① 基層石油地質檔案資料信息化建設與保障服務的思考
馬俊秀
（中國石化中原油田檔案管理處）
摘 要 隨著社會經濟和網路技術的飛速發展，石油地質資料信息化也應緊跟發展的進程，否則其服務質量就會直接影響著地質工作的進程。石油地質檔案資料是各類石油地質工作、勘察開發活動形成的寶貴成果，是重要的信息資源，是完成原油生產任務的保障。本文對基層地質檔案資料管理的現狀進行了調查，對實際需求進行了分析，並提出了建立地質資料信息化管理的構想與對策。
關鍵詞 石油地質檔案資料 信息化建設 保障服務
隨著社會經濟和網路技術的飛速發展，石油地質資料信息化也應緊跟發展的進程，否則其服務質量就會直接影響著地質工作的進程。在石油企事業單位里，地質檔案室、地質資料室，保存了大量的原始、實物和成果地質資料。石油地質檔案資料是各類石油地質工作、勘察開發活動形成的寶貴成果，是完成原油生產任務的保障。「巧婦難為無米之炊」，只有充分的地質資料，地質人員才能設計出最準的井位，制訂最有效的措施，創造最大的經濟效益。我們分析基層地質檔案資料管理的現狀，對一線地質人員的工作中需要的地質檔案資料進行分析，並對基層地質資料信息化管理提出構想和對策，以強化基層地質資料信息服務工作。
1 基層石油地質檔案資料管理的現狀與特徵
1.1 石油地質檔案資料的保管條件、基礎工作現狀
大型的石油地質資料檔案室都在基地，前線距離基地相對比較遠，有些前線單位，坐車都需要兩三個小時。前線地質工作人員是開展地質工作的主體，他們去基地檔案室借閱資料幾乎很少，也造成了資源的浪費。基層地質人員所能接觸到的地質檔案資料主要是基層檔案室、地質資料室、各生產科室。前線檔案室與資料室所存的地質資料之間有交叉。由於歷史的原因，檔案室的老井和開發初期的資料存的比較多；後期開發的，資料室存的比較齊全，各個生產科室還存有部分地質資料，比如射孔數據、開發方案、各種剖面圖等。
1.2 石油地質檔案資料的使用現狀
石油地質工作是在反復中進行的。一份地質資料會被長期使用，基層檔案室管理比較嚴，定期都要催還，使用起來會非常受限制。地質資料室管理人員大部分兼職，沒有嚴格手續，人員可以隨意出入，資料存放比較混亂，整理不規范，有資料丟失現象。前線地質工作人員為了一項工作會花費一定的時間來搜集這些資料，經常會出現地質資料不夠用的現象。來基層檔案室查閱地質資料，沒有也是常有的現象，試油資料這幾年的空缺就比較多。
1.3 石油地質檔案資料的數字化現狀
2008 年國家搞地質資料清查時，所有的地質資料已經全部實現了條目數字化，但是地質資料里的文字內容、表格、圖紙並未實現數字化。在這之後，檔案室繼續對後來新產生的地質資料繼續進行條目數字化，並在數字化檔案系統建立了油氣勘探開發庫，地質人員通過檔案系統能夠檢索檔案室存的所有條目信息。地質資料室此後基本中斷了條目著錄，無人監管，條目沒有真正掛接的平台，還只是在科室的機子里以Excel 表格的形式存放著，存在著不穩定的安全隱患。雖然一定程度上節省了查閱的時間，真正的地質工作依舊還在使用著原始的圖紙。
1.4 石油地質資料的系統開發利用現狀
經調查，基層地質人員幾乎不知道國家地質資料系統、中石化的地質資料系統，中原油田檔案管理處的數字化系統雖然都給他們建立了用戶，也是在檔案人員的提醒下才去用，沒有上網查詢的意識。基層地質人員的觀念還基本停留在親自找資料的狀態，利用率很高的是各基層地質單位自行開發的地質系統，他們是按照工作需要自行設計，功能也比較單一，工作時基本處於半自動化的狀態。單井綜合曲線通過一個軟體畫，測井通知單通過 Excel 表出，出地質方案通過 word 制訂，還有自己開發的日報系統、數據查詢系統等，各種系統，各行其用。沒有一個技術含量非常高的、完整的、功能齊全的數字化地質系統與石油地質工作統一配套。
1.5 石油地質資料的編研現狀
石油地質檔案資料數據的綜合研究、挖掘開發工作基本上未開展。基層檔案室地質檔案的編研工作幾乎就是空白。
1.6 石油地質資料的服務現狀
基礎地質檔案資料數字化程度比較低，對基層地質人員的需求調研較少，對服務計劃和服務反饋機制建設不到位。
2 基層石油地質資料的實際需求
2.1 石油地質資料實際需求量很大
設計一口新井位，需要周邊十幾口井位的組合圖、成果表等相關資料做對比分析；上一項措施，要對這口井的套管數據、固井質量、完井報告等進行分析；每一項工作都需要大量的地質資料做基礎工作。
2.2 石油地質資料實際需求的面很廣
針對一口井的措施，需要這口井的鑽井資料、測井資料、試油資料、化驗資料等全面了解這口井的所有情況，對地質資料的類別需求也很全。
2.3 石油地質資料實際需求的內容很細
成果表上的小層有的有幾十個；井斜水平投影圖的井斜數據有一二百條數據；試油資料也要分出很多小層，基層需求的地質資料也是非常的細致。
2.4 石油地質資料實際需求的深度很深
通過地震圖研究地下構造；通過組合圖作地層對比，基層地質人員對地質資料的要求也是非常深入的。
2.5 石油地質資料需要原始地質資料內容的數字化
地質工作人員在實際工作中需要大量的原始圖紙、表格、各種成果的數字化內容，可以隨時從實際工作出發，需要大量信息時可以短時間通過網路平台獲得。
2.6 石油地質工作的過程需要數字化
比較簡單的，如測井單、方案的發放，不再需要人工跑腿；相對復雜的，如設計井位的各種剖面圖，完全脫離手工和半自動化的狀態，全方位的三維的剖面圖都能隨意從電腦做出，並列印出來。在電腦上任意模擬設定井位，顯示所打層位的效果，選出最佳井位。
2.7 石油地質人員需要切實有用的地質編研成果
比如井位坐標匯編，把歷年來同一區塊所打的所有的井進行匯編，做好地質基礎匯編工作，為科研項目、地質生產工作做好服務工作。
3 基層石油地質檔案資料信息化的構想與對策
3.1 建立基層石油地質資料的集群化信息化平台
在基層石油地質人員所工作的范圍里實行集群化、數字化，使資源共享成為切實可行的事情。一個地區從開發到現在，石油地質工作是由多個單位合作完成的，所產生的大量石油地質資料也是由各個單位產生的。我們所在的採油廠大的區塊有六個相對獨立的區塊，和這個區塊有關的地質資料應該在本區域集群化，這樣地質資料才能最充分地發揮作用。
3.1.1 本區域所有的井必須集全
因為單位的改制，有的單位曾經在不同階段歸屬不同的單位，地質資料也會分別在不同的檔案室，應及時移交。只要是開發過的井，不管是否被利用，必須保證齊全。我們所在的區域迄今為止有1061口井，早期的探井就有未被開發的，沒有保留資料，地質人員就只有望井興嘆了。
3.1.2 一口井成果資料必須集全
每一口井的工作過程都不盡相同，早期的探井一般都有完井地質總結報告、綜合錄井圖、油井交接書、套管記錄、井斜水平投影圖、固井質量圖、試油小結、試油日誌、水分析報告，後期的開發井就很多，尤其是測井資料類型就更多了。
3.1.3 一口井的井史必須集全
一口井鑽井的全部過程，有基礎數據（開、完鑽時間；井深、位移、層位等）、鑽時、泥漿、事故報表、總結等應該集全。
3.1.4 地質資料文字、圖紙、表格數字化
把齊全所有的井按照井號，所有的地質成果資料、所有的工作過程都真正數字化，才能不讓地質人員花費時間去尋找各種資料，把精力和時間全部都用在分析生產上。
3.1.5 做好最充分的編研資料
按照石油地質人員的實際需求開展編研工作，滿足基層地質人員工作中的各種需求，這樣能大大提高他們的工作效率。
3.2 基層石油地質檔案資料工作過程信息化管理的構想
3.2.1 在基層范圍內建立與石油地質工作配套的數字化系統
把原有的各個同類基層單位開發的技術含量比較高、比較實用的小型石油地質系統像穿珍珠一樣串聯起來，在基層范圍內形成一個功能比較完備的石油地質檔案資料系統。
3.2.2 在地質檔案數字化的過程中，建立不同用途的專題資料庫，實現個性化服務
對地質資料數據進行整理加工，建立專題資料庫；專題資料庫可以進行專題分析，比如採油日報資料庫、井斜資料庫、作業總結資料庫、綜合資料資料庫、儲量資料庫。
3.2.3 利用現代理論、方法和技術對石油地質資料進行二次開發
開展綜合分析研究，提高對以往石油地質工作的研究水平，盤活各類石油地質資料，大幅度提高地質資料利用水平和利用效益，為油田發展提供廣泛的服務，為企業經濟規劃、管理提供基礎技術支撐。
3.2.4 石油地質工作過程數字化
石油地質工作類別很多，工作的階段也很多，工作過程也很細化。採油廠的工作過程包括設計井位、出地質方案、發測井通知單、做綜合曲線等，真正實現現代化就應該使得地質方案的數字化、地質測井通知單的數字化、綜合曲線圖的數字化、地層對比的數字化，使一線地質工作人員可以在計算機上利用數字化的原文，利用數字化的工作過程；可以使工作的每個步驟、每個環節從看資料、畫剖面圖、分析地層和周圍區塊井分析都實現數字化，石油地質工作才真正乘上網路高速通道飛速前進。
3.3 建立基層地質資料信息服務網路與加強質量監管
3.3.1 建立基層地質資料信息服務網路
在一線地質人員的范圍逐步建立地質資料服務網站，完善不同層次需求的地質資料服務查詢系統，同時要搭建與一線地質人員的溝通橋梁，了解需求，徵集意見，通過調研，針對各類石油地質人員的需求，形成具有個性化需求的使用界面。積極開發和建立健全地質資料網路服務體系，拓寬服務渠道。
3.3.2 建立必要的部門，對石油地質資料信息化管理進行質量監督
這是一個長期不間斷的補充維護的過程。通過從源頭到地質檔案的匯集，到工作的全過程，以及到形成新的地質檔案，在網路上形成一個良性的循環，使基層地質工作更加高效准確。由領導部門和具有權威性、代表性的專家統一協調指揮信息化工作，搞好基層石油地質資料信息化發展規劃，加大信息化力度，並使石油地質資料信息服務發展有序。
在石油地質檔案資料管理中，依據基層地質檔案存在的現狀和實際需求，完善石油地質資料數據資源的建設管理，實現統一規范的地質資料數據，搭建現代化的存儲、管理軟體和硬體支撐環境，推進原始地質資料和實物地質資料的開發利用。通過網路，為石油地質主業的工作搭建一個完善的平台。
② 什麼是節能統計及信息化建設
中國石油建立並實施統一的節能節水統計報表制度，設有專門的技術機構，負責能源消耗和用水、主要產品（工作量）單耗和利用狀況等的統計分析工作。根據信息化建設和節能節水管理工作的需要，從2012年開始，按照先試點、後推廣的建設原則，中國石油建成了功能較全的統建系統「節能節水管理系統V1.0」。
該統建系統整合集成了原有的能效管理系統、煉化節能節水管理及分析評價系統和相關統建系統，設有節能節水統計、節能節水考核、節能節水項目、節能評估、節能節水監測、能效對標、節能節水技術、節能節水隊伍、重點耗能設備等主要功能模塊，成為中國石油統一的節能節水管理共享平台和權威的數據發布平台。
③ 當信息化成果不被領導重視時 CIO怎麼辦
隨著市場經濟高速上的發展，信息化已經成為現代企業競爭的必備工具之一，企業信息化工作已經是企業正常運作的重要組成部分，企業領導在意識和行動中也在逐步的認識到信息化的作用，也確實感覺到了企業信息化的價值。但隨著實施信息的成本的不斷提高，企業的領導對於信息化開始持有懷疑的態度，為什麼信息化每年都需要投資？而且信息化的效果並不是很明顯？這些問題不僅僅是困擾著企業的管理者，同樣也困擾著企業的信息主管。當信息化成果不被領導重視時作為一名信息主管，怎麼辦？日前，筆者參加了由某沙龍活動，聽取了中國交通建設股份有限公司信息中心主任蔡魁元、頂新集團康師傅控股有限公司資訊中心資深協理 徐政民、中國石油化工股份有限公司信息系統管理部教授級高工 吳正宏等知名CIO是如何來解決的。
信息化的重視度
對於信息化，企業領導的重視是非常必要的，這對於企業來是非常重要的,那麼CIO在推進企業信息化時，如何才能獲得企業領導的支持呢？中國石油化工股份有限公司信息系統管理部教授級高工 吳正宏首先發表了自己的觀點，他認為：中石化信息化取得今天的成績，主要是領導對信息化的支持。計算機室是1983年成立的，1984年召開計算機工作會，體現了對於信息化的重視程度。而中國交通建設股份有限公司信息中心主任 蔡魁元則認為：企業領導對於信息化的認識要有一過程，領導更重視結果，但我想也會有更多的過程的支持。中交是建築行業有很多特殊性的企業，領導的重視對信息化的引導非常相關的。每個企業都有它的特性，讓所有人的大約方向是一致的就行，在信息化中同樣的道理，主管信息化一定要理解信息化的期望值 。宣傳信息化，推廣信息化，開始要‘加溫’，但後來要‘降溫’ 。
信息化的過程中是很長的，有時需要半年或者一年才能看到信息化成果的這樣一個樣子，信息化受到了企業領導的質疑，當企業老闆如果不信任信息化時作為一名企業信息化主管，應該怎麼辦？吳正宏分析道：我覺得企業領導不信任IT，這要看怎麼說，什麼叫懂IT？比如說電視，又有誰真正懂電視？要讓老闆知道IT能幹什麼，不能幹什麼，需要哪些知識，什麼重點就夠了。領導不信任信息化又怎麼辦？為什麼不相信？要從自身找原因。我覺得任何IT部門成立的時候，企業總會給一些資源。如果你要是用有限的資源，為企業做更多的事情，那麼你可以爭取到更多的資源，如果沒有把資源利用起來，老闆越來越不信任再給更多的資源還是用不好。吳正宏提出：你不去了解企業的需求，不著急企業的事情。這樣的話企業的領導和各個業務部門越來越不信任， 如果老闆不信任只能從自身找原因，自己做得好不好。另外，建立良好的工作關系，和諧的工作環境我覺得這個是非常必要的。
頂新集團康師傅控股有限公司資訊中心資深協理 徐政民則認為：老闆不相信信息化的成果， 主要是溝通的問題。應該做一些績效，在項目的過程中要做一些報告。造成老闆不了解和不相信信息化的成果，其實是我們自己的溝通造成的。另外，有很多的信息化效益不必要我們自己提出來，比如五六年前很多財務報表可能6號才能出來，現在2號就能出來。這種情況， 從財務部門、生產部門等一些效果就會展現給老闆。 所謂的老闆不懂IT，大概也是溝通的事情。我們談到很多的東西，可能用到很多技術的說法或者是名詞，尤期是網路部門或者是硬體部門，應該讓領導更清楚，因為畢竟每一年，我們投資一些硬體設備，比如，去年買的機器，今年還要買，這個部分是比較不容易說明清楚的。現在用最普通的方式，老闆最能以懂的方式去表達這樣的話會更好一些。
中國交通建設股份有限公司信息中心主任 蔡魁元強調：企業領導如果不理解不支持的這種情況，我們也遇到過。我想老闆一時對這項工作不理解，我們允許他有一定時間，我們會有其它的方法解決。關健是方法，我可以去建立。老闆對於這塊業務可能不理解、不支持，但是它對某一塊可能理解支持。 比如說財務，對於業務系統 ，它應該很支持的。所以我們在 做信息化時，一定要把重心的位置轉移一下。如果老闆對財務很重視的話，我們可以藉助這種方式可以和財務溝通，用的時候實際上它在財務上解決的一些問題以後這就是信息化的好處。這樣就認同信息化的工作，還是我剛才的那個觀點，不要圍繞自己的中心來轉，我們要圍繞把我們的重心擴大一些、轉移一些這樣會更好些。 對於這個問題，徐政民補充道：老闆可能對這件事情可能有看法或者老闆的工作的重點在別的地方，這個時候也是需要 CIO和老闆佔在同一個水平、同一個角度去看待問題，我們剛才提到一些例子，在幾年前一個項目開發了很長的時間，在很多的用戶都已經測試了，可是因為作業習慣的問題，大家都不去調整改變了，我們就會利用項目階段，請一些最高的領導來參加。這些過程做一些清楚的說明遇到困難的時候 ，有些時候還是需要老闆做一些正確的決策的。
當企業領導給信息化主管一個不清楚但又要用信息化解決的的問題並且讓你盡快的答復的問題時，遇到這樣的一種情況CIO該怎麼來辦，蔡魁元指出：做信息化要有一個平時的積累。本身對於信息化什麼樣的狀況、當企業領導提出一個需求應該是有數的。或者針對我們的業務，或者針對一個主體，我們的信息化什麼時候可以全面解決，這是一個很不清楚的問題，信息化在隨著企業的發展不斷的發展。另外，信息化是有規律的。領導可能提出一個很高的目標讓你更短的時間解決，這樣領導可能會覺得你重視我提出問題，是有規律去做的。我們一定要用類比的方法去和領導講，包括我們信息化的投資、包括信息化系統維護的投資。我們是支撐部門直正要解決這些一個問題。人事部門、還是業務部門，它們最清楚業務的本身的問題，我們屬於計劃部門干當配角，我們前面很多的項目都是這樣去做的。由業務部門牽頭去做，哪怕組長由業務部門來做它會很主動會當作自己的事情來做，我們在做信息化的時候配合的非常好。 如果我們自己來做的話， 根本不可能調動業務部門的。 吳正宏則指出：業務部門碰到信息化部門需要去解決現在有了IT手段以後，業務部門就會發生一些變化。可能還有一種不好的解決問題有些部門為了推責任，要讓和業務部門清楚 IT能做什麼，不能做什麼，需要什麼代價，有什麼風險 ，這樣的話，這個事情就比較好做了。 而這種現象，徐政民認為：這種情況確這是存在的，現在業務部門有任何問題都可以給IT部門， 大家座下來一起來處理， 因為是一個分工處理的事情，流程需要大的改變，可能是需要一點時間分段來做，其實，我們可以一步一步可以往前做這是最核心的做法。
溝通和方法是關健
目前來講大部分企業的CIO和領導在上班的時候交流的是比較多的，在和老闆溝通交流的時候，環境也是非常重要的，比如說，交流還是比較輕松的一些問題，需要領導的支持的時候， 碰到就可以說，關健是要掌握機會。在推進信息化的時候，做信息化的時候需要領導的支持與關心 ，反過講，我們也應該去理解和關心領導。我們一定要把機會把握好。比如企業在遇到重大的經營管理問題時，老闆非常頭疼的時候， 這個時候作為一個信息化的就不應該去提。信息化的重要性，機會非常重要。在企業發展到一定的時候，老闆看到一定成就的時候，對於推進信息化是一個非常好的機會。 這樣發展到這樣一個程度了應該利用我們更好的手段去提升我們的企業，這個時候我們的老闆， 應該去理解，接受起來就非常容易。我們知道和領導溝通的方法以後，這個時機也是非常重要的。蔡魁元闡述道：作為作信息化來講，應該關心企業的發展，在很多重大現象情況下，如果是好的，我們對於信息化推進也是一個機會，如果遇到一些困難，這個時候如果在去和領導談信息化領導接受起來，腦子的空間會少一些。不管怎麼樣，我們還是要根據企業的情況，根據工作的情況，企業的本身自己的定位。談到CIO從實際上的講，我們的定位不能是CIO ，我們是從事的CIO的工作，所以，各個企業在做這個工作的時候，我們還要做各個特點我們總的目標是改變，我們是不是在提升，這個是我們最主要的。在和領導交流溝通的時候，一定要抓住一個重點，這段時間要解決哪些問題，它會告訴你抓緊把這個問題，能表明它知道這個事情；第二，通過這樣一個事情，盡管的出效果。吳正宏則覺得最好踏踏實實把本職的工作做好。
做信息化很難的，如何讓領導如何來重視？蔡魁元分析道：最重要的兩個方面，一是相互理解，我們要理解領導。另外就是需要溝通， 這樣才能在一起工作在定位的的時候，我們做技術的人把技術用得太多了，這樣的話，和現代的技術來套用本身的企業，讓領導更難理解，關健的時候為領導分擔一些管理上的問題，這個關系處理起來就會復雜一些。做信息化的人每個企業不太一樣，如果是在領導不太重視的情況下盡可能的低調一些，不要太高調，在實際工作中要低調處理會很好一些。很多的說法是信息化可以解決企業這個問題、那個問題，其實很多的問題不是靠信息化來解決的，真正是靠管理上來解決，信息化是一個管理的手段是提升管理的水平。每個企業在發展過程中發展不同，要充分理解信息化的發展規律， 那麼信息化發展也有它自己發展的規律，我們到哪一步就要有哪一步的規律，如果我們剛剛讀完小學，就拿微積分來解決是不可能的。 正確的分析企業分析自己是重要的。我們處於這樣一個信息化推進過程中，推廣信息化還是以一種快樂的心態去做， 這樣的話，對自己對企業還是有好處的。
④ 我國物流信息化的成果和經驗
當前，我國物流業信息化水平較低，發展速度緩慢，制約了物流業供應鏈管理水平的提升。
首先，物流業信息技術應用的深度和廣度需要進一步提升。目前，我國多數物流企業仍處於信息化建設初期階段，已採用的信息技術主要是滿足一般業務操作，新技術、新成果實際應用比較緩慢。如，在物流發達國家已經普遍應用的自動化、智能化的倉儲、運輸、搬運等技術裝備在我國物流企業的普及率不高，電子數據交換（EDI）、地理信息系統（GIS）、全球定位系統（GPS）等技術的應用十分有限，網路技術還停留在初級水平。
其次，物流信息平台建設滯後。物流信息平台是促進物流信息技術廣泛應用和信息交換與共享的有效載體，是推進物流信息化發展的「催化劑」。目前，我國物流信息平台建設滯後，很大一部分中小型物流企業沒有建立自己的內部信息平台，在產業層面也缺乏統一的公共信息服務平台。企業之間難以實現良好的互聯互通和信息無障礙交換與共享，信息孤島現象明顯。
再次，物流信息標准化工作存在嚴重不足。目前，我國各標准化技術組織與科研機構按照傳統的部門行業分工在各自領域推進物流信息標准化，相互之間沒有交流、協調，更沒有統一規劃，部門分割、條塊分割的弊病時常表現在標准化工作中。導致現有的物流信息標准不統一、不規范，物流信息標准化進程的推進緩慢，不利於現有信息標準的有效實施。同時，物流信息標准化工作還滯後於物流業及其他一些主要行業的發展步伐，造成一些物流信息標準的適用性較差，阻礙了物流業信息化管理與操作的順利開展。此外，我國物流信息標准化水平落後於發達國家或國際先進水平，一些物流信息標准難以與發達國家或國際標准對接，也制約了一些先進信息技術的廣泛應用。如，由於商品編碼、無線通訊頻率不統一，像射頻識別（RFID）這樣的先進技術難以很快推廣應用。
⑤ 企業信息化建設的現狀與發展趨勢
隨著信息技術的日新月異，信息化消除了中小企業與市場之間的空間距離，拓展了國內國際市場，縮短了企業產品進入消費者手中的時間，有效彌補了中小企業的天生不足，強化了中小企業專業化營銷的特長，提高了其市場競爭力，促進了中小企業的發展。因此，信息化建設已成為中小企業提高自身競爭力的必由之路。
然而，中小企業對於信息化的認識卻是千差萬別，企業對於信息化的要求，更是林林總總，數不勝數。為了解國內中小企業的信息化現狀以及對信息化的需求，國家發展和改革委中小企業司組織每周電腦報、中國中小企業雜志社、中國中小企業信息網聯合開展了中小企業信息化狀況調查活動。
一、中小企業認可信息化的作用
1、認識到位
調查結果顯示，60.8％的中小企業設置有專職信息化建設和運行部門，說明信息化建設工作已經在企業中提高到了一個重要的高度。而且其中有31％的企業由首席信息官或副總經理主管信息化工作，39％的中小企業專門設置了信息化部門的部門經理專職管理企業中的信息化工作。由此可見，中小企業已充分認識到信息化對一個企業發展的重要作用。
有32.5％的中小企業對實施信息化的成果表示滿意，而12％的中小企業對信息化成果不滿意，5.5％的中小企業對信息化成果沒有達到滿意的程度，但基本認可信息化對企業發展有益。僅有2。8％的企業認為信息化沒有明顯的應用效果。
信息化所帶來的成效已經得到中小企業的認可：34.6％的中小企業認為信息化降低了企業的物流、配送成本，37.1％的中小企業認為信息化降低了庫存資金佔用率，46.9％的中小企業認為信息化提高了企業商品流通效率，62.5％的中小企業認為信息化降低了人工成本，49.5％的中小企業認為信息化降低了決策成本，高達68.1％的中小企業享受到了信息反饋多帶來的市場機會。
2、人才缺乏
調查結果顯示，80.9％的中小企業只配有5名以下IT技術人員，技術力量較為薄弱。IT技術人員的數量從某種程度上可以反映出企業實施信息化的水平，技術力量缺乏可能成為制約中小企業實施信息化建設的瓶頸。企業中信息化程度越高則越需要較多的熟練應用計算機的員工，可以熟練使用計算機的員工只佔總數的38.1％，一半員工停留在一般應用計算機的水平。
二、中小企業伯患化建設已形成一定的規模
1、硬體設備情況
調查顯示，幾乎所有中小企業都配備了電腦，其中擁有10台以上電腦的中小企業佔47.9％，有6.2％的中小企業甚至已經擁有100台以上的規模。有18.7％的中小企業還擁有5台以上的筆記本，71.9％的中小企業配備有專用的伺服器，而且有21.5％的中小企業擁有3台以上的伺服器。可見，中小企業信息化建設已形成一定的規模。
2、網路設備情況
調查結果顯示，所有受調查企業都擁有至少一台網路設備。26.2％的企業擁有5台以上網路設備。所有受調查企業都擁有至少一台專業存儲設備。21.2％的企業擁有5台以上存儲設備。
由於中小企業整體信息化水平不斷提高，列印機產品在受訪企業中的配備率很高，91.6％的中小企業配有列印機，甚至有57％的企業配有3台以上的列印機。
3、網路平台建設情況
企業內部網的建設為實現企業信息資源共享提供了基礎網路。各企業雖然信息化建設的程度不一樣，但多數企業都利用已有的IT資源，建成了完善程度不同的內部網路。在接受調查的企業中，僅有17.3％沒有建設區域網，仍然處於單機操作的階段，大多數企業已經意識到區域網的價值，並且建設了本單位的區域網。在被調查企業中，82.7％的企業擁有區域網，而且有50.6％的企業區域網已覆蓋了全單位的所有部門。
4、主幹網帶寬
企業上網需求正在迅速上升，大多數企業通過寬頻主幹網接人互聯網。12.7％的受訪企業通過100M以上寬頻接入互聯網，48.3％的企業通過100M以下、10M以上寬頻接入互聯網，通過10M以下帶寬接人互聯網的企業僅佔39％。對於具有較多上網需求的企業來說，互聯網接入帶寬直接影響數據傳輸的速率，也影響著企業信息化的實施效果，因此，加強接入服務對於企業信息化建設仍具有重大的意義。
5、聯網率
全面實施信息化需要將企業中的計算機緊密聯系在一起，即全面實現互聯。企業計算機聯網率越高說明企業信息化實施覆蓋范圍越廣，員工參與程度越高。從調查結果看，34.8％的中小企業計算機聯網率超過90％，42.5％的企業內部計算機聯網率低於70％。中小企業中計算計聯網率總體水平較高，但還需要繼續加強，以便在企業內部全面實施信息化。
在被調查企業中，只有23.9％的企業沒有自己的獨立網站，51.4％的被調查企業已經建成了網站，並有獨立的頂級域名。此外，還有24.7％的企業表示正在建設或將要建設獨立的網站，全面地實現企業上網。
6、電子商務
四成中小企業已開展電子商務應用，近一半中小企業尚未開展電子商務應用。
電子商務的發展對大企業和中小企業之間相對競爭力的變化影響，要從B2C和B2B兩個層面來分析。
需要注意的是，中小企業不能以中大企業的系統架構來建設其電子商務系統，應有自己的一套建設原則，否則容易遭遇人才不足、系統不相容、導入經費過高、組織不適應等問題。
三、中小企業信息化建設的三大阻力
技術人才缺乏、資金匱乏、內部業務流程不規范是中小企業信息化建設的三大阻力。值得欣喜的是，中國中小企業領導對信息化建設的重要性已基本達成一致，只有不到15％的被訪者認為企業領導是信息化建設的阻力。
中小企業由於行業分布廣泛，薪資水平稍欠競爭力，對既懂行業又懂技術的人才吸引和保持人才隊伍的穩定造成了很大的挑戰。同時，信息化促使企業營銷、采購等管理環節更加透明，這必然會觸及到一些既得利益者的經濟利益，降低他們用信息化手段梳理業務流程的積極性。
四、中小企業信息化投入
1、信息化持續投入狀況
企業的信息化建設，從台式電腦、筆記本電腦、伺服器等硬體設備的購買，到網路的構建和大型管理軟體的上馬，都離不開資金的投入，尤其是信息系統的管理和維護更需要穩定的資金投入，否則企業的信息化建設水平就只能原地踏步，甚至後退。統計結果表明，35.9％企業的信息化沒有穩定、持續的信息化投入。
2、近兩年信息化投入與銷售收入比重
中小企業信息化投入逐年升高。從2003年、2004年這兩年信息化投入占年銷售收入的比重來看，該比重均值呈上升趨勢，2003年該比重均值為1.16％，2004年則為1.35％，比2003年增長16.4％。與國外中小企業信息化投入占銷售收入的比重通常在2％--3％之間相比，中國中小企業信息化投入存在較大差距。這表明中國中小企業信息化投入還有較大的增長空間。
3、信息化投入結構
從中小企業信息化投入結構來看，本次調查結果並不支持「中小企業在信息化建設中普遍存在重硬輕軟現象」的結論，中小企業硬體、軟體、服務三部分投入的比重均值依次為49.7％、30.2％、25.5％。這個投入結構比例表明，中小企業信息化投入越來越成熟，越來越趨於合理，我國中小企業信息化建設已度過硬體投入的大規模初期階段，今後的硬體投入會朝著升級、換代方向發展。
五、中小企業信息化建設發展趨勢
1、軟體系統需求
2006年財務管理系統、信息安全將是中小企業信息化建設的兩大熱點，財務管理系統的新建、完善、與其他系統的互聯互通成為44.6％企業的重點，信息安全也是近四成企業的建設重點。另外，30％左右的企業將計劃建設客戶關系管理系統、人力資源管理系統、電子商務系統等。
2、硬體產品需求
2006年中小企業對IT硬體保持較高的購買熱情。台式電腦有64.2％的企業意向購買，列印機、筆記本電腦、PC伺服器、網路產品有40％以上的企業打算購買；對信息安全的重視帶動安全產品的需求，35.8％企業計劃購買安全產品。
3、信息服務需求
中小企業的信息服務需求主要集中在指導咨詢、新技術講座，需求比例分別高達63.3％、57.3％，對信息化建設評估、項目監理的需求比例也在20％以上。
4、對IT產品的選購因素
從台式PC機的主要品牌提及率看，性價比較高的國產品牌在中小企業中大受歡迎。調查結果表明，聯想遙遙領先，其次是方正，兼容機排名第三。國外晶牌DELL、HP、IBM的提及率明顯較低。
在PCJ艮務器領域，品牌集中度低於台式電腦領域。IBM和聯想差距不大，二者共同占據中小企業PC伺服器的半邊天：DELL提及率第三，HP第四，二者提及率近30％。在列印機領域，HP、聯想、EPSON是中小企業列印機的三大晶牌，提及率分別為28.5％、17.7％、14.9％。不論企業規模如何，互聯網均是用戶獲取相關信息的最主要渠道。
中小企業在產品購買時比較謹慎。59.2％的企業在決策前會從互聯網上查詢相關信息，貨比三家，努力尋找最優選擇，還有44.7％的企業會直接到市場上詢問比較。當然，廠商或經銷商的推介作用也不容忽視，它能對44.9％的企業購買IT產品產生影響。
統計結果表明，中小企業對價格敏感性降低，采購時「性能比」成為最關注的因素。此外，應用案例參考、技術趨勢分析、廠商/經銷商信息對三成企業的采購過程有影響。
⑥ 石油勘探開發數據資源規劃方法研究
文必龍 計秉玉
（中國石化石油勘探開發研究院信息技術研究所，北京 100083）
摘 要 當前的各種IT規劃方法和軟體工程方法在指導石油企業進行數據資源規劃時，需要結合石油勘探開發數據資源管理的特點進行具體化。本文分析了石油勘探開發數據資源管理方面的現狀及特點，提出了基於業務驅動的石油勘探開發數據資源規劃方法，給出了構建勘探開發業務模型、數據資源目錄的方法，以及數據中心的總體架構，為石油勘探開發數據資源規劃提供了完整的方法論。
關鍵詞 數據資源 業務驅動 業務模型 數據中心
Research on Method of Petroleum Exploration and Proction
Data Resource Planning Based on Business－driven
WEN Bilong，JI Bingyu
（Dep.of Information Technology，Exploration and Proction Research
Institute，SINOPEC，Beijing 100083，China）
Abstract To guide data resource planning，the IT planning methods and software engineering theory need to be specified according the features of petroleum data resource management.The features in petroleum exploration and proction data resource management are analyzed，and a method of data resource planning based on business－driven is put forward，that presents the approaches how to build petroleum exploration and proction business model and data resource catalogs，and architecture of data centre.These provide a complete methodology to plan petroleum exploration and proction data resource.
Key words data resource；business－driven；business model；data centre
在油氣勘探開發綜合研究過程中，需要從海內外油田收集大量的數據，同時綜合研究成果中包含了大量的數據，如各種圖表、報告。為了管理和應用這些數據，各研究部門紛紛開展了與項目研究相關的數據資料管理系統的建設，但由於缺少統一的規劃，在數據資源的建設和管理中存在以下問題：資料庫建設 「小、散、雜」，難以管理；數據分散存儲，數據之間的邏輯關聯度低，不能集成共享；數據收集困難；缺少專門的數據服務機制，數據應用困難。因此，有必要對油氣勘探開發綜合研究的勘探開發數據資源進行統一規劃，即開展數據管理與應用需求分析，從總體上設計數據中心建設方案。
數據資源規劃（Data Resource Planning，DRP）的方法主要是基於軟體工程理論和IT戰略規劃的各種方法論。目前多數國際知名的IT咨詢公司均採用企業架構（Enterprise Architecture，EA）這一先進理論方法，例如TOGAF企業架構框架，制定具有自身特點的IT規劃編制方法論，並在企業規劃咨詢項目中應用，取得了良好效果［1］。針對數據資源，高復先在信息工程方法論的基礎上，總結出了一套信息資源規劃（Information Resource Planning，IRP）方法［2］。IRP方法以面向主題資料庫的總體數據規劃方法為基礎，按照一定的方法步驟、遵循相關標准規范、利用有效的軟體支持工具進行各職能域的信息需求和數據流分析，制定信息資源管理基礎標准，建立全域和各職能域的信息系統框架——功能模型、數據模型和系統體系結構模型。
本文根據EA理論和IRP方法，結合油氣勘探開發綜合研究的特點，提出了一套基於業務驅動的勘探開發數據資源規劃方法。
1 數據規劃的基本思想
數據資源規劃是採用科學合理的方法，對企業生產經營過程中產生和使用的數據的相關內容、標准、技術、軟體、人員、支撐條件等進行全面梳理、優化和設計，提出全面的數據資源採集、傳輸、存儲、應用、管理的解決方案，以便企業提高數據的共享程度，降低數據採集、管理、應用的成本，發揮數據資源的最大價值。
數據資源規劃的目的是優化企業數據管理質量。這包括提高數據共享程度，降低數據採集、管理、應用的成本，提升數據資源的價值等。其中，首先要向企業不同層級提供相關的信息。對決策層，提供的信息包括：有哪些數據資產，還要投資建設哪些，數據投資效果如何，是否有重復建設；對管理層，提供的信息包括：數據保存在哪裡，誰在管理，哪些人在使用，數據質量如何；對執行層，提供的信息包括：有什麼數據，數據在哪裡，如何獲取數據，如何提交成果；對信息服務部門，提供的信息包括：業務部門需要什麼數據，如何使用這些數據。
數據資源規劃的目標是提出一個數據資源建設解決方案。通過實施方案，可以建立企業數據中心及配套的建設和管理體系，達到數據資源規劃的目的。數據資源規劃的內容包括梳理數據需求，即數據內容；設計數據相關標准，包括數據元標准、數據採集標准、數據管理標准、數據代碼標准等等；設計數據建設和管理的技術方案；數據管理和服務的軟體體系架構；數據建設的組織架構和配套制度等。
數據資源規劃的過程如圖1所示。如果把數據中心的建設作為一個完整的軟體工程項目，數據資源規劃位於需求分析階段和概要設計階段。在項目實施中，還需要進一步根據規劃的各項方案進行詳細設計、系統開發、系統測試和運行維護。
在數據資源需求分析階段，通過調研，梳理當前勘探開發綜合研究的業務范圍、研究活動、已經建立的資料庫及數據內容、應用軟體及部署情況。根據調用情況建立業務模型，用規范化的方式描述各項研究活動及每項活動的數據需求，並對數據流進行分析，形成統一的數據資源目錄。需求分析階段最終成果是需求分析報告，核心內容由一組規范組成，包括業務模型、數據資源目錄、數據元目錄、數據流規范。
概要設計階段主要任務是依據數據需求進行方案設計，形成數據資源建設方案，具體包括：綜合資料庫建設方案、綜合研究數據服務與管理平台建設方案、數據中心運維體系。形成數據模型、數據服務功能、數據管理功能、數據匯交管理流程、數據管理與服務組織架構等總體架構，並形成數據中心建設的項目框架。通過數據資源建設方案明確了數據如何存儲，如何控制數據質量，數據如何建設，數據如何管理，數據如何獲取、提交、應用等問題。
圖1 數據資源規劃過程
圖2 數據資源規劃的成果及其之間的關系
在項目實施階段，還需要根據數據資源建設方案，對每一個項目進行詳細設計和開發。
數據資源規劃的成果包括數據資源需求分析報告和數據中心建設方案。需求分析報告中，包含了業務模型、數據資源目錄和數據元目錄，數據中心建設方案包括資料庫和數據模型在內的資料庫建設方案、數據服務與管理平台、數據中心運行維護體系。
圖2給出了這些成果及其之間的關系。業務模型中的每一個業務活動使用和產生的每一類數據都應在數據資源目錄中進行注冊，數據資源目錄中的每一類數據都要用一個或多個數據元進行描述。資料庫中的數據實例應該歸類到數據資源目錄中，數據元與數據模型之間要建立映射關系。根據上述關系，應用軟體或用戶可以根據業務活動利用數據服務與管理平台非常方便地從數據中心獲取需要的數據。
2 基於6W的業務模型
業務模型（Business Model）是一種通過定義組成活動及活動之間邏輯關系來描述企業經營生產過程的模型。勘探開發業務建模就是要將石油勘探開發生命周期中涉及的業務抽象為一個完整的業務功能結構，建立勘探開發業務模型。建立此模型，在系統地、本質地、概括地把握勘探開發功能結構的同時，還要建立勘探開發業的數據模型、知識模型、軟體模型等與功能相關的信息模型。
業務分析與建模過程從形式上可分為4個階段：一是業務領域劃分；二是分業務領域建模；三是業務模型集成；四是業務模型標准化。
業務模型採用 「業務域－業務分類－業務活動」 3層結構。將石油勘探開發涉及的所有業務劃分為多個業務域，每個業務域建立多級業務分類，每個分類中定義一個或多項最基本的業務活動。
業務域（Business Domain）是對企業中的一些主要業務活動領域的抽象，而不是現有機構部門的照搬。對油田業務域的劃分可以依據某一主題進行。業務領域的劃分原則是：(1)根據專業劃分業務領域；(2)根據油氣田勘探、開發生命周期劃分業務領域；(3)根據油氣田勘探、開發管理階段劃分管理業務域。業務領域的劃分參照以上3種原則進行劃分，盡量符合油氣田勘探、開發管理約定俗成的管理習慣，做到不同業務域間的業務不重復，並保證能覆蓋所有的勘探、開發業務。根據以上原則，油氣勘探開發業務領域可劃分為「物化探」、「井筒工程」、「分析化驗」、「綜合研究」、「油氣生產」、「地面工程」 等六大業務領域。
業務是由一系列業務活動組成的，對業務活動的描述按照 「6W」 的模式進行［3］，即活動是由誰（Who）發起的、在什麼時間（When）發起的、在哪裡（Where）發起的、為什麼（Why）要發起這個活動、在這個活動中都涉及了哪些（Which）對象、這些對象的特性是什麼（What）。採用業務單元定義了參與業務活動的基本元素以及元素之間的關系。一個業務單元包括以下8類元素：1個業務活動，該活動作用的1個業務對象，實施該活動的組織機構，1組結果對象（輸出），1組參與對象（輸入），業務規則，相關對象的特性，對象之間的關系。業務單元的結構如圖3所示。
業務單元中，「特性」 定義了業務活動需要的數據、業務活動相關的知識，是數據規劃中梳理的重點；「參與對象」 包括各種人員、軟體、數據、設施、材料、方法等；「作用對象」 包括區塊、油藏、井、層位、油田、企業等；「結果對象」 可以是油井等油田實物對象，也可以是文檔、方法、研究成果等技術性對象。
基於6W的業務模型的建模通過在統一的業務域分類架構下對單一業務活動的業務單元進行描述，沒有進行專門的業務流程梳理，但由於業務單位中描述了業務活動參與對象與結果對象，即定義了活動的輸入與輸出，以這些對象為中介，因此很容易自動形成業務流、數據流、知識流等各種流程。
業務活動與數據之間的關系可以用 「CUR」 矩陣描述。矩陣中，行對應業務活動，列對應數據元。如果業務活動中創建了某一項數據則行列對應的值標識為 「C」（Create），如果業務活動對數據進行了更新則標識為 「U」（Update），如果業務活動引用了某一項數據則標識為 「R」（Read）。通過CUR矩陣，可以檢查某一數據是否有唯一的創建源頭，保證數據源頭的唯一性。根據CUR關系，可以自動形成數據流。
圖3 業務單元的結構
3 勘探開發數據資源目錄
勘探開發數據資源目錄是對油田企業、勘探開發研究院或中國石化整體已有和需要數據的分類與組織方式描述。數據資源目錄描述了企業需要什麼數據、有什麼數據、數據在哪裡、誰在管理數據、哪些人在使用、哪些應用軟體在使用等信息。數據資源目錄既是一個數據建設單位的數據分類與數據組織規范，也是數據中心進行數據管理與服務平台的核心元數據，同時也是用戶建設和使用數據的依據。
數據資源目錄的分類模式是多維的，可以從不同角度進行分類。常用的維度包括：
（1）按業務對象組織。包括區塊、油藏、井、層位、油田、企業等，除對象本身的基礎數據（如井基礎信息）即通常所說的靜態數據外，還包括該對象的各種動態數據（如井的日報數據）。
（2）按業務活動組織。根據業務模型的 「業務域－業務分類－業務活動」 3層結構進行分類，每一個業務都有一組按 「CUR」 標識的數據。
（3）按特性組織。按數據或知識本身的特性進行分類，如長度、密度、滲透率等。
（4）按項目組織。一個項目使用和產生的數據有哪些。
（5）按單位組織。一個部門使用、產生、管理的數據有哪些。
數據資源目錄的各個維度是相互關聯的，對象、活動、特性、項目、單位之間的關系如圖4所示。
除建立分類目錄外，數據資源目錄還包括數據實例，因此需要將數據分類與資料庫中的實例關聯起來，明確標識出每一類包括哪些實例。分類與實例關聯的方式主要採用數據集進行定義，通過數據實例的標識符、標識條件確定數據集中的實例［4］。數據資源分類在數據需求分析階段完成，分類與數據實例的關聯在數據中心運行期間形成。
數據資源目錄中數據分為兩級：邏輯數據實體和屬性。從技術角度，邏輯數據實體的本質就是數據視圖，一個數據視圖是一個虛數據表，每一個數據視圖由多個屬性組成，其中至少包括一個關鍵字。實體的屬性用數據元進行描述。數據元是不必要再分的基本數據單元［5］。當前可直接參照中國石化石油勘探開發數據元字典［6］。
4 數據中心的總體架構
不同企業數據中心的架構會有所不同［7］。本文以中國石化石油勘探開發研究院的數據中心為例，說明數據中心建設方案。數據中心包括綜合研究勘探開發資料庫、數據服務與管理平台、數據中心運維體系，如圖5所示。
圖4 數據資源分類維度之間的關系
圖5 綜合研究勘探開發數據中心
勘探開發資料庫包括元數據和專業數據。元數據是以數據資源目錄為核心，描述了專業的分類、目錄、結構、使用動態等信息。外購資料庫、地理信息資料庫由於來源於外部，自帶有成熟的管理軟體，屬於公共數據，獨立於具體的項目研究。由於地震數據和測井數據有專門的格式，由專門的軟體進行管理，但要與項目數據進行關聯。項目資料與成果主要以文件形式保存，對共享程度較高的數據需要從半結構化的文件形式轉換為結構化數據，數據之間相互關聯，實現數據的集成。綜合研究應用軟體有自己內部的項目資料庫，通過數據橋技術可以實現在線數據訪問。數據通道用於實現石油勘探開發研究院數據中心與中國石化各級數據中心的互聯。
綜合研究數據服務與管理平台的主要功能包括：GIS研究目標查詢、地震剖面顯示、測井曲線顯示、資料查詢、資料搜索、資料提交、資料下載、系統管理、數據發布等。
數據中心運維體系包括運維管理組織機構、數據資料上交管理、數據服務管理3個部分。運維管理隊伍的職能包括資料庫系統管理、數據服務支持、數據質量控制等。數據資料上交管理按照數據流和數據生命周期，對各環節進行規范管理，包括：外部數據申請、數據採集、原始資料上交、個人/項目組資料管理、成果上交、數據流程調整（數據資料目錄注冊與注銷）、安全與許可權、審核與驗收等內容。數據服務管理通過數據服務管理制度，規范數據服務行為，建立數據服務技術規范，通過數據應用服務介面規范，為應用系統提供標準的服務介面。
5 結論
數據資源規劃方法提出了一套適合石油勘探開發領域開展數據資源建設的方法論。從勘探開發業務需求出發，通過梳理業務流程，建立業務模型，並梳理與業務相關的數據，建立數據資源目錄，在此基礎上提出完成的數據中心建設方案，從人員組織、數據建設、服務平台構建及運維管理進行規劃。數據資源規劃方法成功應用於中國石化油氣勘探開發數據模型標准建設，開發了中國石化業務模型（Sinopec Business Model，SPBM），定義了物化探、井筒工程、分析化驗、綜合研究、開發生產、地面工程六大業務域，包括1237個業務活動，對每一個與業務活動相關的數據項進行了梳理。進一步的研究工作將把數據資源規劃方法應用於中國石化石油勘探開發研究院數據資源建設，通過研究院業務進行調研，結合SPBM，建立綜合研究數據資源目錄，設計數據中心建設方案。針對中國石化石油勘探開發研究院綜合研究的數據資源規劃成果可進一步推廣應用於石油行業各石油公司的綜合研究數據資源建設。
參考文獻
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⑦ 基於標准化與信息化建設的地質資料資源共建共享——以中石化為例
孫沁 趙傳玉
(中國石油化工股份有限公司石油勘探開發研究院)
摘要 隨著信息技術的發展，科研生產人員對地質資料的網路化利用需求越來越高，需要我們加快地質資料資源建設。為了提升資源建設效率，實現事半功倍的效果，筆者提出基於標准化與信息化建設的地質資料共建共享，旨在依託標准化與信息化手段，通過共同建設，實現最大限度的資源共享利用。
關鍵詞 地質資料 標准化 信息化 資源建設 共享利用
隨著信息技術的發展，科研生產人員對地質資料利用需求不斷加大，對利用的網路化、集成性要求越來越高。要求我們加快地質資料資源建設，加大共享利用服務，以滿足日益增長、不斷變化的利用需求。總結中石化地質資料資源建設經驗，要最大限度實現高效共享，必須以標准化與信息化建設為依託，通過共同建設實現。即必須基於標准化與信息化建設實現地質資料資源共建共享。
1 地質資料資源共建共享的意義
基於標准化與信息化建設的地質資料資源共建共享的意義在於可以實現降本增效、打破信息孤島、豐富利用手段。
1.1 統一規劃分級落實，實現降本增效
地質資料資源建設是一項復雜、系統的工作，需要大量的人力、物力、智力投入。各單位各自為政的狀態，勢必導致重復的信息化建設方案調研與設計，提高資源建設成本。
通過共建共享，由總部牽頭訂立規范，各二級單位參照執行。避免重復調研和論證各項浪費，降低資源建設成本。同時，由各單位通力合作、共同建設，可以加快地質資料資源建設進程，實現事半功倍，提高資源建設效率。
1.2 打破信息孤島，實現資源共享
由於各單位地質資料管理特點、管理方式各不相同，若獨立進行資源建設容易造成數據結構各異、難以共享的信息孤島局面，違背地質資料管理工作的本質意義。
通過地質資料資源共建共享，可以在單位內部統一地質資料的管理要求與編目著錄要求，從而統一數據結構，消除各單位間地質資料數據共享的技術障礙，實現總部地質資料中心對各分公司地質資料管理與利用服務工作的實時掌控和目錄、全文數據的全面匯總，加大地質資料的共享利用程度，打破地質資料信息孤島。
1.3 有效利用資源，豐富利用服務手段
傳統管理條件下，用戶只能到館查詢、借閱地質資料，手續煩瑣、效率低下。不同單位間的資料利用，更是受到時間、空間、技術等限制，難以實現。
通過地質資料資源共建共享，一方面，可以實現地質資料目錄數據乃至全文數據的網路檢索、在線瀏覽和下載利用，跨越時間、空間限制，優化用戶利用體驗；另一方面，豐富的數據資源是今後開展數據挖掘、熱點推送等工作的基礎，能夠支持利用服務手段的不斷豐富和優化。
2 地質資料資源共建共享的主要措施
地質資料共建共享主要依託的手段是「地質資料管理標准化與信息化建設」，根本途徑是「共建」，最終目的是「共享」。主要措施包含三方面內容：一是通過標准化建設，統一管理依據；二是通過信息化建設，統一管理工具；三是通過資源建設，形成目錄與全文資料庫，並及時匯總發布、提供利用。
2.1 地質資料管理標准化建設
地質資料管理標准化建設是指通過對地質資料管理流程與經驗的總結，梳理出各個環節應該具備的標准，形成標准體系。進而在充分的總結、分析、討論、驗證的基礎上，針對相關難點和問題，設立共同使用和重復使用的條款，完善標准內容。通過統一管理依據，確保建成的數據資源規范一致、可共享交換。
2.1.1 標准體系的層次設計
要確保層次清晰，指導性強。一般根據標准制度的約定和效力范圍，分為工作規章、管理制度和業務規范三級制度。工作規章，從全局層面進行規定。它是地質資料管理工作中需要遵循的基本的、規定性的要求，是從宏觀、全局層面對地質資料管理相關問題進行部署和規定，是全員所必須遵守的准則。管理制度，從人員管理角度進行規定。明確地質資料工作者的行為准則和責任，結合考核、獎懲，更好地規范地質資料工作者的行為。業務規范，從業務管理角度進行規定。明確地質資料管理過程中各具體業務環節的規范性要求，帶有一定的操作指南作用。
2.1.2 標准體系的內容建設
確保覆蓋全面，可行性強。應圍繞地質資料管理與利用服務的各項工作環節，梳理工作流程，總結當前問題，分析地質資料管理各環節需建立的標准和制度，最終形成完備的地質資料管理制度體系，確保每步工作有據可依。筆者認為，在標准體系建設和完善過程中，應重點考慮建設以下幾方面的標准，具體如表1所示。
表1 地質資料管理標准體系重點建設內容
中石化地質資料中心圍繞地質資料管理與利用服務的各項工作環節，梳理工作流程，總結當前問題，確定了地質資料管理各環節需建立的標准和制度，形成了中石化地質資料管理體系。該體系共包括16項標准、30項制度，在內容上覆蓋地質資料管理「收、編、管、用」四大主要業務環節；層次上，從原則類、實施類和執行類3個方面規定，層次分明，效用清晰。
2.2 地質資料管理信息化建設
地質資料管理信息化建設主要是指通過對地質資料管理系統的建設與完善為各單位提供可操作性強、統一適用的管理工具。從而確保資源建設成果數據結構一致，能夠實現輕松的匯總交換和共享利用。地質資料管理系統在功能設計上，要全面覆蓋地質資料收、編、管、用各個流程，支持地質資料管理工作全程信息化。
2.2.1 地質資料接收模塊
一方面，要求能夠實現地質資料目錄和全文匯總，保證上級管理部門能夠通過網路對二級單位數據進行實時匯總，從而實現地質資料資源共建。另一方面，要求能夠實現對二級單位地質資料數據資源的統一、實時發布，以提供利用，從而實現共建資源的高效共享。
2.2.2 地質資料編目模塊
需要具備完善的著錄模塊。一方面，著錄項設計遵循統一的元數據標准；另一方面，設定適用性強的必備項目。從而確保數據輕松交換和共享。
2.2.3 地質資料保管模塊
既要具備完善的統計功能，滿足不同的統計需求；又要實現對軟體報表、卡片的定製標准根據各自館藏情況、管理工作特點，列印報表和標簽，提高系統的易用性，支持地質資料業務管理工作的開展。
2.2.4 地質資料利用模塊
首先，系統需提供多種檢索途徑，通過導航樹功能，實現資料的分類、匯總呈現，滿足族群檢索需求；通過支持多關鍵字檢索、二次檢索和組合檢索功能，確保系統的查全率和查准率。其次，系統應具備靈活的借閱管理功能。實現從用戶注冊、許可權審批、資料查詢、資料借閱到資料歸還的全過程系統化管理，減少手工登記程序，提高借閱管理工作效率。最後，系統應通過許可權管理、數字水印、防擴散控制等手段，確保授權用戶可以通過地質資料管理系統，遠程查詢、瀏覽、下載所需地質資料，而不造成資料的惡意擴散，全面保障地質資料信息安全。
2.3 地質資料資源建設及開放利用
地質資料資源建設分為目錄資料庫建設和全文資料庫建設兩個階段。為了更好地滿足利用需求，在資料庫建設過程中應邊建設、邊開放利用，讓科研生產人員第一時間享受到地質資料資源建設的成果。
2.3.1 目錄資料庫建設
目錄資料庫建設是資源建設的初級階段，通過建立和公布目錄數據資源，實現館藏資料目錄的在線檢索，方便科研人員了解館藏地質資料情況。
地質資料目錄資料庫建設一般伴隨著資料清理、鑒定工作，邊清理、邊建庫。建庫的過程中，一方面要嚴格遵守標准化建設中形成的地質資料管理辦法、地質資料著錄規則等；另一方面，要統一使用信息化建設所形成的管理系統。從而確保各家目錄資料庫規范、統一。在清理工作結束後，還要確保對新增資料的實時入庫，保障地質資料目錄資料庫實時更新。
2.3.2 全文資料庫建設
全文資料庫建設是資源建設的高級階段，能夠實現資料的全文瀏覽和下載使用，方便科研人員遠程瀏覽和使用資料。
全文資料庫建設包括老資料掃描加工和新資料實時入庫兩方面。老資料掃描加工方面，主要是通過掃描加工、OCR識別，實現電子文件與目錄資料庫的批量掛接。進行老資料全文資料庫的回溯建設，應堅持搶救性原則和效用性原則。優先進行載體老化、急需搶救的資料以及利用需求較大的資料的掃描和加工。確保瀕危資源得到保護、熱門資源及時發布。新資料實時入庫方面，要求在新資料接收過程中注重電子文件的收集，並且在著錄過程中及時上傳電子文件。
2.3.3 數據資源開放利用
為了確保地質資料利用效率，應實行建成一批，開放一批，實時提供利用。在各二級單位的目錄與全文數據建設過程中，經總部管理機構檢查無誤後，及時匯總，並通過地質資料管理系統進行統一發布。隨後，根據借閱管理辦法和許可權管理方案，賦予各單位用戶相應的查詢檢索、全文瀏覽和下載使用權限。
中石化的地質資料資源共建共享工作，即是遵循先目錄數據後全文數據建設，邊建設邊提供利用的辦法。第一階段藉助於原始和實物地質資料專項清理工作的契機，遵循相關管理規定，使用統一的地質資料管理軟體，邊清理、邊鑒定、邊建庫，形成各家館藏資料目錄資料庫。隨後，由中石化地質資料中心對各單位的目錄數據進行匯總，形成中石化層面的地質資料目錄資料庫，及時提供給中石化員工查詢使用。第二階段，則指導和支持有條件的單位，逐步開展地質資料全文資料庫建設。同樣也是，邊建設、邊匯總、邊提供利用。
3 地質資料資源共建共享的保障條件
3.1 要充分發揮地質資料管理工作者的主動性
在標准體系與管理系統的設計和完善上，要充分發揮地質資料管理工作者的主動性。標准體系的建設必須充分利用地質資料管理工作者的經驗和智慧，通過業務骨乾的頭腦風暴等形式，深入探討工作中的困難和問題，進一步總結出可行的、適用性強的解決辦法，並落實到相應的標准制度中。管理系統的設計雖然是由信息部門或者第三方開發而成的。但具體的功能設計、資料庫和元數據標准需要地質資料管理工作者提出，以確保系統能夠滿足地質資料管理需求，能夠為地質資料資源建設服務。因此，地質資料管理工作者應不斷提升對工作的思考總結力度和能力，做到找得出問題、提得出需求、做得了監督，能夠主動推動各項工作進展。
3.2 要堅持統一部署、分級分步施行
地質資料資源共建共享要實現各單位遵循統一的管理規定、數據格式要求，完成本單位的地質資料資源建設。而後進行統一匯總、發布，實現資源共享利用。因此需要進行統一部署，共同執行。
首先，需要總部管理機構作出可行性、指導性強的統一部署決定。依託於管理和業務指導工作，向下推行。確保從總部到二級單位地質資料資源建設工作方法一致、目標一致。其次，各二級單位參照標准制度要求，運用統一的軟體系統進行地質資料資源建設。確保數據資源可交換、可共享。最後，在各單位資源建設取得一定積累之後，由總部管理機構進行統一匯總和發布。確保各二級單位利用者經合理授權後，可以便捷地檢索、瀏覽和下載其他單位的地質資料數據資源。
3.3 要加強全方位的培訓和宣貫
為了保證標准體系的執行力度、管理系統的規范使用，也為了讓科研生產人員能夠了解地質資料數字資源的使用方式，必須加強全方位的培訓和宣貫。筆者建議分層次、分批次進行。以中石化為例，分為業務培訓和用戶培訓。
業務培訓的第一層次，是對各分公司業務骨乾的集中培訓。中石化每年利用地質資料技術培訓會的契機，向各油田分公司地質資料管理相關領導及業務骨幹，集中宣貫標准要求、培訓系統功能，使之能更好地監督、指導本單位地質資料資源建設工作。業務培訓的第二層次，是對基層地質資料管理者的培訓。主要是鼓勵各油田分公司自行開展。通過培訓，確保地質資料資源建設直接操作者熟悉標准制度、軟體使用，並在工作中嚴格遵守和使用，提高資源建設質量和效率。
用戶使用培訓上，每年對科研生產人員進行資料借閱流程，資源檢索、瀏覽和下載方式的培訓。確保我們共同建設和匯總發布的數據資源，能夠為科研人員所理解和使用。
3.4 要形成常態化工作模式
隨著地質工作的不斷開展，新的地質資料不斷產生，決定了地質資料資源共建共享工作不是一蹴而就的，更不是一勞永逸的。因此需要形成常態化工作模式，實現各單位新增資料數據資源的實時建設和共享利用。
3.5 要簡化和豐富開放利用手段
地質資料資源共建共享的目的在於使用超越時間、空間限制，使用更加方便、快捷。要實現這一點，必須從標准制度上規范利用要求、從系統設置上確保利用的便捷性。首先，通過統一借閱利用要求和系統許可權管理，確保地質資料借閱利用過程中的信息安全。其次，簡化查詢、檢索界面，豐富檢索入口，確保查全率和查准率；同時確保授權用戶的一鍵瀏覽和下載，簡化利用手段，實現資源輕松共享。
⑧ 地質資料信息化應用實踐——以勝利地質錄井公司為例
田相齋 王玉華
(中國石油化工股份有限公司勝利石油工程有限公司地質錄井公司)
摘要 本文主要以勝利地質錄井公司在地質資料信息化應用方面為實例，闡述了如何通過信息軟體的開發建立地質資料的信息化模式，以及兩種地質資料共享應用模式的建立，重點分析了地質資料信息化應用在生產管理、過程監控、綜合評價等方面發揮著重要作用，最後指出，隨著時代的發展，信息技術對地質資料的應用還會越來越深入。
關鍵詞 地質資料 信息傳輸 文檔庫 資源共享
錄井是油氣勘探開發過程中最基本的技術，是發現、評價油氣藏最直接的手段，具有獲取地下信息及時、多樣、分析解釋快捷的特點，被稱為「鑽井施工的眼睛」。錄井生產從鑽井開始到完井作業全程24小時服務於鑽井現場，能夠全程服務鑽井、測井、固井等生產施工。通過儀器和技術人員採集工程、地質等方面的信息，能夠及時發現工程異常和油氣水顯示，在工程決策和井控施工方面發揮著重要的作用。
1 錄井地質資料的組成
獲取現場各類數據是錄井現場的本職工作。錄井現場採集的資料包括現場錄取和現場收集的。現場錄取是指以各類錄井系統、分析儀器為手段對油氣勘探與開發作業現場信息進行的數據採集與整理，具體包括通過鑽時錄井、工程錄井、氣測錄井、岩心錄井、岩屑錄井、井壁取心錄井、熒光錄井、地球化學錄井、岩石熱解錄井、輕烴錄井、岩石熱蒸發烴氣相色譜錄井、核磁共振錄井、岩心掃描錄井、鑽井液錄井、泥頁岩密度測定、碳酸鹽含量分析等各種錄井系列技術獲得的現場地質資料數據。現場收集的資料包括鑽井液、測井、定向井、固井、試油等各井場施工單位在現場產生的各種需要收集的數據，以及井場地理位置、鑽具結構等井場各種基礎數據和大事記要。
另外，在完井之後，所有現場數據都要經過解釋評價和資料驗收後形成完整的完井資料數據，並印刷成冊，作為永久保存的成果文檔數據。
2 地質資料的信息化運行體系建立
錄井地質資料總體來說分為兩大類：離散數據——為後期數據應用提供支持；文檔類數據——作為成果永久保存及後期查閱。
2.1 現場地質資料信息傳輸
2.1.1 現場地質資料採集
現場地質資料主要包含兩大類數據，一是錄井儀產生的實時數據，二是人工收集錄入的數據。
勝利地質錄井公司開發了現場實時數據採集軟體，實現了各種錄井儀的實時數據讀取、整理、數據的井場存儲與遠程實時傳輸。
人工數據採集方面，多專業數據一體化採集技術的應用使得現場人工採集軟體能夠滿足井場各類地質、工程、測井、試油以及管理報表等方面數據錄入、導入與處理，並通過傳輸功能隨時遠程傳輸到後方基地。
2.1.2 數據傳輸和存儲
利用衛星、3 G、GPRS等技術，勝利地質公司建立了全方位的傳輸網路，研發了專用的傳輸軟體、接收入庫軟體，實現了現場所有地質資料的遠程實時傳輸。
在數據存儲方面，應用多種伺服器和跨資料庫平台存儲技術實現了數據存儲、備份。針對井場各方對自身數據的需求，建立數據的分布式存儲模式，實現了井場地質資料數據實時進入各需方資料庫。
2.2 地質文檔資料信息化模式建立
2.2.1 地質資料整理系統開發
以前，現場地質資料的整理是十分費時費力的一項工作，技術人員要根據現場數據手工整理各種報表，手工繪制各種需要的地質錄井圖件。為了減輕現場技術人員的工作強度，同時更重要的是為了滿足現場離散數據和報表圖件數據的一致性要求，勝利地質錄井公司應用靈活的報表模板定製和圖形繪制技術實現了錄井現場和完井報表、圖件的自動化生成處理，既滿足了效率提升，又符合了數據一致性要求，為地質資料數據的後期深化應用提供了基礎保障。
2.2.2 完井資料審核系統開發
地質錄井公司最重要的成果是完井地質總結報告和相關的完井綜合錄井圖件。無論是錄井公司還是勘探開發單位，都對完井資料質量提出了很高的要求，為此，地質錄井公司開發了完井資料審核系統，通過建立規范的錄井完井資料審核網路化運行流程，提高質檢工作的自動化水平，形成集資料整理、審核、歸檔、書刊化、繪圖應用於一體的信息工作平台。系統還實現了完井總結報告內文字報告、附表、附圖的動態生成及源數據的級聯顯示，實現報告內容的邏輯校驗、自動對比、標記差異、電子簽名、資料評分等功能。另外，通過集成手機簡訊、RTX通信工具等進行即時消息的推送服務，實現了質檢信息的全方位覆蓋。
3 地質資料共享應用模式建立
3.1 地質資料實時發布系統開發
勝利錄井公司的地質資料發布系統採用了以中石化郵箱為標識的用戶身份認證技術，實現了現場地質資料數據信息傳輸應用體系的統一，滿足了對信息化系統一體化和集成化發展的要求。應用實時數據數字儀表顯示、動態圖形、多井剖面對比、井斜圖繪制等滿足了用戶對地質資料數據多種展示形式的需求。
另外，針對移動辦公的需求，還適時的開發了移動設備數據發布系統，實現在移動終端上進行錄井數據、曲線、圖表、剖面等顯示功能。
3.2 地質資料文檔庫系統開發
本系統旨在建立錄井地質資料電子文檔的集中一體化管理平台，形成與公司的紙質資料相對應的電子文檔庫，實現電子文檔資料的完整、規范、永久性保存。並通過網路資源優勢進行高效便捷的共享應用。
現有地質資料的類型分為報表報告類、圖形圖片類、化驗報告類文件近50種。報表報告類文檔包括地質觀察記錄、岩心描述記錄、完井地質總結報告等，格式均為word文檔；圖形圖片類文件包括岩屑錄井綜合圖、岩心錄井綜合圖等，格式均為-jpg圖片；化驗報告類包括古生物分析鑒定報告、地球化學錄井成果表等，格式為word文檔和excel數據表。文件的存儲方式有兩種，一種是在存儲路徑內按井名稱自動創建文件夾，文件夾內存放該井的各個報告；另一種是將所有同類報告統一存放在同一個文件夾內。
該系統能夠完成資料的遠程提交、檢索查詢、集中管理、匯總分析等功能。通過將離散的文檔資料有機的進行存儲管理達到安全高效的資料查詢及信息應用。
4 地質資料信息化應用產生的作用
隨著油氣勘探開發的需要，越來越多的單位需要及時了解鑽井現場的鑽探動態。地質資料信息化的應用為勘探開發提供了源頭信息，實現了信息資源共享。在勘探開發過程中，從地質設計到錄井施工現場，隨鑽監測分析、技術措施制定、生產決策指揮、綜合研究等方面，信息化使得錄井地質資料信息的應用越來越廣泛，在油田勘探開發過程中發揮著越來越重要的作用。
4.1 數據資源共享，為「數字化」油田建設提供基礎保障
石油企業的所有重要決策，都離不開對地質資料數據的分析，及時、准確、全面的提供信息服務已經成為各油田提升核心競爭力的一個必要手段。錄井的地質資料數據提供了從地質設計到完井資料處理和應用的全部信息，為油田勘探總庫解決了錄井數據源頭數字化問題，降低了數據重復過程中的誤差，提高了數據的利用效率，實現了數據共享、動態跟蹤、信息聯動、透明高效的目標，為搭建統一的應用平台、打造數字石油來有效開展工作提供了基礎保障。
4.2 在生產管理、過程監控和指揮決策中發揮重要作用
傳統的錄井信息都是通過人工方式記錄或傳遞的，其利用的效率較低。井場信息採集、傳輸、資料整理驗收一體化軟體系統的研發確保了井場地質資料信息採集存儲的准確性，增強了井場第一手資料的可信性；其自動化的報表、報告列印和綜合圖繪制及完井資料審核等功能，降低了現場技術人員的勞動強度，使得整理一口探井資料的時間從以前1個月左右縮短為5天左右，優化了工作流程，降低了生產成本，提高了勘探經濟效益。
技術人員、管理人員直接與現場交互有效地減少了中間環節，極大地減少了鑽井過程中因跑井引起的停鑽等待等問題，從而優化生產管理流程，有效縮短鑽井周期，提高了鑽、錄井工作的總體效率。後方專家通過實時地質資料數據了解所有正鑽井動態，從層位預測與劃分、烴源岩評價、地層壓力評價、油氣層評價、復雜情況等5個方面跟蹤分析，預測下一步鑽探施工的關鍵環節，提出結論建議給上級生產決策部門，為及時指揮決策提供了參考依據，提高了生產決策效率和質量，節約了勘探成本。
4.3 在地質資料綜合評價和應用研究中發揮重要作用
最大限度地發揮錄井地質資料的信息價值，對數據進行深入挖掘和深化應用，為隨鑽和後期研究建立平台工具，從而提高勘探生產應用的精細化水平，是當前且必須長期堅持的一項重要工作。
有了准確豐富的現場地質資料數據，結合臨井區域資料，研究人員可以進行綜合研究，為開展油藏描述、區域研究、井位部署等提供參考。勝利地質錄井公司將地質、物探、測井、試油等現場無法得到的區域資料與現場傳回的地質資料結合，藉助先進的解釋工作站和專家系統、隨鑽評價軟體系統，相繼實施了隨鑽「錄井資料油氣層實時解釋」、「實時壓力預測」、「待鑽地層預測」等工作，不僅為前方提供高質高效的技術支持，還能提出下一步勘探開發井位部署建議，為勝利油田春季、秋季論證會提交技術報告。
5 結語
在勘探領域逐漸精細化和信息技術高速發展的今天，信息技術和勘探生產結合的將會越來越緊密。例如，三維技術的發展應用將在提高勘探精度和指導勘探鑽井中發揮作用；高速網路的應用、井場區域網組建，可以擴展井場的各種應用；井場完善的集成平台的建立以及虛擬現實技術將更好的實現專家的協同工作。
可以說，地質資料信息化的應用永無止境。未來我們將按照油田企業「數字化、智能化、智慧化」的總方向，跟隨信息技術的發展與生產、管理的需求變化，逐步完成現有系統的整合、協同與提升，逐步深化和提升信息資源的應用開發程度，建立完善的井場綜合信息平台，並朝著「智慧錄井」的方向不斷努力，為油田勘探開發建設提供一流的信息化技術支撐。
參考文獻
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