Ⅰ 供電所營業班2016年班組建設計劃
今年是班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發展之年。為進一步鞏固往年班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，根據「五型」班組創建活動的目標要求，努力完善和健全各班組基礎工作，帶動班組員工隊伍整體素質提高。現制訂永樂供電所班組建設工作計劃，各部門、班組按照有關要求認真貫徹實施
Ⅱ 我是供電局的一名班組建設管理人員，有個問題想請教各位
一般說來班組建設，就是說通過有效的手段和方法，進行班組制度、文化等建設活動，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。通過這個過程使班組成為規范，高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善和提升。班組建設很多地方都在搞，但想要成果較難，一般至少兩到三年才能初見成效。這裡面，人的觀念的轉變是根本，需要不斷的培訓教育，管理制度、考評制度，達標獎懲制度是保證，單位要達到什麼目標、各班組設立明確的建設目標和安全建設目標是必須的，全員參與豐富的班組文化建設、團隊建設是凝聚力的不可獲缺的手段。行政領導的支持是基礎的基礎。不論是6S管理還是崗位練兵等等各單位都有自己的實際情況，別人的經驗也只能是個參考。建議在網路文庫內搜索關鍵字「班組建設」會有所得。
Ⅲ 電力班組建設合理化建議 site:www.chinapower.com.cn
第四條班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。
第五條車間（包括分場、工區、工地等，下同）是班組的直接領導。
第六條企業的各職能部門按照分工對班組實行業務指導。
第七條企業管理綜合部門負責班組建設的組織、協調工作。
第三章組織
第八條班組設一名班組長，按需要可以設技術負責人和副班組長。
第九條建立以班組長為主的有技術負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長參加的班組委會。
第十條班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的體制。班組可根據實際需要，設立若干兼職的工管員，在班組長領導下參與班組管理工作。一般可設：安全員、技術質量培訓員、材料工具員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員等。
第四章基本任務和主要工作
第十一條班組的基本任務是：根據企業經營目標和計劃，安全、文明、優質、高效地全面完成生產工作任務。
第十二條班組的主要工作有：
1．貫徹「安全第一，預防為主」的方針，認真執行安全規程，做到安全、文明生產。
2．樹立「質量第一」的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。
3．強化班組管理，嚴格執行生產工作標准，崗位責任具體明確，認真做好原始記錄、憑證、台帳、報表和信息反饋工作，實行定置管理物品擺放有序，經常開展技術培訓活動，積極推行現代化管理的方法和手段。
4．組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動，組織勞動競賽。
5．開展增產節約、增收節支活動，加強物資、費用、勞動定額管理，搞好班組經濟核算。
6．加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。
第五章班組長的任職條件、職責、許可權及產生
第十三條班組長的任職條件
1．熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有較強的責任心和一定的組織管理能力及職業道德。
2．具有一定的工作經驗和處理事故的能力，熟悉所管轄的設備系統和主要工種的技術業務。
3．遵紀守法，以身作則，堅持原則，作風正派，辦事公道，勇於批評和自我批評，關心愛護和團結同志，有一定的群眾基礎。
4．具有初中以上文化程度，經班組長崗位培訓考試合格，身體健康能勝任班組領導工作。
第十四條班組長的職責
1．組織帶領職工搞好本班組的生產、管理工作，全面完成安全、生產和各項經濟技術指標。
2．班組長是本班組的安全第一負責人。要嚴格貫徹執行企業標准和各項規章制度，開展經常性的安全教育，堅持對事故「三不放過」（事故原因不清不放過、事故責任者及應受教育者沒有受到教育不放過、沒有採取防範措施不放過）的原則，按期組織安全活動，保證安全生產。
3．抓好班組經濟核算，組織勞動競賽，開展「雙增雙節」活動，提高經濟效益。
4．組織文明生產，搞好設備管理工作，使所管轄設備完好，整潔，標志齊全。搞好班容班貌建設。
5．抓好崗位技術培訓，提高班組成員的技術、業務水平。
6．推行現代化管理，組織開展技術革新、合理化建議活動。
7．做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。
8．做好班組的思想政治工作，關心班組成員的思想、工作和生活。實行民主管理，每月向本班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。
第十五條班組長的許可權
1．組織、指揮和管理本班組的生產和工作。
2．根據生產、工作需要，調整本班組的勞動組織（不含工種變動）；調配本班組的物資、機具、材料。
3．拒絕違章指揮和制止違章作業。
4．根據上級的規章制度、工作標准制定班組工作的實施細則。
5．向上級提出對本班組職工的獎懲建議。
6．按照企業內部經濟責任制的規定，對本班組的獎金進行分配。
7．向上級推薦本班組優秀職工學習深造、提拔和晉級。
8．維護班組職工的合法權益。
第十六條班組長可由行政領導直接任命或民主選舉產生，報勞動工資部門備案。
第六章生產管理
第十七條班組生產管理主要是合理、科學地安排生產、工作，按計劃組織生產，全面地完成生產作業計劃和承包任務。
第十八條搞好生產現場管理，做到文明生產、秩序井然、定置管理、物放有序、工完場清。
第十九條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率，執行有關的標准、規程和工藝紀律，樹立良好的工藝作風。積極應用全面質量管理、網路計劃技術等現代化管理方法，不斷提高設備管理水平。
第二十條搞好勞動管理，按定員定額組織生產，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
第二十一條搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發放（借用）手續健全，帳、卡、物相符。
第七章安全管理
第二十二條班組要認真貫徹「安全第一，預防為主」的方針，落實安全崗位責任制，不斷增強全班組人員的安全思想意識。
第二十三條嚴格執行安全規程，工程現場要符合安全規程要求。堅持安全日活動，堅持「三不放過」原則。
第二十四條發、供電企業要堅持「兩票」（工作票、操作票）、「三制」（交接班制、巡迴檢查制、設備維護保養制），落實「兩措」（安全措施、反事故措施）計劃，搞好安全大檢查。
第八章質量管理
第二十五條班組每個成員必須牢固樹立「質量第一」和「為用戶服務」的思想，不斷增強全面質量管理的意識。
第二十六條堅持「三檢」（自檢、互檢、專檢）活動，把好質量關。
第二十七條運用各種質量管理手段積極開展群眾性的質量管理活動。
第九章基礎工作
第二十八條班組應做好以下基礎工作：
1．貫徹執行各項制度、標准，並有明確的檢查考核辦法，實現管理工作制度化、標准化。
2．做好各種定額執行情況的統計、分析，加強班組經濟核算。
3．加強計量管理，嚴格按照計量法規採集數據，正確使用、妥善保管各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量准確可靠。
4．加強信息管理，做好各種原始記錄、統計報表、台帳的填寫、保管和傳遞，及時准確地向有關部門提供所需的資料和數據。
5．搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等。不斷提高本班組職工的技術、業務水平。
第二十九條班組應根據上級規定和實際需要，具備必要的標准、規程、制度。
第三十條班組一般應有以下基本記錄：
1．班組長工作日誌
2．班委會會議記錄
3．安全活動記錄
4．技術培訓記錄（或技術交流記錄）
5．政治學習記錄
6．民主管理會議記錄
7．經濟責任制考核記錄
第三十一條專業管理的有關台帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統一要求和實際需要設立。
第三十二條班組各種台帳、記錄要整潔，內容完整，填寫不漏項，數據真實准確，字跡工整。
第十章民主管理
第三十三條加強班組民主管理增強職工的主人翁責任感，調動班組成員的積極性、主動性和創造性。
第三十四條班組民主管理的基本組織形式是班組民主會，班組民主會每月一次。其主要內容是：
1．聽取班組長生產、工作情況匯報，提出意見和建議。
2．討論通過班組承包方案、獎金分配原則等有關職工切身利益的重大問題。
3．研究、反映班組職工的福利、生活等問題。
4．貫徹落實企業職代會的有關決議。
第十一章思想政治工作
第三十五條加強班組思想政治工作，不斷推進班組精神文明建設。培養有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。
1．認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成。
2．貫徹「人民電業為人民」的宗旨，加強法紀教育，遵守社會公德和職業道德。
3．鼓勵職工學習科學、文化、技術、比安全、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者利益關系。
4．做好思想政治工作，經常開展談心活動，形成互相關心、互相幫助的良好風氣。
5．加強紀律教育，講文明禮貌，樹立良好的班風。
6．積極開展有利於增進職工身心健康的文體活動，豐富生活，陶冶情操。
第十二章定級
第三十六條班組共分三個等級，即，三級（合格）班組、二級（先進）班組、一級（優秀）班組。
第三十七條班組定級必備條件：
1．考評年度全面完成生產工作任務；
2．考評年度和申報期內無人身重傷以上事故；
3．考評年度和申報期內無本班組責任的考核事故；
4．考評年度和申報期內無本班組責任的六千元以上的直接經濟損失；
5．考評年度和申報期內無職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過及以上處分，無違反計劃生育人員。
第三十八條發電、供電、施工、修造等部門分別分項組織考評（考評標准見附錄）。每項滿分100分。每項考評得分均達到75至84分為合格班組，85至94分為先進班組，95分以上為優秀班組。
第三十九條班組定級考評每年進行一次，考評時間為申報年度及考評期。班組定級考評經班組自檢，所在車間（分場、工區，工地）驗收，班組建設主管部門考評後，由廠（供電局，公司）審定批准，並發給證書，獎勵由企業自定。
第四十條班組定級不搞終身制。對已定級的班組每年復查一次，並根據復查結果重新定級。對班組定級的五項必備條件進行跟蹤考核，凡不具備條件者應取消定級稱號。
Ⅳ 怎樣建立電力供電所班組建設
電力班組安全文化建設電力企業班組作為企業的細胞，在班組安全文化的建設中起到了巨大的作用。實踐證明，電力企業班組建設需要安全文化，安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力。筆者結合電力企業班組的特點，對安全文化建
Ⅳ 國家電網甘肅優秀班組發言稿
軥錄疾力 敦技勵能 打造技能型班組
----做設備的忠實「守護兵」
（一）班組簡介：
國網河南省電力公司洛陽供電公司檢修試驗工區變電一次檢修二班成立於1998年1月，現有員工10人，負責洛陽地區17座110千伏及以上變電站一次設備的檢修維護工作，承擔著洛陽電網核心區域變電設備的日常檢修維護和缺陷處理工作。
（二）榮譽榜：
2008年，被評為河南省青年文明號、全國優秀質量管理小組；
2009年，被評為全國優秀質量管理小組；
2011年，被評為河南省電力公司標桿班組、國網公司達標班組；
2012年，被評為河南省共青團系統創先爭優活動先進青年安全生產示範崗集體；
2013年，被評為全國質量信得過班組、班組技能建設及班組長素質提升勞動競賽先進班組、國網河南省電力公司鄭雷勞模工作室；
2014年，被評為國網公司先進班組、國網公司工人先鋒號。
（三）班組事跡通訊文章：
國網河南省電力公司洛陽供電公司檢修試驗工區一次檢修二班自成立以來，面對各項工作任務，始終抓落實重責任、抓標准化促規范、抓班組建設促管理、抓學習重積累、抓技術重創新，形成了「軥錄疾力,敦技勵能」的良好班組文化氛圍，全力打造技能型班組，全心全力確保洛陽電網的安全與穩定。
防微杜漸 強化安全教育
一次檢修二班始終堅持把安全教育作為班組管理和培訓的重中之重，貫徹「安全第一、預防為主」的方針，遵循「時時抓、事事抓」的工作方法。在日常工作中，以安全事故為警戒，並結合自身實際，制定了班組安全管理制度，與班組成員簽訂安全目標責任書，積極營造「安全生產無小事，班組工作無違章，時時處處重安全，人人心中有安全」的工作氛圍，牢固樹立「我要安全，我會安全」的意識和責任心，切實把安全工作放在各項工作的首要位置，為人身和設備安全提供了可靠的保障。
互幫互助 營造和合氛圍
「班和萬事興」，班組建設是員工素質文明的重要體現，班組風氣決定發展的結果。一次檢修二班把日常工作與班組建設有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以實際工作充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。在班組長帶領下，始終堅持以人為本的思想，不斷增強隊伍的凝聚力，通過師帶徒、徒幫師的培養模式，在和諧愉快的工作生活中提升隊伍整體素質。
Ⅵ 如何將供電所負責的班組建設評價細則落實到位
電力班組安全文化建設 電力企業班組作為企業的細胞，在班組安全文化的建設中起到了巨大的作用。實踐證明，電力企業班組建設需要安全文化，安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力。筆者結合電力企業班組的特點，對安全文化建設存在的問題以及改進途徑加以分析探討，以求對安全文化認識的深化。
1 安全文化建設在班組管理中的作用 班組是企業的最基層組織。一方面企業的大部分機械設備集中在班組，企業的生產任務要靠班組去完成，同時事故也多發生在班組，因此班組是企業安全管理的關注點。另一方面，先進的管理制度，科學的施工方法，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實，因此班組又是企業安全管理的落腳點。作為企業的領導，有責任指導和幫助班組抓好安全文化建設。作為班組，特別是班組長，則應充分認識安全文化建設在班組建設中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設。
當前，在班組安全文化建設中還存在種種錯誤思想，有些還十分嚴重。
(1) 認為班組只要按照上級的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建設是多此一舉，班組搞沒有多大必要。這種認識是沒有看到安全文化建設對班組日常安全管理工作的指導作用。因為通過班組安全文化建設，可以營造安全氛圍，宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，把安全作為生活與生產的第一需要，自覺地保護自己和他人；通過班組安全文化建設，可以牢固掌握應知應會的安全科學知識，學會安全技能；通過班組安全文化建設，可以實踐、開發和創新班組日常安全管理工作。由此可見，加強安全文化建設與抓好班組日常安全管理工作是一致的。
(2) 認為抓安全文化建設是上級領導和機關的事，與班組關系不大。這也是一種錯誤的認識。顯然，在企業安全文化建設中，上級領導和機關負有重大的責任，但這不等於說班組負有的責任可以放棄或減輕了。因為企業安全文化建設的基本要求，歸根到底要落實到班組，落實到每個職工，只有班組的安全文化建設加強了，整個企業的安全文化建設才會有牢固的基礎。更何況安全文化建設具有層次性的要求，只有破除「上下一般粗」的做法，形成各自的特色，才能保持企業安全文化的生機與活力。
(3) 認為班組安全文化建設只是抓虛的，不是抓實的，是物質條件不足以精神來補，這也是錯誤的。安全文化即人類安全活動所創造的安全生產和安全生活的觀念、行為、物態的總和，它包括安全精神文化和安全物質文化。作為班組必須堅持兩手抓，兩手都要硬。一手要抓安全精神文化建設，向職工灌輸安全理論，增強他們的安全觀念，組織職工學習安全技術知識和安全規章制度，提高職工的自我防護能力，規范職工的安全行為；另一手要抓安全物質文化建設，配齊勞動防護用品、安全工器具，完善各種安全設施，改善作業環境。可見，加強班組安全文化建設，不僅要務虛，而且要務實，應使安全精神文化與安全物質文化共同進步，協調發展。
(4) 認為班組安全文化建設這個題目太大，應達到什麼標准不好把握。實際上加強安全文化建設的標准與日常安全管理工作的標準是一致的。比如，在安全目標上，應實現控制未遂和異常，實現事故零目標；在安全教育上，應實現教育內容、時間、人員和效果的四落實；在安全防護上，應做到勞動防護用品、用具齊全；在作業環境上，應實現隱患和危險處於受控狀態。同時，要堅持改革和創新，不斷總結經驗，努力探索加強安全文化建設的新做法。
2 班組安全文化建設的模式和主要內容
安全文化建設的內容如下:(1)安全生產方針政策;(2)安全法律法規;(3)安全規程制度;(4)現代安全管理;(5)安全教育;(6)安全措施;(7)安全減災;(8)安全效益;(9)安全道德;(10)安全環境。
3 班組安全文化建設的主要途徑
(1) 發動職工制定加強班組安全文化建設的規劃。加強班組文化建設是一項長期的任務，應從現在抓起，作出艱苦的努力，因此，班組要結合具體實際制定長期建設規劃和短期打算。重點內容的確定應有針對性，應注意加強班組安全管理工作的弱項。
(2) 要把安全文化建設與日常安全管理工作有機結合起來。班組安全文化建設，決不是離開班組日常安全管理工作另抓一套，而應該找准切入口和結合處。應從基礎抓起，讓職工了解什麼是現代安全文化，什麼是電力安全文化建設及電力企業現代安全文化包括哪些內容，怎樣加強這方面的建設。
(3) 在班組安全文化建設中應防止出現2種偏向：一種是因循守舊，認為傳統的安全文化一切都好，因而拒絕接納現代安全文化；一種是徹底否定傳統安全文化，認為傳統安全文化都不行了，必須以現代安全文化取而代之。實際上，傳統的安全文化與現代安全文化之間是有內在聯系的，強調加強班組現代安全文化建設，並不 否定對優秀傳統安全文化的借鑒。
(4) 通過教育培訓，讓職工了解安全文化的內涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次。
Ⅶ 基層班組建設方面的特色做法和成果有哪些
為全面打造收費站優質服務品牌，根據《晉城公司創建收費特色班組活動的通知》的要求，為更好將創建收費「特色班組」活動開展得有聲有色，樹立一批先進典型，提高員工的工作積極性，建立長效的激勵機制，結合我站實際，特製定創建活動方案。
一、指導思想
以黨的十七大精神為指針，以全面落實科學發展觀、提高服務質量為核心，認真踐行「三個服務」，緊緊圍繞收費站精細化管理，與創先爭優、「六比六看」活動相結合，深入開展「特色班組」創建活動，最大限度地調動一切可能調動的積極因素，合力推進潤城收費站又好又快地發展。
二、組織領導
為加強活動的組織領導，成立創建活動領導小組。
三、主要目標內容
通過各班組創建活動的開展，努力實現「一個完成三個提高」，即收費任務完成，規范管理得到提高，文明服務得到提高、業務水平得到提高。
1、堅持應征不漏，完成費收任務。積極開展整治特權車、人情車活動，嚴格核查免費車、公務車，嚴格執行「綠色通道」政策，治理闖卡車輛，開展促營銷增費收活動，不斷提高通行費徵收能力和依法征費水平。做到收費標准執行率100%，通行費收入及時上繳率100%，努力完成年度通行費徵收任務。
2、強化文明服務，提高服務水平。加強微笑服務、文明禮儀手勢服務、收費人員精神風貌、特殊事件處理等方面的規范與統一，堅持「在崗一分種，敬業六十秒」，力所能及地為司乘人員提供開水、維修工具、外用醫葯和信息咨詢等便民服務，熟悉輻射地旅遊、住宿、餐飲、物流、特產等情況，不斷拓展延伸服務；努力為司乘排憂解難，避免因服務態度、糾紛處理不當引發的服務投訴；形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，使員工從意識到行動上都有質的變化，實現服務水平整體提高。
3、強化精細管理，提高綜合實力。結合站內考核，年度工作目標細分到班組，簽訂目標責任書，促進收費工作標准化、規范化、制度化；嚴格執行《山西省高速公路崗位職責工作標准手冊》要求，加強收費現場和監控監視管理，進一步加大特殊事件和特情車輛的稽查力度，對可能造成費源流失的情況進行仔細核查；強化員工突發事件應急處置能力和綜合協調能力，樹立「高速公路無小事」的理念，真正從司乘人員的角度去踐行換位，
4、強化指標控制，提高業務技能。加大對收費流程和工作過程的控制，發卡差錯率8‰、收費差錯率0.1‰、廢票產生率0.1‰、放行速度：入口發卡10秒/輛、出口客車18秒/輛出口貨車30秒/輛、IC卡內部遺失率0.1%、闖卡車輛督辦率90％，票證結帳准確率100％，確保便民服務設施「四常備」（開水、維修工具、外用醫葯、地圖冊）齊全；綠色通道開通率100%；收費廣場干凈整潔；同一車道排隊等候過站的車輛不超過（含）5輛車；實現業務水平整體提高。
四、創建內容
1、比業務，創建快速放行班組。收費監控員通過日常對六項指標（長短款、車牌錯誤輸入、車型錯誤輸入、作廢票據、入口發卡時間，出口收卡時間）的考核，看誰的業務指標控制最好。
2、比管理，創建低差錯率班組嚴格執行《山西省高速公路車輛車型判定標准》，准確判定車型，通過規范班組成員行為和操作，及時調整班組成員情緒，控制入口發卡差錯率。
3、比服務，創建文明服務班組採取收費監控室對工作人員微笑服務、禮儀手勢、儀容儀表、文明用語等方面實時檢查和24小時圖像回放，統一評比，看誰的服務最出色。
4、比團結，創建愛心班組利用會議、學習、培訓、集體活動等平台，看班組的參與率與協作能力，展示班組成員間的互助合作精神，關心周圍同事和工作區周圍閑散人員，主動為他們提供力所能及的幫助，惡劣天氣主動為司乘人員送上開水、食物，和安排住宿事宜等。
5、比結帳速度，創票證規范班組採用票證室對班組交接、領用、結帳時間和准確率、規范性進行評比考核，看哪個班組最好，要求班前領用有條不紊，交接班穩、快、准；班後結帳規范、快速、准確；票證結收時間短，效率高。各班組按照班組創建目標，還可以從文藝、體育等方面選題開展活動，集中開展特色的創建活動，看哪個班組活動開展最具實效，最能展示班組優勢，最能形成個性特色。
五、創建活動安排
第一階段：准備與選題（3日）。綜合辦制定創建方案，結合各班組實際，選擇創建主題。
第二階段：活動與考核（3月20日）。根據選題，各班級認真地開展活動，按創建內容要求進行考核。
第三階段：總結與評比（4月21動情況進行匯總評比，對活動中涌現的優秀人物、先進事跡給予表彰，總結交流經驗，推廣活動中的好經驗、好做法，不斷推進收費站運營管理工作進一步提高。
六、活動要求
（一）認真組織、提高認識。要從收費站精細化管理「五精四細三轉變」理念和踐行"三個服務"的要求出發，以精細化的要求指導創建活動，全體員工要統一思想，提高認識，真正投入到活動中來，並把創建活動作為提升精細化管理工作的一個平台，從思想上達成一致，行動上擰成一股勁。
（二）抓好典型，全面提高。樹立各方面的典型，以先進帶動後進，發揮典型的示範帶頭作用，以點帶面地推動整體工作協調發展。
（三）充分利用網路平台。建立潤城收費站QQ群，收集創建規章放在群共享，供員工參考；各班組要收集創建活動中的優秀人物事跡，每周一發表於群熱點，作為活動評比的項內容；全體員工在活動過程中的好的想法建議和工作感悟，及時發表於群論壇，增加班組的考核分值；各班組要把創建成果於29日前發表於群論壇，我們要充分利網路資源，使創建活動有聲有色地開展起來。