⑴ 淺析如何寫好管理創新成果
管理創新成果,這個成果還沒到試驗階段。管理科技成果，這個成果已經到應用階段。
⑵ 管理創新優秀個人發言稿怎麼寫
內容摘要】一、企業管理模式創新，一是建立完善的管理程序，二是加強生產現場的管理程序，三是加強日常監管工作，二、企業生產技術創新，首先，在不同發展階段選擇可行的技術創新路徑，其次，企業還需加強與科研院所等機構的產學研合作，利用科研院所人才資源優勢，結合企業實際需要進行協同創新，最後，企業可走產業集團化的聯合技術創新發展之路，三、開拓創新市場發展，對於製造型企業來講，產品的市場份額關乎企業存在的價值和地位，是決定企業生存與發展的關鍵因素，提高市場份額是侮個企業和侮個企業管理者非常重視並全身心為之投入的一個目標。
一、企業管理模式創新
一是建立完善的管理程序。製造企業的生產模式十分多元化，隨著生產材料和勞動力成本逐漸上升，製造企業管理方法和模式受到現代社會的嚴重沖擊。對此企業相關管理人員應建立完善的管理程序，積極發揮生產管理程序的指導作用，通過積極優化管理體系和程序，充分落實精益化的產品品質。通過加強產品生產管理力度和效率，才能夠開展以市場經濟為導向、以提高產品質量為目標、與之相應的產品生產和加工，進而達到以市場經濟帶動產品生產的良性循環
⑶ 管理創新成果經驗交流應該怎麼寫
創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇並貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。
通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同於普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，並能夠採取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿於整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的採用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利於技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。
提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，並吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。
提高企業的製造能力。大量培養技術熟練的「藍領工人」，提高企業的設備先進性，使企業的製造能力和創新管理能力相適應。
加強企業的營銷能力。
⑷ 哪裡找得到企業管理現代化創新管理成果範文
大型煤炭企業基於風險觀的內部控制管理
中國神華能源股份有限回公司
3月27日，全國企答業管理現代化創新成果審定委員會和中國企業聯合會、中國企業家協會在北京聯合召開「2010年全國企業管理創新大會」，發布了第十六屆國家級企業管理現代化創新成果。中國神華「大型煤炭企業基於風險觀的內部控制管理」獲得一等獎。
與會專家認為，中國神華在快速發展過程中，結合行業特點和自身實際，按照外部監管要求和內部管理需要，在科學識別和評估企業各類風險的基礎上，建立了一套完整的內控管理體系，有效保障了對各類風險的防範，保障了公司的生產經營安全，取得了明顯成效。中國神華內控管理的創新性、實踐性、效益性，對於廣大企業完善內控與風險管理體系，提升管理水平，具有重要借鑒價值和現實意義。