㈠ 如何創新消防戰術戰法
飛機了降溫
㈡ 如何創造良好消防與安全環境
各街道要按照「黨政同責、一崗雙責、齊抓共管」的要求，落實消防安全「網格內化」管理機制，組織容好本地區的預防性檢查、隱患性排查。各部門要堅持「誰主管、誰負責」的原則，對發現的違法行為、安全隱患，及時通報給主管部門進行查處，決不能各自為戰、視而不見，切實形成強大工作合力。公安機關及消防部門要嚴格履行職責，採取針對性措施解決消防安全突出問題，進一步加大執法力度，依法查處各類火災隱患和消防安全違法行為。各社會單位要堅持「誰受益、誰負責」原則，切實發揮消防責任主體作用，提高單位自身消除火災隱患的自覺性。
㈢ 求 消防QC小組成果，參考參考！謝謝
農民:勞動成果:餐桌上的美味,意義:造福後人.教師:勞動成果:教育祖國的人才,意義:辛勤的園丁。交通警察:勞動成果:指揮交通，意義:方便他人出行。醫生:勞動成果:給病人看病，意義:救人。郵遞員:勞動成果:送信，意義:方便信息。消防員:勞動成果:救火，意義:保衛國家。清潔工:勞動成果:打掃衛生，意義:美麗家園。售貨員:勞動成果:方便大家買東西，意義:服務與大家。演員:勞動成果:讓大家很開心，意義:讓人生更有意義。
㈣ 公司消防金點子建議
1、嘗試建立消防人才儲備庫。目前，不少企業出現消防控制室值班人員、電焊施工人員等消防特種人員流失短缺現象，甚至出現有錢卻找不到合適人員的情境。建立消防人才儲備庫主要有幾個好處：一時對擁有職業鑒定的消防人才進行登記造冊，基本掌握他們的上崗離職狀態，可以及時掌握企業消防人才隊伍情況;二是利用儲備庫可以及時為企業消防人才所需提供選擇，滿足企業自身消防人員隊伍建設需求;三是以儲備庫為單元，通過網上授課、集中培訓和QQ群交流等途徑，加強社會消防人才的業務培訓，提升他們在企業消防安全「四個能力」建設、單位消防「戶籍化」管理等方面推動能力，真正實現企業消防安全自主管理的局面。
2、破除企業消防信息反饋滯後弊端。企業消防信息反饋滯後，某種程度上導致其內部火災隱患整改不力、消防安全措施得不到有效落實。破除這種弊端，筆者設想公安消防部隊是否可以引入專業培訓模式，嘗試建立消防「培訓師」隊伍，培養和引進一批相對具有專業培訓知識的人才，專門負責企業消防安全管理人培訓，通過新穎的課題講座宣傳消防安全的重要性，樹立和提高企業管理人的消防安全觀念，推動他們在企業內部建立一個系統的「大消防」部門，負責涉及消防安全的各方面事務。這樣做的好處是：一是能讓企業直接感受到火災的發生對影響企業自身發展的切膚之痛;二是「培訓師」專業的授課技巧，改變傳統培訓教育中出現的內容枯燥乏味、培訓成效不明顯等現象，讓企業管理人通過各種講解，主動接受消防安全教育;三是企業的消防安全問題能夠快速反應至最上層，避免中間諸多環節的束縛;四是企業負責人能夠及時了解掌握單位內部的消防安全狀況，權衡考慮如何解決問題;五是利於火災隱患整改的進度，避免逐級反饋以及相關整改資金的逐級審批。 3、深入推進技改。筆者所在的大隊在全區推行電鍍線技改以來，基本控制了電鍍線火災的發生。從經濟效益來講，電路線改造，降低了電費，節約了企業的經營成本，企業也很樂於接受。由此，若在更大層面上推行火災研判和技改，應當盡量減少企業負擔，使企業能夠主動採取技改。同時，是否能由公安消防部門聯繫到相關政府主管部門，對涉及主動改造且具有顯著成效的企業，給予一定資金幫扶，這樣也能充分調動企業積極性。 4、倡導理性執法。對於企業主動向消防部門報備存在消防設施故障等問題，應在現場復查後，進行技術指導，採取臨時的防範措施，同時加大中隊巡防、派出所回訪頻次，與企業共同防範應對突發事故的發生，而不是一味地採取行政強制措施進行處理;對於企業確實因經營需要而臨時改變建築物的使用功能，嘗試實行臨時報備制度，承諾使用期限以及期限內應採取相應的消防安全防範措施，原則上期限不超過2個月，同時，大隊應明確轄區派出所每周上門檢查並拍照核實1次，存入備案報表，期限結束後，大隊立即派員驗收，督促單位立即恢復建築使用功能，並明確告知如未改變，將加重處罰，此項嘗試制度不適用於重大安保活動的關鍵階段。 5、細化處罰標准。對確實是因為經營狀況不好原因而造成的消防違法行為，如：車間改倉庫、貨物臨時堆積占據消防車道、消防控制值班室人員流失等情況，適當降低處罰標准。對於習慣性或者故意違法的行為，建議加重處罰。此項工作應該分析總結各類處罰案卷，尋找共性問題，然後區別對待。
㈤ 如何實現消防防火監督工作的創新發展分析
1、以人為本，建設良好的防火監督隊伍
（1）構建良好的競爭激勵體制。當前我國的消防工作的競爭激勵體制存在著一些落後問題，影響消防工作人員的積極性。具體表現為：未能根據消防工作人員的實際工作能力及效果進行快速調整與匹配，不利於我國防火監督工作的長期發展。因此，建立完善的競爭體制顯得尤為重要。應當以激發消防工作人員的工作積極性為出發點，採取體制的創新。通過全面做好消防工作人員的選拔與提升，實現消防防火監督工作的最優資源優化配置，為提升防火監督整體的科技水平奠定基礎。
(2）完善用人機制。消防防火監督工作具有專業性、技術性等特點。因此在構建消防防火監督工作的用人機制時需要考慮其自身的工作特點、時代特點等因素。在人員的甄選方面應當考慮其專業性與技術性等要求。其一，可採用與高校合作的方式，定向培養技術對口的「消防生」，擴大消防防火監督隊伍，提高技術水平。其二，組織部分監督人員到高校進行專業的培訓與學習，提高技術水平。其三，加強與發達國家的聯系，採用派遣專業人員相互交流的方式，學習先進防火監督技術與理念，提高我國消防防火監督隊伍的整體水平。
2、規范消防監督運行機制為保障防火監督工作的順利運行，需要制定合理的工作程序，確保各工作人員按照程序開展防火監督工作。具體的工作程序主要包括執法審批程序和監督檢查程序。在明確工作程序的同時，還應當採取執法工作責任制度和消防執法專項工作制度，這是實現標准化消防監督的基本要求。結合明確的工作程序，消防監督管理人員還應當明確各自崗位的工作職責，保證責任與權力相對等。通過具體的任務分工，落實各項執法單位和崗位之間的責任。此外，為便於對消防工作人員的工作情況進行考核，提高消防防火監督工作的效率，管理人員應當對各崗位工作任務進行量化處理。主要包括：工作時間、檢查頻率和隱患處置等。
3、整合社會資源，實現消防監督多元化發展在消防防火監督工作中，為實現其新發展，必須對社會資源進行充分整合。消防隊伍作為防火監督的主體，在整合社會各方面因素的過程中，做好領導者的角色。引導基層消防組織、社會組織在防火監督中發揮積極作用。通過理順各個主體之間的關系，用法律手段、經濟規則約束等方式維護防火監督秩序，實現防火監督的協調發展。在實際操作過程中通過加強社會成員的消防安全監督意思的培育，掌控消防防火監督的力度與方向，形成良好的社會消防監督氛圍。同時，應當採取統籌兼顧方式，結合消防安全標准化的指導方式，提升社會各成員的消防自治能力，為我國防火監督工作提供多元化發展動力。
4、實現防火監督技術體系創新在消防防火監督工作中，科學技術手段和檢驗設備佔有重要地位。然而現階段我國多數消防大隊在日常檢查工作中，仍憑借經驗和感覺等簡單措施進行評估。消防工作的信息化建設不到位，缺乏統一的信息化管理平台，現有的先進設施並未充分融入使用。因此，工作人員需要通過多種形式學習監督預防的知識，熟練掌握實際中防火監督操作的相關技能，提高防火監督工作效率。在構建防火監督預警隊伍時，選拔技能扎實並且身手敏捷的隊員，對所屬轄區的監督對象進行獨立管理。為提升防火監督部門的信息化水平，實現互聯網信息共享，防火監督管理部門應當選擇計算機能力較強的工作人員，構建防火監督網路平台，實現防火監督的體制創新。通過網路化管理，不但能實時觀察轄區內的火災預防情況，還可以將信息進行及時傳遞，確保防火監督工作高效運行，促進防火監督工作得到新發展。
㈥ 消防隊崗位創新創效怎麼寫
消防對崗位創新主要就是要加強隊伍的管理。
除此以外就是要對業務更加熟悉，只有全面加強隊伍的業務能力，才能創造更大的效益。
㈦ 消防創新工作有哪些
你好:以下是我的一些看法
首先,消防工作是"預防為主 防消結合".
以此為工作方針去開展工作
1.預防方面 硬體方面系統要完善 ,軟體方面檢查必不可少,另外就是宣傳教育,提高全員安全意識.
2.消的方面 要有應急體系,應急預案要定期演練並檢討缺失.
3.面上工作 可以請消防大隊的專家來講課/聯合演習/消防安全趣味運動會等
4.不要發生火災是最終的考核指標,所以和消防隊要搞好人事關系,小的火情在所難免,但是小事不要搞大,畢竟哪個領導不想把企業名譽搞臭.
㈧ 淺析如何做好消防社會化管理創新工作
一、落實消防安全管理責任制
賓館內部管理中應建立「分級管理，按級負責，權責一致，各負其責」的消防安全責任體系，責任體系建立後，各級應在抓落實上下功夫，責任到人，層層落實責任制。
（一）落實領導消防安全管理責任制。按照「管生產必須管安全」的原則，實行領導集體責任制，成立「三級」管理組織網路，建立一套完整的「消防班子」，明確主要領導為消防安全第一責任人，分管領導為直接責任人，領導班子人人有責。領導幹部應站在實踐「三個代表」思想的高度，自覺擺正消防安全工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就應深入現場，察看消防安全情況，及時處理安全生產中的急難險事。分管領導忠於職守，抓「主業」、務「正業」，全身心地撲在消防安全工作上，該抓的抓實，該管的管住，該協調的協調到位。班子其他成員做有心人、細心人，管好各自的「責任田」。
（二）落實基層消防安全管理責任制。賓館法人代表與下屬各部門簽訂消防安全管理責任書，明確消防安全管理的目標、任務和職責，推行消防安全一票否決制，嚴格規定消防安全管理不達標的部門，不僅要在物質上予以重罰，而且還要取消所有「評先評優」的資格。在中層幹部中要實現消防安全意識的「三個轉變」，即「被動型」向「主動型」轉變，「應付型」向「實干型」轉變，「隨意型」向「規范型」轉變。
二、強化消防安全管理機制
賓館應充分利用機制來管消防安全，堅持不懈地推進消防管理的規范化、制度化建設，消防管理中可通過「六強」來推進消防管理的規范化、制度化建設。一是強組織。賓館在健全「一把手」掛帥的三級安全組織網路的同時，可通過「三個優先」來提高消防管理的組織化程度，即：機構優先、位置優先和經費優先。二是強協調。消防工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、消防安全部門、消防安全乾部單刀獨戰難以奏效，賓館應整合管理資源、通過強化「一崗雙責」（安全責任制和責任負責制）、「三個體系」（政治工作體系、工會監督體系和安全生產體制），形成消防安全工作的合力。三是強隊伍。為了提高消防工作人員的業務水平，賓館除通過當地消防部門對消防責任人、管理人員進行培訓和業務指導外，更應提高單位內部消防培訓力度，加大對員工的培訓考核力度，特別是對新員工、重點部位、重點崗位的員工，更應強化培訓，切實提高職工的消防業務素質。四是強班組。賓館班組消防工作的好壞直接影響到整個賓館的消防工作，加強班組消防管理尤為重要，可從三個方面去提高班組的消防工作。首先，為班組配好遵章守紀，懂管理、會管理、能帶頭的班組長，充分發揮「領頭羊」的表率作用；其次，制定切實可行的創建計劃和工作方案，廣泛開展創建消防安全合格、無事故班組和消防安全文明管理崗位等活動；第三，抓住崗位中的隱患苗頭，專題整改，舉一反三，因事施教，化消極因素為積極因素。五是強台帳。按照消防颱帳規定的要求，賓館的消防颱帳要及時、原始、真實、規范，在日常的消防監督檢查中要認真做好收集、記載、歸納、整理，努力做到消防工作有證可查、有據可考、有「史」可鑒，使消防颱帳成為消防管理的重要工具。六是強教育。賓館教育員工應牢固樹立「以人為本、安全第一」的觀念，緊緊圍繞學習貫徹《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》這根主線，以「消防日」、「消防安全管理月」活動為載體，強化消防文化建設，多措並舉，努力提高職工隊伍的整體素質。不斷凸現消防教育「三大」特點，即氛圍大營造、活動大容量和職工大參與。
三、狠抓消防安全防範措施
賓館抓消防安全管理工作就是落實消防安全防範措施，注意抓要害，抓關鍵，才能取得事半功倍的效果。
（一）抓重點方面的管理。在消防安全管理中，始終把注意力集中在制度落實、人人重視、整改顯效等方面。根據各個時期、各個季節消防安全管理的特點，狠抓事故易發、多發階段的消防安全管理。精心部署,把節假日和高溫嚴寒期作為消防管理重要時段，確保消防安全萬無一失。
（二）狠抓消防安全隱患的檢查整改。賓館消防安全工作變數大、隱情多，因此把消防安全監督檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環節中的「危險源點」和事故隱患緊盯不放。為了保證消防安全檢查踏實、務實、真實，檢查人員必須對檢查過程、檢查項目、整改結果全權負責。檢查的方式可採取：一是無約定檢查，檢查不打招呼，隨時抽查，專找問題，對未發現隱患的檢查，一律視為無效檢查；二是推行「對口」檢查，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜症；三是自查，推行當班職工對事故隱患「誰在崗、誰檢查，誰發現、誰報告，誰漏查、誰負責」的六誰責任制，讓職工成為消防安全防範的「嘹望哨」和「監督崗」，對事故苗頭能夠早發現、早預防、早處置。對消防監督檢查中發現的問題，責成相關部門在規定時間內徹底整改到位，對由於技術和客觀原因一時無法整改的，應採取嚴密的防範措施，置於可控的范疇。
（三）狠抓安全管理的工作質量。賓館要提高消防安全管理的質量，就要徹底改變在日常消防監督檢查中「頭痛醫頭，腳痛治腳」的方法，對賓館的消防安全管理現狀進行全方位的「體檢會診」，對照消防部門下發的評價標准，採用定量與定性相結合的方法，對影響消防安全的內部環境和外部環境、軟環境和硬環境進行綜合評估。查找消防管理中存在的盲點，剖析對消防安全潛在的威脅，提出解決問題的對策意見，對確認存在重大火災隱患的部位，應及時採取針對性的防範、整改措施，確保「體檢會診」的全面性、合理性和客觀性，切實提高管理質量。
消防安全工作只有起點沒有終點，消防管理只有更好沒有最好。為了把消防工作抓緊抓實抓好，賓館消防管理工作應以科學發展為指導，堅持「一個方針」、鎖定「雙控目標」、強化「三項責任」、提高「四種能力」，確保消防安全無事故。堅持「一個方針」。即始終牢記和遵循「安全第一，預防為主」的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防範事故力求先知、先覺、先行，做到「為之於未有，治之於未亂，防患於未然」。鎖定「雙控目標」。即嚴格控制事故起數和控制死亡人數，堅決杜絕群死群傷重特大事故，確保賓館長期處於安全平穩的態勢。強化「三項責任」。首先是強化政治責任，從事關黨和政府的形象，事關賓館形象，事關維護廣大人民群眾根本利益的高度來對待消防工作；其次是強化發展責任，把消防管理作為賓館最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發展務必抓消防；三是強化法律責任，嚴格遵守《消防法》，依法辦事。提高「四種能力」。一是提高調查研究的能力，緊貼消防管理的熱點、難點、疑點問題，深入調研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為消防管理提供准確的導向和正確的思路。二是提高綜合防禦能力，完善消防組織協調、消防工作機制、消防文化建設、消防技術防範、消防應急救援五大支撐體系，努力實現消防安全的長效管理；三是提高管理創新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求消防管理的新模式，通過創造性的工作來挖掘潛能，打造賓館消防更多的亮點工程、精品工程。四是提高預控監控能力。將「監控法」滲透、輻射到賓館的所有方面，靜態監控與動態監控相結合，有形隱患監控與無形隱患監控相結合，織密監控網路，做到似疑當察，消防監管不留盲區死角，把消防安全工作密監控網路，做到似疑當察，消防監管不留盲區死角，把消防安全工作搞得有聲有色，卓有成效，為經濟建設做好服務。