項目可交付成果

① 項目可交付成果的目標描述指標有什麼

進度計劃、成本計劃和質量計劃。

② 以項目主要可交付成果的計劃開始或結束時間點表示的計劃圖是什麼

B里程碑圖

③ 哪些項目管理軟體在可交付成果管理這一塊做得比較好

項目中的可交付來成果會出現審核自中、審核不通過、已審核三種狀態。對於這三種狀態的可交付成果，看過8thManage項目管理軟體的演示，它是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息。

④ 項目管理系統能否自動匯總項目中的所有可交付成果信息

可以的，8Manage項目管理系統是B/S架構，能自動匯總項目中所有可交付的成果信息，所有數據實時准確更新，在一個項目中，只要提交可交付成果，系統就自動匯總到可交付成果的概覽頁面，只要進入頁面即可了解整個項目的情況以及個人可交付成果的詳細信息

⑤ 如何填寫PMP考試報名表中的項目可交付成果

申請參加考試，必須先具備所要求的項目管理工作和培訓經歷。申請者需要在線填寫報名資料，提交PMI審查。其中，需要填寫在項目工作中完成的主要可交付成果。以下是引自該期PMI Today的四個模板： Example 1:Defined project scope. Drafted project charter. Evaluated the feasibility of the new proct. Performed stakeholders』 analysis. Participated in WBS [development], developed RAM, and performed a risk analysis. Obtained project plan approval. Developed a change management plan. Executed action plan. Provided vendor management. Obtained resources through procurement plan. Provided status reports. Provided lessons learned. Formalized and obtained final acceptance for the project. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 2:Participated in review of the project charter and stakeholders』 analysis. Performed WBS [development], developed RAM, participated in risk analysis, and participated in developing schele. Obtained approval of the action plan. Executed action plan. Provided periodic status reports. Indicated any issues in an issues log. Participated in a closing meeting. Provided lessons learned. Participated in project evaluation.備註：[ ]中的內容為引用者所添加。Example 3:Performed a logical framework analysis, including a stakeholders』 analysis. Reviewed project charter and gained clarification of scope. Defined WBS, created RAM, and performed a risk analysis. Obtained approval of action plan. Executed action plan of VPN setup to third-party vendor. Recorded any issues ring the project in an issues log, and monitored project scope for any out-of-scope issues. Provided input of lessons learned, and participated in project evaluation. Example 4:Project charter, scope document, minutes of meetings, process documentation, system design documents, budget versus actual reports, project timelines/scheles, performance reviews, team scheles, policies and proceres for financial and property management processes.

⑥ 項目管理過程中，有很多可交付成果產生，但是每個可交付成果的重要性又不一樣，那要怎麼快遞地區分管理

一般情況下，對於不是很重要的可交付成果，我們公司的系統允許不用審批和驗收，內可交付成果的負責人容只要提交就完成了可交付成果。對於對項目有重要影響的重要交付成果，系統支持審核、驗收兩個流程的管理，確保可交付成果是合格的。我們現在用的是高亞科技的項目管理軟體，大家可以參考下。

⑦ 一個項目有多個可交付成果，而每個可交付成果都處於不同的狀態，項目管理軟體怎麼去管理這些可交付成果的

項目中的可交付成果會出現審核中、審核不通過、已審核三種狀態。對內於這三種狀態的可交付成果，看容過8Manage項目管理軟體的演示，主要是通過不同顏色以及不同形狀的圖形顯示的，在項目的WBS頁面清晰地展示每個可交付成果的狀態。項目負責人可以點擊每個可交付成果了解詳細的信息

⑧ 有沒有能夠自動匯總項目可交付成果信息的項目管理系統

8Manage 項目管理系統是可以自動匯總項目可交付成果信息的，樓上也是在用8Manage項目管理系統吧。因為基於WBS架構的系統，所有信息都能及時、精確傳遞的，加強項目的監控管理

⑨ 已經接受所有可交付成果，項目經理為什麼還要和客戶

項目范圍管理中最重要的概念就是項目工作分解結構（WBS），項目范圍管理的結果也是版形成WBS，它權是項目管理的基石。要形成WBS，首先對項目要有明確的定義，而且要處理好界面，也就是把范圍定義好，接下來就是對項目的分解了。實施過程中，還要對項目范圍的變更進行跟蹤和評估。

⑩ 什麼是指為了成功達到項目的目標，完成項目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。

項目范圍