設計成果質量把控

Ⅰ 設計中採用什麼措施控制設計質量

第一：成立推行委員會，成立後委員會需要就一下幾項工作達成決議：a，職能分工，如確定文件編寫、評審等職責。b，制定總體的行動計劃，這一階段的計劃比較粗略，主要是將開始和完成的時間定下來。c，確定體系范圍和要求，D，其他。比如，是否需

Ⅱ 如何提高設計質量

勘察設計是工程的靈魂，質量的龍頭，只有具備優秀的設計，才能創建優質的工程。因此，勘察設計質量的優劣直接關繫到工程建設質量的高低。
在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%，因為初步設計階段，建築物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標准應全部確定，這些在建築工程中占工程總造價的75%-95%；在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只佔工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。
資料分析表明，設計費一般只相當於建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小於1%的費用，對工程造價的影響度佔75%。很顯然，項目投資控制的關鍵在於設計階段。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點放在設計階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
首先要建立以專家系統為核心的設計咨詢保障制度。甲方在工程開始階段對發展趨勢不了解，建成後往往在使用功能和內部設施方面感到滯後，留下不少遺憾，因此設計單位在工程前期應多介紹一些超前的設計思想。提高設計質量的關鍵是優化設計方案。如何優化設計方案呢？開展設計咨詢是一個有效方法。設計咨詢就是業主自願有償地聘請權威專家或權威設計機構，對業主關心的效益問題、方案的偽劣、工藝技術的先進性、合理性等進行評估和優化，從而確定最優設計方案，提高投資效益。
二是要強化施工圖的設計審查。設計是工程建設的龍頭，抓好設計審查對保證結構安全，節約投資將起到重要作用。建議有關管理部門，結合往年工程出現的問題，制定各專業的施工圖設計審查注意事項及實施細則。以減少、消除施工圖設計階段可能出現的各種問題，提高圖紙審查的通過率。
三是要加強設計人員的技術培訓。我國幅員遼闊，設計院面臨的又是要求復雜的各類建築項目，在技術上存在不少困難。針對地區情況制定一些通用的標准設計或技術規程規定，對保證設計質量將起到良好作用。建議有關管理部門，參照《全國民用建築工程設計技術措施》做法，針對工程設計的「通病」和最容易發生錯誤的技術環節提出正確的措施，制定各個專業統一的技術措施。這對提高設計質量、提高設計水平將發揮指導作用，對於提高民用建築設計的創新能力也將起到促進作用。
四是要加大科研力度。當前由於牆體材料的改革，量大面廣的混合結構在設計施工方面存在許多新問題有待研究。高層建築使用功能日益復雜，需要規范不斷補充完善。此外，一些新的課題還需作超前研究。科研工作時間和人力投入大、周期長、見效慢，這需要設計院在政策上給予更多的關注和傾斜。
此外，還應制定合理的設計周期。有的業主往往為了趕工期而壓縮設計周期，人為造成了對設計質量的不良影響。設計人員在有限的時間里，為盡快交出施工圖，就不得不放棄對某些方面的深入考慮，從而影響設計質量。建議有關管理部門，在制定設計周期時留給設計人員必要的方案論證時間。作者:佚名

Ⅲ 如何提高設計質量

勘察設計是工程的靈魂，質量的龍頭，只有具備優秀的設計，才能創建優質的工程。因此，勘察設計質量的優劣直接關繫到工程建設質量的高低。 在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%，因為初步設計階段，建築物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標准應全部確定，這些在建築工程中占工程總造價的75%-95%；在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只佔工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌項目投資的可能性為5%-35%。 資料分析表明，設計費一般只相當於建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這小於1%的費用，對工程造價的影響度佔75%。很顯然，項目投資控制的關鍵在於設計階段。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點放在設計階段，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。 首先要建立以專家系統為核心的設計咨詢保障制度。甲方在工程開始階段對發展趨勢不了解，建成後往往在使用功能和內部設施方面感到滯後，留下不少遺憾，因此設計單位在工程前期應多介紹一些超前的設計思想。提高設計質量的關鍵是優化設計方案。如何優化設計方案呢？開展設計咨詢是一個有效方法。設計咨詢就是業主自願有償地聘請權威專家或權威設計機構，對業主關心的效益問題、方案的偽劣、工藝技術的先進性、合理性等進行評估和優化，從而確定最優設計方案，提高投資效益。 二是要強化施工圖的設計審查。設計是工程建設的龍頭，抓好設計審查對保證結構安全，節約投資將起到重要作用。建議有關管理部門，結合往年工程出現的問題，制定各專業的施工圖設計審查注意事項及實施細則。以減少、消除施工圖設計階段可能出現的各種問題，提高圖紙審查的通過率。 三是要加強設計人員的技術培訓。我國幅員遼闊，設計院面臨的又是要求復雜的各類建築項目，在技術上存在不少困難。針對地區情況制定一些通用的標准設計或技術規程規定，對保證設計質量將起到良好作用。建議有關管理部門，參照《全國民用建築工程設計技術措施》做法，針對工程設計的「通病」和最容易發生錯誤的技術環節提出正確的措施，制定各個專業統一的技術措施。這對提高設計質量、提高設計水平將發揮指導作用，對於提高民用建築設計的創新能力也將起到促進作用。 四是要加大科研力度。當前由於牆體材料的改革，量大面廣的混合結構在設計施工方面存在許多新問題有待研究。高層建築使用功能日益復雜，需要規范不斷補充完善。此外，一些新的課題還需作超前研究。科研工作時間和人力投入大、周期長、見效慢，這需要設計院在政策上給予更多的關注和傾斜。 此外，還應制定合理的設計周期。有的業主往往為了趕工期而壓縮設計周期，人為造成了對設計質量的不良影響。設計人員在有限的時間里，為盡快交出施工圖，就不得不放棄對某些方面的深入考慮，從而影響設計質量。建議有關管理部門，在制定設計周期時留給設計人員必要的方案論證時間。作者:佚名

Ⅳ 項目成果質量控制有幾個關鍵環節

1 項目成果作業標准化
2 人機抄料法環等因素保持穩定
3 一般人的因素經常變化，例如崗位變更，升遷，離職等，因此當初項目團隊核心成員對於變更後的人員進行培訓尤其重要。
4 檢測方法的簡易化，快速化，持續改進，MSA等
5 產品壽命，設計變更對當初項目成果的影響。例如模具壽命等。

本人拙見，共參考

Ⅳ 採取哪些方法對設計過程進行有效管理，確保設計成果滿足顧客要求的

根據國際質量標准設計體系的方法可以對設計過程進行有效管理:
1.設計要預先計劃並內有備用支援;
2.設計輸入信容息必須記錄並控管;
3.設計輸出應與信息輸入掛鉤並連動;
4.設計各階段都要由設計部門評審並記錄;
5.設計成果先提交組織內各相關部門明確認可;
6.由設計和相關部門提供予客戶確認;
7.以上各步驟都要隨時接受設計變更並修改計劃並設公開記錄;
做到以上方法可以確保設計成果滿足顧客各種要求;

Ⅵ 如何保證設計品質

22頂這段時間一直在考慮這個問題，如何保證產品品質，有點虛，寫出來和大家一起共勉，歡迎大家指正，讓我有一些更深刻的認識。一提到產品的品質，大家想到的一般是，IQC, IPQC, FQC, OQC, OA等都是生產中品質管理相關的名詞。產品最終交付到客戶手裡，會涉及到方方面面，設計，生產，供應商，倉藏，客戶服務等。每一個環節都有對應的品質管理和控制，也只有保證每一個環節的品質才能保證產品的品質。 我們想想，很簡單，客戶認為你的產品品質好，它無非就考慮下面幾個方面，產品的功能和性能，產品的服務，產品的交貨周期和產品的可靠性等。 好的產品品質，從功能和性能上能夠很好的滿足客戶的需求，就如我們告知和給事先給客戶承諾那樣，能夠給客戶一個很好的售前和售後服務，幫助客戶處理好應用中出現的所有問題，另外像交貨周期的一致性保證，產品從購買到應用周期過程中穩定性非常好常等。這段時間，我一直在思考一個問題，產品的品質主要由什麼決定，又如何去管理控制呢？我總結認為產品的品質主要由其設計品質決定的(至少很多電子產品是這樣的特別是IC產品)。以為很多產品只要在設計時考慮好，保證其品質，就能解決90%以上的生產，測試，應用和可靠性等問題。但產品的設計品質如何保證呢，一直是另大家頭疼的問題。設計品質與生產，客服等不一樣，有其一定的特殊性，產品的設計開發的群體是工程師，產品的設計開發有一定的創新性和靈活性，產品的設計開發有一定的復雜性等。總結起來可以從3個方面來考慮：1> 組織結構合理的組織結構，有設計，驗證，測試等各個崗位的工程師，大家各盡其職，分工明確，責任清晰。 如果沒有一個好的組織架構，大家分工都不明確，大家都寫code沒有專門的人考慮測試驗證，大家都設計各自的模塊，沒有人考慮整個系統和介面情況等，想想，出來問題肯定很多。哪怕是很小的公司，一個人干好幾個人的工作，但一般也會把項目經理和工程師的工作明確。會分清楚模擬工程師干什麼，數字工程師負責哪些等。2> 團隊文化好的團隊文化非常重要，首先要有把事情做好的團隊文化，追求完美的理念，團隊里有一個面對客戶面對市場的理念。 如果沒有一個好的團隊文化，大家都是過一天算一天，都在推卸責任，都在不是在針對事而針對人，最多是把分給的工作做了，能否做好沒有人能夠保證，想想，這樣的文化，你還希望會設計出沒有bug的產品。3> 設計流程設計分為好幾個環節，把每一個環節的開發流程和規范制定好，並嚴格執行。好的開發流程能夠避免掉99%的設計中的問題和bug等。包括產品開發中各個環節的計劃保證，功能性能參數的定義和評審，版本的控制等。 流程和規范會涉及到設計開發的從概念，計劃，開發，驗證各個環節，從code編寫規范，命名規范，功能定義，模擬覆蓋，驗證測試覆蓋，各個階段，各個環節，各個子模塊，子流程規范等。最重要的是嚴格執行。想想，連一個設計流程都沒有的團隊，怎麼可能相信他能夠按時交付，怎麼可能不懷疑哪個環節沒有埋炸彈呢。所以我們想要保證設計品質，是一個從組織結構，團隊文化和設計流程各個方面都要考慮的系統工程。

Ⅶ 設計質量控制的內容

產品的設計開發過程是一個創新的過程，這一過程的質量職能體現在兩個方面：一是保證產品質量必滿足用戶需求；二是要滿足後續生產加工要求。根據這兩方面的質量職能，以及ISO9000 體系標準的要求，產品設計過程的質量管理和控制工作應包括以下內容：
① 進行市場研究，確定產品質量要求；
② 注重設計決策，選擇合理的開發設計方式，也即建立科學合理的設計開發流程，選擇先進的設計工具和質量設計技術；
③ 嚴格遵循產品開發設計的一般規律，科學合理地安排各個設計階段的任務和職責；
④ 做好設計質量策劃工作；
⑤ 在設計過程中，輔以進行設計分析；
⑥ 注重設計評審，通過早期報警克服設計缺陷；
⑦ 組織好產品的試制、試驗、鑒定工作，以進行可靠的設計驗證和確認。
⑧ 注重設計質量的持續改進，將質量問題記錄並做統計分析，促進設計的改進。