採集QC成果

1. 如何提高效率的QC成果

目前提高脫硫效率的最佳方式是添加效率催化劑！其好處如下：
1,
不用增加或改內造脫硫設備即可容提高脫硫效率。
2，SO2濃度在設計值范圍內可停運部分吸收塔漿液循環泵，相應降低廠用電；並有效提高粗顆粒石灰石利用率，從而節省制漿系統球磨機能耗。
3，SO2濃度超標（一般為1.5倍以內）的情況下添加效率催化劑可以保障脫硫效率達標，因高硫煤價格便宜很多，遂成為電廠節能增效的最佳選擇！
4，催化劑中的活性成分可以提高石灰石表面活性，增加石灰石的分散性並降低其沉降速度，減少運行設備的結垢堵塞狀況，從而降低設備損耗及維修費用。
5，催化劑可以提高石灰石在液相中的溶解度，強化石灰石溶解；在固液界面處催化劑能提供有利於CaCO3溶解的酸性環境，減小液相阻力，促進石灰石溶解提高利用率來減少用量。

2. 怎樣查詢QC成果

查別人的，還是自己的，如果自己公司的就好查啊，別人的只能看一些公開的信息

3. QC成果案例

給點分啊

4. 什麼是QC成果

pЛqx」Α帹qoしa耄gy酢mЩx」Α帹 QC就是質量管理,通過PDCA的幾y大h手6法來解決實際問題的一w種課題管理或者內說是運作容方5式。 QC成果一i般作為5幻4燈片2格式,寫法應該嚴格按照PDCA的手3法進行循環。 P-計8劃,D-實施,C-檢查,A-改進。

5. 什麼是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是質量控制，其在ISO9000:2005的定義是「質量管理的一部分，致力於滿足質量要求」 評審就是評價與審核。對QC小組活動成果的評審，就是與評審標准對比，衡量小組活動達到標準的程度，審查小組活動成果是否完整、正確、真實、有效。

2、QC成果是用PPT形式書寫的。

3、QC成果編寫要求

（1）名稱要精練、准確

成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

（2）開頭、結尾布局要用心

成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

（3）核心問題要明確

QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

（4）結構要嚴謹

QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

（5）各步驟銜接要緊密，詳略應得當

報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

（6）內容應圖文並茂

報告要以圖、表、數據為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目，圖文並貌，活靈活現。

拓展資料

一、QC成果評審標准

1997年，中國質量管理協會制定並頒布了QC小組活動成果的評審標准（試行），經過三年的試行，於2000年初進行了修訂。評審標准分為現場評審和發表評審兩種方式

（一）QC小組活動成果的現場評審

QC小組活動開展得如何，最真實的體現是活動現場。因此，對現場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面。現場評審的項目包含：小組的組織，活動情況與活動記錄，活動成果及成果的維持、鞏固，QC小組教育等。

（二）發表評審

在QC小組活動成果發表時，為了相互啟發、學習交流、肯定成績、指出不足，以及評選優秀的QC小組，還需要對成果發表進行評審。發表評審的內容主要有：選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。

二、QC成果評審方法

（一）基層企業對QC小組活動成果的評審

基層企業對QC小組活動成果的評審要進行現場評審和發表評審。現場評審的時間一般安排在小組取得成果後二個月左右為宜。相隔時間太短，不能很好地看出效果的維持和鞏固情況；相隔時間太長，則不利於更好地調動小組成員的積極性。

現場評審時，企業主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關人員組成評審組，評審組的成員最好不少於五人。現場評審和發表評審兩項結合起來，就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業評審的重心應放在審核成果的真實性及有效性上，因此現場評審的成績占總成績的60%為宜。

（二）各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審

各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，一般都和評選各級優秀QC小組結合在一起進行。各級質量管理協會對QC小組活動成果的評審，為減輕企業的負擔，一般只進行發表評審。

評審時由主辦質量協會聘請懂質量管理理論、能指導小組活動、會評價小組成果的人員擔任評委，組成評審組，評委一般不少於七人。評審一般應按以下的程序進行：首先由發表會的主辦單位把參加發表的小組的成果材料收齊後，提前交給每一位評委審閱。評委審閱後，按照評審原則和評審標准提出評審意見。

6. 如何做好QC成果.ppt

https://wenku..com/view/447b641a25c52cc58bd6be7f.html參考文庫

7. 請問如何有效的推行QC（方法與步驟）

經驗之談，可體會一下。

Quality Control，簡稱QC。顧名思義，QC即是質量管理。大半年前，廣州白雲機場現場運行管理部現場指揮室簽派協調室對QC小組活動是一無所知。時至今日，簽派協調室的QC小組活動經歷了一個從無到有、從弱到強的蛻變過程。

簽派協調室的QC小組成立於2006年6月份，小組成員有9名。根據白雲機場股份公司與印度尼西亞鷹航簽定《標准地面服務協議》以及《航空運輸及延伸業務服務質量標准》，結合簽派協調室的工作內容，決定QC小組活動的課題為《縮短鷹航地面保障時間》。（註：白雲機場股份公司與鷹航簽定的地面代理協議的標准過站時間為60分鍾）

在科室領導的指導、組織及推進下，小組成員按部就班、有條不紊地開展QC小組活動。由QC小組組長總體規劃，小組成員合理分工進行數據採集、實施、整理、記錄、統計。

首先，小組成員針對2006年3月份至6月份期間簽派協調員對所有鷹航的航班數據（著陸時刻、開關艙門時刻、起飛時刻、地面服務保障時間）及責任延誤原因進行詳細的記錄，進行整理、統計、分析。通過現狀調查得出鷹航航班的平均地面服務保障時間為62.8分鍾以及總結出影響地面服務保障時間的直接原因。小組成員各抒己見進行熱烈討論，最終把地面保障時間的目標植定為58分鍾。然後，運用頭腦風暴法製作了原因分析的關聯圖，找出十個末端原因，進行驗證確定出五個主因，並針對主因制定相關對策。接著，小組成員把相關對策應用於2006年7月份到10月份的鷹航航班的服務保障工作中。

實施對策後，效果立竿見影。統計數據得出鷹航航班的地面服務保障時間為53分鍾，這達到並超過預定目標，有效地縮短了地面保障時間，減少了自身責任延誤，提高了服務水平，贏得了航空公司和旅客的青睞，樹立了白雲機場的服務品牌。同時也提高了簽派協調員對航班服務保障的管理水平，增強了團隊合作意識。

2006年11月份，QC小組活動的成果在廣州白雲機場現場運行管理部成功發布並獲得晉級參加股份公司的評選資格。06年12月份，在廣州白雲機場「白雲之星」杯優秀QC小組成果發表會的決賽中獲得二等獎榮譽。

在這QC小組活動過程中，由於是簽派協調室第一次「親密」接觸QC小組活動，因此，小組成員面臨的困難重重。所幸的是，科室領導親自指點給小組成員指路引航，避免小組成員少走彎路，不走錯路。

眾所周知，縮短航班的地面服務保障時間可以提高航班的正點率。通過這次QC小組活動，小組成員制定了切實可行的鞏固措施，並把這次活動經驗和有利成果推廣應用到機場代理的其他航班的服務保障中，那樣的話，白雲機場成為中樞機場的理念就指日可待了。

此次QC小組活動還沒有結束，它的QC精神將延續下去。QC在簽派協調室不會曇花一現，它將永不凋謝。

8. 科技成果與QC成果的區別

完全不是一個概念
QC指的是質量檢查和監督，和科技扯不上關系啊！！！