義烏年賺五十萬批發生意轉讓

A. 如果我想去義烏批發點東西賣批什麼銷售的好呢

在義烏批發什麼東西，可以賺錢，這個需要你自己來調查的，因為每一個地方都不一樣，然後要看你的銷售渠道。你如果有比較好的品類銷售渠道，自然去批發這個貨源。

B. 義烏商貿城裡面做生意，一年營業額大概有多少

我就在市場裡面混！知道有些產品去年的營業額：歐式樹脂工藝品一個店一年營業1000多萬！現代裝飾：600W。歐式田園裝飾500W！飾品一年300W！主要是一期4樓老闆賺錢的多，一期的漂亮汽車都是在4樓停著！哈哈....做生意也要個人手段啦！

C. 我在義烏，很想自己創業，手裡資金3到5萬，做哪個項目好點，

兄弟：不說那麼多，我只想給你提個信兒，可千萬不能盲目上項目，選擇不對，努力別費。我在選項上吃的虧和造成的損失，一天一夜都說不完，所以我帶著切膚之痛的感受提一點建議，不為別的，只為年輕的朋友少走彎路，一句話就是不讓年輕人受苦。3-5萬錢不多也不少，作為想創業的人來說，至關重要，選擇對了，那今後的日子陽光燦爛，反之。 1、你不要在傳統行業里選擇，你應該做電子商務。因為電子商務是未來。 2、你在義烏有得天獨厚的條件。 3、電子商務上手快，具有無限的延展性，可以把事業做大。 有無參考價值，供你參考。 掛在有營業執照的公司下面，提貨，銷貨，賣多少提多少，這樣不錯，看哪個公司不錯，就去談一下，這樣不錯的。 義烏迷你小家電外貿生意好 動物形狀的小型電話機、各種卡通形象的收音機、只有掌心大小的電熨斗義烏市場這類外型小、便於攜帶、造型可愛的迷你小家電目前很受外商的青睞。 日前，筆者在義烏篁園市場二樓電子交易區看到，兩位中東商人正在一經銷小家電的攤位前看樣下單。 只見兩個相鄰的攤位上擺滿了只有巴掌大小的迷你小家電，有趴趴熊電話機，手、小象、小狗造型的小收音機，微型小台扇、小吊扇以及毛衣整理器等。 這類小家電體積特別小，大多為塑料製品，卡通造型，顏色鮮艷，而且價格比較低， 批發價大多在幾元到10多元之間。 據了解，義烏市場上目前經營此類產品的經營戶不少，生意大都不錯，產品主要銷往中東、東南亞、歐美等地，銷量比較大。 不過，相對於紅火的外銷生意，迷你小家電的內銷生意有些清淡。一名經營戶告訴筆者，此類產品雖然不是新近才上市的，但每年都會有新款出現，因此也能夠吸引一些內銷客商，但數量很有限，而做外銷生意的客商不僅數量可觀，而且還常會帶一些樣品來下單訂貨。 SEO網路工作者 無論你在世界的任何角落，只要能上互聯網 ，只能創業，成本就是一個域名和空間的費用，也就幾百塊一年。

D. 批發義烏小商品來賣能掙錢嗎

可以，估計要五年後

E. 義烏經商。 我是廈門來的外貿SOHO，自己做5年了，今年剛來義烏，想做飾品批發出口，有客戶資源。看補充

你好，你有做亞克力展示架推廣嗎？我是做亞克力展示器材的，希望與您合作。

F. 我有30多萬，想在義烏做有發展的外貿生意，不知該怎麼下手

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」

毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。

我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。

這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。

快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。

過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。

「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。

「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。

當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。

如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。

那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。

台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。

但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。

施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。

(二)

但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。

何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。

為什麼會出現這種情況？

顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的：

零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！

——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。

樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。

同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」

庫存一多，資金周轉就會減慢。

庫存再多，資金周轉就是做夢。

(三)

我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」

今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？

一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。

7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」

周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。

速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。

宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？

眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。

但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。

而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。

戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是：

①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件；

②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性；

③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品；

④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。

這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。

僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。

G. 在義烏做什麼生意最賺錢

可以做黃金回收，即將別人需要變現或者更換的黃金、鉑金等貴金屬首飾回收，賺取其中的差價。

一般黃金回收每克利潤在20-50元左右甚至更高，一個普通縣級城市的一個不到十平米的小店年純收入均在十萬以上，並且這個行業有一定的行業壁壘，不經過專業學習一般人對黃金行業不敢輕易觸碰，所以在一個城市不會形成扎堆競爭的局面。還有黃金回收基本不受金價浮動影響，金價高的時候高收高賣，金價低的時候低收低賣，只賺取差價。相比其他傳統商業經營的辛苦，黃金回收非常輕松，沒有進貨庫存壓力、沒有服務壓力、沒有售後壓力。找我們學習只要一萬多塊錢就可以做，培訓包吃包住並免費贈送所有工具設備，並且長期穩定高價包回收，感興趣的可以自己去官網聯系客服咨詢，搜我的顯示名可以找到官網

H. 去義烏小商品批發市場做生意如何

你是想在這邊找攤位店面還是？這邊攤位店面的話是很貴啦！（估計你不是。~）如果是想網上搞的話，那可以不一定要呆在義烏，你只要來這邊考察下貨源就可以了。這邊房子的話，市場邊上肯定是很貴啦，500以上/月，鄉下如蘇溪會便宜點，有300/月，公交的話20-30分鍾。
純手打的，希望對你有些幫助。

友情推薦：網上批發進貨就上萬品批發網

I. 想去義烏做生意，去義烏哪裡發展好

義烏國際商貿城，市場足夠大，配套設施足夠完善，相應的機會也會多很多，值得去發展。近幾年政策也好。

中國義烏國際商貿城坐落於義烏繁華的稠州路上，是義烏建設國際性商貿城市的標志性建築、小商品市場的現代化延伸，現擁有營業面積400餘萬平方米，商位7萬個，從業人員達20多萬。

日客流量20多萬人次，是國際性的小商品流通、信息、展示中心，是中國最大的小商品出口基地之一，2005年被聯合國、世界銀行與摩根士丹利等權威機構稱為「全球最大的小商品批發市場」。

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市場介紹

中國義烏國際商貿城配套設施完善、環境優美、服務功能強大。市場設有中央空調、貨梯、電梯、內高架橋、大型停車場等設施，汽車可直接進入市場各樓層，並配備了專業的外商服務中心，采購商經營區和信息化管理系統。

市場建有大型全彩信息屏，單、雙色信息顯示屏，廣播系統，數字信息網站。同時，融入多元人性化設計元素，引進開設了餐飲美食、電訊服務、中庭休閑、交通運輸、金融等服務，是一個集購物、旅遊為一體的國際性商業平台。