品牌化成果

Ⅰ 推進會展品牌化的方法手段萬分火急！！！

品牌是長程投資，需要良好的心態和時間的積淀。在西博會即將舉辦第十四屆的時候，我們討論西博會品牌化創新的問題十分重要，但是如何對待品牌建設的方法論問題是我們討論這個話題的關鍵和基礎，特別是我們處於快速發展熱衷創新的當下。
一、我的經歷
去年一年我在美國訪問。令我自豪的是，我們的物質生活形態、城市建設和發展已經不比美國差，只不過可能美國已經富有了100年，我們則只富有了20年。他們超市裡有的東西我們的超市裡也有，同樣的琳琅滿目，而且同樣大都是「MADE IN CHINA」，在城市建設方面，除了紐約、芝加哥、洛杉磯等大城市，很多美國城市在我們眼裡，只能算是一個有點破落的鄉村小鎮。杭州在這方面比他們強很多，追品質拼細節，讓人覺得如此精緻美麗，和諧動人。因此我就在思考的一個問題是：中國和美國的差異到底在哪裡？
後來我認識到：中國和美國的差異就在這里，美國富有了100年，中國富有了20年。中美的差距在於美國100年富有的漫長歷史積淀下來的東西，特別是工作人員的素養，對待工作的熱情，對細節的追求，我歸納為發達的心態。在西博會品牌化創新中，我們從中又能夠獲得怎麼樣的啟發呢？如何決勝於長遠，決勝於未來呢？
二、積淀的意識
什麼是品牌？提到會展，我們會自然而然提到德國美國。提到教育，我們會說北大清華。品牌就是特色，就是強大。當我身處在這些地方的時候，我們感受到的是深厚的積累和積淀。所以，我在這里提的觀點是：西博會品牌化創新發展的另外一種思考方法，一種向後看的方法，關注過往，注重積淀，加速積淀提升西博會軟實力的方法。
真正的競爭力不是硬體，而是軟體；不是在於硬能力，更在於軟能力。一個國家軟實力不行，則無法稱之為大國。這也是當下中國在經濟快速發展的同時，提出文化強國，發展國際傳播的原因之一。西博會品牌化創新發展的道路也在於軟實力的提升，我認為，硬實力的提升在於向外引進，可以快速引進；軟實力的提升在於自我積淀，應該加強積淀意識，重視積淀工作。
特別需要說的是，向前的創新是需要的，向後的總結提煉則更為重要。總結提煉是對待創新的有形化和結晶化，有時候我們何嘗又不是那隻「看到西瓜丟掉玉米，看到兔子丟掉西瓜」的猴子呢？在西博會品牌化發展的道路上，我所強調的是：我們必須善於總結歸納、加速積淀、長久堅持。
積淀的成果等於時間乘以速度。時間對於大家來說都是公平的，決勝的關鍵在於積淀的意識和速度。因此，我們需要注重積淀，提升積淀的意識，通過加速積淀來成就西博會軟實力，成就西博會的特色和品牌。
三、發達的心態
中國作為發展中國家的一個特徵就是社會浮躁，美國作為發達國家的一個特徵在於社會平和。在品牌化創新發展過程中，我們需要注意心態的問題，切除浮躁，以發達的心態對待品牌化的創新發展。
曇花一現、不可持續的創新不是真正的創新，也絕不可能形成真正的核心競爭力，服務於品牌的發展。所以，我們要以良好的心態來對待品牌化建設的工作。我們要以發達的心態對待創新，對待每一項工作，傾力於做那些能夠長期做下去的工作，在決策的時候就堅決否決那些不可持續做的事情和工作。今年做，明年做，年年做，在這過程中注重積累，不斷積累，這就是品牌化創新發展的必由之路。
平和平靜喜愛，工作作為需要，這是美國人工作的狀態和心態。他們在這樣的心態心境下服務於客戶、行業、市場？看到和體驗到這些，我對品牌的建設有所感悟！在西博會品牌化創新發展中，我們要立足長遠，把握基礎，真正沉下心來做品牌。企業、政府的參與人員都要不斷提升自身素質素養，相對於發達國家，我們在這方面有所欠缺。我們在建設「東方品質生活之城」，其實心態決定狀態，心態就是品質的表徵和表現。未來，我們的「東方品質生活之城」建設得如何了，一個重要指標是考察民眾生活和工作的心態。我們考察西博會品牌建設怎麼樣了，一個重要的指標這樣也是西博會各方參與人員在參與西博會各項工作和服務中的心態。
心態還涉及角色扮演。企業、政府都是西博會品牌化發展中的服務者。「企業圍繞市場轉，政府圍繞企業轉」是西博會品牌化發展的良性生態。如何做好服務者，提供真正有品質的服務？特別是政府方面，如何做好「小政府，大市場」，在西博會品牌化創新發展中，進一步明確政府職能，扮演好自身角色，增強指導行業發展和服務市場的能力及水平。
在美國一年的生活實際上也影響了我個人對待生活和工作的態度和思路。我在美國一年的成果不是發表了專著論文，而在於這些這些認識的獲得——積淀形成特色，心態決定品質。我願以此些認識參與各方面的工作，或許這是我未來的決勝之道。
以此與有志於推進西博會品牌化創新發展的同仁們共勉！

Ⅱ 服裝品牌創業預期成果

這個預期成果就是達到一定的銷量就可以了

Ⅲ 湖南衛視品牌化，有哪些主持人和電視台互相成就

就我個人而言，我覺得只要是湖南衛視的主持人，其實跟電視台之間都互相成就的，當你出席在湖南台的任何一檔頻道節目中，其實都代表著湖南台的門面擔當，都是湖南台的一塊強有力的招牌， 每個主持人都代表著湖南台一定的形象，但要說具體哪些主持人與電視台互相成就高，我覺得何炅和汪涵兩位主持人跟電視台之間的成就是最高的，因為何炅跟汪涵齡人是湖南衛視的台柱子級別人物，這與電視台相互之間的成就當然是非常大的。

Ⅳ 以品牌和文化為中心 經濟和社會效益並重

蘇日明

深圳市愛迪爾珠寶股份有限公司自2002年4月正式運營以來,堅持以「關愛」為注腳點、以「非凡」為制高點的文化方向,堅持「以品牌建設為中心,構建科學的管理體系、優秀的共贏團隊和優質的市場網路,成為以關愛指導服務的非凡公司」的戰略方針。2003年通過ISO9001國際質量體系認證,同年成為上海鑽石交易所會員,2004~2006年聘請著名影星蔣雯麗為代言人,2009年聘請著名表演藝術家濮存昕為代言人,先後成為國家、省、市行業協會常務理事單位,至今,公司總部擁有員工近510人,在全國205餘座城市擁有近301個愛迪爾珠寶品牌加盟網點,與印度HK、奧地利SWAROVSKI以及國際鉑金協會、國際鈀金協會等國際公司和組織結成市場戰略合作夥伴;與無錫商業職業技術學院、天津商業大學、長春工程學院、深圳高等職業技術學院、中國地質大學(武漢)、雲南國土資源學院、陝西國際商貿學院、揭陽職業技術學院、江蘇商貿職業技術學院9所高校聯合舉辦「愛迪爾珠寶班」,結成人才戰略合作夥伴;與中國關心下一代工作委員會公益文化中心、《深圳青年》雜志社等結成「關愛」文化戰略合作夥伴。

2004年5月,公司被中國人口宣教中心授予「關愛女孩」榮譽單位;2005年成為「最能代表25年改革開放深圳形象企業名片」;2006年9月,IDEAL榮膺「亞洲500最具價值品牌」;2007年3月,公司成立黨支部並成為業界唯一的中共中央組織部掛牌聯系單位;同年7月,IDEAL被認定為「中國馳名商標」;2008年11月,IDEAL成為廣東省著名商標;2009年5月,榮獲深圳市自主創新百強中小企業、廣東省最具文化價值品牌20強;2010年4月,榮膺中華金銀珠寶名牌;2011年4月,獲頒年度最具潛力的深圳品牌,9月入選亞洲品牌500強;2012年2月,愛迪爾黨支部榮獲廣東省「兩新」百強黨組織,4月獲頒深圳知名品牌。與此同時,公司自行研發設計製作的產品也屢獲殊榮:蟬聯第12及13屆藝術博覽會首飾類金獎,第十三屆中國藝術博覽會·盛世光華·金銀珠寶藝術展優秀作品最具時尚獎,第五屆國際大溪地珍珠首飾設計比賽亞洲區手鐲組冠軍,時尚中國2005·CCTV首飾設計電視大賽珍珠系列組銅獎等。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

Ⅳ 一個企業的品牌建設包含哪些內容

很多企業在進行品牌建設的時候，都會和一些品牌營銷咨詢公司合作，因為他們有專業的團隊，可以制定相關的方案，而且按照方案執行會取得更好的效果。而b2b企業也是這樣，在品牌建設過程中並不是單打獨斗，可以藉助外力，這樣品牌化之路才能走的更加順暢。那麼b2b企業在進行品牌建設時需注意哪些事項？
1、b2b公司的價值觀念得到企業內部員工的理解和支持。對於一個公司來說，更重要的是企業的價值觀念，只有員工企業的價值觀念熟記於心，這樣才能在工作中切實的履行。
2、實施品牌戰略，並規劃好品牌架構。有很多的B2B企業可能都會考慮到一個問題，就是什麼樣的品牌戰略適合B2B企業。B2B企業更需要強調品牌建設，主要是因為B2B企業的產品比較復雜且多樣。
3、品牌資產注重價值感知。b2b分類信息網設計的價值感知，從自身角度出發，通過注冊相關的產品。在各種不同的媒體上進行發布網站的資訊以及服務，以不同的方式對顧客進行嵌入式的影響。
4、建設人格化的公司，尊重個性的發展。B2B企業要想發展的好，更重要的就是產品好壞。而對產品起關鍵影響的就是員工。
5、給品牌注入情感和人文關懷。任何的品牌建設都不是空穴來風，每一個品牌建立之初，都會或多或少注入創業者的情懷。b2b平台在建立之初就是為了使全國中小企業能夠聯系起來。
做任何事情都不會一帆風順的，經過一番磨難之後，才知道什麼更加珍貴。而在品牌建設過程中，只有了解自己每一份付出的辛勞，那麼日後對品牌的傳播和維護會更加細心，因為這是整個企業和員工共同努力的結果，是大家辛勤付出的結晶。

Ⅵ 品牌強國創新成果發布會上，傳奇今生都獲得了哪些榮譽

傳奇今來生是廣州富誠國際控股有限源公司的下屬品牌之一。廣州富誠國際控股有限公司也受邀出席了本次活動，同日摘得兩項大獎。廣州富誠國際控股有限公司斬獲「年度影響力企業」殊榮，其旗下品牌傳奇今生榮獲「2019品牌強國（化妝品行業）十大品牌」，充分彰顯社會各界對廣州富誠國際控股有限公司和傳奇今生高質量發展路徑與品牌價值的肯定。這一現象也展現了國家對社交電商的認可。社交電商是電商社會化的一次模式轉型，是將關注、分享、溝通、討論、互動等社交化的元素應用於電商交易過程的現象，其本質是各電商平台對流量的追逐，改變了以平台為主導的流量集中采買導流的方式，開始導向以用戶為核心的、去中心化分布式的導流方式。