工程造價有效控制研究國內外相關研究成果

⑴ 施工造價控制主要研究的內容有哪些

一、施工階段影響工程造價的因素
施工階段影響工程造價的因素主要有地質條件、物價、工程量以及天氣氣候。物價的變化不是以人的意志為轉移的，是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下也是可以有規律的，唯有工程量的變化大多來源於工程變更。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數量。所以施工階段的造價控制的重點應該是工程變更。因為設計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現階段。如果施工中不發生工程變更，造價就不會超出施工圖預算的范圍。

二、施工階段的工程造價管理的關鍵
施工單位工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理確定造價和有利控制，以提高施工企業的經營效果，因此在施工階段的工程造價管理實施中要注意以下幾點。 （一）合同管理
施工合同是工程建設的主要合同，它明確了企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經驗的法律依據。由於建設工程具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復雜、質量要求嚴格和受地理環境影響大的特點，在施工過程中經常要與設計單位、政府主管部門等取得聯系，所有這些都決定了施工合同涉及的內容多而復雜。因此，要有效控制工程造價，提高企業的利潤，首先要從施工合同管理入手，加強對施工合同的管理。
1、加強合同管理應樹立合同意識，不管是單位的決策者、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律、法規，掌握業務知識，在制定施工合同時應認真把關；2、加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款；3、實行合同會簽制度，合同簽訂後，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
（二）優化施工方案並組織實施
施工前，要結合施工圖紙及施工現場實際情況、自身的機械設備、施工經驗、管理水平和技術規范驗收標准，編制一套切實、經濟、可行的施工方案。施工方案因指導施工准備乃至施工全過程的技術經濟文件的不同而不同，一份好的施工方案能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。因此，施工方案是過程實施的行動綱領。由於中標價格較低或設計概算先天不足等原因，這就要求施工企業必須合理組織施工，節約成本，力求在管理中出效益。
（三）現場管理
1、工程變更
由於工程建設的周期長、涉及的經濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發生一些變化，所以應重點加強設計變更的管理。在施工過程中，如果發生設計變更，將對施工進度產生很大的影響。因此，應盡量減少設計變更，如果必須對設計進行變更，應盡量提前，變更發生得越早損失越小，反之就越大，尤其對影響過程造價的重大設計變更，更要用先算賬後變更的方法解決，使工程造價得到有效控制。否則，現場施工技術人員只顧施工，對於施工中的工程項目或工程量增減未能與業主及時辦理變更委託手續或手續模糊等，都給結算帶來很多麻煩。
2、材料費用的控制
加強材料、設備的采購供應，控制材料價格。材料費用是構成工程造價的主要因素。據測算，一般建築工程中材料費用佔60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見，選用材料是否經濟合理，對降低造價起著十分關鍵的作用。在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工方案及有關技術實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能試驗等現象，避免不必要的浪費，制定合理的材料采購、保管制度，監理材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。
3、做好現場的簽證工作
在工程項目實施過程中，由於施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，並採用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現場簽證，以免事後補簽而造成結算困難。
（四）在施工階段要加強索賠意識
按索賠目的可分為工期索賠和費用索賠，其中費用索賠是重點。工期索賠只是要求業主合理延長工期推遲竣工日期，這只能使施工單位工期得到補償，但是由此造成的費用損失只能通過費用索賠來實現。施工索賠是一項復雜的、系統性很強的工作，在索賠工作中施工單位要充分理解施工圖紙、技術規范、簽訂的合同、補充協議及與業主、監理的各項往來文件，必須依合同、重證據、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事。施工索賠是項目管理的重要內容，是施工單位贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護企業的合法權益，取得效益最大化。
（五）竣工結算
建設工程竣工結算是施工單位所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用後，向發包單位辦理竣工後工程價款結算的文件。竣工結算編制的主要依據為：
1)施工承包合同補充協議，開、竣工報告書；
2)設計施工圖及竣工圖；
3)設計變更通知單；
4)現場簽證記錄；
5)甲乙雙方供料手續或有關規定；
6)採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格及有關預結算文件等。施工單位在完成合同規定的全部內容，經驗收符合合同要求後，根據以上原則組織專業人員編制完整的結算，並及時保送建設單位。
工程完工後，必須對該工程的所有財產和物資進行清理，作為企業內部成本核算的依據，並認真總結，進行成本分析，計算節約或超支的數額並分析原因，吸取經驗教訓，以利於下一個工程施工造價的管理與控制。
工程完工後，必須對該工程的所有財產和物資進行清理，作為企業內部成本核算的依據，並認真總結，進行成本分析，計算節約或超支的數額並分析原因，吸取經驗教訓，以利於下一個工程施工造價的管理與控制。
三、結語
工程造價管理貫穿工程建設的全過程，而施工單位在施工階段的工程造價管理尤為重要。因此，施工單位在注意施工合同及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程式控制制，尋找施工進度、施工質量和資金的最佳結合點，規范過程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低成本的途徑，積累經驗，提高企業施工階段的過程造價管理水平，使企業獲得滿意的經濟和社會效益。

⑵ 如何有效控制工程造價的開題報告

有效控制工程造價論文中的圖表。、/、。。我發啊你

⑶ 如何在工程監理中有效控制工程造價 畢業論文

工程監理可以給你寫一寫
工程監理單位是指依法成立並取得建設主管部門頒發的工程監理企業資質證書，從事建設工程監理與相關服務活動的服務機構。
建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。
實施建設工程監理應遵循下列主要依據：1、法律法規及工程建設標准；2、建設工程勘察設計文件；3、建設工程監理合同及其他合同文件。
工程監理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。

⑷ 如何有效控制工程造價畢業論文

這個是題目吧，沒有毛病

⑸ 工程造價的有效控制國內外有哪些研究成果，別人提出了哪些好的方法和理念，另外以後會朝著那個趨勢區發展

肯定是向市場化方向發展。也就是價格上的市場化。不過工程量計算應該是不會有什麼變化。

⑹ 工程造價控制參考文獻有哪些

《建設工程造價控制的研究與應用》-- 重慶大學出版社，作者秦茂玲。

《建設項目工程造價控制方法的研究與應用》-- 吉林大學出版社，作者 黃麗莉。

《工程建設項目設計階段工程造價控制研究》-- 天津工業大學出版社，作者李露梅。

《我國建設工程造價管理改革研究》-- 重慶交通學院出版社, 作者李茂濤。

《基於全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態控制研究》-- 昆明理工大學出版社, 作者王偉。

工程造價專業學生主要學習工程造價的基本理論和方法；受到工程造價方面的基本訓練；具備從事建設工程招標投標，編寫各類工程估價（概預算）經濟文件，進行建設項目投資分析、造價確定與控制等工作基本技能。

(6)工程造價有效控制研究國內外相關研究成果擴展閱讀

工程是科學和數學的某種應用，通過這一應用，使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程，是以最短的時間和最少的人力、物力做出高效、可靠且對人類有用的東西。將自然科學的理論應用到具體工農業生產部門中形成的各學科的總稱。

工程造價就是指工程的建設價格，是指為完成一個工程的建設，預期或實際所需的全部費用總和。這些費用主要包括設備及工器具購置費、建築工程及安裝工程費、工程建設其他費用、預備費、建設期利息、固定資產投資方向調節稅（這項費用目前暫停徵收）。

⑺ 淺析如何有效控制工程造價

如何有效的進行工程造價控制
1.設計階段
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法。採用多家競投，組織有關專家綜合評比。這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建築造型、使用功能的開拓創新，在降低工程造價上下功夫。 其次，開展限額設計，有效控製造價。積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計預算。使各專業在保證功能及技術指標的前提下，制定雙贏策略，把技術和經濟方案有機結合起來。
2.招標投標階段
工程招投標包括設備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。通過招投標開發商擇優選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資、工程質量、進度等控制都有至關重要作用。在招標過程中的成本控制業主方應注意以下幾點：1.招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則，招標前應嚴格審查施工單位資質，必要時進行實地考察。2.做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的資料，對影響工程造價的各種因素進行析。3.合理低價者中標。作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低於成本價惡意競爭。
3.施工階段
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制就是加強履約行為的管理。如果控制失衡，會使企業經營虧本。因此，企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標，該階段成本控制的主要工作為：
（1）對工程變更實行有效控制
針對目前工程量清單報價中施工單位往往採取「低價中標，索賠贏利」的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。
（2）從管理模式上著手，建立建全監理制
按照監理規定和實施細則完善職責分工及有關制度，從工程管理機制上建立健全投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
（3）從技術措施上展開項目投資的有效控制
在對承包方主要施工技術方案做好論證的基礎上，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資控制的必要保證，選用新工藝、新材料、是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4.竣工階段
該階段是成本控制工作的最後階段。根據合同、預算、費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款，以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核後的結算真正體現工程實際造價。