① 如何寫企業核心競爭力的最後總結
對公司核心競爭力的總結
知道核心競爭力這個詞語已經有一些日子了，自己私下也曾經考慮過詞語的內涵，經過這次魯總要求，我對這個詞語又進行了一些梳理，我認為所謂公司核心競爭力應該是這樣的：它隱含於公司核心產品或核心服務中的，是該企業所特有的價值觀及企業文化。說的通俗一點，就是這個企業提倡的是什麼？重視的是什麼？企業長足發展依靠的是什麼？企業成功取決於什麼？這種核心競爭力，「埋藏」在各個企業之中，有些也許埋深較淺，只要我們稍加註意就可以發現，而更多的卻隱藏的很深，需要付出血與汗的努力才有可能得到其真諦。
廣瑞物業發展已經歷經近五年的時間，從創業發展伊始的羸弱無力到現在闊步向前，應該說在較短的發展時間內取得了令人矚目的長足進步，這與廣瑞物業這個年輕的企業中所蘊含的核心競爭力密不可分，正是由於這種競爭力的存在才使我們明確目標，找准道路，一路前行，並讓企業充滿了生機與活力。
國有企業背景 值得信賴
在當今物業企業發展層次不齊，良莠不清的情況下，許多開發企業在尋找合作夥伴的時候，對企業的「背景」頗為重視，尤其是政府類物業項目，幾乎是非國有企業不選，於是我們所依託的西安旅遊集團就成為最好的「大樹」，既能為我們爭得入圍的門票，同時還可以在我們獲得物業項目後，實實在在的延伸企業服務的鏈條，從商務宴請、公務旅行到會議服務、節慶禮品等「集成」服務都成為別的企業所「望塵」的特色與亮點。
專業管理團隊 值得託付
現在的物業從業人員大都是從企業後勤或房地產開發企業項目開發完成後富餘人員變身而成，真正像廣瑞物業這樣擁有一大批有知識、有經驗、懂管理、謀發展的專業化管理團隊的企業實屬鳳毛麟角，我們前期的發展已經充分驗證了這一點。在公司成立短短半年內，我們就成功外接了物業項目；在不足一年的情況下，就開始為別的企業提供物業顧問服務；經過四年多的發展，管理面積，營業收入屢創新高，這些都是專業化所帶來的豐碩成果。相信隨著物業市場的進一步規范，我們的專業化必將會為企業帶來更多的商機與市場。
先進企業文化 值得弘揚
廣瑞物業從成立之日起就將企業文化建設作為企業發展的源泉，小到員工的日常言行，大到企業的品牌建設，無不沿著打造先進企業文化這一模式進行，努力使企業成為對內有行之有效的規章制度，對外有親和友善的營銷宣傳的有機結合體。正是由於有的放矢的工作，才使較「虛」企業文化逐步做實，形成制度化、規范化，並使其深植於全體員工的心中，成為日常服務的必備，成為廣瑞人必須遵守及弘揚的一種價值觀。特別值得注意的是，通過幾年的努力，我們的企業文化已經漸漸為業主及合作夥伴理解與認同。
飽含社會責任 值得尊重
「達則兼濟天下」一直是廣瑞人所追求的境界，為此，在這幾年中，公司通過了9001國際質量體系認證、14000環境體系認證，獲得了共青團中央「青年創業基地」、西安市國資委「先進基層黨組織」等榮譽，長期在所管轄項目開展豐富多彩的社區文化活動及積極組織員工向社會獻愛心行動等等，這些行為彰顯了廣瑞物業作為一個負責任的企業所肩負的責任與理想。
當然，以上這些核心競爭力的總結只是我從廣瑞物業眾多競爭力中提煉的精華，而且僅僅只代表個人的觀點。在這方面，我相信是仁者見仁，智者見智，但無論怎樣，有一點是毋庸置疑的，那就是：作為一個成功的或正在走向成功的企業，其內在必定有成功的原動力即企業核心競爭力，是它在為企業提供不竭的前進動力，而善於發現和總結這種內在動力，對於企業，對於我們每一位企業員工都至關重要，它會使我們的目標更加明確，前進更有方向，會指引我們從一個成功走向另一個成功。
② 科技成果對企業核心產品研發支撐作用有哪些
如果你的企業需要申報高新技術企業之類的話 這個科技成果對企業核心產品的作用可大了..
③ 如何提高企業的核心技術能力
第一、要確立核心創新戰略
要實現戰略思想轉變，以增強核心創新能力為目標，改變粗放型經濟增長方式，提高產業技術水平，真正把提高核心創新能力作為企業發展的戰略基點。實施核心創新戰略，應當著眼於經濟發展的大趨勢，以社會和市場需求為導向，以科學發展觀為統領，把原始創新、系統集成創新和引進消化吸收創新結合起來，在關鍵領域掌握更多的核心知識產權，在科學前沿和戰略高技術領域佔有一席之地，在基礎研究和應用基礎研究有自己的特色，在此基礎上，科學提煉企業的戰略發展規劃、戰略發展布局和戰略發展保障，真正使核心創新成為企業經濟可持續發展的發動機和激發器;加強科技規劃和信息化建設，加強應用性科技研究，推進產業的新技術、新工藝、新方法的研究和應用，把經濟增長方式完全轉移到依靠科技進步和職工素質提高上來，以此推動產業戰略的優化，實現經濟的可持續發展;要通過核心創新戰略的建設，帶動和促進企業目標戰略、經營戰略、品牌戰略、人才戰略等的建設和發展，形成科學的戰略創新體系，使企業核心創新戰略更加規范化、網路化和系統化。
第二、要搞好企業科技創新
企業核心創新的核心是科技創新。企業擁有相應的科技資源，具有一定的產品技術優勢。這就要求企業進一步推進企業科技體制改革，調整優化企業科技結構，整合科技資源，推動產品結構優化升級，加速科技成果向現實生產力轉化;要充分發揮企業技術優勢，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，加快產業結構調整，搶佔一批技術制高點，抓好一批科技含量高的信息工程，加大新科技和新項目、新產品的科研投入，利用先進的技術改造和提升傳統項目，催生新的經濟增長點，努力打造以產品技術為競爭力基礎的多領域、多層次的產業鏈;要加強科技成果的應用、推廣和轉化工作。要根據市場的需求，依據科技成果的創新性和實用性，認真做好成果的評估和篩選工作，對優秀的成果要大力推廣應用，並從人才、資金和物質上給予支持，從而形成引進一消化一吸收一創新的良性循環，促使科技成果盡快轉化為生產力。
第三，要建立健全核心創新機制
提高企業核心創新能力需要機制的支撐和保障。要建立健全產學研相結合科研機制，積極與科研單位緊密合作，充分利用科研單位的知識優勢和技術優勢，搞好科學論證，集中攻克難關，力爭取得新的科技成果;要建立健全核心創新的投入機制，特別要建立有利於科技創新和科研成果向生產力轉化的風險投資機制。企業要從單位長遠發展出發增加核心創新和技術開發的投入，同時也要通過多元渠道，廣泛吸收社會資金投入科技成果開發和成果轉化;要建立健全核心創新的運行機制。要加強核心創新的目標建設、制度建設和程序建設，優化核心創新的運作環境和文化條件，通過機制建設來增強核心創新的活力，進一步促進企業轉換經營方式，促進產品創新、技術創新和管理創新，充分挖掘內在的經濟資源、物質資源、科技資源和人力資源，促進企業資源優化配置;要建立健全核心創新的孵化機制。要充分發揮企業單位綜合研究部門、設計部門、信息咨詢中心、技改小組等技術孵化器的作用，加強對科技信息的收集整理和研究，加快先進技術的消化、吸收和創新，加大自己核心技術的佔有和知識產權的保護，通過探索市場孵化壯大核心創新能力。
第四，要轉變經濟增長方式
轉變經濟增長方式是提高企業核心創新能力的關鍵環節之一。一方面，要深化企業經濟體制的改革和創新。要堅持以促進經濟發展為目的，以產權制度改革為核心，通過深化企業改革，建立產權多元化的經濟結構，完善有益於轉變經濟增長方式的運行機制，使企業能從長遠來考慮和規劃企業的發展，克服短期行為，真正把核心創新作為關系企業興衰的大事來抓。另一方面，要加快推進企業經濟結構調整，進一步完善和優化產業結構、產品結構、技術結構、投資結構和勞動力結構。企業要集中相應的有效資產和有生力量，實施精品名牌戰略,做大做強品牌產業，要通過科技進步促進主導產品的新突破。同時，要改組、改造傳統項目，做大做強科技含量高、經濟效益好、市場競爭力強的支柱產業，培植壯大有潛力的項目，堅決關閉和淘汰那些投入多、消耗高、污染重、效益低的項目，大力發展環循經濟，壯大規模經濟，發揮規模效益，從而實現從粗放經營向集約經營轉變。
第五，要加大創新人才的培養
要創新人才工作機制，改善人才工作環境，優化人才結構，提高人才隊伍素質，為提高企業核心創新能力提供組織和智力保證。一是要營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重和支持核心創新的良好輿論氛圍，為人才的核心創新打造寬松的人文環境。二是加強創新人才的培養。要立足當前，著眼長遠，加大人力資本的投資力度，通過職業教育、高等教育、專業培訓等途徑實施素質教育，努力建設一支德才兼備、結構合理、素質優良的人才隊伍。三是要健全創新人才激勵機制，對那些具有核心創新能力的人才，要在政治上多關心，工作上多支持，待遇上適當傾斜。對有突出貢獻的個人和優秀的科技成果，要大力給予獎勵表彰加以激勵。四是改進人才考核辦法，完善人才評價機制，把勇於探索、開拓創新的人才選拔到重要的崗位上來，加以重用，充分發揮他們的聰明和才智，以此推動整個企業核心創新能力的提高。
④ 企業經營的核心成果在企業內部還是外部
企業的核心經營成果是什麼？答案眾說紛紜。
小結：工廠、員工、以及任何有形的資產，都不是企業經營的核心成果，只有存在於顧客心智中、左右著顧客選擇的品牌，才是企業經營的核心成果。企業經營的核心成果是品牌。
德魯克說：企業的經營成果在外部，在企業內部只有成本。德魯克只是指明了大方向，但是沒有落地地圖。
其實外部就是在潛在的消費者的心智內，表現形式就是品牌。而且這個品牌代表某個品類或者特性。
讓顧客選擇你的產品或服務，如何讓顧客選擇呢？就是通過打造品牌來左右消費者的選擇；打造品牌的科學理論工具就是定位，定位就是通過差異化建立認知優勢，贏得顧客的選擇；占據消費者的心智，獲得認知優勢，才能驅動消費者行動，從而獲得選擇；消費者選擇了產品，那麼產品就銷售出去了（推理：利潤=占據心智）； 營銷大師的答案也可以這樣理解：企業的利潤在消費者的心智中。
小結：企業經營成果有很多，並不是其它環節不重要，你也可以理解為，企業所有人、財、物等，所做的動作是，要麼成交，要麼配合成交；因只有成交，才能使企業良性發展，否則只能在虛幻中倒下；如何成交，需要營銷；如何創造顧客成交，最核心、最重要的方式是打造品牌，故企業的核心經營成果是品牌。
⑤ 如何理解企業核心競爭力和核心技術的關系
企業文化與企業核心競爭力的關系
概況的講，企業文化是企業的靈魂，是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎。以下從七個方面進行闡述企業文化對於提升企業核心競爭力和戰略創新的作用。
第一部分 企業文化是企業核心競爭力的核心要素
企業竟爭力可分為三個層面:第一層面是企業生產產品及控制其質量的能力、企業的服務能力、 成本控制的能力、 營銷的能力、 技術發展能力( 所有這些屬於產品層) 第二層面是各經營管理要素組成的結構平台、企業內 外人、事、物、環境、資源關系、企業運行機制、 企業規模、 品牌、 企業產權制度( 所有這些屬於制度層) ; 第三層面是以 企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、 穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目 標 ( 所有這些屬於核心層) 第一層面是表層的競爭力，第二層面是支撐平台的竟爭力，第三層面是最基礎、最核心的競爭力。
企業要做到最優秀、最具竟爭力，必須在企業核心價值觀上下工夫。技術、高科技可以學，制度可以制定，但企業全體員工內 在的追求這樣一種企業文化、企業倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。在這個意義上說，以企業理念為核心的企業文化才是最終意義上的第一核心競爭力。
任何企業( 包括高新技術企業) ， 產品竟爭力是企業竟爭力的最直接體現， 圍繞產品競爭力做文章是提升企業競爭力的關鍵。 而產品竟爭力是由 技術竟爭力所決定的，所以說技術是第一競爭力。 而技術竟爭力是由制度競爭力所決定的，制度高於技術，制度是第一競爭力。認識到此還遠未結束，這是因為，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學的制度，因此，理念高於制度，理念才是第一競爭力。總之，理念決定製度，制度決定技術，技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念.才具有最強的竟爭力。 先進的企業在於導入先進的理念， 海爾的張瑞敏在1 9 8 4 年企業虧損1 4 7 萬的創業年代首先提出的就是企業文化先行、企業理念先行， 現代企業的競爭已從產品平台的表層競爭轉向深層次的理念平台的竟爭。 企業文化是企業生存和發展的「 元氣」 ， 是企業核心竟爭力的活力之根和動力之源， 其在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。現在，管理已從「 經驗管理」 、 「 科學管理」階段發展到了「 文化管理即 階段。與體現在物質層面、行為層面的制度層面的企業文化相比，精神層面的企業文化更能展示企業文化的本質和精健，它在管理層體現的是企業家精神，在員工層體現的是士氣。隨著經濟全球化和知識管理時代的到來，企業文化也日漸表現出人本文化、創新文化、虛擬文化、融合文化、團隊文化、學習文化和生態文化等特徵。未來企業竟爭的根本必然是企業文化的競爭，企業文化已經成為企業核心競爭力的核心。 美國加利福尼亞大學管理學院教憐成廉· 大內在 ( Z理論— 美國企業界怎樣迎接 日本的挑戰》一書中特別強調「 以人為本」的企業文化對其核心竟爭力的作用，其主要論 點是:①現代企業競爭的重點正從產品競爭上升到企業文化，沒有文化的企業是絕對沒有 競爭力的:②管理「 人」的不是制度，而是以人為本的健康企業文化環境。美國維娜· 艾 莉則更明確地指出: 「 企業價值鏈其實是一條知識鏈。 傳統觀念認為人只是填充固定工作崗位的可替換工人. 而新的管理理念則把人作為具有獨特竟爭力的知識節點。 」 只有激活通常情況下企業知識鏈的每一個節點。 善於開發人的智憊與潛力， 練好「 內功」 ， 企業核心竟爭力才可能持續提高。從管理角度看，企業應首先把員工群體意識與企業的管理哲學、管理行為聯系起來，建立一種從企業文化角度出發的管理體系，把握好知識創新的機會，提供激化知識創新的氛圍。因為，知識創新往往具有偶然性、非連續性特徵。它往往突發於某個人或一些人的想像、創意。也就是說，創新有可能完全在例行公事之外發生，不一定與企業所期望的具有連續性、協作性的創新目 標相一致。因而，企業應警於發現創意，抓住時機，給予支持、鼓勵。甚至打破常規為激化創意提供良 好的環境與條件。這就是現代管 理所提出的企業環境培養企業文化，而企業文化又反過來影響、改善企業環境，不斷提高 企業的核心競爭力。
第二部分 誠信是企業文化與企業核心競爭力之基石
第三部分 企業文化是企業核心競爭力的源泉
文化本身就是一種生產力。文化既是一定的生產力、生產組織方式的反映，又與一定 的生產力、組織方式相適應。文化屬於上層建築，它對經濟有著反作用力。從一定意義上 講， 它比生產力的硬體， 例如勞動對象、 勞動工具等， 對生產力的進步所起的作用還要大。
我們可以看到這樣的經驗事實:不同的社會文化背景，可以創造不同的社會生產力，不同 的企業文化，也可以 給企業創造不同的經濟效益。文化作為生產力是通過生產力中最活躍 的因素— 人去發揮作用的，不同的文化可以塑造不同品味的人，不同品味的人則可以創 造出 有 著 質的 差 別的 其 他 生 產力 要 素。 這是 由 於: ( 1 ) 文 化 包 涵 著 價 值 判 斷 ， 標志 著社 會 贊 賞什麼和反對什麼。 在特定的文化背景中人們會近似於條件反射地找到自己的位置，知道
該干什麼和不該干什麼. } z ) 文化作為生產力， 其核心在於對人的創造性潛能的解放和弘揚。
1 、 企業文化— 企業經營戰略的指南針。 企業經營戰略都是建立在一系列的假設、 前提與信念的基礎之上。許多公司往往難以實施其制定的戰略，在企業基本假設正確的前提 下，企業文化與經營戰略不協調是其失敗的主要原因.企業文化對企業經營戰略有著重要 作用。一方面，企業文化的核心引導著經營戰略的定位。現代企業的經營戰略是在企業價 值觀、經營觀等企業文化核心要素所規范、營造的總體經營思想、路線和方針的指導下產 生的.另一方面，企業文化的氛圍引導著經營戰略的實施。 企業經營戰略需要企業全體員 工共同自 覺地去貫徹執行，否則再完美的戰略都只是紙上談兵。企業文化正是以其所營造 的企業整體價值取向、經營觀念和行為方式潛移默化地引導企業全體成員去貫徹、執行企 業既定的戰略，保證戰略目 標的實行。
2 、 企業文化— 企業組織力的靈魂。 企業組織以往被認為是一個靜態的封閉系統， 企
業在運行中追求和諧的構造，以求產生組織效率，但是面對迅速變化的外部環境，這種制 度剛性，就會抵制變革，失去對環境變化的敏感性、適應性和應變能力。對於穩定的組織 結構， 企業文化的溝通、 協調功能可以積極地、 有效地防止減弱企業組織行為僵化的傾向，
促成從協調一致到創新張力的轉變;對於相對鬆散的網路化組織結構，企業文化的導向、 凝聚功能，可以使鬆散的結構形成一個有機的系統，在龐大的機構和快速反應能力之間實 現平衡。由此，在知識經濟時代獨特的組織能力， 不僅反應出靜態的制度，更主要地體現 組織過程和功能，從而與競爭力產生了一種更為直接和動態的聯系，這種不具有模仿性的 聯系，正是獨特企業文化整合而形成的核心競爭力。 3 、 企業文化— 企業創新力的源動力。 企業文化的激勵功能就是要形成一種有利於企
業員工創造性的發揮，倡導創新意識，運用創新思維，精通創新之道，敢於創新競爭，鼓 勵嘗試風險的企業文化環境。良 好的企業文化氛圍不僅有助於新思想的產生，而且也能使 這些新思想迅速而有效地轉變成實際運用。知識經濟時代的創新特徵是，團隊創新，企業 文化就內化為團隊精神，這種團隊精神將個體團隊分力，整合為團隊創新合力，如果沒有 團隊精神的整合，「 明星隊」永遠打不過 「 冠軍隊」 ，從這個意義上講，企業文化是企業創
新能力的源動力。
4 、 企業文化— 企業競爭的最高境界。 海爾用文化注入方式改變企業的成功， 在於海
爾不僅學習了西方等發達國家的先進管理經驗，更重要的是適合中國國情，創造了適合中 國的管理文化. 海爾企業倡導的「 敬業報國， 追求卓越」 ，以 及建立在此基礎上的海爾文化
使海爾人緊密地團結在一起，為創國際品牌這個共同的目 標奮斗。這種文化不僅使它成功 地跨地區兼並了合肥「 黃山」電 子有限公司、 順德「 愛德」 洗衣機公司， 還獲得社會認同，
對周圍環境產生了巨大影響，形成榜樣效應，引起其他企業的效仿。用文化注入代替資金 注入大大地降低了經營風險，降低了企業經營成本( 甚至出 現了零成本) 。同時，也為優勢
企業迅速壯大探索出一條捷徑. 越來越多的企業重視企業文化在兼並、 改造企業中的作用。 企業文化將成為企業競爭的最高境界.知識經濟時代是一個竟爭異常激烈的時代.當代經 濟的競爭表面看來是產品和服務的競爭， 深一層是經營管理的競爭，再深一層就是文化的 競爭。
第四部分 核心競爭力是企業文化功能的體現
隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的企業已 認識到企業文化的重要作用，一個企 業的動力及凝聚力都來自於企業的文化，技術只是一個平台，沒有一套成功的企業文化， 企業的生命力是有限的。企業文化存在的理由:
企業本身的需要。企業文化是企業概念中必不可少的要素之一，尤其對現階段處於由 人治向 法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業 中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件. 管理制度的需要。沒有合理的管理制度，制度中 存在的各種漏洞導致的後果的大小完 全取決於員工對企業的忠誠度，具有較大的風險性和不穩定因素。
人才競爭的需要. 對共同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留 住人 才。
市場競爭的需要。良 好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含 金量，增加產品的價值，從而增強企業的競爭力。 經營業績的需要。自 從約翰· 科特和詹姆斯· 赫斯克特在 《 企業文化與經營業績》提
出企業文化對企業經營業績有重大作用以來，企業文化對企業經營業績的促進作用己得到 大家的公認。在2 1 世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。
管理創新的需要。企業文化作為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的 內涵、科學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理的手段，為企業管理創新開辟了廣 闊的天地。 加強有中國特色的企業文化的研究、 運用和實踐， 是企業管理創新的必由之路，
也是完善和建立現代企業制度的重要途徑。
沒有企業文化，就沒有核心競爭力。企業的發展源於核心競爭力，核心競爭力來自 於 技術，技術來自於管理、人才，而管理和人才靠的是企業文化。
第五部分 人力資源是核心競爭力與企業文化聯系的橋梁
隨著以智力和知識為特徵的信息化社會的來臨 影響社會和經濟發展的戰略資源優勢 已由 金融資本轉變為掌握新知識和具有創造性的人力資源。人力資源已成為當今社會最有 價值的資源。 誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源， 誰就會在2 1 世紀世界經濟競爭中穩操勝券。
1 、企業文化與人力資源管理
企業文化理論本質特徵是倡導以人為中心的人本管理哲學，反對「 見物不見人」的理 性主義管理思想。 它主張將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為管理的主導環節。 企業文化理論所構建的人本管理思想體系，重要的價值不僅在於闡明了一套人力資源開發 與管理的獨特的文化方式，豐富了人力資源開發與管理的文化內容，更重要的是為企業人 力資源開發提供了理論依據。
時代變了，決定企業發展的戰略資源也隨之發生了重大變化。美國未來學家約翰· 奈 斯比 特指出:「 我們正處在人類歷史上罕見的時期，對社會改革具有決定性的兩個因素，即新的價值觀和折的經濟需要已 經出現。」他所講的新的價值觀，即指人本主義價值觀. 他認為，在關鍵的戰略資源轉變為信息、知識的信息社會的今天，「 公司可以開發的有價 值的新資源是人力資源」.在2 0 世紀9 0 年代的企業再造過程中，企業戰略資源從工業社 會的金融資本轉向信息社會的人力資本。公司再造的根本任務在於重新認識企業發展的動 力源，重新建立推動企業發展的動力機制，這個動力源是人不是物，這個動力機制就是以 人為本，全力開發人力資源，最大限度地發揮人的創造性和自 覺性。全球經濟文化一體化 趨勢，充分說明現代經濟發展與文化發展的不可分性.這種趨勢要求現代經濟必須注愈文 化在經濟發展中的作用。
企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合，如此才能將抽象的企 業文化的核心內 容一一價值觀通過與具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，並由 員工的行為傳達到外界.形成企業內外部獲得廣泛認同的企業文化和形象。
在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優勢人才就看作成功的人力資源管理。 要做到『 招得來，留得住， 用得好『 ，除了人力資源的常用技術手段外，還要把人力資源管
理活動與企業文化相結合，把企業文化的核心內容貫輸到員工的思想之中，表現在其行為 上，這是企業文化形成的關鍵。
2 、企業核心競爭力與人力資源
企業核心竟爭力的根基在於企業人力資源的開發.離開了企業人力資源的開發，企業 核心競爭力便會成為無本之木，無源之水。
人力資源是企業首要的能動性生產要素。雖然人力資源與生產資料、資金、 技術等一 樣都是企業的生產要素， 在整個企業正常運營中缺一不可。 但是， 諸要素的作用卻不相同，
其中，唯有人力資源是起決定性主導作用的第一要素，是能動性要紊。企業人力資源與企 業核心竟爭力及其各組成部分的關系也正是這種主導與輔助、能動與被動的關系，企業科 技人員的竟爭力與水平決定了企業技術創新競爭力的強弱，企業經營管理人員的竟爭力和 水平決定了企業反應競爭力、市場營銷竟爭力和組織管理竟爭力的強弱，企業生產工人的 競爭力和水平決定了企業生產製造和連帶服務竟爭力的強弱，企業全體員工的整體素質和 竟爭力決定了企業核心競爭力水平。正是從這個愈義上來說，企業人力資源的狀況決定了 企業核心競爭力的強弱。
第六部分 品牌是企業文化作用於企業核心競爭力的具體體現
品牌是企業綜合優勢的集中表現.是企業經濟實力的重要標志，也是市場經濟條件下 企業取得竟爭成功的主要支推點:
品牌根植於企業文化並成為企業文化的重要標志。同時，優秀的企業文化有助於增強 企業創品牌的內在滋勵機制，可以保證品牌戰略實施的成果。良 好的企業文化是實施品牌 戰略的堅強後盾。倡導新的企業價值觀，強化品牌愈識是實施品牌戰略的根本保證。
企業文化、企業精神與企業價值觀對企業實施品牌戰略影響最大，兩者之間是緊密聯 系、不可分創的。它們的聯系主要表現在以下幾個方面:
第一，品牌戰略是一種竟爭戰略.創立一種或幾種品牌商品，這就需要企業從產品的性能、規格、獻式、技術含t及售後服務等方面能與競爭對手抗衡，直得消費者的信核。 在企業與同行的競爭中，競爭的殘酷性、 艱苦性表現得尤為突出。因此，企業領導人的競 爭憊識、 拼搏精神以 及企業職工的奮斗精神、團結精神對實施品牌戰略至關重要。品牌的 後面是一種精神，是一種信念，是企業全體職工乃至整個地區、整個社會的力t匯合，而 這些正是企業文化的關鍵所在。
第二，品牌戰略是一種形象故略。馳名商標、國際品牌，這些品牌商品的實體已不再 重要，重要的是這些產品的外在形象與內在品質。如今，企業在公關設計、廣告宜傳、倉 後服務、營銷策劃、人才培訓等諸多方面的行為都向外界昭示了企業的內在品質與外在形 象， 這種形象塑造是否與品牌內 涵相一致也決定了品牌能否保持和發展，而形象設計的關 鍵是由企業文化所顯示、 所倡導的經營理念和管理風格所決定的。
第三，品牌戰略的支雄點是企業的全體員工。松下幸之助有句名言:生產出合格商品 之前，先培養出合格的人。若企業員工對企業不忠誠、不熱愛、缺乏職業道德、缺乏敬業 精神、 工作不負貴任， 那企業就不可能生產出合格產品， 更不可能生產出品牌商品。 因此，
企業在創立品牌產品之前.先塑造出合格員工是實施品牌戰略的關鍵。只有將品牌戰略、 品牌意識變成全體職工的自 覺行動，才能使品牌戰略真正落到實處。
第四，品牌戰略是一種文化戰略。品牌創立既是物質的生產過程，也是精神的生產過 程。品牌追求豐畜的技術含f，它也包含深邃的文化含f.成功的品牌裡麵包含該民族的
優秀文化傳統，包括企業自 身的文化特色，反映企業的文化地位和價值觀念。品牌是文化
和生產方式的有機結合，是物質文明與精神文明的有機統一。 注重品牌就是注重文化，創 造品牌就是發展文化。除此而外，品牌故略還包括科技觀、 市場觀、發展觀、改革觀。但 筆者認為，這裡面的關鍵還是文化觀、價值觀。一個沒有相應的文化觀念、精神和經曹理 念支持的企業，就不可能有效地實施品牌戰略，也不可能開創出品牌商品，更不能保持品 牌和發展品牌。實踐和理論從正反兩面表明:企業文化建設與企業實施品牌戰略兩者密切 聯系、 不可分割。從某種憊義可以 認為: 沒有與品牌戰略相配套的企業文化網路，沒有相 應的企業精神與企業經營理念， 企業就不可能開創出品牌商品。 即便一時創立了一種品牌， 也不可能長期保持和發展下去。企業文化是企業品牌戰略的支推和基礎，品牌則是企業文 化的集中表現與結晶。
產品的市場競爭優勢來源於產品的差異性， 當 產品的功能和質t難以 體現產品的差異，品牌文化魷成為企業創造產品差異的主要手段。
第七部分 企業形象是企業競爭力的外觀表現
企業形象是一個企業的外在表現，它在本質上可理解為大眾對企業實態的能動反映。 企業競爭要素己由過去的「 商品力， 、 「 梢也力」發展為今天的「 形象力」 ，集N i l s i , v i為一體的c i s 系統已 成為現代企業形象管理的有效工具。良 好的形象除了知名度外還有獎譽度和忠誠度，它是企業信譽、經營哲學、 管理思想、價值取向的綜合反映，更是企業整體實力的體現。企業形象是消費者、社會公眾對企業、企業行為、企業的各種活動成果所給予的整體評價與一般認定。就整體來說，他還包合處於生產者地位的內部職工的 某些評價加與認可。
綜上所述，企業形象是企業文化的一部分，是企業文化的展示和表現，是企業文化在 社會或市場上的認知和評價。它必須受企業文化的指導，企業文化是企業形象的靈魂、精 神支柱和先決條件，因此，塑造企業形象離不開企業文化建設，離開企業文化，企業形象 就成了一盤散沙，沒有主題、沒有目 標、沒有核心，所以企業形象塑造必須在企業文化的 指導下來展開。企業形象是企業文化的重要組成部分， 是企業文化的外部特徵和綜合表現， 是社會對企業整體的印象和看法， 這種印象和看法是指人們對企業的一種態度和心理活動， 它是以滿足人們的消費需要為荃礎的。 由於企業與人們的需求之間關系不同， 因而對企業形象有著不同的好惡態度。因此， 樹立企業形象的主要目的就是通過滿足人們的不同需求， 盡快使人們了 解企業， 對企業產生好感和信賴。 企業形象所包涵的內容很廣泛， 基本內容主要包括: 企業外表形象、 企業產品形象、 企業職工形象、企業目 標形象、企業經營服務形象、企業公共關系形象等幾個方面。企業形象是企業文化的綜合外在體現， 企業形象所包涵的內容無一不在企業文化所涵蓋的范圍之內。我們要塑造良 好的企業形象， 就必然要建設良 好的企業文化， 沒有企業文化建設，塑造企業形象就無從談起.
⑥ 如何實現企業的科技成果轉化
好的企業構思的來重要性有哪些？源
答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、以企業的戰略思想為目標，以優先轉變企業轉型升級為指導意義，以優先考慮企業經營發展為目的，以積極構建企業的雙創優質效益，以緊緊築牢企業的『物質文明建設』與『精神文明建設』的發展根基，為企業管理人才層級奠定夯實的物質基礎。
（2）、以統籌管理企業戰略化合理布局，以深化和務實業務戰略夥伴關系，以深度謀劃市場營銷佔有率份額的達成，為樹立市場化經營規模，以執行標准化流程體系，構建未來市場營銷區域化合作的雙創業績平台。
（3）、以轉變企業傳統經營模式與現代經營理念為方式，以加強企業員工的考核與培訓工作，以增強企業團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業黨建活動與企業人才晉升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養企業綜合素質的全能型人才。
（4）、以培育企業戰略核心競爭力，以打造企業產品的高端化市場品牌，以孵化企業產業園區建設，以技術工程研發團隊為主力，以實現智能製造向智能創造的轉變，以精益求精的技術潛力優勢，以傾力打造市場產品的公信力與知名度，以實現企業科技產品的驅動力，以創造企業謀求市場機遇的發展新變革。
謝謝！
⑦ 中國十大知名企業核心價值觀
中國企業的核心價值觀包括：服務客戶、敬人、敬業、創新、高效、求實奉獻等。 以下列舉了一些知名國企的核心價值觀： 國家電網的核心價值觀：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展。 廣發證券股份有限公司的核心價值觀：知識圖強、求實奉獻。 海爾集團的核心價值觀：著眼創新，注重品質，尊重個人，一切以顧客為中心。 海信集團有限公司的核心價值觀：創造完美，服務社會；敬人、敬業、創新、高效。 紅塔集團的核心價值觀：人的價值高於物的價值；共同的價值高於個人的價值；消費者所看重的價值高於企業的利潤價值。 華為技術有限公司的核心價值觀：以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度作評價標准。 企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。 然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。詹姆斯·C·科林斯和傑瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業長青》一書中寫道：「能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。」