項目成果描述

Ⅰ 企業項目成果形式怎麼寫

1、論文和專著
2、自主研發的新產品原型
3、自主開發的新技術
4、發明專利
5、實用新型專利
6、外觀設計專利
7、帶有技術參數的圖紙等
8、基礎軟體
9、應用軟體
10、其他

Ⅱ 項目介紹應包括哪些內容

應該包括項目概況，首先綜合性地簡要介紹項目的基本情況。比如一個招商項目,它比一般項目概況的內容較全面,包括項目建設內容、建設規模、投資總額、市場前景、經濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環境、人文環境、優惠政策等內容。

包括項目的主要內容、創新點、技術水平及應用范圍。(1000字以內)簡述項目的社會經濟意義、現有工作基礎、申請項目的必要性。(1000字以內)項目計劃目標(包括總體目標、經濟目標，技術、質量指標、知識產權指標)(2000字以內)

主要技術經濟指標對比(項目實施前後的比較)(1000字以內)推廣及應用前景(1000字以內)創新團隊或創新人才培養預期成果、目標。(重大科技專項項目填寫，其他項目可不填寫)(1000字以內)研究開發能力(2000字以內)

(2)項目成果描述擴展閱讀：

項目的技術創新性論述

1、詳細說明本項目的基本原理及相關技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本演算法原理等(1000字以內)圖示管理。

2、論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、產品工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等。(1000字以內)

3、詳細描述項目的技術來源、合作單位和項目知識產權的歸屬情況。(1000字以內)

4、簡述本項目國內外發展現狀、存在的主要問題。(1000字以內)

5、項目成熟性和可靠性論述(1000字以內)項目產品市場調查與競爭能力預測(2000字以內)市場前景(1000字以內)產品單位售價與盈利預測(1000字以內)社會效益分析(1000字以內)風險分析(1000字以內)項目組組成成員名單姓名性別身份證文化程度專業專業技術職稱所在單位組內具體分工序號。

Ⅲ 誰能幫說解說下：科技項目申請表中：項目產出成果描述怎麼寫啊能指點下嗎謝謝

建議要盡量寫出可量化指標，即用數字說話。可分類寫出，如項目產出成果中技術成果，知回識產權成果，效益成果。答舉例：
將獲得的項目產出成果：（1）技術成果：該項目完成後將開發新產品3項，快速法生產***的新工藝1項，形成****的中試生產線1條，修訂技術標准3項；（2）知識產權成果：就項目相關的技術及工藝申請專利5項，包括發明2項，實用新型專利2項，外觀設計專利1項。獲授權專利4項，1項發明專利進入實質審查階段。（3）經濟效益成果：到項目完成後，達到30噸/年的生產能力，新增銷售收入2000多萬，創利稅400多萬。（4）社會效益成果：節能20噸煤當量/年，新增就業人員70人。
當然以上舉例為盡可能全面，4類成果都寫上了，實際操作中可根據需要選擇，1前三項一般為必須的，但第四項社會效益也有的沒有寫上。
另外，建議一點，這個成果是未來項目一旦立項後寫到合同書中，作為驗收的依據，要根據實際情況寫，不要寫得太高到時候完成不了。

Ⅳ 項目描述怎麼寫

一、項目概述

包括項目的主要內容、創新點、技術水平及應用范圍。

二、項目的技術創新性論述

1詳細說明本項目的基本原理及相關技術內容，描述項目的技術或工藝路線、產品結構、基本演算法原理等(1000字以內)圖示管理

2論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、產品工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等(1000字以內)

3詳細描述項目的技術來源、合作單位和項目知識產權的歸屬情況(1000字以內)

4簡述本項目國內外發展現狀、存在的主要問題(1000字以內)

5項目成熟性和可靠性論述(1000字以內)項目產品市場調查與競爭能力預測(2000字以內)市場前景(1000字以內)產品單位售價與盈利預測(1000字以內)社會效益分析(1000字以內)風險分析(1000字以內)項目組組成成員名單姓名性別身份證文化程度專業專業技術職稱所在單位組內具體分工序號。

拓展資料：

項目是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。

葉聖陶 《倪煥之》二五：「教育這個項目當然是不容輕易忽略的。」 洪深 《戲劇導演的初步知識》上篇二：「它們的式樣、大小、製造的材料、使用的方法等等，項目繁多。」 秦牧 《藝海拾貝·核心》：「生動的語言和豐富的詞彙，看來該是技巧性很強的一個項目了。」

項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。美國項目管理協會（project Management Institute，PMI)在其出版的《項目管理知識體系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中為項目所做的定義是：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。

Ⅳ 如何描述項目內容

1）項目背景（項目提出背景，項目進展背景，項目實施背景）。

2）項目簡介（一些和項目有關的簡單要素集合，因為閱讀這份總結的人不一定完全了解這個項目）。

3）項目參與人員（所有和項目有關的人的參與情況，分工合作，責任人等等）。

4）項目進展實施情況（這個部分應該詳細寫）。

5）項目反饋（包括在項目實施過程中遇到的問題以及解決辦法，項目工作人員對項目實施所提出的問題和建議，項目成果反饋等）。

6）項目成果展示（個人覺得這個成果展示的環節應該做的有條理一點，因為展示的是一個成果，應該是一個有體系的東西）。

7）項目反思（就是關於對整個項目實施之後，項目負責人應有的總結反思，還有對後人進行項目的建議等等）。

(5)項目成果描述擴展閱讀：

項目管理方法和項目實施方法的關系

在一個項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。

項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟體的開發而採用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用於某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬於同一種類型的。

以IT行業的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、應用軟體開發和應用軟體客戶化等，當然，也可以把系統集成和應用軟體開發再分解成一些具備不同特性的項目。系統集成和應用軟體開發的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買設備、准備環境、安裝設備、調試設備、驗收等階段；而應用軟體的開發可能會因為採用的方法不同而分解成不同的階段，比如說採用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟體開發的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設計、編碼、測試、發布等階段。

至於項目管理，可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目准備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃並最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善後工作。

項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執行階段，至於項目實施生命周期中的階段分布是如何對應項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。

實際意義

項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業務技術人員對於企業經營的意義一樣。從IT企業的角度看，任何一個IT企業如果要生產高質量的軟體產品或者提供高質量的服務，都應該對自身的項目業務流程進行必要的分析和總結，並逐步歸納出自己的項目管理方法及項目實施方法，其中項目實施方法尤其重要，因為大部分企業都有自己的核心業務范圍，其項目實施方法會比較單一，在這種情況下，項目管理方法可能會弱化，而項目實施方法會得到強化，兩者會較緊密的結合在一起。只有總結出並貫徹實施符合企業自身業務的方法，項目的成功才不會嚴重依賴於某個人。在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是企業文化的一部分。

項目管理重要性

按照傳統的做法，當企業設定了一個項目後，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、采購部門、人力資源部門等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，並實現更高的運營效率。

項目管理是全新的管理方法，學習項目管理可以開闊思路和視野，能培養我們的系統思維習慣，務實的工作作風，科學的管理方法；能教會我們養成良好的工作方式。

例如美國StandishGroup1994年對超過8400個IT項目的研究表明，只有16%的項目實現其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。Frame博士於1997年對438位項目工作人員進行了調查，結果表明，項目失敗的比率也非常高。根據他的分析，大多數項目的問題來源於以下四個方面的原因之一：組織方面出現問題（如因外來資源而產生的問題）；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執行方面與項目估算方面的問題。

概括起來，可以有以下幾點：

合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網路圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，並合理安排各項任務的先後順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，並有效降低項目成本。如果不採用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。

加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

降低項目風險，提高項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性後果的因素之一。

有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會（CCB）和變更控制系統的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

可以盡早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查以及PDCA工作環的應用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。

可以有效地進行項目的知識積累。傳統的項目實施中，經常在項目實施完成時，項目就戛然而止，對於項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

Ⅵ 簡歷上的項目描述（JAVA）怎麼寫

想要成為合格的Java程序員或工程師到底需要具備哪些專業技能，面試者在面試之前到底需要准備哪些東西呢？本文陳列的這些內容既可以作為個人簡歷中的內容，也可以作為面試的時候跟面試官聊的東西，你可以把這些內容寫到你的簡歷中，當然更需要的是你在面試的時候向面試官展示這些專業技能。相信此文對正在尋覓Java程序員（Java工程師）職位的freshman以及希望成為中高級Java開發者的junior都會有所幫助。

專業技能

1.熟練的使用Java語言進行面向對象程序設計，有良好的編程習慣，熟悉常用的JavaAPI，包括集合框架、多線程（並發編程）、I/O（NIO）、Socket、JDBC、XML、反射等。

2.熟悉基於JSP和Servlet的JavaWeb開發，對Servlet和JSP的工作原理和生命周期有深入了解，熟練的使用JSTL和EL編寫無腳本動態頁面，有使用監聽器、過濾器等Web組件以及MVC架構模式進行JavaWeb項目開發的經驗。

3.對Spring的IoC容器和AOP原理有深入了解，熟練的運用Spring框架管理各種Web組件及其依賴關系，熟練的使用Spring進行事務、日誌、安全性等的管理，有使用SpringMVC作為表示層技術以及使用Spring提供的持久化支持進行Web項目開發的經驗，熟悉Spring對其他框架的整合。

4.熟練的使用Hibernate、MyBatis等ORM框架，熟悉Hibernate和MyBatis的核心API，對Hibernate的關聯映射、繼承映射、組件映射、緩存機制、事務管理以及性能調優等有深入的理解。

5.熟練的使用HTML、CSS和JavaScript進行Web前端開發，熟悉jQuery和Bootstrap，對Ajax技術在Web項目中的應用有深入理解，有使用前端MVC框架（AngularJS）和JavaScript模板引擎（HandleBars）進行項目開發的經驗。

6.熟悉常用的關系型資料庫產品（MySQL、Oracle），熟練的使用SQL和PL/SQL進行資料庫編程。

7.熟悉面向對象的設計原則，對GoF設計模式和企業應用架構模式有深入的了解和實際開發的相關經驗，熟練的使用UML進行面向對象的分析和設計，有TDD（測試驅動開發）和DDD（領域驅動設計）的經驗。

8.熟悉Apache、NginX、Tomcat、WildFly、Weblogic等Web伺服器和應用伺服器的使用，熟悉多種伺服器整合、集群和負載均衡的配置。

9.熟練的使用產品原型工具Axure，熟練的使用設計建模工具PowerDesigner和EnterpriseArchitect，熟練的使用Java開發環境Eclipse和IntelliJ，熟練的使用前端開發環境WebStorm，熟練的使用軟體版本控制工具SVN和Git，熟練的使用項目構建和管理工具Maven和Gradle。

說明：上面羅列的這些東西並不是每一項你都要爛熟於心，根據企業招聘的具體要求可以做相應的有針對性的准備。我個人覺得前6項應該是最低要求，是作為一個Java開發者必須要具備的專業技能

項目介紹  

本系統是X委託Y開發的用於Z的系統，系統包括A、B、C、D等模塊。系統使用了Java企業級開發的開源框架E以及前端技術F。表示層運用了G架構，使用H作為視圖I作為控制器並實現了REST風格的請求；業務邏輯層運用了J模式，並通過K實現事務、日誌和安全性等功能，通過L實現緩存服務；持久層使用了M封裝CRUD操作，底層使用N實現數據存取。整個項目採用了P開發模型。

說明：上面的描述中，E通常指Spring（Java企業級開發的一站式選擇）；F最有可能是jQuery庫及其插件或者是Bootstrap框架，當然如果要構建單頁應用（SPA）最佳的方案是前端MVC框架（如AngularJS）和JavaScript模板引擎（如HandleBars）；G顯然是MVC（模型-視圖-控制），最有可能的實現框架是SpringMVC，除此之外還有Struts2、JSF以及Apache為JSF提供的MyFaces實現，可以使用JSP作為MVC中的V，也可使用模板引擎（如Freemarker和Velocity）來生成視圖，還可以是各種文檔或報表（如Excel和PDF等），而Servlet和自定義的控制器是MVC中的C，當然SpringMVC中提供了作為前端控制器的DispatcherServlet；J通常是事務腳本，K應該是AOP（面向切面編程）技術，L目前廣泛使用的有memcached和Redis；M的選擇方案很多，最有可能的是Hibernate和MyBatis，也可以兩種技術同時運用，但通常是將增刪改交給Hibernate來處理，而復雜的查詢則由MyBatis完成，此外TopLink、jOOQ也是優秀的持久層解決方案；底層的數據存取傳統上是使用關系型資料庫，可以是MySQL、Oracle、SQLServer、DB2等，隨著大數據時代的來臨，也可以採用NoSQL（如MongoDB、MemBase、BigTable等）和其他大數據存取方案（如GFS、HDFS等）；項目的開發模型P可以是瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、噴泉模型、RAD模型等。

項目開發流程

1.可行性分析>>>可行性分析報告/項目開發計劃書

2.需求分析>>>需求規格說明書

1.OOAD（用例圖、時序圖、活動圖）

2.界面原型：幫助理解需求、業務層設計時推導事務腳本

3.設計>>>概要設計說明書/詳細設計說明書

1.抽取業務實體（領域對象）：類圖、E-R圖（概念設計階段）

2.分層架構：確定各層的技術實現方案（具體到使用的框架、資料庫伺服器、應用伺服器等）。業務層設計：事務腳本模式（事務：用戶發送一次請求就是一個事務；腳本：一個方法或一個函數；事務腳本：把一次請求封裝為一個方法或一個函數；事務腳本模式：一個事務開始於腳本的打開，終止於腳本的關閉）。業務層涉及的對象本有三種類型：事務腳本類（封裝了業務的流程）、數據訪問對象（DAO，封裝了持久化操作）、數據傳輸對象（DTO，封裝了失血/貧血領域對象），三者之間的關系是事務腳本類組合（聚合）數據訪問對象，這二者都依賴了數據傳輸對象

3.正向工程（UML類圖生成Java代碼）和逆向工程（Java代碼生成UML類圖）

4.資料庫物理設計（ER圖轉換成表間關系圖、建庫和建表、使用工具插入測試數據）

4.編碼5.測試>>>測試報告/缺陷報告

1.單元測試：對軟體中的最小可測試單元進行檢查和驗證，在Java中是對類中的方法進行測試，可以使用JUnit工具來實施。

2.集成測試：集成測試也叫組裝測試或聯合測試。在單元測試的基礎上，將所有模塊按照設計要求組裝成為子系統進行測試。

3.系統測試：將已經確認的軟體、硬體、外設、網路等元素結合在一起，進行信息系統的各種組裝測試和確認測試，系統測試是針對整個產品系統進行的測試，目的是驗證系統是否滿足了需求規格的定義，找出與需求規格不符或與之矛盾的地方，從而提出更加完善的方案。

4.驗收測試：在軟體產品完成了單元測試、集成測試和系統測試之後，產品發布之前所進行的軟體測試活動。它是技術測試的最後一個階段，也稱為交付測試。驗收測試的目的是確保軟體准備就緒，並且可以讓最終用戶將其用於執行軟體的既定功能和任務。

5.交付和維護>>>用戶手冊/操作手冊

項目管理

版本控制：CVS/SVN/Git

自動構建：Ant/Maven/Ivy/Gradle

持續集成：Hudson/Jenkins

系統架構

負載均衡伺服器：F5、A10

應用伺服器：

HTTP伺服器：Apache、NginX（HTTP、反向代理、郵件代理伺服器）

Servlet容器：Tomcat、Resin

EJB容器：WildFly（JBossApplicationServer）、GlassFish、Weblogic、Websphere資料庫伺服器：MySQL、Oracle

第三方工具（插件）應用

圖表工具：基於jQuery的圖表插件（如jQchart、Flot、Charted等）、Chart.js、Highcharts等。

報表工具：PentahoReporting、iReport、DynamicReports等。

文檔處理：POI、iText等。

工作流引擎：jBPM、OpenWFE、Snaker、SWAMP等。

作業調度：Quartz、JobServer、Oddjob等。

緩存服務：EhCache、memcached、SwarmCache等。

消息隊列：Open-MQ、ZeroMQ等。

安全框架：Shiro、PicketBox等。

搜索引擎：IndexTank、Lucene、ElasticSearch等。

Ajax框架：jQuery、ExtJS、DWR等。

UI插件：EasyUI、MiniUI等。

富文本框：UEditor、CKEditor等。

面試提問

項目是為哪個公司開發的？

項目的投入是多少？

有多少人參與了項目開發？

整個團隊中，測試人員、開發人員、項目經理比例是多少？

項目開發了多長時間？

項目總的代碼量有多少？

你的代碼量有多少？

項目採用了怎樣的開發模型或開發流程？

項目的架構是怎樣的？

項目的技術選型是怎樣的？

你在項目中承擔了怎樣的職責？

是否經常開會或加班？

項目完成後有哪些收獲或是經驗教訓？

項目中最困難的部分是什麼？

如何解決團隊開發時遇到的各種沖突？

明：對於沒有實際項目經驗的，可以在前程無憂、智聯招聘、拉勾網等網站上搜索招聘Java程序員的公司，找到他們的官方網站了解他們做的項目，查看項目的詳細介紹，然後嘗試完成其中一部分功能，最好請教一下高人看看自己的設計和代碼是否恰當，這樣相當於積累了一定的項目經驗。

面試時可以反問面試官的問題

我注意到你們使用了X技術，請問你們是如何解決Y問題的？

為什麼你們的產品使用了X技術而不是Y技術？據我所知，X技術雖然有A、B、C等好處，但也存在D和E問題，而Y技術可以解決D和E問題。

我對您說的X技術不是太熟悉，但我感覺它是一個不錯的解決方案，您能多講講它的工作原理嗎？

你們團隊是如何進行項目規劃的？一周會有幾次例會？每周的代碼量大概是多少？

就X問題我能想到的解決方案目前就只有Y了，請問您會怎麼解決這個問題？

錄用談判

要理直氣壯的提出具體的待遇要求

開出比預期稍高的價碼

不要只盯著薪水（很多公司更願意就薪水之外的條件做出讓步）

使用最合適的方法（可以嘗試在電話或E-mail中談判待遇）

自我評價

學習能力（搞IT行業的人需要不斷的了解新的技術、工具和方法）

團隊意識（相比個人英雄主義，IT行業更倡導團隊合作）

抗壓能力（很多IT企業的工作強度相對來說還是比較大的）

自學編程，免費獲取精品IT教程以及資料，搜索：黑馬程序員

網頁鏈接

Ⅶ 項目的成果形式都有哪些種類

項目的成果形式的種類有：

1、學術論文

2、軟體

3、設計技術資料

4、實版用新型專利權

5、外觀設計專利

6、帶有技術參數的圖紙等

(7)項目成果描述擴展閱讀

科技項目是指以科學研究和技術開發為內容而單獨立項的項目，其目的在於解決經濟和社會發展中出現的科學技術問題。不同的科技項目，根據其性質、實施范圍、運作特點有不同的分類。

科技成果根據其性質可分為三大類型：

1、基礎理論成果，是指在基礎研究和應用研究領域取得的新發現、新學說，其成果的主要形式為科學論文、科學著作、原理性模型或發明專利等。

2、應用技術成果，是指在科學研究、技術開發和應用中取得的新技術、新工藝、新產品、新材料、新設備，以及農業、生物新品種、礦產新品種和計算機軟體等。

3、軟科學成果，是指對科技政策、科技管理和科技活動的研究所取得的理論、方法和觀點，其成果的主要形式為研究報告。

Ⅷ 科研項目的成果形式具體有哪些

1、論文和專著

2、自主研發的新產品原型

3、自主開發的新技術

4、發明專利

5、實用內新型專利

6、外觀設計容專利

7、帶有技術參數的圖紙等

8、基礎軟體

9、應用軟體

10、其他

Ⅸ 項目可交付成果的目標描述指標有什麼

進度計劃、成本計劃和質量計劃。