攻關型qc成果範文

Ⅰ 如何撰寫輸油泵節能的qc成果

給你一個參考吧
希望對你有所幫助
QC成果課題類型包括現場型、攻關型、管理型、創新型四大類，而「管理型」QC成果兼具實用性、創新性、效益性的特點，而「自己做」更需要好點子、更多的知識，並具備很強的動手能力。此次摘得一等獎的是變電工區修試班的課題「研發VD4真空開關輔助接點檢測箱」與「試驗短接線的統一化管理」。「研發VD4真空開關輔助接點檢測箱」這一課題通過製作滿足要求、實施簡單的檢測箱解決了應用在開關控制迴路和信號迴路的VD4真空開關輔助接點的檢修難點。而針對設備預試用短接線管理不當、影響工作的現狀，QC小組則自行設計製作了取放方便、視覺美觀的短接線包，從而實現了對試驗短接線的統一化管理。
據了解，該局變電工區承擔著8個110千伏變電所，2個35千伏變電所及開閉所的預試檢修及平湖地區10千伏、35千伏用戶檢修維護工作。近年來，12名員工組成的QC小組不斷探索管理新途徑，採用廉價實用的材料自己動手研製或改進檢修工器具，以求達到提高工作效率、降低能耗、提高檢修質量的目的。2008年，變電工區QC小組製作的「電力系統繼電保護二次壓板」 不僅被中國質量協會授予全國QC小組成果發布二等獎，而且獲得了國家知識產權專利局批準的發明、實用新型兩項專利受理號。
2009年，全球金融危機影響日漸深入，平湖供電以QC活動為平台提倡強基固本、開源節流，積極發動基層員工動腦出思路、動手出成果，以「DIY」的樂趣創新節能管理辦法，節約企業成本、增加企業效益，引導企業走上 「向管理要效益」之路。

Ⅱ qc成果能不能同時是創新型和攻關型

這個要看課題的來源，來源一般分三個方面:一是指令性課題，這個課題必須完成的可以不進行可行性分析;二是指導性課題;三是小組自行選擇的課題，二和三需要可行性分析。

Ⅲ 質量管理體系QC小組的課題類型分哪幾種

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活內動內容的容不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。
其中：現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。
服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。
攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。
創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品、新方法，實現預期目標的課題。

Ⅳ 這個QC課題怎麼選題寫成果

按活動程序的不同劃分，QC小組活動有兩種類型，即：問題解決型和創新型。按活動內容的版不同劃分，QC小組活動權的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。

根據你提供的說明，我認為為問題解決型、攻關型比較好 攻的是便攜性和操作性

個人觀點 僅供參考

Ⅳ 如何編寫QC成果報告

QC小組活動課題完抄成後，小組要認真總結、整理出成果報告。成果報告是QC小組活動全過程的書面表現形式，是用QC基本思路回顧活動的每一個步驟的逆過程。那麼，QC成果報告書如何編寫呢？以下六步值得借鑒。

方法/步驟

名稱要精練、准確
成果報告名稱要精練、准確、鮮明和簡潔，言簡意賅，讓人看到名稱就能一目瞭然看出要解決什麼問題。

開頭、結尾布局要用心
成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。引人入勝的開頭能快速打動聽眾，使之加深對課題的認識和理解，令人回味的結尾能增強QC小組的榮譽感和自信心，為·今後的活動增添動力。

核心問題要明確
QC小組活動要把問題解決到什麼程度，在設定目標時要明確。盡量用事實、數據說明核心問題。

結構要嚴謹
QC小組成果報告的結構要嚴格按QC活動程序進行總結。在總結過程中可能還會發現一些不足之處，此時可以進一步補充、完善。

各步驟銜接要緊密，詳略應得當
報告內容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前後呼應，內容與課題名稱一致。

6
內容應圖文並茂
報告要以圖、表、數據為主,配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數據化，以使成果報告清晰、醒目,圖文並貌，活靈活現。

Ⅵ QC小組類型有哪幾種

按QC小組類型活動程序的不同劃分，QC小組活動的類型可以分為：現場型、服務型、攻關型、管理型和創新型五類。

1. 現場型通常是以改進生產質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍，課題較小，難度不大，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。

2. 攻關型通常是以解決技術關鍵問題為選題范圍，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多資源，通常經濟效益顯著。
   

3. 服務型通常是以推動服務工作標准化、程序化、科學化、提高服務質量和效益為選題范圍，課題較小，活動時間不長，見效較快。

4. 管理型通常是以提高業務工作質量、解決管理中存在的問題、提高管理水平為選題范圍，課題有大有小，課題難度也不相同，效果也差別較大。

5. 創新型是QC小組成員運用新的思維方式、創新的方法，開發新產品，實現預期目標的課題。

拓展資料：活動宗旨

1. 提高職工素質，激發職工的積極性和創造性;

2. 改進質量、降低消耗，提高經濟效益;

3. 建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場。

Ⅶ 什麼叫攻關型QC成果

QC課題的類型很多，一般有兩類：
1 現場型選題。為了縮小某一質量特性值的波動幅度，專實現屬均衡生產，降低消耗，保證產品或工作質量使其長期穩定在先進標准水平內所進行的一切活動都可選擇這類選題。
2攻關型選題。為了滿足用戶新的要求，必須進一步改善質量，有所突破，或者大幅度死降低消耗，提高效益，改變環境。為此而進行的一切活動都可提供這類選題。
故此，對應的QC成果一般稱為 現場型QC成果、攻關型QC成果