① 團隊的精神目標
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。那什麼是團隊呢？所謂團隊，是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標准而堅毅奮斗到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標准強化的基礎上，強調通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。古人雲：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要每一個隊員能夠為之信服的目標。要切實可行而又具有挑戰意義的目標，能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為企業注入生命活力。團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔團隊的責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。做出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯系的，而團隊則可突破企業層級結構的限制。團隊精神等於集體主義？團隊精神與集體主義意識有著微妙的區別，團隊精神比集體主義更強調個人的主動性，而集體主義則強調共性大於強調個性。誠信、創新是內在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。團隊精神有什麼用？1．目標導向功能團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。2．凝聚功能任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。3．激勵功能團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。4．控制功能員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。延伸為了讓我們更好的理解什麼是團隊精神，我在這里引用一個比較有名的也挺有意思的實驗來：准備一個大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一隻香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然後在籠子的另一端放進四隻猩猩。猩猩甲第一個發現香蕉，它開始向香蕉走去，當它的手觸摸到梯子時，試驗操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開，籠子內頓時下起了「傾盆大雨」，猩猩甲立即收回雙手遮住腦袋，其餘三隻也匆忙用雙手遮雨，等沒有猩猩觸摸梯子時，噴淋裝置關閉。「雨過天晴」，猩猩甲又開始准備爬梯子去夠香蕉，當它的手再次觸摸到梯子時，又開啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒有猩猩碰梯子時，噴淋關閉。猩猩甲似乎領悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關系，終於放棄取得香蕉的念頭，開始返回籠子的另外一端。過了一段時間，猩猩乙准備試一試，它走到梯子跟前，當手碰到梯子時，噴淋開啟，大家慌忙避雨，猩猩乙放棄拿香蕉的念頭，匆忙逃回到籠子的另一端，此時關閉噴淋裝置。又過了一陣兒，猩猩丙准備試試它的運氣，當他向梯子走去的時候，另外三隻猩猩擔心地望著它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當然，猩猩丙也不能逃過厄運，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到夥伴當中。飢餓折磨著猩猩，猩猩丁雖然看到了三隻猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點兒僥幸向梯子走去，它也許在想：「我去拿可能不會象那三個倒霉蛋那樣點兒背吧？」，當它快要碰到梯子時，試驗操作人員正准備打開噴淋裝置，沒想到另外三隻猩猩飛快地沖上去把猩猩丁拖了回來，然後一頓暴打，把可憐的猩猩丁僅存的一點兒信心也從肚子里打了出來。現在，四隻猩猩老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。
試驗人員把猩猩甲放出來，然後放進猩猩戊，這只新來的猩猩看到了香蕉，
高高興興地向梯子走去，結果被猩猩乙、丙、丁拖回來一頓猛捶，它對挨揍的原因不大明白，所以在攢足了勁兒後，又向梯子走去，它想吃那隻香蕉，同樣的結果，三隻猩猩又把它教訓了一頓，雖然還是不明白為什麼挨揍，但它現在明白了那隻香蕉是不能去拿的。
試驗人員又把猩猩乙放出來，再放進猩猩己，在動物本能的驅使下，猩猩己准備去拿香蕉，當手快要碰到梯子時，另外三隻猩猩迅速地把它拎了回來，然後一頓暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它們為什麼要揍這只猩猩，然而，猩猩戊卻不太明白它為什麼要揍猩猩己，但是它覺得它必須得揍它，因為當初別的猩猩也這么揍過它，揍猩猩己肯定有它的道理。
現在猩猩己也老實了，試驗人員把猩猩丙和猩猩丁也相繼放出來，換進新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾「課」。
等四位「元老」都被換走之後，結果這四隻新的猩猩還是一樣，老老實實地待在籠子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望著香蕉。
從這個實驗里我們不僅能夠理解什麼是團隊精神，還可以領悟到團隊精神對一個企業的影響。
② 團隊建設成果怎麼寫
團隊協作心得體會 篇一： 隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業管理層所面臨的狀況和環境極其復雜，在很多狀況下，單靠個人潛質已很難完全處理各種錯綜復雜的信息並採取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作。而合作團隊-在那裡簡稱為「團隊」。的建立正是旨在解決錯綜復雜的問題，並進行必要的行動協調，持續組織應變潛質和持續的創新潛質。 一、團隊的定義和特點 所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧並為負有共同職責的統一目標和標准而奉獻的一群人。團隊不僅僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊所依靠的不僅僅是群眾討論和決策以及信息共享和標准強化，它強調透過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的群眾成果，這個群眾成果超過成員個人業績的總和，即團隊大於各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰好處的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。 團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔群眾職責。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的群眾。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區別。優秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一齊分享信息、觀點和創意，共同決策以幫忙每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和職責，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種正因多名成員共同工作而帶來的增值效應
③ 如何設立團隊目標
一、團對目標制定原則
制定團隊目標是一個系統的過程。團隊目標制定階段除了需要明確團隊目標之外，還需要規定達成目標的標准、實現目標的方法以及分析完成目標所需的條件等多方面的內容。制定團隊目標時應遵循smart原則。（1）s——specific,
指團隊目標要明確、具體。（2）m——measurable,
指團隊目標要可度量。（3）a——attainable,
指團隊目標在付出努力的情況下要能夠實現。（4）r——realistie
，指團隊目標應該是實實在在的，可以證明和觀察到的，並非假設的。（5）t——time-bound,
指團隊目標必須規定實現的期限。
二、團隊目標分解
在目標分解階段要把大的目標分成若干個小目標，盡量把目標化到各個部門乃至各個成員，這樣才有利於目標的實施與達成。
三、團隊目標實施
在目標實施階段，一方面，團隊管理者應授予下屬一定的許可權，應明確其責任，給他們施展才能的空間，激發他們的工作熱情；另一方面，管理者要檢查和控制目標的執行情況和階段性目標的完成情況，並糾正實施過程中出現的偏差。
四、團隊目標評估與調整
目標評估是指對目標實施成果進行檢查和評價，也就是把實現的成果同原來制定的目標相比較以檢查目標實施的進度、質量與最終落實情況；目標調整是指針對目標的落實情況，及時發現問題、解決問題。
④ 如何合理制定團隊目標 激勵員工從A點
一、團對目標制定原則制定團隊目標是一個系統的過程。團隊目標制定階段除了需要明確團隊目標之外，還需要規定達成目標的標准、實現目標的方法以及分析完成目標所需的條件等多方面的內容。制定團隊目標時應遵循SMART原則。（1）S——specific,指團隊目標要明確、具體。（2）M——measurable,指團隊目標要可度量。（3）A——attainable,指團隊目標在付出努力的情況下要能夠實現。（4）R——realistie，指團隊目標應該是實實在在的，可以證明和觀察到的，並非假設的。（5）T——time-bound,指團隊目標必須規定實現的期限。二、團隊目標分解在目標分解階段要把大的目標分成若干個小目標，盡量把目標化到各個部門乃至各個成員，這樣才有利於目標的實施與達成。三、團隊目標實施在目標實施階段，一方面，團隊管理者應授予下屬一定的許可權，應明確其責任，給他們施展才能的空間，激發他們的工作熱情；另一方面，管理者要檢查和控制目標的執行情況和階段性目標的完成情況，並糾正實施過程中出現的偏差。四、團隊目標評估與調整目標評估是指對目標實施成果進行檢查和評價，也就是把實現的成果同原來制定的目標相比較以檢查目標實施的進度、質量與最終落實情況；目標調整是指針對目標的落實情況，及時發現問題、解決問題。
⑤ 一個優秀的團隊，如何定目標
一、團對目標制定原則制定團隊目標是一個系統的過程。團隊目標制定階段除了需要明確團隊目標之外，還需要規定達成目標的標准、實現目標的方法以及分析完成目標所需的條件等多方面的內容。制定團隊目標時應遵循SMART原則。（1）S——specific,
指團隊目標要明確、具體。（2）M——measurable,
指團隊目標要可度量。（3）A——attainable,
指團隊目標在付出努力的情況下要能夠實現。（4）R——realistie
，指團隊目標應該是實實在在的，可以證明和觀察到的，並非假設的。（5）T——time-bound,
指團隊目標必須規定實現的期限。二、團隊目標分解在目標分解階段要把大的目標分成若干個小目標，盡量把目標化到各個部門乃至各個成員，這樣才有利於目標的實施與達成。三、團隊目標實施在目標實施階段，一方面，團隊管理者應授予下屬一定的許可權，應明確其責任，給他們施展才能的空間，激發他們的工作熱情；另一方面，管理者要檢查和控制目標的執行情況和階段性目標的完成情況，並糾正實施過程中出現的偏差。四、團隊目標評估與調整目標評估是指對目標實施成果進行檢查和評價，也就是把實現的成果同原來制定的目標相比較以檢查目標實施的進度、質量與最終落實情況；目標調整是指針對目標的落實情況，及時發現問題、解決問題。
⑥ 綻妍團隊有哪些研發成果
綻妍的研發團隊擁有重大科研成果100餘項，發明專利100餘項，獲得國家發明獎、國家科技進步獎10項如果您滿意，就採納
⑦ 團隊目標計劃書怎麼寫
首先明確一個目標，然後圍繞這個目標寫改怎麼樣的步驟做
團隊工作目標；
團隊成員分工；
與分工作業配套的的進度計劃；
可能的障礙分析；
過程中控制節點的設置；
中間成果和最終成果的描述；
團隊成員工作成果的交接方式；
每個成員工作結束的標志。
⑧ 如何打造團隊目標
建立團隊目標有以下過程：
首先，對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另一方面可以獲取成員對目標的認識，即團隊目標能為組織做出什麼別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什麼事情，團隊成員能夠從團隊中得到什麼，以及團隊成員個人的特長是否在團隊目標達成過程中得到有利發揮等，通過這些廣泛地獲取成員對團隊目標的相關信息。
其次，對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以後，不要馬上就確定團隊目標，應就成員提出的各種觀點進行思考，留下一個空間——給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如管理名言——做正確的事永遠勝於正確的做事。
第三，與團隊成員討論目標表述。樹立團隊目標與其他目標一樣也需要滿足SMART原則：具體的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以達到的（Attainable）、具有相關性（Relevant）、具有明確的截止期限（Time-based）。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的。
因此，團隊領導應運用一定的方法和技巧——比如：頭腦風暴法：確保成員的所有觀點都講出來；找出不同意見的共同之處；辯識出隱藏在爭議背後的合理性建議；從而達成團隊目標共享的雙贏局面。
第四，確定團隊目標。通過對團隊摸底和討論，修改團隊目標表述內容以反映團隊的目標責任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對團隊目標的真實承諾。
最後，由於團隊在運行過程中難免會遇到一些障礙，比如：組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對團隊目標缺乏足夠的信心等。在決定團隊目標以後，盡可能地對團隊目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定堅實的信心基礎。
總之，對團隊目標達成一致並獲得承諾，建立目標責任是團隊取得成功的關鍵。我們也可以通過下列寓言故事來看看，由於團隊成員追逐著與團隊總目標不一致的個體小目標而造成的後果。
⑨ 如何強化團隊目標，提高執行力
提升執行力應該從八個方面著手：
1、企業及團隊的文化氛圍引導
2、團隊成員擁有主動、積極負責的心態
3、健全的制度流程
4、團隊順暢的溝通與協調
5、績效考核制度並積極落實
6、制定清晰的目標計劃
7、有效運用授權
8、令執行到位的有效措施
何邊系統執行力提升方案：
第一部分 提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1. 何謂執行力，執行的實質
2. 何謂團隊，優秀團隊的六大特徵
3. 提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
案例分享：全球執行力典範—西點軍校的執行力核心精髓的介紹
第二部分 團隊執行力的素質和能力模型
1、 文化面：管理層強烈的執行意識，文化重視，戰略重視，創造執行氛圍
² 創造執行文化氛圍的四個條件
² 視頻學習：看執行的決心和立場
² 案例學習：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍
2、 心態面：積極負責，信任支持，創新思路，推動計劃有效執行
² 意願與方法：
案例分享：小陳的「真的不能」和「真的不願意」
體驗式游戲：意願百分百，方法無窮大
² 信任欣賞：
成本最高的團隊是相互不信任的團隊
信任減少內耗，提高效率
信任讓人願意負責任，願意全力以赴
每個人都具備欣賞的能力，每個人都有值得被欣賞的部分
欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
故事分享：信任的力量---台灣女作家的一篇文章中欣賞的力量
故事分享：欣賞的力量---只有媽媽欣賞我
案例分享：一個員工如何在欣賞中快速成長
體驗式游戲：團隊成員間的信任支持，讓團隊力量堅不可摧
² 主動負責：
負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。
團隊精神的「龍骨」就是負責任
從「喂葯故事」理解功勞與苦勞的不同
從「張勤發貨」理解真正的負責任=令到事情發生
小組討論：新員工入職後三種情況的責任劃分
² 溝通協調：
溝通的基本是尊重人性五原則
單向溝通、雙向溝通、全方位溝通的不同
案例討論：一個經理如何處理一個憤憤的主管來告狀
3、 制度面：嚴格的責任劃分，制度和流程越有操作性，越有利於執行
² 嚴密的制度是執行的保證：海爾執行力四法則
² 優化的流程確保高效：麥當勞優化流程的啟發
² 清晰的標准讓行為可度量可糾偏：聯想集團案例分享
² 執行中，需要堵住的四個借口
² 制度重在執行：案例學習--看日本人如何管理中國工程
² 細節決定成敗：來自二戰的啟示，維納民謠給我們的啟發
4、 行為面：加強目標管理、過程管控、優化配置，嚴謹考核，來提高執行力
² 加強目標管理，讓工作有序高效開展：SMART原則、5W2H、甘特圖
案例分析：一個計劃實施無效的問題根源在哪裡
² 過程管控：加強事前、事中、事後控制，確保目標實現，PDCA管理循環
案例分析：從「質量事故」和「計劃拖延」看，如何進行過程式控制制，以避免死後驗屍？
² 優化配置：團隊資源的最大化，九型人格與優化配置
² 嚴謹考核：考核的出發點是支持拿到成果，關鍵環節是輔導和反饋
⑩ 團隊的規劃怎麼寫
一隊長領導
1樹立核心形象與威信
把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其是那些業務新手。在工作中承擔更多的責任，有利於你樹立威信。2、創造一個良好的溝通環境
對於溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作
3合理分工各盡其才
在營銷行業里流行著這么一句話：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我的理解是：優秀的團隊里，每個一人都優秀。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區域市場的營銷任務進行規劃、指導、監督。要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度
二制度建設與執行
無規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。它的內容包括：日常考勤制度、會議制度。
1、考勤制度，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。
2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平台。內容是周例會、月例會、公司例會。
三個人與團隊共同進步
一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平台。合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候，本人就應該向公司推薦人才，並給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。二制度完善
1常做業務培訓
業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否並不在於工作的易與難，而是在於會不會做，知不知道該怎麼做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格後才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。
2詳細制定工作計劃
業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪裡做到哪裡，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。
3對工作進行過程式控制制
計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。
4不定期進行市場指導
三團隊文化建設.
團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習制度的執行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員願意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業績。學習也是團隊文化建設的重要內容，共同學習，共同進步。學習公司的銷售政策、學習新產品知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業績。，因為學習的態度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。