企業文化優秀成果

❶ 企業文化的作用是什麼

企業文化是什麼？

通過對各種企業文化概念的研究我們發現，雖然目前對企業文化沒有完全統一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是：企業文化必須是明確的理念、規則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業文化取得成果的最關鍵的兩個領域是「理念」和「習慣」，企業文化的打造必須從這兩個領域出發，讓企業的理念可以促進企業和顧客值之間、與利益相關者之間達成共識；讓企業的行為習慣落實到每個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習慣。

基於以上研究，結合漢哲咨詢在多年企業文化咨詢中的實踐和理論研究，我們對企業文化給出如下定義：企業文化由企業核心價值衍生而成，具有延續性的認知模式和習慣性的行為方式。這種認知模式和行為方式使企業員工彼此之間能夠達成共同認知，形成心理契約，並成為員工思想、行為的依據。

企業文化有些什麼用處？

結合相關專家的研究，我們認為企業文化具有以下六方面的作用，如下圖所示：

1.導向作用

文化牽引戰略、文化影響制度、文化改變行為，都強調了文化的導向作用。任何企業文化都會依託獨特的價值理念和標准，潛移默化的影響組織所追求的目標，落實到企業制度、機制的建設和調整，並對企業全體員工產生巨大的感召力，員工基於共同的價值觀、制度要求，逐步形成共同的、連續的、獨特的思考習慣及行為模式。

2.凝聚作用

企業文化所提出的目標、倡導和要求，只要能夠被大多數員工所接受，就能產生對員工工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感，就能把員工的力量凝聚起來，以共同的行動，為企業的目標而努力。

3.激勵作用

企業宗旨和經營理念是良好的激勵標尺。企業文化通過企業精神以及人與人之間的相互關心、愛護、理解，給員工一種比紀律約束、物質獎勵更為容易接受的精神動力，這種精神動力是基於企業全體員工所普遍認同的心智模式和行為方式得到正向、積極的反饋而產生，這非常有利於激勵全體員工為實現企業的目標而努力奮斗。

4.約束作用

公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的，非強制性的方式，對思想和行為進行約束，對全體成員形成行為上的號召力和管理力，企業文化中既包括規章制度等要求全體員工必須做到、不能違背的內容，也包括要求員工「應該這樣做，不應該那樣做」的道德規范。當這種約束逐漸從外部他律普遍轉化為個人自律，從少數人的自覺行為變為大多數人的自覺行為時，就會造成一種穩定的、長期起作用的無形精神力量，作為企業的良好風氣自然而然地發揮作用。

5.美化作用

優秀的企業文化，是企業過往發展經驗和優秀成功基因的萃取、凝練和升華，並通過文字的詮釋、外在表現系統的豐富化，如：公司文化核心理念的表述、文化手冊的呈現、公司VI的設計、工作環境的優化、員工行為的規范等，都會對企業和員工自身產生美化的作用，使員工的求知、求美、求樂、求新的願望得到滿足。

6.協調作用

企業文化具有協調企業和社會的關系、協調企業內部員工之間的關系、協調員工價值觀和企業價值觀的作用，促使企業與社會、企業內部員工之間的和諧一致，從而更好的滿足客戶需求，促進企業發展。

❷ 有哪些好的企業文化可以借鑒

企業文化的可以借鑒但是還是希望你可以結合自己的公司去對應的制定企業文化這是一個公司的信仰可以簡單劃分為1、使命2、願景3、價值觀4、成功要素5、企業法寶6、管理方法論7、核心指導思想//現在市面上沒有詳細介紹企業文化的書，但是有些對企業理念與企業發展史進行描述的書中側面提到了一些企業文化的相關內容，在這里向你推薦兩本我知道的，並且覺得很有代表性的企業文化。
//一、《華為真相》，本書詳細介紹了華為公司的由創立到興盛的過程，並且也詳細說明了華為所經歷的幾次重大變革，其中關於華為公司的狼性文化也有許多剖析，是銷售領域與創業初期的公司應該了解的一本書。
//二、《安利的輝煌史》，本書是講解安利公司的成立與發展，指導興盛的今天是如何演變的，安利公司的企業理念，產品核心與大愛的企業文化，公平，公正，公開的制度都有詳細的說明，是發展中企業，中高層所應該學習和借鑒的教材。僅供參考優質建設，以質為根自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持心態正，事業成，不成也成事不三思總有敗，人能百忍自無憂得意時應善待他人，失意時你會需要他們保持環境清潔，做位可愛的人愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恆為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象遵守廠規廠紀，爭當優秀員工合格的員工從嚴格遵守開始立足新起點，開創新局麵塑造人的品質，建立管理根基企業以人為本，員工以廠為榮以廠為校，以廠為家;
互相學習，互相關懷轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進企業的成功來自於每一位員工的付出爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業要有好的灌溉，才有好的成果我們的理念是：沒有最好，只有更好持續改善是企業文化的精髓迎接變化，勇於創新適應公司的日常變化，不抱怨面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路創造變化，並帶來績效突破性地提高勇於承認錯誤。
敢於承擔責任激情--樂觀向上，永不言棄熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失要想不被淘汰，只有跑在前面每天進一步，踏上成功路今天工作不努力，明天努力找工作一等二看三落空，一想二干三成功以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，並獲得成功不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求敬業--專業執著，精益求精上班時間只做與工作有關的事情，沒有因工作失職而造成的重復錯誤今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向得客戶者得天下產品與產品的差異在於細節以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務人才第一，追求一流，引領變革。
正道經營，共存共贏優質產品，豐厚成果品質為本，財富為果累積點滴改進，邁向完美品質一絲之差，優劣分家手連手，發揚優質精神自檢互檢，確保產品零缺點品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的留意多一點，問題少一點每天自我檢討，品質自然更好杜絕不良思想，發揚優質精神你思考，我思考，品質提升難不倒找方法才能成功，找借口只會失敗品質你我做得好，顧客留住不會跑革除馬虎之心，提升產品品質沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作整理整頓做得好，工作效率步步高沒有品質，便沒有企業的明天品質，企業未來的決戰場和永恆的主題全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質講究實效、完善管理、提升品質、增創效益創新突破穩定品質，落實管理提高效率時時尋求效率進步，事事講究方法技術預防保養及時做。
生產順暢不會錯細心、精心、用心，品質永保稱心上下溝通達共識，左右協調求進步一個疏忽百人忙，人人細心更順暢以科技為動力，以質量求生存團結一條心，石頭變成金要有好的灌溉，才有好的成果做好品質記錄，打好品管基礎顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求每天進一步，踏上成功路勤儉節約、愛護公物，以廠為家，共同發展。培養優質素養，提高團隊力量成功者找方法，失敗者找借口團隊精神，是企業文化的核心技術是基礎，管理是動力行動是成功的開始，等待是失敗的源頭有品質才有市場，有改善才有進步講究實效、完善管理、提升品質、增創效益培育禮儀員工，創造團隊精神態度決定一切，細節決定成敗態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運誠信立足，創新致遠持誠信互利共榮，以厚德載物有一份耕耘，就有一份收獲您的自覺貢獻，才有公司的輝煌五湖四海聚一廠，情同手足友誼長培育禮儀員工，創造文明團隊只有勇於承擔責任，才能承擔更大的責任百川匯海。

❸ 如何選企業文化和精神文明建設實踐課題題目，要求必須結合自身實際工作中的優秀成果、經驗、亮點作為工作

以精神文明為中心，領導班了建設為主線，大力開展全體職工思想道德建設。然後把一些成果、經驗、亮點工作放進去。

❹ 企業文化是什麼

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值回觀、行為規范在答企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。我們公司一直秉承創新的工作理念，在推進企業文化建設中一直不斷超越自我。比如，我們建設的企業內部圖書館就是企業文化建設創新的一種體現，我們通過日事清來加強圖書館日常管理，利用日事清獨特的計劃功能、看板功能來方便的進行員工的借閱管理工作，既提高了員工借閱的積極性，方便的借閱管理，又提高了員工的專業技術知識，整體素養的培養，對企業文化的建設起到了很好的推動作用。

❺ 企業文化對一個企業意味著什麼

一、企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二、企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三、企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四、企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五、企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

(5)企業文化優秀成果擴展閱讀

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。

❻ 如何塑造優秀的企業文化

[摘要] 文化力作為一種軟實力，是 企業 在國內外競爭必備的基本力量。文化有著 教育 、導向、激勵、凝聚等功能。在 社會經濟、 政治 、文化三大系統中，文化處於最高層次，起著統領和導向作用。特別是企業的主體文化，對於培養員工對企業制度的認同、企業共同價值觀念的形成，以及企業精神、員工精神的形成至關重要。 [關鍵詞] 企業 文化力 競爭效用 分析 文化力作為一種軟實力，是企業在國內外競爭必備的基本力量。文化有著教育、導向、激勵、凝聚等功能。在社會經濟、政治、文化三大系統中，文化處於最高層次，起著統領和導向作用。特別是企業的主體文化，對於培養員工對企業制度的認同、企業共同價值觀念的形成，以及企業精神、員工精神的形成至關重要。而企業之間的比較和競爭，也不僅僅依靠是經濟總量，經濟增長速度，更要依靠良好的人文環境、文明程度和員工整體素質的提高，這對於實現企業的全面 發展 和可持續發展能力至關重要。 美國知名管理行為和領導權威約翰·科特教授與其 研究 小組用11年的時間，對企業文化對經營業績的 影響 力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化因素特徵(消費者、股東、客戶)的公司，其經營業績遠遠勝於那些不重視企業文化建設的公司。文化力無論是舊 時代 的革命力量，還是新時期的一種競爭力，其作用原理都來源文化力自身的特點與功效。 一、企業文化力的競爭效用 1.文化力的磁場效應原理 借用物 理學 中的磁場概念，一個組織的文化，就是一個「場效應」。而無形的「文化」和有形的「人」之間的相互作用，看作是一個「文化力場」，磁力作用的對象是「人」。這些磁力的來源構成是組織自身文化，包括精神文化、物質文化、制度和行為文化。它們源於組織內的領導者和員工，又作用於員工——作用力方向是人。 2.商品競爭的是商品的文化 現代 商品中的文化含量、文化附加值越來越高。在商業文化體系中起著重要載體作用的是商品文化。這個商品文化所指的就是商品的文化內涵、文化附加值與文化特色，其中包括商品的構思、設計造型、款式、裝潢、包裝、商標、廣告等等。它們凝結著一定的文化素養文化個性和審美意識展示著一定的文明水平。任何一種有價值的商品，都凝聚著一定的、豐富的文化內涵。這個文化內涵、文化個性、文化特色實質上構成了商品流通和商品布局的內在依據。而商品的文化含量越大，文化附加值越高，它的輻射能力便越強。因為隨著人們物質生活的日益發展，人們也必然會追求精神文化生活的不斷提高。 現代市場競爭促使有遠見和有生命力的企業都十分注重降低有形投入而強化無形投入即提高文化、 科技 再投入產出中的貢獻率：走出高投入、低產出的誤區，必須擺脫擴大外延再生產的老路子，走出擴大內涵再生產、降低有形投入、提高無形投入的新路子。這個發展趨勢要求企業決策必須永不休止地吸納最新科技成果，把開發文化力放在重要位置。 3.成本較量的是員工文化素質 市場競爭和產品質量的提高，推動著生產工藝流程的不斷優化。而生產工藝流程的優化又對員工的整體素質提出了新的更高的要求。萊斯特·索羅在《21世紀的角逐》一書中曾經提出過這樣的看法：在今天的市場競爭中，要成為成本最低的製造者保持生產工藝流程的最佳狀態對職工的整體素質就很重要。 4.智力較量壓倒了 自然 資源較量 擁有自然資源並不一定能夠致富,自然資源貧乏也未必是致富的障礙。電腦和電信手段使擁有資本積累不再是優勢，今後只有掌握技術和擁有人才是真正優勢。微 電子 、生物科技、新材料 工業 等關鍵產業。都可以說是腦力產業。這些產業可以設在地球的任何一處。誰能有效地組織調動人的智力從事上述產業的發展，這些產業就在誰那兒落腳。科技創造了人力相對優勢，職工的技能將是21世紀關鍵性的競爭武器。 二、當前企業文化力的弱化及其原因分析 1.忽視形象塑造中的精神文化或理念設計 精神文化是文化力設計與實施的作用點，也是物質文化和行為文化的基礎。但現實生活中一些企業在形象塑造和文化建設中過多強調物質文化和視覺識別系統的作用，包括重點建設物質硬體、管理制度等「顯」性文化，而在企業整體發展戰略目標、企業定位、價值觀培養、大學精神提升與貫徹、工作作風與行為准則建立等「隱」性文化建設上投入不夠。還有的企業顛倒文化建設的程序，有本末倒置地設計形象。割裂了文化本身的整體性、綜合作用。使企業文化建設流於形式，難以發揮企業文化力的整體效果。

❼ 什麼是企業文化

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。

職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

(7)企業文化優秀成果擴展閱讀

企業文化由三個層次構成：

（1）表面層的物質文化，稱為企業的「硬文化」。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。

（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。

（3）核心層的精神文化，稱為「企業軟文化」。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。