團隊成果書

⑴ 管理團隊有什麼推薦的書嗎

團隊管理書籍推薦，這本書教你如何做好團隊管理

關於團隊管理的書籍有很多，但真正能教會管理者做好團隊管理的卻是寥寥無幾，今天給大家推薦的這本《團隊管理必讀12篇》正是這「寥寥無幾」中的代表之一。作為經典管理類書籍12Reads系列的成員之一，《團隊管理必讀12篇》同樣只能從12Reads的官網獲得。

無論是對什麼樣的企業而言，團隊管理的重要性都是毋庸置疑的。如何做好團隊管理、如何管理好一個團隊等等諸如此類的問題，相信你都能從《團隊管理必讀12篇》中找到答案。

⑵ 團隊管理都有那些書籍呢

1. 《史玉柱自述：我的營銷心得》

最懂中國消費者的那個人終於出書了，這本書是由史玉柱首次親口講述其24年的創業歷程與營銷心得，是史玉柱迄今為止唯一的公開著作。

2.《海底撈你學不會》

本書告訴你，為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量？為什麼一句「把員工當人對待」成為海底撈的成功要訣？

3.《帶團隊就這么容易》

本書是「冠軍團隊復制」總教練、「優勢管理模式」的創始人容易老師的最新作品。《帶團隊就這么容易》將焦點放在了管理上。

4.《影響力》

讀過此書之後，定能使你做到以下兩件事：一是當你真正的意圖是要說「不」時，你不會再說「是」，二是可以令你自己變得比以前更具影響力。

5.《干法》

這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之後推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。

(2)團隊成果書擴展閱讀

團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊（heterogeneous team），其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發更有創意或獨特的問題解決方式。

⑶ 領軍團隊申報書裡面轉化成果及業績怎麼寫

這個數字你要可以根據你們團隊上一次的總業績來制定，然後再把任務分配到個人；也可以每個組員定一下自己預期可以完成的目標再統計整體。

⑷ 團隊建設成果怎麼寫

團隊協作心得體會 篇一： 隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業管理層所面臨的狀況和環境極其復雜，在很多狀況下，單靠個人潛質已很難完全處理各種錯綜復雜的信息並採取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作。而合作團隊-在那裡簡稱為「團隊」。的建立正是旨在解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，持續組織應變潛質和持續的創新潛質。 一、團隊的定義和特點 所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同職責的統一目標和標准而奉獻的一群人。團隊不僅僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依靠的不僅僅是群眾討論和決策以及信息共享和標准強化，它強調透過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的群眾成果，這個群眾成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰好處的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。 團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔群眾職責。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的群眾。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一齊分享信息、觀點和創意，共同決策以幫忙每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和職責，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種正因多名成員共同工作而帶來的增值效應

⑸ 打造高績效團隊的圖書

作者： 余世維 著
出 版 社：北京大學出版社
出版時間： 2009-3-1
字數： 150000
版次： 1
頁數： 186
開本： 16開
印次： 1
紙張： 膠版紙
I S B N ： 9787301149089
包裝： 平裝
所屬分類： 圖書>> 管理 >> 一般管理學 >> 團隊 第一章團隊的概念
第一節什麼是團隊
團隊的成功才是真正的成功
案例：中國聯通浙江分公司
案例：松下電器的團隊精神
「團隊」與「群體」的區分
案例：誰幫我撿書
第二節團隊的類型
顧問型團隊
案例：親自調研的總裁
夥伴型團隊
案例：無處不在的領導者
教練型團隊
案例：「球隊教練」——羅蘭·貝格
第二章團隊三要素
第一節團隊的自主性
自主性的內涵
案例：這是你的船
自主性的重要性
案例：忙碌的日韓籍空姐
案例：發呆的餐廳服務員
自主性的三個因素
案例：升職以後
案例：冷漠的前台接待員
如何培養團隊的自主性
案例：最後一杯水
第二節團隊的思考性
要善用思考性解決問題
案例：中國移動——我能！
案例：飛機起飛前的電話
案例：洗手台的位置
思考的關鍵在於發現並改善缺點
如何培養團隊的思考性
案例：開動員工的腦筋
案例：跑來跑去的病人
案例：日本的競爭情報
案例：溫馨的葬禮
第三節團隊的協作性 ²課程介紹：
企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等於空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰鬥力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。
²課程時間：2天
² 參訓對象：企業高層、中層骨幹及追求卓越執行的職業人士。
²課程大綱：
前 言：
1.思考：你順序是什麼？
2.執行力：企業不得不長期關注的主題
3.解讀企業執行力問題
4.商界領袖談執行力
5.什麼是執行兵法？
第一部分：鑄造執行力的3個要素
一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1.員工和企業是什麼關系？
2.執行是「我做了嗎」？
3.做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什麼？結果有什麼用？
5.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6.如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1.理由源於責任是否鎖定
2.陷阱一：「請示」工作與推脫責任
3.陷阱二：「人多力量大」與推脫責任機會
4.領導只為結果買單、員工為結果而戰
5.4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、要素三：6大執行法則
1.服從法則：以服從為天職
2.目標法則：盯准一隻野兔
3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.速度法則：先開槍再瞄準
5.團隊法則：利他就是利已
6.裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高個人執行力
四、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1.為什麼人們總說「很忙」？
2.時間守恆：時間在哪，執行力就體現在哪
3.不良時間分配：哪裡起火往哪裡跑
4.最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5.生命守恆：若不是現在，那是何時？
6.時機守恆：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五 、樂在工作：做好執行首先經營好自己
1.快樂基因：17個秘密
2.快樂入口一：ABC情緒理論
3.快樂入口二：受益理論
4.快樂入口三：放下理論
5.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
1.溝通目的：鼓舞他人的行動
2.溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4.溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
5.溝通策略二：如果…更好…
6.溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
第三部分：如何提高組織執行力
七、執行的三個核心流程
1. 人員流程：用對的人
2. 戰略流程：做對的事
3. 運營流程：把事做對
八、 組織執行力8個誤區
戰略是管理者的事，執行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學謀略多，學規則少；管理制度變來變去，朝令夕改；制度變形，熟人環境沒有規則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執行性。
九、如何有效的執行戰略？
1.戰略執行失敗四大原因；
2.運用平衡計卡有效執行戰略；
3.戰略執行的五個基本步驟；
4.建立戰略執行保障體系。
十、領導力決定團隊的執行力
1.言行一致地實踐企業價值觀
2. 確立明確的目標及實現目標的先後順序；
3. 持續檢查與督導
4. 對執行者即時獎勵；
5. 用人所長 現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲「中國管理咨詢行業十佳傑出人物」，2009年榮獲「全球500強華人講師」，被業屆譽為「最佳執行教練」，出版著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。
主講課程：
1、蔣小華執行兵法－《贏在執行：打造為結果而戰的團隊執行力》
2、蔣小華中層兵法－《塑造企業新中層：中層素養與管理技能提升訓練》
3、蔣小華領袖兵法－《10倍速領導力：培養新時代領導者》
4、蔣小華創新兵法－《不創新則死亡：如何構建管理創新的組織》
5、蔣小華人才兵法－《人「財」的選育用留》
6、蔣小華溝通兵法－《說對話、辦對事：高效溝通策略》
7、蔣小華成果兵法－《貢獻至上：如何做卓有成效的管理者》
8、蔣小華團隊兵法-《團隊建設與管理：如何打造高績效團隊》

⑹ 團隊總結怎麼寫

團隊合作總結的寫法：

一個團隊合作的總結的寫作方式：當談到一個團隊里的收獲，首先是將團隊工作流程中的切身體會，親力親為，將團隊在本次合作中是怎麼樣進行的，從哪些方法上進行調研，從申報材料、問卷設計、訪談提綱、團隊建設、書簽製作到實地訪談、問卷填寫、影音資料的收集

處理、工作日誌、個人及團隊總結、調查報告的書寫、驗收材料的整理、宣傳材料的製作處理，每一個環節都傾注了我們的心血，每一道工序詳細的介紹，詳細的寫出這些工序的過程，以及在這些過程中的感受心得。

其次，團隊合作要「人盡其才，物盡其用」。每一個人作為團隊的一份子，有義務將自己的想法、意見表達出來，有義務為了團隊的利益而放棄一些屬於自己的東西，有義務多為團隊做貢獻。一個自私自立的人不可能在團隊里長久的生存。

合作中每一個人的任務分工，以及如何配合進行團隊合作的，在這其中有什麼困難或者是開心的事情都是進行描述的。

然後，團隊合作要處理好隊員與隊員之間的關系。既然是團隊，就必須保證團隊隊員之間的同心協力，共同進退。團隊不僅僅是把幾個有共同目標的人湊到一起做事情，還會在團隊存續期間乃至以後的生活中持續發揮影響。

再次，團隊合作一定要講求效率。做好工作日程安排，並嚴格地按照日程安排進行工作。這一方面是因為團隊目標的完成需要效率的支撐，另一方面還因為「一鼓作氣，再而衰，三而竭」，要想保證團隊的同心協力，就必須摒棄拖拖拉拉的工作作風。

(6)團隊成果書擴展閱讀：

注意事項

總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。

熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。

總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。就像陳雲同志所說的那樣，「是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤」。誇大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的的不良行為，我們應當摒棄。

⑺ 團隊計劃書怎麼寫

計劃的格式一般包括標題、正文和落款事項。
（一）標題，一般有以下3種寫法：
1．完整式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。
如《昆明市工商局**年財務計劃要點》。
2．省略時限的標題。如《飛熊公司實行經營責任制計劃》。
3．公文式計劃。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓計劃》。
所擬計劃如還需要討論定稿或經上級批准，就應在標題的後面或下方用括弧加註「草案」或「初稿」或「討論稿」等字樣。
（二）正文。一般包括前言、主體和結尾3個部分。
1．前言。主要是對基本情況的分析，或對計劃的概括說明，依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神，完成任務的主客觀條件怎麼樣，制訂這個計劃要達到什麼的，完成計劃指標有什麼意義。
2．主體。即計劃的三要素：目標（做什麼）、措施（怎麼做）和步驟（分幾步做完）。「計劃三要素」繁簡可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯式等幾種。
3．結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。

⑻ 團隊目標計劃書怎麼寫

首先明確一個目標，然後圍繞這個目標寫改怎麼樣的步驟做

1. 團隊工作目標；

2. 團隊成員分工；

3. 與分工作業配套的的進度計劃；

4. 可能的障礙分析；

5. 過程中控制節點的設置；

6. 中間成果和最終成果的描述；

7. 團隊成員工作成果的交接方式；

8. 每個成員工作結束的標志。

   
   

⑼ 如何向企業推薦某團隊創新成果

你要推薦的是創新成果，那麼就把創新成果作為一個產品推銷出去，那麼就要採用市場推廣的策略和方法，認真做好市場推廣工作的相關事宜。至於該產品來自某個團隊，那並不是企業關注的核心問題，核心是你的新成果對於企業、對於使用者，有什麼作用和用處，把這樣的問題搞清楚了，就知道如何開展工作了。