⑴ 建設工程項目竣工結算的問題,成果、總結怎麼寫
朋友:工程中總的叫:1,建設項目(包括辦公室、宿舍、車間等單項版工程)
2,單項工程 (在辦權公室單項工程里包括:土建、水暖、電器等單位工程) 3,單位工程 (在土建工程單位工程里包括:基礎、牆體、門窗、屋面等分部工程)
4,分部工程 (在基礎分部工程里包括:挖土方、回填土、基礎墊層、混凝土基礎等)
總之一個建設項目中大的包括若干個小的、小的在包括日干個再小的,您要明白這些道理,什麼、什麼樣地工程結算就顧明思議、就清楚了。
⑵ 求文學高手,給一篇工程項目管理成果起一個新穎、意味深長的名字
美麗的女人花,身處喧囂塵世,心在雲水之間,
無論在何處,都默默吐露著自己的芬芳,許一片明
媚於心中,努力開放成自己喜歡的樣子。
⑶ 工程審計成果的具體舉措是什麼意思
一是抓好審計項目質量,堅持依法審計規范操作。在審計證據上注重充分性、相關性和真實性;對違紀違規問題的定性上以事實為依據,以法律為准繩;審計評價上盡可能公正、客觀;在處理處罰上堅持依法 審計 與求實處理相結合的原則,注重實效性。
二是抓好審計成果展示,贏得領導支持。緊緊圍繞縣委、縣政府經濟工作中心,抓住對全縣經濟建設和社會事業發展具有較大影響的重點和難點問題,審深審透,審出成效,在加強改善政府宏觀管理、完善政策法規、提高縣域經濟運行質量等方面提出建議和意見,既當經濟監督的「衛士」,又當服務經濟建設的「謀士」。
三是抓好財經、審計、法律法規宣傳。以審計項目為平台,把對財政法規的宣傳貫徹到審計的全過程。審計處理中著重向被審計單位領導和財會人員把法律法規講深講透,堅持做到法律法規透明、處理處罰公開。
四是適時通報審計結果,形成強大社會輿論支持。將重大投資項目、重點資金使用情況以及群眾關心的熱點、難點、疑點問題的審計結果,通過工作簡報和新聞媒體向社會適度公開,藉助輿論和社會實施監督,增強 審計 執法的威懾力。
五是做好部門配合協作,形成合力。在工作中加強與財政、稅務、紀檢、監察等相關單位的聯系,及時通報情況,統一認識,相互配合。
六是注重審與幫相結合,監督與服務並舉。在審計項目實施過程中立足於審,著眼於幫,從制度上、機制上提出改進建議,把審計處理處罰與促進改革、完善制度等服務性工作結合起來,較好地融洽與被審計單位的關系,改善了審計執法環境。
⑷ 建築工程項目包括哪幾個階段,每個階段對應的造價成果
我國現行的工程項目建設,主要包括以下四個階段:
1、立項決策階段
2、編回制勘察設計文件階段
3、建築施答工安裝階段
4、竣工驗收交付使用階段
立項決策階段對應投資估算;設計文件階段對應設計概算、修正設計概算和施工圖預算;施工階段對應施工預算、結算;竣工驗收階段對應竣工決算。
⑸ 主要負責項目成果質量的是:()
主要負責項目成果質量的是:項目經理
項目經理職責
1.在總經理領導下,會同有關部門協商組建項目經理部。
2.對項目施工生產、經營管理工作全面負責。
3.貫徹實施公司質量方針和質量目標,領導本工程項目進行策劃,制定項目質量目標和項目經理部管理職責,確保質量目標的實現。
4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同,對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開項目例會,對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
6.以企業法人委託人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權,對總經理負責。
項目副經理職責
1.負責組織本工程項目的施工生產,建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。
2.負責優化施工組織工作,領導安全文明施工,組織實施本質量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標。
3.分管本項目物資管理和工程分包工作,負責協調施工生產所需的人員、物資和設備的供給。
4.負責糾正和預防措施的組織實施。
項目總工程師職責
1.負責組織本項目質量策劃,組織編制質量計劃並按規定報批,主持建立項目質量保證體系,將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位,並對況進行檢查監實施情督。
2.負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。
3.負責組織貫徹技術規程、規范和質量標准,認真貫徹實施各項管理制度和相關程序,對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任。
4.負責文件和資料的管理工作,確保現場使用的文件均為有效版本,指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作,確保質量記錄的完整性、准確性和可追溯性。
5.定期召開質量例會,並及時向公司主管部門反饋質量信息。
6.負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核,認真制定糾正和預防措施。
7.組織研究解決施工中的較大技術問題,組織編制工程技術總結。
8.負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。
9.領導新技術、新材料、新工藝的開發應用和本項目的培訓工作,指導項目開展QC小組活動。
10.領導本項目質量評定和竣工交驗工作。
⑹ 工程項目的基本特徵包括( )。
1、明確的目標其結果只可能是一種期望的產品,也可能是一種所希望得到的服務。
2、獨特的性質:每一個項目都是唯一的。
3、資源成本的約束性:每一項目都需要運用各種資源來實施,而資源是有限的。
4、項目實施的一次性:項目不能重復。
5、項目的確定性項目必有確定的終點:在項目的具體實施中,外部和內部因素總是會發生一些變化,當項目目標發生實質性變動時,它不再是原來的項目了,而是一個新的項目,因此說項目的目標是確定性的。
(6)工程項目成果擴展閱讀
為了順利完成工程項目的投資建設,通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段,以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列,最終形成了工程項目成果。
每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果,用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯系,而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名,作為項目進展的里程碑。
通常,工程項目建設周期可劃分為四個階段:工程項目策劃和決策階段,工程項目准備階段,工程項目實施階段,工程項目竣工驗收和總結評價階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式,開始時慢,後來快,而當工程項目接近結束時又迅速減緩。
⑺ 建設工程項目全壽命周期包括哪幾個階段
立項階段、項目啟動、發展成熟、完成階段。
項目生命周期確定了項目的開端版和結束。權例如,當一個組織看到了一次機遇,它通常會做一次可行性研究,以便決定是否應該就此設立一個項目。對項目生命周期的設定會明確這次可行性研究是否應該作為項目的第一個階段,還是作為一個獨立的項目。
項目生命周期的設定也決定了在項目結束時應該包括或不包括哪些過渡措施。通過這種方式,我們可以利用項目生命周期設定來將項目和執行組織的連續性操作鏈接起來。項目的整個生命周期由項目的各個階段構成,每個項目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標志。
(7)工程項目成果擴展閱讀:
大多數項目生命周期確定的階段的前後順序通常會涉及到一些技術轉移或轉讓的,比如設計要求、操作安排、生產設計。
在下階段工作開始前,通常需要驗收現階段的工作成果。但是,有時候後繼階段也會在它的前一階段工作成果通過驗收之前就開始了。當然要在由此所引起的風險是在可接受的范圍之內時才可以這樣做。這種階段的重疊在實踐中常常被叫"快速跟進"。
⑻ 工程項目質量計劃的依據和成果有哪些
質量計劃的編制包括識別與該項目相關的質量標准以及確定如何滿足這些標准。
識別相關的質量標准,可以將實施項目組織的質量策略、項目(工程)的范圍說明書、產品(工程)說明書等作為編制依據。
其中項目組織的質量策略是指一個組織針對質量而做出的全面意圖和方向,一般由公司的高層正式宣布,一般是指你們公司採用了那種質量體系,例如,ISO9000和ISO10000質量體系標准。其他的還有全面質量管理(TQM),持續改進,六西格瑪(Six Sigma)、失效模式影響分析等等,根據公司的實際情況都可以採用。
在制定項目質量計劃時,要清楚現代質量管理中的一項基本原則:質量出自計劃和設計,而非出自檢查。
質量計劃的輸出可以有:
1、質量管理計劃
2、質量度量指標
3、質量檢查單
4、過程改進計劃
其中質量管理計劃應該描述項目團隊怎樣建立它的質量策略,用ISO9000國際質量體系的術語講,質量管理計劃應當描述項目質量體系,即組織結構、職責、程序、工作過程及建立質量管理所需的資源。
質量度量指標應用於質量保證和質量控制中,也就是用非常專業化的術語描述各項操作規程的含義,以及如何通過質量控製程序對他們進行檢測。
質量檢查單是一種組織管理手段,用於證明需要執行的一系列步驟已經得到貫徹實施。
過程改進計劃詳細描述了分析過程,可以很容易辨別浪費時間和無價值的活動,可以增加對客戶的價值。
⑼ 簡述建設工程項目應包括哪幾個階段,每個階對應的造價成果分別是什麼
按照建設階來段,可將工程項目源劃分為前期、設計、施工和竣工驗收四個階段。 對應的造價文件分別為: 前期-投資估算 設計又可細分為三個階段,即初步設計、技術設計和施工圖設計階段,分別對應設計概算、修正設計概算和施工圖預算 施工階段-合同價和施工預算、結算 竣工驗收階段-竣工決算
⑽ 工程名稱和項目名稱有什麼區別呢
區別:
1.項目名稱里可包含多個工程名稱,工程名稱是項目中的一個子項或一個單位工回程的名稱。也答就是說一個項目中可以有幾個工程。
2.項目名稱指某一工程項目所規定的正式名稱,一般使用整體項目的總稱,也可以包括型號以及自定義詞彙。按照項目的所在地、性質或者公司名為開頭,加上乙方所實現的主要業務或者功能作為自定義詞彙。
工程是科學和數學的某種應用,通過這一應用,使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程,是以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。將自然科學的理論應用到具體工農業生產部門中形成的各學科的總稱。
在現代社會中,「工程」一詞有廣義和狹義之分。就狹義而言,工程定義為「以某組設想的目標為依據,應用有關的科學知識和技術手段,通過一群人的有組織將某個(或某些)現有實體(自然的或人造的)轉化為具有預期使用價值的人造產品過程」。