻大敗利物浦。最近大殺四方的曼城整體觀感也就是一個快字。他們的快速不僅僅是縱深的快，更多橫向的快，進攻方向轉移的快，迅速轉移到對方防線空虛地帶，形成局部優勢，撕裂防線。曼聯也能快起來，但是曼聯的快速是個體的快，利用球場的縱深球員的帶球急進打出快速的反擊，但缺少的是整體的快，快速的橫向轉移，快速的調度，一旦縱深受阻，橫向轉移時都拖泥帶水，等球橫向轉移到位對方的防線也轉移到位了。曾經曼聯的貝克漢姆、斯科爾斯等都是快速轉移的高手，而被球迷詬病的魯尼在進攻時的快速橫向大范圍轉移也是被球迷忽視的絕活。曼聯現如今沒有這樣的人，或者可能是沒有這樣的戰術安排。在這場比賽中哈鎮的球員防守中並不著急上搶，只是站好位置，壓縮球場空間，讓曼聯的進攻快不起來，曼聯就一籌莫展，電視解說員都頻頻高呼「打得太小了」，這並非曼聯球員對自己的技術有著足夠的信心，而是缺少橫向轉移的能力或演練。靠著三五米的短傳配合要攻破大巴戰術，本就是很有難度的，更何況小技術並不特別突出的曼聯。以前的說法是「進攻贏得球迷，防守贏得冠軍」，在歐冠這種淘汰賽制下依然適用，但是在現如今的英超，爭冠陣容龐大，彼此互有勝負的情況下，與弱隊的戰績更影響最後排名，進攻能力才決定著與弱隊交鋒的戰績。最近一連串的比賽將曼聯在進攻方面的欠缺暴露出來，上輪打利物浦的問題不在於防守態勢，也在於無法打出快速進攻。不過，穆里尼奧，該好好想想如何改善進攻了。僅僅靠現在這批球員，其實也可以做得更好。

I. 東北都有哪些好的大學啊

哈爾濱工業大學
吉林大學
大連理工大學
東北大學
哈爾濱工程大學

J. 經濟管理系市場營銷專業、市場營銷這個專業好嗎有人說這是冷門專業、學了根本沒用、是嗎

我學的就是市場營銷，這個專業是有些冷門，但是，這個專業現在是非常好找工作，中國現在已經進入市場經濟時代，未來的中國都要將會是世界的一個大市場，而且，在2009年和今年市場營銷是就業率最高的專業，而且現在每個企業，每個公司都要成立市場營銷部門，這個部門的重要性不低於生產部門，東西要生產出來，當然最重要的要買出去，要怎麼樣的買出去，買什麼價格？怎麼樣買才能的價高而且還要得到顧客的肯定？這就要這些專業的人才來給企業和自己帶來最大的利益！研究市場營銷職能，經驗的做法是從商品銷售入手。美國市場營銷協會定義委員會1960年曾發表過這樣一個定義：「市場營銷是引導商品或勞務從生產者流向消費者或其使用者的一種企業活動。」這個定義雖不承認市場營銷就是銷售，但是認為市場營銷包含著銷售，也包含著對商品銷售過程的改進與完善。許多學者認為這個定義過於狹窄，不能充分展示市場營銷的功能。然而，不論其是否恰當，這個定義清楚地揭示了市場營銷與商品銷售的關系。 商品銷售對於企業和社會來說，具有兩種基本功能，一是將企業生產的商品推向消費領域；二是從消費者那裡獲得貨幣，以便對商品生產中的勞動消耗予以補償。企業是為了提高人們的生活水平而採用先進生產組織方式進行社會化生產的產物。在資源短缺的現實經濟中，它通過在一定程度上實現資源集中和生產專業化，能夠利用規模經濟規律來提高生產效率，創造和傳播新的生活標准。商品銷售是生產效率提高的最終完成環節，即通過這個環節把企業生產的產品轉移到消費者手上，滿足其生活需要。在另一方面，社會選擇市場和商品交換方式，在企業轉讓產品給消費者的同時，通過讓企業獲得貨幣，是因為社會需要保持企業生產經營的連續，以便更多地獲得提高生產效率的好處。通過商品銷售，讓商品變為貨幣，社會可以為企業補充和追加投入生產要素，而企業因此也獲得了生存和發展的條件。 商品銷售十分重要。企業需要盡最大努力來加強這一職能。其具體的活動包括：尋找和識別潛在顧客，接觸與傳遞商品交換意向信息，談判，簽訂合同，交貨和收款，提供銷售服務。然而，進行商品銷售是有條件的。要順利進行商品交換的有關條件包括：①至少有兩個主體，他們分別擁有在自己看來是價值相對較低、但在對方看來具有更高價值的有價物（商品、服務的貨幣），並且願意用自己所擁有之物來換取對方所擁有的有價物；②他們彼此了解對方所擁有的商品的質量和生產成本；③他們相互之間可以有效地進行意見溝通。例如洽談買賣條件，達成合同；④交易發生後他們都能如意地消費和享受所得之物。但是常常發現，這些條件不是處處成立的，因此企業經常會面臨銷售困難的局面。為了有效地組織商品銷售，將企業生產的商品更多地銷售出去，營銷部門就不能僅僅只做銷售工作，還必須進行市場調查研究、組織整體營銷、開發市場需求等活動，而且要等到後面這些工作取得一定效果以後，才進行商品銷售。 市場調查與研究 </B>市場調查與研究又稱市場調研，指企業在市場營銷決策過程中，需要系統客觀收集和分析有關營銷活動的信息所做的研究。 企業銷售商品的必要外部條件之一是該商品存在著市場需求。人們把具備這個條件的商品稱為是適銷對路的。只有存在市場需求，商品才能銷售出去。某種商品的市場需求，是指一定范圍的所有潛在顧客在一定時間內對於該商品有購買力的欲購數量。如果某種商品的市場需求確實存在，而且企業知道需要的顧客是誰，在哪裡，就可以順利地進行商品銷售。 由於生產分工和商品生產本身在不斷地創造著市場需求，因此，籠統地講，潛在市場需求總是存在的。問題在於人們現實需要的商品是不是市場上供應的商品。經常存在的商品銷售困難的根源在於市場上供應的商品不是人們現實需要的商品，或者說，市場上的商品與人們的現實需要（期望）之間存在著差異。這個問題一方面造成了商品銷售困難，而另一方面造成部分顧客的需要得不到滿足。 理智的生產者和經營者當然不會生產經營那些沒有人需要的商品。要選擇生產那些有人購買的商品。然而問題在於，一定范圍的市場對於某種商品的需求量是經常變動的。有許多因素會對潛在顧客的需求產生影響。例如，居民收入的增長會使人們逐步放棄對低檔、過時商品的消費，隨之將購買力轉向檔次較高、新穎的商品；一種商品價格過高是許多人認為消費它不合算而很少購買它，但當它的價格下降時，人們就會產生消費合算的念頭，願意多購買、多消費。潛在顧客對於一種商品的購買慾望從來就是不穩定的。購買慾望的變化必然影響購買力的支付方向，導致市場需求的變化。對於這種變化，生產者和經營者可能缺乏信息，因而在變化發生以後，處於被動狀態。 為了有效地實現商品銷售，企業營銷經理需要經常地研究市場需求，弄清楚誰是潛在顧客，他們需要什麼樣的商品，為什麼需要，需要多少，何時何地需要，研究本企業在滿足顧客需要方面的合適性，研究可能存在的銷售困難和困難來源，並且對應地制定滿足每一個顧客需要的市場營銷策略。這就是市場調查與研究職能的基本內容。不難發現，市場調查和研究不單純是組織商品銷售的先導職能，實際上是整個企業市場營銷的基礎職能。 生產與供應 如何把已經來臨的市場銷售與盈利機會並將它充分有效地加以利用？如何對即將來臨的市場需求的變化靈活適應？關鍵在於內部是否進行著生產和銷售、內部與外部之間兩者協調的管理。企業作為生產經營者需要適應市場需求的變化，經常調整產品生產方向，藉以保證生產經營的產品總是適銷對路的。這就是說，要爭取利用每個時期的市場需求來保持企業銷售收入的穩定和增長，爭取利用每個所生產經營商品的盈利機會。在市場需求經常變動的條件下，企業的這種適應性就來自於企業對市場的嚴密監測，對內部的嚴格管理，對變化的嚴陣以待，對機會的嚴實利用。所有這些職能在企業經營管理上籠統地成為生產與供應職能。這個職能名稱實際上是沿用傳統的說法。在現代市場營銷理論中，這個職能被稱作整體營銷。 整體營銷是由企業內部的多項經營職能綜合來體現的。要讓銷售部門在每個時期都能向市場銷售適銷對路的產品，市場調研部門就要提供准確的市場需求信息；經營管理部門就要把市場需求預測資料轉變成生產指令，指揮生產部門生產和其它部門的協作。要讓銷售部門及時向顧客提供他們需要的產品，就要讓生產部門在顧客需要來臨之前將相應的產品生產出來；為了讓生產部門能夠做到這一點，技術開發部門就要在更早的時候完成產品設計和技術准備工作，能夠向生產部門提供生產技術；財務部門就要在更早的時候籌集到資金，提供給生產部門進行生產線或機器設備的調整，提供給采購部門進行原料、材料、零部件的采購和供應；人事部門也要在更早的時候對工人進行技術培訓和崗位責任教育，激發職工提高生產勞動的積極性和主動性。要讓銷售部門能夠迅速打開銷路，擴大商品銷售數量，公共關系部門就應當在此之前在顧客心目中建立高尚的企業形象和企業產品形象，擴大服務顧客的聲勢和信譽傳播范圍；廣告宣傳部門就要在此之前有效地展開廣告宣傳攻勢；促銷部門要組織對潛在顧客有吸引力的促銷活動；銷售渠道和網路管理部門要在此之前爭取盡可能多的中間商經銷或代銷企業的商品。這樣，各個部門相互之間協同作戰，共同來做好市場營銷工作，就是整體營銷。 實行整體營銷需要對傳統上各個職能部門各自為政的做法加以改變，甚至需要改變某些職能部門的設置。在市場營銷中，要讓技術開發部門根據顧客的需要開發人們願意購買的商品；讓財務部門按照市場營銷需要籌集資金，供給資金，補充「給養」；讓生產部門在顧客需要的時間出產顧客需要的產品，保證銷售部門及時拿到合適的產品、採用顧客喜聞樂見的方式，向存在需要的顧客進行銷售。這樣技術開發部門、生產部門、財務部門和銷售部門就結合起來了，共同為促進商品的銷售而運作。這樣才能形成整體營銷的效果。 創造市場需求 不斷提高社會生活水平的社會責任要求企業努力爭取更多地滿足消費者需要。這就是說，僅僅向消費者銷售那些他們當前打算購買的商品是不夠的。消費者普遍存在著「潛在需求」，即由於某些原因，消費者在短期內不打算購買商品予以滿足的需求。例如，對於目前市場上某種商品的質量水平不滿意的消費者，即使存在需要，也可能不去購買這種商品；對於目前市場上價格相對較高，人們認為多消費就有些奢侈的非生活必需品，消費者即使存在需要，也可能不去購買，或者很少購買；有些消費者因為某種後顧之憂，把一部分錢儲蓄起來，不用於目前的生活消費，會形成「潛在需求」；另外一些消費者雖然有一定的生活收入來源，可是由於目前手持貨幣數量的限制，不能購買某種他所需要的商品，也形成了「潛在需求」。當然，還有相當多的顧客拿著錢買不到自己所需要的商品，因此形成「潛在需求」。潛在需求的客觀存在是由消費者生活需要的廣泛性和可擴張性決定的。潛在需求實質上就是尚未滿足的顧客需求，代表著在提高人們生活水平方面還有不足之處，也是企業可開拓的市場中的「新大陸」。 企業既要滿足已經在市場上出現的現實性顧客需求，讓每一個願意購買企業的商品的顧客確實買到商品，也要爭取那些有潛在需求的顧客，提供他們所需要的商品和服務，創造某些可以讓他們買得起、可放心的條件，解除他們的後顧之憂，讓他們建立起購買合算、消費合理的信念，從而將其潛在需求轉變成為現實需求，前來購買企業的商品。這就是「創造市場需求」。例如，通過適當降價，可以讓那些過去買不起這種商品的消費者能夠購買和消費這種商品，讓那些過去覺得多消費不合算的消費者願意多購買、多消費，真正滿足其需要；通過廣告宣傳，讓那些對某種商品不了解因而沒有購買和消費的消費者了解這種商品，產生購買和消費的慾望；通過推出新產品，可以讓那些難以從過去的那種商品獲得需要滿足的消費者有機會購買到適合其需要、能讓他滿意的商品；通過提供銷售服務，讓那些覺得消費某種商品不方便、不如意、不安全因而很少購買的消費者也能盡可能多地購買和消費這種商品，創造市場需求可以使市場的現實需求不斷擴大，提高顧客需求的滿足程度；也可以使企業開創一方屬於自己的新天地，大力發展生產；同時使企業在現有市場上可進可退，大大增強對市場需求變化的適應性。 協調平衡公共關系 </B> 公共關系活動早就有之。本世紀初美國還出現過專業公共關系咨詢公司。企業管理理論界在30年代就承認了職工關系、顧客關系的重要性。然而，在存在落後的生產觀念、銷售觀念的條件下，公共關系沒有作為市場營銷的一個「內在職能」。到60年代再次爆發保護消費者權益運動之後，公共關系職能才得到廣泛的重視。在80年代，人們不再把公共關系看作為企業的「額外負擔」，而是把它當成了市場營銷的一種職能。1981年，葛郎儒（Christian Gronroos）提出了「內部營銷」的理論；到1985年，傑克森(Barbara B .Jackson)提出要開展「關系營銷」。這些新觀點，綜合起來，就是認為需要在市場營銷職能中增加一個新項目：協調平衡各種公共關系。 企業作為一個社會成員，與顧客和社會其它各個方面都存在著客觀的聯系。改善和發展這些聯系既可改善企業的社會形象，也能夠給企業帶來市場營銷上的好處，即增加市場營銷的安全性、容易性。按照傑克森的觀點，商品銷售只是企業與顧客之間營銷關系的一部分。事實上，他們之間還可以發展經濟的、技術的和社會的聯系和交往。通過這些非商品交換型的聯系，雙方之間就可以增進相互信任和了解，可以發展為相互依賴、相互幫助、同甘共苦的夥伴關系，讓企業獲得一個忠實的顧客群，還可以將過去交易中的煩瑣談判改變為慣例型交易，節省交易費用。這種「關系營銷」的思想同樣適合於發展和改善企業與分銷商、供應商、運輸和倉儲商、金融機構、宣傳媒體以及內部職工的關系，使企業在市場營銷過程中，都可以找到可以依賴、可予以幫助的戰略夥伴。協調平衡公共關系需要正確處理三個關系，即商品生產經營與企業「社會化」的關系，獲取利潤與滿足顧客需要的關系和滿足個別顧客需要與增進社會福利的關系。