電力創新創效成果

『壹』 國家電網五個圍繞和六個奮力開創是什麼

「五個圍繞」
一是圍繞生產運行組織開展以優化大修技改工程計劃、優化機組經濟運行、優化水庫調度水情預測、優化資產過程管理為主要內容的勞動競賽，促進生產運營成本進一步降低；
二是圍繞小型基建施工組織開展以創最優設計、創最佳施工、創最低造價為主要內容的勞動競賽，促進工程建設成本進一步降低；
三是圍繞經營管理組織開展以強化預算管理、強化風險控制、強化日常管理為主要內容的勞動競賽，促進可控管理費用、非生產性支出的進一步降低；
四是圍繞增強主人翁責任感，倡導和鼓勵修舊利廢、節約能源，廣泛開展群眾性經濟技術創新活動和「五小」（小發明、小創造、小革新、小改造、小設計）競賽活動；
五是圍繞「節能降耗、創新創效」，開展「學一門新技術、改進一項新工藝、完善一項新流程、打破一項新紀錄、創新一項新成果」為主要內容的「五個一」活動。
「六個奮力開創」
奮力開創黨建工作新局面。以黨的十九大精神為行動指南，全面落實公司「旗幟領航·三年登高」計劃，堅持和加強黨的全面領導，打造科學完善的黨建工作格局，豐富黨建工作方式方法，從嚴抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。精心打造共產黨員服務隊特色品牌，爭創全國優秀基層黨組織，推動黨的建設邁上新台階。
奮力開創安全發展新局面。牢固樹立安全第一思想，突出抓好安全責任落實，對安全生產實行重獎重罰，充分發揮安全生產體系作用。牢固樹立超前管理、突出預防思想，切實抓好隱患排查治理。牢固樹立實干思想，突出抓班組、抓現場，開展配電作業專項整治行動，強化現場執規執紀檢查，堅決遏制各類違章。確保到「十三五」末，連續實現3個安全年目標。
奮力開創提質增效新局面。落實確保國有資產保值增值、推動國有資本做強做優做大、建設現代化經濟體系等要求，把提升經營業績作為主攻方向，堅決打贏扭虧增盈翻身仗，推動企業發展向質量效益型轉變。強化分秒必爭、毫釐必爭、度電必爭意識，全力以赴增供增收。強化全局「一盤棋」、勤儉辦企意識，營造人人關心經營、人人獻計獻策、人人為企業發展作貢獻的濃厚氛圍。強化精準投資、減人增效，堅決消除「跑冒滴漏」。強化以效益為中心的精益管理意識，研究推進內部模擬市場建設，堅決落實問題清單整改決議。力爭到「十三五」末，售電量突破800億千瓦時，主營業務實現盈虧平衡。
奮力開創電網發展新局面。圍繞推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系，認真落實電網安全、清潔、協調、智能發展要求。全力推動以黑龍江為起點的「一直一交」特高壓電力外送通道落地實施，扎實推進各級電網協調發展和再電氣化進程，努力打造電力市場平台、清潔能源消納平台和電力普遍服務平台。力爭到「十三五」末，黑龍江省建成5個500千伏環網，主要城市形成11個220千伏分區供電格局，初步建成堅強智能電網。
奮力開創優質服務新局面。牢固樹立以人民為中心的發展思想，深入踐行「四個服務」宗旨和「你用電，我用心」服務理念，著力構建以客戶為中心的現代服務體系，著力推進「互聯網+營銷服務」，為客戶提供更便捷、更高效、更貼心的供電服務，精心打造開拓市場、贏得未來的金色名片，增強電力發展帶給客戶的幸福感，為黑龍江實現全面振興發展作出積極貢獻。
奮力開創改革創新新局面。認真落實加強完善社會主義市場經濟體制和建設創新型國家的要求，以改革創新增強發展動力和活力。堅持以改革促發展，努力在輸配電價改革、電力市場建設、混合所有制改革、剝離企業辦社會職能、結束代管農電體制、集體企業改革等方面實現突破。堅持以創新驅動發展，加快建成國內首座高寒地區特高壓試驗基地。

『貳』 2012年10月24日,張黎明獲得2012年電力改革創新成果幾等獎

一等獎。

2012年，張黎明在國家電網舉辦的「服務之星」競賽中，力挫群雄，捧得國家內電網公司「十佳服務之星」榮譽容稱號，服務隊獲「全國學雷鋒活動示範點」、天津市「優秀志願者服務團隊」、國家電網「金牌」共產黨員服務隊等榮譽。

(2)電力創新創效成果擴展閱讀：

張黎明2012年搶修事件：

2012年7月26日深夜，一場六十年一遇的特大暴雨席捲津門。告急！告急！告急！停電！停電！停電！80多個報修電話彷彿雷鳴閃電中絕望的呼救。

張黎明帶領隊友們立即投入戰斗，時間一分一秒過去，汗水，泥水，雨水；張家，王家，李家……所有報修任務初戰告捷，可他們個個累成了一攤泥。

「大夥兒吃口飯吧。」張黎明這才意識到，連續奮戰8個小時，他和隊友們滴水未進。疲倦和睏乏排山倒海般襲來，他們最大的願望，只是睡個好覺。

、參考資料來源:人民網-「明星」黎明與萬家燈火（時代楷模）

『叄』 什麼叫創新創效活動，qc成果創建活動

淘寶上有的是這種「國優成果」課題的

『肆』 電力營銷部五小創新（發明，創造，革新，設計，建議）細節

小發明、小創造、小革新、小設計和小建議」（簡稱「五小」）為主要內容的員工創新活動，旨在通過鼓勵員工立足本職工作開展群眾性創新，從而達到改進工作質量，提升工作效率，助推企業發展的目的。為了推動「五小」創新活動的深入開展，河間市電力局精心組織、周密部署，出台了《「五小」創新競賽活動實施方案》及《小發明、小創造、小革新、小設計、小建議獎勵管理辦法》等一系列制度，建立了「五小」創新成果推廣應用項目庫，組織專業人員對成果的進步性、可行性和效益性進行綜合評價，對相關成果進行論證和補充完善，並按照安全管理、生產管理、營銷服務、其它管理四類及A、B、C三個推廣應用等級對創新成果進行分類匯總，對於滿足相關要求的項目積極向省、市公司申報。同時，堅持物質獎勵與精神激勵並重，在給予項目發明人物質獎勵的同時，對發明人給予項目冠名權，並以發明人命名創新工作室。在此基礎上，制定「五小」創新成果推廣應用實施方案，通過建立常態機制，強化創新成果的推廣應用，加快推進創新項目向生產力的轉化。

『伍』 供電職工技術創新成果，謝謝

我也收到了兩封信函，蓋的章是：
「中國社會經濟優秀論文評選辦公室」和「全國電力科技創新成果評審委員會」兩個單位，發文和組織單位是中國社會經濟調查研究中心西南中心，感覺盈利的氛圍太濃了！當時我的文章參加了雜志社舉行的徵文比賽，主辦機構都是免費寄送獲獎證書和獎品，不像這家機構，收費是先決條件。
大家明鑒！