里程碑成果物

A. 里程碑和可交付成果的區別與聯系

里程碑和可交付成果的區別與聯系

問：里程碑和可交付成果的區別專與聯系，謝屬謝
答：
里程碑是可交付成果的完成，只是一個階段的記號，不佔用時間和資源。
比如批准可行性研究報告這是一個里程碑，在這個里程碑的可交付成果就是可行性研究報告
問：
能否這樣理解里程碑是一個在某個時間點上要完成的事件，而可交付成果是在這個事件下需要按標准和要求完成的活動

答：
嗯
在一些重要的時間點，可以設置為里程碑
延伸閱讀：
里程碑是指項目中一些重大事件的完成，通常是指一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點。里程碑既不佔用時間也不消耗資源，僅僅是一些重要的標志。如啟動階段結束時，批准可行性報告就是一個里程碑，其可交付成果就是獲得批準的可行性研究報告；計劃階段結束時，批准項目整套計劃以及項目本身也是一個里程碑，其可交付成果就是項目的系列計劃文件；執行階段結束，項目完工又是一個里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工產品以及相關文件等；收尾階段結束，項目交接則是一個重要的里程碑，其可交付成果就是完工產品和整套項目文檔。

B. 項目管理中的「里程碑」項目是指什麼

很簡單，就是標志性的事件(可交付)。如開模具作為一個project的話,3D圖的發出就可以是一個milestone.

C. 里程碑的定義、作用。以及項目里程碑是什麼。

1. 定義：里程碑指設於道路旁邊，用以指示公路里程的標志。

2. 作用：多用來比喻在歷史發展過程中可以作為標志的大事。

3. 項目的里程碑：在制定項目進度計劃時，在進度時間表上設立一些重要的時間檢查點，這樣一來，就可以在項目執行過程中利用這些重要的時間檢查點來對項目的進程進行檢查和控制。這些重要的時間檢查點被稱作項目的里程碑（Milestone）。

D. 交付物成果是什麼意思

交付物成果是項目管理中的階段或最終交付物。是為完成某一過內程、階段或項目而容必須交付的任何獨特、可驗證的產品、成果或提供服務的能力。
在項目管理中，始終都非常關注交付成果。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項目范圍，所有的項目活動、項目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發生的，交付成果在很大程度上反映了項目目標的要求。

不同的項目階段會產生不同可交付成果。不同階段的可交付成果的評審與驗收程序也是不一樣。
一般項目階段的可交付成果可以由企業項目組領導進行評審與驗收。重要的項目的可交付成果，如里程碑可交付成果、項目最終的可交付成果則需要企業高層和項目給付方進行評審與驗收。

E. 建設項目管理題目:什麼是「里程碑事件」。舉5個常見的「里程碑事件」

「里程碑事件」是建設項目中的重要節點，根據項目的側重點，有不同的節點。

5個常見的「里程碑事件」舉例如下：

a.批准立項

需要進行對環保，消防等等方面的審批，土地規劃及其采購，建築建設許可，等等；

b.團隊建設

業主管理團隊，或EPC管理團隊的招投標選定等等；

c.初步設計的完成

包括基礎設計，擴初設計，施工圖設計，以及設計審批等；

d.總承包合同簽訂

主要設備技術方案和招投標，采購合同簽訂；工程建設施工方招投標，施工合同簽訂等；

e.現場開工（奠基）

包括施工許可，場地平整，土建施工，設備安裝，管道安裝，調試，聯動等。

(5)里程碑成果物擴展閱讀：

建設項目管理的內容

1.建設項目的集成管理

建設項目集成管理是在項目管理過程中為確保各種建設項目工作能夠很好地協調與配合目的一種整體性、綜合性的項目管理工作。開展建設項目集成管理的目的是要通過綜合與協調去管理好項目各方面的工作，以確保整個建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括：建設項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。

2.建設項目的范圍管理

建設項目范圍管理是在項目管理過程中所開展的計劃和界定一個建設項目或項目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建設項目的范圍的管理工作。開展建設項目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項目的工作范圍與內容，確保建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括：建設項目起始的確定和控制、項目范圍的規劃、項目范圍的界定、項目范圍的確認、項目范圍變更的控制與項目范圍的全面管理和控制。

3.建設項目的工期管理

建設項目工期管理也被稱為項目時間管理，它是為確保建設項目按既定時間成功完成而開展的項目管理工作。開展建設項目工期管理的根本目的是要通過做好項目的工期計劃和項目工期的控制等管理工作，去確保建設項目的成功。

這項管理的主要內容包括：建設項目活動的分解與定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與項目作業計劃的編制和項目進度管理與控制。、建設項目的造價管理

4.建設項目的造價管理

建設項目造價管理也稱為項目成本管理，是在建設項目管理過程中為確保項目在不超出預算的情況下完成全部項目工作而開展的有關建設項目成本和價值的管理工作。開展建設項目造價管理的根本目的是全面管理和控制項目的成本和努力提高建設項目的價值。

主要內容包括：建設項目所需資源的規劃、項目成本的預算、項目成本的預算和項目成本的監控、項目成本的各種預測和籌資管理等。

5.建設項目的質量管理

建設項目質量管理是為確保建設項目質量能夠達到要求所開展的一種項目管理工作。主要內容包括： 建設項目的質量規劃、項目質量保障和項目質量控制等。開展建設項目質量管理的根本目的是要對一個項目的工作和該項目的產出物的質量進行嚴格控制和有效管理，以確保一個建設項目的真正成功。

這項管理又可以分成建設項目產出物的質量管理和建設項目工作質量管理兩個方面。

6.建設項目的人力資源管理

建設項目人力資源管理是在項目管理過程中為確保更有效地利用建設項目所涉及的人力資源而開展的項目管理工作。開展建設項目人力資源管理的根本目的是要對項目組織和項目所需人力資源進行科學確定和有效地管理，以確保建設項目的成功。

主要內容包括：建設項目組織的規劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設等。

7.建設項目的溝通管理

建設項目溝通管理是為確保有效地、及時地生成、收集、儲存、處理和使用項目的信息，以及及時合理地開展溝通而開展的管理工作。建設項目溝通管理的根本目的是要對項目所需信息和項目相關利益者之間的溝通進行有效管理，以確保建設項目的成功。

主要內容包括：建設項目溝通計劃的制定、項目信息的傳送、項目報告和會議管理等方面的內容。

8.建設項目的風險管理

建設項目風險管理是為確保能成功地識別出建設項目風險、分析和度量項目風險以及應對項目風險所開展的各種建設項目管理工作。建設項目風險管理的根本目的是要對建設項目所面臨的風險事件和後果進行有效識別和及時控制，這是針對項目的不確定性而開展的降低損失和抓住機遇的一種管理工作。

具體管理內容包括：建設項目風險的識別和度量、項目風險對策的設計和項目風險的控制等。

9.建設項目的采購管理

建設項目采購管理是為確保項目組織能夠從外部尋求和獲得項目所需資源的一種管理工作。建設項目采購管理的根本目的是要對項目所需資源的獲得過程和結果進行有效地管理，以確保建設項目能夠及時合適地獲得各種資源。

這方面管理的主要內容包括： 建設項目采購工作計劃的制定、資源尋求過程與采購合同的管理、資源供應來源的選擇與合同履約管理等。

F. 什麼是里程碑事件試列舉項目中常見的五個里程碑事件

項目里程碑(milestone)並沒有形成統一的定義，但是各個定義的核心基本上都是圍繞事件(event)、項目活動(activity)、檢查點(checkpoint)或決策點，以及可交付成果(deliverable)這些概念來展開的。

里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不佔資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑計劃對項目的目標和范圍的管理很重要，協助范圍的審核，給項目執行提供指導，好的里程碑計劃就像一張地圖指導您該怎麼走。

里程碑目標一定要明確。通過這種集體參與的方式比項目經理獨自製定里程碑計劃並強行要求項目組執行要好得多，它可以使里程碑計劃獲得更大范圍的支持。完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義。

例如：
建築工程項目的里程碑事件有：
1、工商稅務登記；
2、土地使用權登記（土地證）；
3、房地產開發資質證書；
4、項目備案；
5、環評審批；
6、規劃方案審批；
7、工程規劃、建築圖紙設計；
8、建設用地規劃許可證；
9、城市綠化工程許可證；
10、工程規劃許可證；
11、房地產項目開發經營權證；
12、審圖繳納城市基礎設施配套費；
13、施工、監理企業招投標；
14、建設工程消防設計審核；
15、地震安評審批；
16、雷電災害防護裝置設計審核；
17、修建防空地下室許可；
18、安全設施「三同時」；
19、建設工程施工許可證；
20、放驗線、開工建設；
21、商品房預售許可證辦理。

G. 生物史上具有里程碑意義的成果

細胞學說的創立 19世記自然科學的三大發現之一 里程碑意思成果很多 如：顯微鏡的發現 結晶牛胰島素的合成 人類基因組計劃的測序等

H. 中國有什麼里程碑式意義的科技成果

你問哪方面的，科技成果多了

I. 里程碑的定義、作用、以及項目里程碑是什麼

里程碑是設於道路旁邊，用以指示公路里程的標志。也常常把它比喻在歷史發展過程中可以作為標志的大事（如中國共產黨十二屆三中全會是改革開放的里程碑）。

項目里程碑(milestone)並沒有形成統一的定義，但是各個定義的核心基本上都是圍繞事件(event)、項目活動(activity)、檢查點(checkpoint)或決策點，以及可交付成果(deliverable)這些概念來展開的。
里程碑是項目中的重大事件，在項目過程中不佔資源，是一個時間點，通常指一個可支付成果的完成。編制里程碑計劃對項目的目標和范圍的管理很重要，協助范圍的審核，給項目執行提供指導，好的里程碑計劃就像一張地圖指導您該怎麼走。

里程碑目標一定要明確。通過這種集體參與的方式比項目經理獨自製定里程碑計劃並強行要求項目組執行要好得多，它可以使里程碑計劃獲得更大范圍的支持。完成階段性工作的標志，不同類型的項目里程碑不同。里程碑在項目管理中具有重要意義。

J. 里程碑的動物

一、從扁形動物開始出現了三胚層，中胚層的出現減輕了內外胚層的負擔，而且促進了肌肉的形成，扁形動物首次出現了肌原纖維，而且中胚層的形成為動物登陸提供了條件。而且從扁形動物開始，出現了兩側對稱的體質，增強了身體的靈活性，為左右對稱提供基礎。

二、腔腸動物出現了一些海綿動物動物還沒有發生，而為其他多細胞動物所共有的基本特徵：

1、在動物的進化歷程中，腔腸動物第一次出現了胚層的分化；

2、腔腸動物出現了組織的分化；

3、腔腸動物開始出現了消化腔，即消化循環腔；

4、腔腸動物身體有了固定的對稱體制。即輻射對稱。因此，可以說腔腸動物是動物進化史上的一個里程碑，是真正意義上的多細胞動物兩胚層動物。

三、在原口動物和後口動物分化過程中，還出現了一類中間支物，它們這些方面像原口動物，如具有次生體腔，生殖細胞是從體腔膜上產生的，但它們的體腔形成方式卻與後口動物相同。這說明在動物分化初期，還沒有顯示出優勢的情況下，萬物競爭，走哪條進化道路仼意選擇。

這類過渡動物有苔蘚動物和腕足動物。對苔蘚動物我們比較陌生，但對腕足動物就較為熟悉了，我們吃的淡菜、海豆芽都是腕足動物。由於它們都生活在水裡，沒有同陸地上過渡動物和側生動物樣遭到絕滅，也使我們得以品嘗到了它們的美味。

(10)里程碑成果物擴展閱讀：

動物遺傳學的發展重要里程碑：

1、1866年，孟德爾（G．Mendel）發現遺傳因子，提出分離定律和獨立分配定律。

2、1900年，弗里斯、柴馬克、柯倫斯三人同時發現孟德爾的理論。這一年作為遺傳學建立和開始發展的一年。

3、1910年以後，摩爾根（Morgan）提出連鎖遺傳定律，創立「基因理論」。

4、1944年，阿委瑞（Avery）等證明DNA是遺傳物質。

5、1953年，瓦特森（Watson）和克里克（Crick）闡明DNA分子雙螺旋結構。

6、1966Nirenberg破譯全部遺傳密碼。

7、1973Boyer，Cohen建立DNA重組技術。

8、1981Palmiter，Brinster獲得轉基因小鼠。

9、1988Mullis發明PCR技術。

10、1989Collis主持實施人類基因組計劃。

11、1997克隆羊「多莉」在英國誕生。

12、2001．2．12完成人類基因組圖譜。