1. 我在58同城網里看到一條轉讓信息，在小區內有一間25平方米的便利店轉讓,租金500塊一個月,經營的
我如果沒有固定工作，我會接手的，沒有轉讓費就成
2. 在西安開一個便利店需要多少錢
看品牌和實力，每一天便利店加盟做的還不錯，一個店需要15萬的樣子吧，不過還比較受歡迎的，店也比較多，聽說發展的還可以，畢竟是本地的品牌，還是蠻新穎的，如果要開的話，還是了解清楚，呵呵，希望對你有用。
3. 想要在西安租商鋪做便利店生意，在哪裡能找到好的鋪子
便利店只能在小區門口找了，自己多跑跑才能知道
4. 怎麼讓便利店快速轉讓
首先，在便利店的內外牆體上貼出「本店轉讓」的告示。
然後，將便利店的情內況（位置、空間圖片、租金容、轉讓條件……）編輯成微信或簡訊，在網上和朋友圈發布。當然，別忘記留 下聯系方式。
還有，可以告訴身邊的朋友，發揮朋友圈的力量，將轉讓便利店的消息傳出去。
5. 我在西安回民街附近這有個便利店想轉讓，價格低到家了還沒有轉讓費，可是58 趕集都發布了也沒有什
你可以去你這個地方的貼吧發帖子，或者在店鋪寫著轉讓，字大點。
人多的話，就讓他們幫忙問問
6. 為什麼現在這么多超市便利店轉讓出來
1、因為便利店屬於通路渠道，商超屬於ka渠道，他們采購商品的渠道和量級專都不一樣，所以屬價格也相差很大，很好理解，拿貨多的找廠家拿是不是更便宜？
2、超市品類較全基本是滿足了消費者的全部需求，但便利店因為地方小，所以只能提供一些應急的需求或者部分需求，所以利潤可以高一點，除非你跑遠去大超市，要麼不會在乎那點差價。
7. 便利店轉讓注意事項有哪些
商鋪的轉讓或轉租可以節省投資、時間及精力等，但也存在較大的風險，因此一定慎重。轉讓商鋪大致分以下幾個步驟。
(1)確定轉讓人的身份，看他是否是店面房屋的產權所有者。如果商鋪的經營者就是房屋的所有者，那麼要查看商鋪的產權證 明、營業執照、衛生許可證等相關證件是否齊全，並初步咨詢轉讓價格及房屋的租金情況。
(2)若有意接手，雙方可洽談房屋租金及商鋪經營設備、裝修等轉讓項目的具體價格。若談定，則可預付一定數量的定金，以保證優先接手商鋪的權利。定金收取方出具定金收條，收條要寫清時間、金額、定金的用途等具體內容。
(3)雙方簽訂惦鋪轉讓協微及腹屋租賃合同的權利與義務。
(4)合同簽署完畢，按合同約定方式結付轉讓費用。
(5)轉讓方有義務協助接手方進行過戶變更手續。因此，接手方要及時憑簽訂的合同及其他所需證件到工商部門辦理好更名登記手續，以確定經營的合法性。
(6)如果商鋪經營者也是承粗人，則必須查看其與房屋產權人所簽訂的原始合同，並檢查其是否有轉讓(轉租)權。簽訂合同時，要三方同時在場，並簽字證明(即產權人、經營者、接手者)。
(7)務必考察商鋪轉讓的原因及之前的債權、債務情況，並在合同中明確地註明，以免跌入轉讓合同的陷阱。
(8)還有重要的一點，就是務必事先調查清楚你所看中的商鋪的地段在短期內是否有市政方面的拆遷規劃，從而避免上當受騙
(9)為了避免造成房東干涉轉讓的事情發生，西安商鋪轉讓請務必在合同簽訂時與房東約定好：有轉讓的權利，有優先續租的權利，房東不得以任何方式干涉商鋪轉讓。
8. 想接手一家便利店，想要多少錢
接下來是很容易，能不能在後期盈利，還有就是之前的老闆是什麼原因現在不做的，這些都考慮的問題。
下面講一下影響客流量的因素
1、門店的直觀吸引力（裝修、招牌、燈光以及整潔度、清潔度等）。一個門店，如果說門面非常的破舊，燈光昏暗，賣場亂七八糟，和周邊的夫妻店裝修沒有兩樣，對於顧客來講就覺得在哪裡買東西都可以，又何必到我們的店來呢？況且，形象上的賞心悅目本身就具備強烈的視覺沖擊力，對於顧客來講有直接的引導效果。有的門店因為開店時間較長再加上督導不力有此現象；
2、商品陳列的方式、店面布局有問題。便利店是一個快速作業並顧客自選商品的業態，並且如果商品配置陳列不合適，顧客進來找不到或者很不容易找到需要的商品，以及通道走向上存在問題，給顧客購物造成麻煩及不方便，那麼顧客第二次再來的機會就很少了。哪些商品在布局在哪些地方應該放在什麼位置，這個是在布局的時候首先要考慮的問題。並且，門店產生營業以後，門店的責任就是隨時要提供消費習慣、顧客意見等信息給公司參考，便於公司做出方案及時調整。此是影響門店客流量的一個非常重要的因素，督導部門應該在巡店的時候引起高度重視。另外，門店的懸掛物品的規范也是陳列布局的一個方面，這也是區別於一般小店的一種重要的手段。
3、商品不能適銷對路。即商品的差異化體現。不了解顧客的需求，憑感覺鋪貨要貨，顧客要的商品沒有，不需要的充斥整個門店，顧客不上門也就不足為奇了。這主要是因為對於消費需求及周邊環境調查不力造成的。前期是商品部及配送中心一相情願的因素，後期是門店經營閉門造車及督導不力的結果。
4、商品的豐滿程度有問題，空架率高。對於商品陳列豐富的門店，即使陳列混亂一些，但顧客的感受就是：這個商店東西很豐富，齊全，肯定有我要的東西。而顧客進店看到這個架子商品也缺那個架子空架，第一感受就是：這個門店什麼東西都沒有，我不買了。下次也不來了。這個問題的產生和店長的素質有較大關系。不能及時的把商品定單傳到配送中心，貨賣完了才想起訂貨，空架就理所當然。當然，督導的責任也較大。另外就是配送中心的配送效率問題，不把門店的貨及時配出，門店要的貨由於缺貨配不了，也會導致門店空架。
5、商品價格不合理。我們都認同價格不是便利店競爭的主要問題，但是具體問題要具體分析。對於處在老居民區的門店，由於生活水平低，買東西的都是些佔便宜的老頭老太太，如果要追求高毛利，銷售必然上不來。這也給拓展部選址人員一個明確的概念：純粹居民區的門面對於便利店來講不是好門面。還有，如果周邊小店或者攤販特別多，比方香煙，價格上也不能按照標準的價格去做。另外，對於商品部也提出了要求：這個地方同樣的商品價格為什麼比我們低這么多？就迫使商品部人員與供應商談判或者採取直營采購等另外的措施。
9. 便利店轉讓找什麼轉店平台能轉出去
自己轉吧，轉店平台說是說給你帶客戶看店，其實還是要根據你店鋪的位置地段和消費人群還有轉讓費高低的，