崗位分析成果

① 工作崗位分析的最終成果是什麼

工作崗位分析的最終成果形成工作說明書。

工作崗位分析的實質是在全面了解有關工作的基礎上,提取工作信息,最後確定或編寫出相應工作崗位的說明書、工作執行標准、崗位報酬文件、工作族文件等。它是企業人力資源管理的基礎性管理活動。我們可以將企業的人力資源管理活動分為兩類不同性質的活動,一類是維持和發展組織系統的管理活動,如企業人力資源的戰略規劃、人事政策等,另一類是企業日常例行的管理活動,如招聘、考核、勞動紀律等。

工作崗位分析的根本日的在於為管理提供有關工作的全面信息,解決每個工作單元與組織大系統的內部關系問題,確認每個工作單元如何適應組織系統,以便履行各種人力資源管理職能。進行工作崗位分析的意義在於,通過工作崗位分析,可以弄清工作的輸出特徵、工作的輸入特徵、工作的轉換特徵和工作的關聯性特徵。

② 崗位分析的最終成果是製作出崗位說明書和什麼

崗位規范 出自《旅遊企業人力資源管理》

③ 工作崗位分析的一般步驟

我認為，不同目的的工作分析，其步驟和方法是不一樣的

以建立績效為目的的工作分析，重點很明顯應放在對工作內容、任務與工作結果上，若是軟體開發此類工作，我認為步驟如下：

1、設計一個簡單的問卷，讓軟體開發人員填寫，主要目的是初步了解他們的工作內容和工作成果，以及工作成果一般的實現周期（用來設計考核周期）

2、面談。針對問卷的內容，對其中不具體，不清楚的地方進行訪談，並咨詢他們本人認為可以被考核的要點。

3、根據他們的工作目的、工作周期，設計考核指標和周期。

PS：這類人員的績效考評一直是個難題...一來這類人員比較鬆散，工作也比較辛苦，工作成果的周期也比較長，請樓主把握好尺度..

④ 個人簡歷工作成果怎麼寫

是叫崗位價值分析。 就是企業特別希望能花最少的錢，招一個人干最多的活，節省用人成本。

但是企業也是猶豫的，他不能說你值1萬塊錢給你6000塊錢就把你打發了，他會擔心你來這之後，不好好工作跑了怎麼辦。

好不容易培養起來了，企業也是浪費了時間精力團隊的，所以企業必須得給你滿足市場價格。

比如說你市場價格值1萬，他一般會規定工資范圍是8千到1萬2，那我們該怎麼讓企業工資給到最高，拿到1萬2呢？

如何會發高薪呢？企業一般會想：我給他高的工資，但是他能做1.5個人的工作量，甚至能做2個人的工作，這才是值得。
工作成果和成績，你要盡量數據化，個人化，體驗出是你自己做的，而且業績要集中表現出來。
關於工作成果和成績，面試官在求證的時候首先他會看的:

第一個：這個工作是不是你做的？是不是真實經歷。

第二個：參與度的問題，就是你參與了項目的多少工作。

你要知道別人也會做簡歷，做簡歷的時候也會適當的包裝。尤其是職場油條，他往往會把不是他乾的活，按在他自己身上，說他自己乾的，那hr就得判斷其真實性。

第二個是更可怕的一種人，比如說有一個項目，你作為項目的非常邊緣化的一個小人物，在裡面跟著摻和，然後你非得說你自己是項目經理。

所以人力資源就得判斷，你是否參與了項目，你參與了項目的多少工作，面試官就會針對這個問題反復的，直接的間接的去求證，求證你的成績，這是沒辦法的事情。從這個角度看，你就需要首先在簡歷里優化工作成果

將自己的工作成果表現出數據化、個人化，把工作成果包括業績集中體現出來，向HR證明或者化解掉他的疑慮，表明這事是你做的。簡歷搞定之後，面試你需要應對這幾點：
第一個：你需要就工作的具體內容、工作成果等細節問題進行展開，要做到滾瓜爛熟，這樣才能體現出真實性，打消面試官這個疑慮。

第二個：同時你要數據化的表現你個人的業績，這個時候你簡歷里的有些數據你要記在心裡，在面試官問你的時候你不能被問住了。

對於細節問題，你要做到心裡有數，比如簡歷優化後的工作成績，你要做到爛熟於胸。同時氣勢要足，表現自信。

⑤ 主要工作成果和結論要點

( 1) 通過野外地質學和系統收集的同位素年齡資料研究，認為周口店岩體的侵入時代在中侏羅世以後，早期為石英二長閃長岩和閃長岩，後期侵位的是花崗閃長岩，花崗閃長岩最可能形成的年齡區間應該在 126 ～133 Ma 之間。

( 2) 通過對周口店岩體釹、鍶、鉛、氧、碳、氫同位素特徵分析，推測出周口店岩體的岩漿來源主要與下地殼和上地幔有關，源岩與漢諾壩二輝麻粒岩相近，不是起源於華北克拉通古老下地殼，而可能是中生代或更早時期由幔源玄武質岩漿底侵作用增生於華北古老下地殼底部的、新生的年青基性下地殼部分熔融形成的。

( 3) 通過對比研究，闡明了周口店岩體具有埃達克岩特徵，為高鉀鈣鹼性埃達克岩( HKCAA) ，形成應該與俯沖洋殼的部分熔融無關，而與增厚陸殼底侵玄武岩部分熔融形成的埃達克岩關系密切。其形成過程大致上可以分為 2 個階段: 晚三疊世或早侏羅世時期，由於上地幔軟流體 ( 層) 的上涌，導致岩石圈下部富集地幔部分熔融形成帶有富集地幔同位素和微量元素印記的玄武質岩漿，玄武質岩漿底侵加厚到下地殼底部，同時軟流圈小比例熔體的加入使得這一被加厚的下地殼 ( 40 ～60 km) 更加富集鉀和大離子親石元素，冷凝成為古老下地殼的一部分; 中生代晚期，華北地台區岩漿活動達到高潮，上地幔軟流體 ( 層) 以蘑菇雲式大規模上涌，導致早中生代新底侵的帶有富集地幔同位素和微量元素印記的玄武質下地殼在榴輝岩-麻粒岩相條件下發生部分熔融，從而形成高鉀鈣鹼性埃達克岩。同時由於岩石經過了下地殼並再次部分熔融，因此周口店岩體侵入岩必然會兼具富集地幔和下地殼的同位素和微量元素特徵。

( 4) 通過對南大嶺組中基性火山岩的研究表明，南大嶺組中基性火山岩與周口店岩體應該具有特徵相同的岩漿源區，而且在成因上具有聯系。早侏羅世早期區域上存在強烈擠壓應力場，擠壓後應力鬆弛引起局部伸展作用發生，導致華北東部岩石圈深部局部伸展、拉張，使得軟流圈物質上涌和地溫梯度增高，從而引起受俯沖作用改造的岩石圈地幔減壓部分熔融作用，形成初始幔源岩漿噴溢出，形成南大嶺組中基性火山岩。爾後，繼續上升的玄武岩漿底侵作用使得下地殼物質發生部分熔融，產生的中酸性岩漿一方面侵入上地殼或噴出地表，另一方面又阻止了玄武岩漿的上升，使得在晚中生代早期產出的主要是中酸性岩石，也就形成了周口店岩體。

( 5) 通過對西山熱動力變質岩中跨越時代相當大的 5 個白雲母樣品⁴⁰Ar /³⁹Ar 定年研究，獲得了年齡值非常均一的年齡區間 ( 123 ～133 Ma) ，說明白雲母在形成之後就沒有再受到高於其封閉溫度的構造-熱事件的影響。因此該年齡值可以代表北京西山變質變形事件發生時間，並且應該是該地區 ( 也是整個華北地區) 最後一次大規模構造熱事件，以後未再發生重要熱事件，從而可以較好地限定了華北東部中生代構造體制重大轉折的關鍵時期。

( 6) 通過對出露地層剖面與變質相岩石組合的綜合分析，大致確定了研究區的前白堊紀地殼的結構與組成。麻粒岩相的密雲群代表本地區的下地殼，主要由榴輝黑雲淺粒岩、石榴斜長輝石岩、石榴角閃二輝麻粒岩、雲輝變粒岩、片麻岩、二輝麻粒岩、雲輝斜長片麻岩、輝閃斜長片麻岩等組成，厚度 > 6. 51 km。角閃岩相的四合堂群代表中地殼，主要由斜長角閃岩、黑雲斜長片麻岩、變粒岩、斜長角閃片岩、黑雲角閃二長淺粒岩、變質長石細砂岩、斜長角閃斜長片麻岩、黑雲角閃岩斜長片麻岩、淺粒岩等組成，厚度為 6. 81 km。未變質-綠片岩相的長城系—侏羅系地層則代表了上地殼，主要由沉積岩、中酸性岩、基性岩和低級變質岩等組成，其厚度變化較大，最小厚度可為 6. 25 km，最大厚度可達21. 23 km。

( 7) 通過對前人關於華北東部岩石圈減薄研究資料的系統收集整理，結合本次研究成果，認為華北東部岩石圈減薄時限不能統一描述，不同地區發生的時限是不同的，應該是與深部地幔柱的遷移相對應。但總體來說，岩石圈減薄時限應該限定在晚中生代至新生代之間，具體可能開始於侏羅紀—早白堊世 ( 180 ～110Ma) ，結束於晚白堊世 ( 110 ～70Ma) ，白堊紀是岩石圈減薄的主要階段。

( 8) 在基本地質事實和理論分析基礎上認為，華北東部岩石圈減薄應該是由於地幔熱事件引起的岩石圈內部復雜的熱狀態及物質組成調整所致。古生代時，華北東部岩石圈的厚度在 160 ～220 km 之間，此時地殼厚度約為 40 km 左右。晚三疊世開始，由於地幔熱的作用，岩石圈地幔熔融產生的玄武岩底侵到地殼之下，使得地殼不斷加厚 ( 40 ～60 km) 。大致中侏羅世開始，由於上地幔軟流體 ( 層) 的上涌，華北東部地幔地溫抬升，高達大洋地溫曲線以上，在這一構造背景下，以熱地幔物質上涌為主的深部作用就成為地幔演化的主導作用。由於地幔熱狀態發生了巨大變化，使得該區域軟流圈快速上升，其固相線由200 多 km 上升到不足 80 km。其結果就是，導致下部岩石圈發生強烈熱薄化作用 ( 強烈伸展) ，上部岩石圈 ( 主要是中上地殼) 發生變質變形作用，引起地殼厚度縮短。與之伴隨的是拉張/裂谷 ( 斷陷) 盆地的形成 ( 如松遼盆地等) ，同時還導致下地殼 ( 包括部分岩石圈地幔) 物質部分熔融，形成玄武岩—流紋岩的大量噴發和具埃達克岩特徵的中酸性侵入岩的大量侵位 ( 即燕山期岩漿大爆發) ，這些來源於下地殼或上部地幔的火山岩和侵入岩即轉變成了上地殼組成。這一過程一直持續到晚白堊世甚至更晚才逐漸結束。由於大量來自深部地殼和岩石圈地幔的物質不斷加入到上地殼，使得原本為上地殼組成部分的物質有些被深埋，在壓力和岩漿熱共同作用下，會逐漸變質轉變成角閃岩相的中地殼組成。同樣原因，部分中地殼物質則可能轉變為麻粒岩相的下地殼組成，從而使地殼物質發生調整。

⑥ 工作分析的成果形式包括哪些

要看你們單位的資質，視具體情況定

⑦ 工作分析和崗位分析有何異同

工作分析和崗位分析有相同，也有不同。
相同主要表現在兩方面：一是都分析優點和優勢；二是都總結不足和缺點。
不同主要表現在三方面：一是側重點不同。工作分析側重於一個人或一個團體，在完成一項任務，或一段時間的主要情況，主要是總結工作的成績和好的做法等，以利推廣。崗位分析的側重點是崗位，工作可以沒開始，但要分析這個崗位的優勢和劣勢，分析這個崗位對人才的要求等。二是分析方法不同。工作分析主要是通過具體的數字，工作的成果，用對比的方法，讓人看出工作前後的變化和進步，從而推動更大范圍的或整人體的進步；崗位分析，主要是陳述崗位性質、崗位特點等，突出崗位的性質特點。三是分析對象不同。工作分析的對象是已經幹完了工作的個人或單位，情況復雜，分析難度大；崗位分析的對象是崗位，並不直接面對某一個或一群人，情況單一。

⑧ 什麼是崗位分析，詳細點！謝謝

崗位分析，亦稱職位分析或工作分析，旨在確定某項工作的任務和性質是什麼，以及應尋找具備何種資格條件的人來承擔這一工作，它必須著眼於了解和規定以下幾方面的信息：
（1）這一崗位或職位包含的工作活動有哪些；
（2）工作中使用什麼機器設備、工具；
（3）工作衡量的績效標準是什麼；
（4）工作背景條件；
（5）工作對人的要求。
崗位分析結束後要編制工作說明書（針對前四項內容）和工作規范（針對第五項內容）兩種書面文件，以作為後面各階段人力資源管理工作如招聘、考評、激勵、培訓等的依據與指導。

⑨ 工作分析的結果在實際中有何應用

1、通過工作分析可以使管理者明確目 前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數量以及需要填補的崗位，為人力資源規劃提供依據；

2、企業哪些崗位空缺，需要招聘什麼人，招聘多少人等信息都依賴於工作分析的過程與結果，即工作說明書中的要求；

3、如何開發有效的、合法的測試和面試，才能從大量後選者當中遴選出最適合崗位要求的人。通過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應該具備的知識、能力、經驗等都可以作為開發人員遴選方法的標准；

4、員工工作表現如何只能根據工作內容標准來考核，通過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標准，這樣建立的考核標准才稱得上科學和合法；

5、通過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識與技能，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異，就不會帶來高的績效，這些人需要培訓以提高技能；

6、根據工作分析得到各崗位在工作任務繁簡、承擔責任大小、崗位要求人員資格高低等信息的差異，可以做出科學的工作評價，從而明確各崗位對組織的相對價值，為崗位工資的建立奠定基礎；

7、工作說明書明確了特定工作崗位的上級崗位和下級崗位以及同級崗位的關系，為員工明確了晉升和發展的路徑以及相依相應資格條件，有力地促進了職業發展在激勵員工方面所發揮的作用；

8、通過工作分析，還能夠發現一些妨礙工作效率進一步提高的因素（技術的或管理的），並通過組織對工作進行再設計，使工作內容更加豐富化，提高員工工作的滿意度；

9、有時，通過細致的工作分析還可以得到員工工作數量和工作定額方面的信息，為組織的定崗定員提供依據；

10、通過工作分析得到的員工工作所處於的一些特殊工作環境如高溫、高噪音等因素，可以為組織提供特定崗位員工津貼或勞動與安全保護措施提供依據和支持。

(9)崗位分析成果擴展閱讀

工作分析的方法

1、訪談法

訪談法又稱為面談法，是一種應用最為廣泛的工作分析方法。是指工作分析人員就某一職務或者職位面對面地詢問任職者、主管、專家等人對工作的意見和看法。在一般情況下，應用訪談法時可以以標准化訪談格式記錄，目的是便於控制訪談內容及對同一職務不同任職者的回答相互比較。

2、問卷調查法

問卷調查法是工作分析中最常用的一種方法，具體來說，由有關人員事先設計出一套職務分析的問卷，再由隨後工作的員工來填寫問卷，也可由工作分析人員填寫，最後再將問卷加以歸納分析，做好詳細的記錄，並據此寫出工作職務描述。

3、觀察法

是一種傳統的工作分析方法，指的是工作分析人員直接到工作現場，針對特定對象（一個或多個任職者）的作業活動進行觀察，收集、記錄有關工作的內容、工作間的相互關系、人與工作的關系以及工作環境、條件等信息，並用文字或圖標形式記錄下來，然後進行分析與歸納總結的方法。

4、工作日誌法

工作日誌法又稱工作寫實法，指任職者按時間順序詳細記錄自己的工作內容與工作過程，然後經過歸納、分析，達到工作分析的目的的一種方法。

5、資料分析法

為降低工作分析的成本，應當盡量利用原有資料，例如責任制人本等人事文件，以對每個項工作的任務、責任、權利、工作負荷、任職資格等有一個大致的了解，為進一步調查、分析奠定基礎。

6、任務調查表法

任務調查表法是通過發放任務調查表獲得的與工作相關的數據和信息進行分析的方法。任務調查表法是用來收集工作信息或職業信息的調查表，該調查表上列明了每一條檢查項目或評定項目，形成了任務或工作活動一覽表，其內容包括所要完成的任務、判斷的難易程度、學習時間、與整體績效的關系等。

7、關鍵事件法

關鍵事件法要求分析人員、管理人員、本崗位員工，將工作過程中的「關鍵事件」詳細地加以記錄，可在大量收集信息後，對崗位的特徵要求進行分析研究的方法（關鍵事件是使工作成功或失敗的行為特徵或事件，如成功與失敗、盈利或與虧損、高效與低產等）。

缺點收集、歸納事例並加以分類要耗費大量時間。另外，根據定義，事例描述的是特別有效或特別無效的行為，所以很難對平均的工作行為形成總的概念。這樣可能會遺漏一些不顯著的工作行為，難以非常完整的把握。

8、工作實踐法

工作實踐法是分析人員親自從事所要分析的工作，並根據其所掌握的第一手資料進行分析的方法。這種方法的優點是所獲資料真實而有針對性，比較適用於短期內可以掌握的工作。

優點：比面談詢問、書面調查等方法，能獲得更真實可靠的數據資料；可以准確地了解工作的實際任務和體力、環境、社會方面的要求，適用於短期內可以掌握的工作。

工作實踐法的缺點：由於工作分析人員本身知識與技能的局限，使工作實踐法運用范圍很窄；不適用於在現代化大生產條件下，對操作的技術難度，工作頻率，質量要求高及有危險性的職務。