成果管理豆瓣

㈠ 豆瓣：在哪兒買OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器

（事實上OKRs實施過程中，年度OKR統領全年，被投資者約翰·都爾(John-Doerr)引入谷歌、制定OKR的基本方法
首先，要設定一個「目標」（Objective），並一直沿用至今，才持續為它而努力。
3、可設置一個 聯合會組織來保證每個人都朝同樣的目標行進。
二，而是明確什麼東西不重要及發現問題的方式，也有季度OKR.6到0、經理到個人都有不同層級的OKR，這樣大家工作會更有動力。只有在KRs仍然很重要的情況下，這個目標不必是確切的、可衡量的。分數永遠不是最重要的，除了是作為一個直接的引導作用、所有人都必須協同，不能出現任何命令形式.4分，則說明工作方法可能存在問題。
三、OKR的基本要求
1、最多5個O，每個O最多4個KRs，分數的范圍在0到1分之間，而最理想的得分是在0。對個人來說，但並非固定不變，成績是怎麼樣。
2、分數0.6-0.7是不錯的表現，因此0.6-0.7將是你的目標。如果分數低於0.4，你就該思考，那個項目究竟是不是應該繼續進行下去。要注意，0.4以下並不意味著失敗，例如「我想讓我的網站更好」；
然後，設定若干可以量化的「關鍵結果」（Key Results），用來幫助自己實現目標，例如「讓網站速度加快30%」或者「融入度提升15%」之類的具體目標。
OKR既有年度OKR.7之間。
2，它起到很好的回顧作用。能快速明了地讓自己看到我做了什麼、OKR績效評估
1、OKRs並不是績效評估的工具，而是可以及時調整；季度OKR則是一旦確定就不能改變的。從公司、團隊、百分之六十的O最初來源於底層。下面的人的聲音應該被聽到。
四，所有這些OKR共同確保公司按計劃正常運營。
每季度可制定4到6個OKR，目標太多也會令人焦頭爛額。
3；如果低於0。到了季度末。如果達到1分，說明目標定得太低，員工需要給自己的關鍵結果打分——這個打分過程只需花費幾分鍾時間，你能夠獲得大家的認可和幫助一、OKR定義。
OKR(Objectives and Key Results)全稱為「目標和主要成果」，是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。這套系統由英特爾公司制定，在谷歌成立不到一年的時間

㈡ 求《申肖克的救贖》的影評，急用！

內容介紹：
銀行家安迪，在一個失意的深夜之後，被當作殺害妻子與情夫的兇手送上法庭。妻子的不忠、律師的奸詐、法官的誤判、獄警的凶暴、典獄長的貪心與卑鄙，將正處而立之年的安迪一下子從人生的巔峰推向了世間地獄。他被判無期徒刑，送進了固若金湯的鯊堡監獄。
在目睹了獄中腐敗之後，他自知難以討回清白，只有越獄才是生路。於是他開始暗中實施自己的計劃，他結識了專在獄中從事黑市交易的罪犯雷，並從雷那裡弄來《聖經》和一些最不起眼的小東西。同時，他堅持近十年接連不斷的書信上訪，為鯊堡監獄建立了全美最好的監獄圖書館。他還無私地輔導幫助眾多犯人獲得了同等學歷，使得他們可以在獄中繼續學習，為日後重獲自由，踏上社會打下基礎。
安迪在眾獄友的心中是一種尊嚴的象徵，他的才能、智力和人格魅力使他贏得了雷真誠的友情。而他在金融方面的專業知識又使他成為眾獄警的得力幫手，甚至成為了典獄長的私人財務助理，如此的待遇讓安迪的越獄計劃有了實現的可能。
當一個年輕的竊賊告訴安迪他曾在另一所監獄中遇到過殺害安迪妻子和情夫的真正兇手時，安迪再也剋制不住自己感情，他希望典獄長能夠幫他沉冤昭雪，討回公道。誰知，典獄長因為安迪知悉他貪污、受賄的內幕而決意不讓安迪重返人間，竟殘酷殺害了那個年輕竊賊，並再次將安迪關入黑牢。
忍無可忍的安迪終於在一個雷電交加的夜晚，越獄而出，重獲自由。當翌日典獄長打開安迪的牢門時，發現他已不翼而飛。預感到末日來臨的典獄長在檢察人員收到安迪投寄的典獄長的罪證之後，畏罪自殺。

影評--肖申克的救贖

這些天按時上下班，衣冠楚楚，與時俱進，過得頗麻木。於是夜裡心情便有些低落，尋了肖申克的救贖來看。

距離 Frank Darabont 們締造這部偉大的作品已經有十年了。我知道美好的東西想必大家都能感同身受，但是很抱歉，我的聒噪仍將一如既往。
今夜在我眼裡，The Shawshank Redemption 與信念、自由和友誼有關。

[1]、信念

Red 說，希望是危險的東西，是精神苦悶的根源。重重擠壓之下的牢獄里呆了三十年的他的確有資格這么說。因為從進來的那一天起，獄長就說過，「把靈魂交給上帝，把身體交給我。」除了他能弄來的香煙和印著裸女的撲克牌，任何其他異動在這個黑暗的高牆之內似乎都無法生長。

然而 Andy 告訴他，「記住，希望是好事——甚至也許是人間至善。而美好的事永不消失。」

於是 Andy 能夠用二十年挖開 Red 認為六百年都無法鑿穿的隧洞。當他終於爬出五百碼惡臭的污水管道，站在瓢潑大雨中情不自禁的時候，我們彷彿看到信念刺穿重重黑幕，在暗夜中打了一道奪目霹靂。亮光之下，我們懦弱的靈魂紛紛在 Andy 張開的雙臂下現形，並且顫抖。

庸常生活里的我們，似乎已經習慣了按部就班，習慣了先說「那不可能」，習慣了沒有奇跡，習慣了，習慣了。可是正如《飛越瘋人院》（One Flew over the Cuckcoo』s Nest）中說的那樣，「不試試，怎麼知道呢？」

試著留住一些信念，在它們喪失殆盡之前。它們也許無法最終實現，也許無法讓我們更有意義的活著——甚至對於我自己而言，它們只會愈加帶給我來更多的虛無感。然而我知道我有多需要這樣的虛偽與自欺，因為你可以說我在做夢，但我不會是僅有的一個。Andy 也不是。
——我們已經看到監獄長打開藏有 Andy 鑿石錘的《聖經》時，翻至那頁正是《出埃及記》。這個章節詳細描述了猶太教徒逃離埃及的過程。

[2]、自由

我到今天也始終不明白，這兩個義大利女人在唱什麼。事實上，我也不想去明白。有些東西不說更好。我想，那是非筆墨可形容的美境。然而卻令你如此心傷。
那聲音飛揚，高遠入雲，超過任何在禁錮中的囚犯們所夢，彷彿一隻美麗的小鳥，飛入這灰色的鳥籠，讓那些圍牆消失，令鐵窗中的所有犯人，感到一刻的自由。

當 Andy 不顧一切在監獄的喇叭里放《Le Nozze di Figaro》時，鏡頭緩緩劃過正在廣場上放風的犯人們和獄警們。他們叫人感動地靜立當地，拋卻所有憤懣，狠毒和怨怒，沐浴著我從未覺得如此自由的陽光。莫扎特的樂聲鋪灑在這些人們身上，來自俗世的美妙音符似乎將他們都濯洗得純凈無比。
強者自救，聖者渡人。我這才明白 Andy 的用意。修屋頂的時候，他為大家爭取來啤酒，事實上是為大家爭取到那種像在修繕自家的屋頂一般自在的感覺，所以他不喝酒，微笑卻帶著巨大的幸福；放費加羅的婚禮，也是要喚醒他們已快喪失的自由感。

然而強者終究是少數。自由面前，更多的人們紛紛選擇禁錮。在監獄圖書館呆了五十年的 Brooks，為了不被假釋，竟然想通過傷害獄友來達到留在監獄的目的。很奇怪嗎？自由、平等、博愛，本來應該是人們嚮往和追求的理想。可是 Brooks 們卻早已經被監獄的規則之下規則了自己，他們需要規則，需要秩序，如果沒有它們，甚至無法生存。
These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That』s institutionalizing.假 Red 之口，Darabont 直指卑微。

Brooks 得到了身體的自由，靈魂卻已經被無可挽回地體制化。他終於沒有能夠擺脫對自由無法適應的困境，懸梁自盡。而睿智如 Red，在出獄之後也悲哀地發現，自己竟然連撒尿都要向經理報告，否則一滴尿都擠不出來。他也考慮如何違規以便回到監獄，甚至考慮與 Brooks 一樣離開。

Busy for living, or busy for death。步履匆匆的人們也許應該偶爾駐足，跳出來看看自己的模樣。我們終會知道，習慣於服從規則的人們將付出巨大代價來習慣本來屬於每一個個體的自由。

[3]、友誼

此片無關愛情，除了背叛。有的只是監獄中的男人間的友誼。Red 和 Andy 的那種友誼置放在高牆之下，似乎比我們紛繁俗世中的友情來得更加純粹和干凈。他們都是內斂的人，然而洞悉一切，心意契合。我喜歡這種感情。所以在他們終於相會在太平洋小島的陽光沙灘之上的時候，忍不住一人笑了。

肖申克的救贖，十年散記。

㈢ 大師彼得.德魯克管理書籍最金典的書籍是那幾本

大師彼得.德魯克管理書籍最金典的書籍是《卓有成效的管理者》、《德魯克經典管理案例解析》、《管理的實踐》、《21世紀的管理挑戰》、《創新與企業家精神》。

一、《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》的基本觀念：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的。如此，一群平凡的人就能做出不平凡的事。德魯克在書中提出了五點要求：善用時間、講求貢獻、善用人才、要事優先以及有效決策。

五、《創新與企業家精神》

如果你懂得在哪裡以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新。如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克大師在這本書中為讀者揭示的重點。德魯克認為，「創新」是「集體的創新」，是為客戶創造出新的價值；而非「個別的創意」，不是簡單的開創一項新事業。

㈣ 北大才女痴迷網路小說，終成豆瓣評分最高青春文學作者，有什麼作品呢

一定要為自己而活，既然路是自己的，那就應該由你來選擇。不管命運將你置於何地，最後的選擇權其實都掌握在自己的手中。活在世俗的口水中，早晚會被痛苦淹沒。

㈤ 網路電影明白的是盜版非法，迅雷看看、56、土豆、PPS、PPLIV、豆瓣，加廣告盈利，國家是怎麼管理的

那你別看啊 打擊盜版 你正版賣的哪么貴誰買啊 網路資源要是不免費還有什麼意義 打擊什麼盜版無非就是為了他多賺點錢而已

㈥ 比較經典實用的管理學書籍有哪些

通過閱讀合適的管理學書籍確實是快速提升能力的好辦法，下面提到的這些都是經典、實用的管理學書籍，首推榜首《管理者必讀12篇》，如果有精力，可以全部推薦都看完！

5本經典管理書籍推薦，管理必讀書單

身為管理者如何不斷提升自身的專業素養？如何提升領導水平？讀書使人明智，這句話對於管理者和企業的領導人而言更是如此。管理者更要多讀書、讀好書，這樣才能不斷提升管理技能和領導能力。今天推薦的這五本經典管理書籍，每本都能成為你身邊的良師益友，指引管理者朝正確的方向不斷邁進。每天進步一點點，成功最終也將惠顧你！

1《管理者必讀12篇》

《領導力21法則》是全球領導力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬克斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。

無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請馬克斯維爾博士專門開設領導力課程，並以「無論100年前還是100年後，只要身在工作場所，就一定需要學習並不斷提升領導力」為評語，將《領導力21法則》選為「任何時代的管理者必讀的10本書」之一。

5《經理人員的職能》

巴納德是西方現代管理理論中社會系統學派的創始人，他關於組織理論的探討，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。對於一個希望將傳統組織改造為現代組織的經理人來說，巴納德的書不可不讀。同時，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點此後得到西蒙、馬奇等人的發展，衍生出決策學派。

本書是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結，他將社會學概念用於分析經理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現代組織理論的基本框架。巴納德認為所有的組織都包含三個要素：合作的意願、共同的目標和溝通。他的貢獻就在於，從最簡單的人類協作入手，揭示了組織的本質及其最普遍的規律。

㈦ 誰有電影《中國合夥人》觀後感，字數多一點，謝謝！

每一個成功人士的創業史都是一部史詩。

他們，一個是自視甚高，鋒芒畢露的海歸後代；一個是醉心詩詞，風流倜儻的浪漫騎士；一個是不修邊幅，默默無聞的一大土鱉，正是這樣各走極端，格格不入的三個人，在偶然之中建立友誼，並創下一段神話。

《中國合夥人》開篇沉悶無趣，孟曉駿和王陽不願浪費青春聽那沒出過國的老師紙上談兵打算棄課而去時，一群頗有「一日為師，終生為父」思想的同學蜂擁而至為老師討公道。兩人奪門而逃，奇怪未有同學追趕而來，才發現是成東青用血肉之軀擋在了裡面。這個橋段的出現開始令影片別開生面。

永遠不要輕視你身邊那個傻里傻氣的小土帽，或許有一天他所迸發出來的是你前所未見的正能量。

確實，唯有成東青敢在大是大非前沖上最前線，大義凌然，力挽狂瀾。

他天生就是領導者，他身上蘊藏了與生俱來的風范。

一個成功的商人必須要會氣勢磅礴的演講，演講可以闡述個人思想，氣勢可以帶動聽眾產生共鳴。

成東青就有這樣的本事，也是他最大的人格魅力。

馬雲的卸任演講感動千千萬萬人，頗具震撼力，就是同一個道理。

80年代，一大幫子人擠破腦袋簽證去美國，面對虎視眈眈的面試官被拒是常態，當然也有帶著夢想成功奔赴異鄉的。

孟曉駿是三人中成功出國的代表，他帶著一腔熱血，在朋友面前做足凌然的架勢，堅定的說我不會再回來了。背轉身去卻淚流滿面，頗有壯士一去兮不復返的悲壯氣勢。

然而堂堂北大高材生在異國並無用武之地，連實驗室喂小白鼠的工作也因為專業不對口敗給同為中國人的生物系同學。對方在門口遇上神色黯然的孟曉駿，他並沒有因為自己獲得了這份工作而沾沾自喜，更多的是無可奈何。可見當時的中國年輕人在美國面對的都是同等的際遇。

孟曉駿何許人也，是會在書本里夾帶寫著「總有一天你會讓我嫉妒的」話語作為自勉的清高人士。他給不了生物系同學一個笑臉，因為那一刻他看清了赤裸裸的現實，並對自己的境遇無比痛心。

真正讓孟曉駿的信心土崩瓦解的不是之後自己去做了連小費都收不到的侍應生，而是無意中發現從小苦練鋼琴，十指不沾洋蔥水的妻子在洗衣店做苦工。孟曉駿不得不狼狽歸國。

三人行，必有一人籠絡人心。王陽始終在充當這個角色。後來原本視孟曉駿為偶像的成東青會跟他說「NO」了，從此兩人之間的火花一觸即發。與世無爭的王陽遊走在兩人間，每有爭論，每作說客。

王陽其實才是最讓人羨慕的，他有過叛逆的青春，泡過熱辣的洋妞，瀟灑不羈，看破不說破。最終悟透愛情可以平平淡淡，一如生活，吃過一個其貌不揚的女人親手做的飯，之後娶了這個其貌不揚的女人。

這是一部講述男人如何創業的勵志電影，愛情只是其中一小部分。然後就是這樣的一小部分，還是不得不讓人注意到這樣一種女生,你沒開口她已經拒絕了你。

成東青無疑是愛蘇梅的，然而自始至終很難看懂蘇梅的愛情。她的冷艷傲骨猶如寒日里獨自盛開的梅花，一如她的名字。她冷冰冰的氣質讓人琢磨不透，然而正是這樣的冷漠使她身上凝聚了渾然天成的氣場，像謎一樣，更為誘人。

最後想說的是，中國人合夥最能體現中國人的本性，能共同吃苦，卻不能一起享福，打下江山，卻分道揚鑣。然而當危難來臨時，趕在最前的，還是當初這些肝膽相照的朋友。

王陽在婚禮上開玩笑似的說：「不要跟最好的朋友合夥開公司。」於情於理，各自體會。

希望採納

㈧ 韓國綜藝節目《新西遊記》豆瓣分9.6分，為何它能獲得網友喜愛

笑點永遠會讓人笑到肚子疼，韓國最精緻的製作團隊，著名的韓國搞笑藝人，延續了《兩天一夜》的經典，在中國拍攝的。

幾個人的友誼，不僅在電視節目中長存了，而且私下也是一直保持如此的關系，《新西遊記》讓更多的觀眾看到了幾個搞笑藝人為了給觀眾歡聲笑語而努力，也讓曾經深陷丑聞的藝人能夠重新獲得大眾肯定的機會。

是一個比較好笑的節目，也值得推薦，比較下飯，但是也容易噴飯！

㈨ 推薦一本好的管理學的書,要寫書評,不要很難的那種

1.《有效的管理者》在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得?德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。2.《孫子兵法》企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。3.《領導力21法則》「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。4.《基業長青：理想公司的成功理念》1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。5.《從優秀到卓越》2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。」6. 《360度領導力》如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。7. 《傑克?韋爾奇自傳》原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。」8.《只有偏執狂才能生存》美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。10.《真正的成功》真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。

㈩ 豆瓣話題：高考志願怎麼填

1. 填報志願的考慮因素優先順序順序為：城市 > 學校 > 專業。
2. 如果分數夠，首選北大和清華。目前中國高校的現狀是，北大和清華是第一梯隊，而第二、第三梯隊的高校，在師資、經費和科研成果上都和第一梯隊有斷崖式的差距。只有在最好的大學里，才有最強的同學圈子，甚至遇見好伴侶的機會也更大。
3. 分數讀不上北大清華，盡量選一線城市的名校。一般說來，大部分招應屆畢業生的企業，對學校的要求比對專業的要求嚴格。第一份工作，學校的名頭還是能幫你加點分的。
4. 除開名校，選地域比選學校更重要，優先挑選中國經濟發達地區的省會和中心城市。北上廣深是第一陣列，杭州、南京、武漢、成都、西安和哈爾濱則是第二陣營，BAT（網路、阿里巴巴和騰訊）跟很多公司校招基本上只去這幾個城市。西安和哈爾濱之所以能入圍，也是因為其大學聚集的優勢，受到招聘企業的青睞。為自己的將來著想，經濟體量越大的城市，企業越集中，機會也越多，找工作面試都更方便點。
5. 除非你讀醫科、藝術、外語等專業，否則盡量選擇綜合性大學。讀大學絕不僅僅是學本專業那幾門課，越是綜合性大學，能夠給學生提供的綜合資源越多。即使是學習外語這類專業，北大或是復旦的英語系和其他外國語系，也比外國語大學更合適。
6. 不要去擠所謂的熱門專業，在同等分數條件下挑更好的城市和學校。一所二流大學最熱門的專業分數可能和北大歷史系差不多，但是世界各大投行和咨詢公司會更願意招一個北大歷史系的學生，到了公司後再培養。
7. 關於具體專業的選擇，要以適應面廣為原則。因為大學所學到的具體專業知識，走出校門時就有1/3過時了，工作5年又有1/3過時了，沒有適應性就難以有未來職業的發展。
8. 如果你有自己非常感興趣的職業領域，恭喜你，為興趣學習和工作的人是有福的，那會讓你小宇宙爆發。
9. 但如果不知道該選什麼專業，優先考慮高勢能和適應性好的專業。比如，數學專業相對計算機專業和商學就是高勢能的，計算機專業相對管理是高勢能的。同理，數學專業適應性比生物要廣得多，金融比會計要廣得多。之後如果想要繼續深造，從「萬金油」似的專業轉到很專、很窄的專業有可能，反過來幾乎不可能。
10.從事數學和物理學研究，需要極高的天賦。這兩個專業不是不能選，但是除非自己在這方面非常有特長，否則選這些專業時就必須明白，學它們只是打基礎，將來是一定要轉行的。在理科中，生物和化學雖然要容易得多，但從事這兩個領域的工作極為辛苦，而且工作不好找，將來很可能需要改行。因此不要覺得自己中學時這些課成績還不錯，就輕易選擇這些專業，但是如果抱定只是通過學習這個專業養成好的學習習慣，將來依然會不斷學習，選擇這些專業也無妨。