決策類成果

⑴ 決策可以分為哪些類型各自有什麼特點

1．按決策的作用分類

（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。

（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。

（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。

2．按決策的性質分類

（1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。

（2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。

3．按決策的問題的條件分類

（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。

（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。

（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。

4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。

5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。

⑵ 決策的要素包括什麼

推薦你看下決策類的經典書籍《決策必讀12篇》，決策要素什麼的都有詳細介紹，也很介紹，有助於職場人打造科學決策。唯一不好的是這本書只能從12Reads官網買，而且價格有點貴。但確實比同類決策書籍好太多了。其實還可以看看德魯克的書，也很不錯哦。

化決策為行動

決策的第四個要素，是化決策為行動。打從決策開始，我們就應該將行動的承諾，納入

到決策中。否則，便是紙上談兵。事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，並指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策。

若要化決策為行動，首先，必須回答下面幾個問題：誰應該了解這項決策？應該採取什麼行動？誰採取行動？行動應如何進行，才能使執行的人有所遵循？還要記住：決策行動還必須要與執行人員的工作能力，相適應。

建立一項信息反饋制度

決策的最後一個要素,是應在決策中，建立一項信息反饋制度，以便經常對決策所預期的成果，做出實際的印證。決策是人做的，人難免會犯錯誤。再了不起的決策，也不可能永遠正確。即使，是當時最有效的決策，總有一天，也是會被淘汰的。

若想了解，以前做出的決策，是否仍然有效，或者是否已經過時。只有，親自檢查才最為可靠。

⑶ 科技成果有哪些類型

科技成果可分為三大類型：

• 基礎理論成果，是指在基礎研究和應用研究領域取得的新發現、新學說，其成果的主要形式為科學論文、科學著作、原理性模型或發明專利等。

• 應用技術成果，是指在科學研究、技術開發和應用中取得的新技術、新工藝、新產品、新材料、新設備，以及農業、生物新品種、礦產新品種和計算機軟體等。

• 軟科學成果，是指對科技政策、科技管理和科技活動的研究所取得的理論、方法和觀點，其成果的主要形式為研究報告。
  

⑷ 改革開放深圳戰略決策成果 是什麼

成果有目共睹了.從一個小漁村發展成今天的國際化大都市.從未國家經濟發現的一個推動力.而且也得到了很多經驗可以讓國內很多地方借鑒

⑸ 什麼是執行決定成果

有想法已經是比很多人具備了成功的可能性，但是光有好的想法，往往決定是否可以成功的是執行力，事情的結果是靠做出來的，不是說和想出來的，所以最終成果還是依賴執行力

⑹ 決策的類型及其的標準是什麼

按決策的層次不同，決策分為戰略決策、戰術決策和業務決策。
按決策的主體不同，決策分為個人決策和集體決策。
按決策者的思維特點，決策分為經驗決策和科學決策。
按決策重復程度的不同，決策可分為程序性決策和非程序性決策。
按決策需要解決的問題，可分為初始決策和追蹤決策
按決策的可靠性程度，決策可分為確定性決策、不確定性決策和風險決策。

⑺ 簡述管理決策的概念和分類

什麼是決策

時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，根據經典決策書籍《決策必讀12篇》所示，基本有以下三種理解：

常用的風險型決策分析方法有：

a．樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。

b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，

c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。

d.四方五步分析表法。以確認、地點、時間、廣度四個方面為縱軸以探詢問題、明確績效偏離現象、進行最接近的邏輯比較，明確有何差異之處、明確有何變動為橫軸進行決策分析。

⑻ 決策可以分為哪些類型各自有什麼特點

決策的類型,可以從好幾個方面來說,我學的書上的主要有五種.
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策.是指有關企業的發展方向的重大全局決策,由高層管理人員作出.
（2）管理決策.為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策,由中層管理人員作出.
（3）業務決策.是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策.
2．按決策的性質分類
（1）程序化決策.即有關常規的、反復發生的問題的決策.
（2）非程序化決策.是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策.
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策.是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策.即決策的條件是確定的.
（2）風險型決策.是指可供選擇的方案中,存在兩種或兩種以上的自然狀態,但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的.
（3）不確定型決策.指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態,而且,這些自然狀態所發生的概率是無法估計的.
4,按決策的風格來分,可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策.
5、按決策的方法來分,可分為：有限理性決策和直覺決策.

⑼ 幾種主要決策的類型分析，求解答，謝

一、決策的類型
1、按決策的重要性劃分
(1) 戰略決策：指與確定組織發展方向和長遠目標有關的重大問題的決策。具有全局性、長期性與戰略性，解決的是「干什麼」的問題。
(2) 戰術決策：為完成戰略決策所規定的目標而制定的組織在未來一段較短的時間內的具體的行動方案，解決的是「如何做」的問題。
2、按決策的重復性劃分
（1）程序化決策：又稱常規決策，是指對經常出現的活動的決策。
（2）非程序化決策：又稱非常規決策，一般指涉及面廣、偶然性大、不定因素多、無先例可循、無既定程序可依的決策。
3、按決策條件的確定性劃分：可分為確定型決策、不確定型決策以及風險型決策。
4、根據決策的主體不同劃分：可分為個人決策與集體決策。
5、從進行決策的時間上分：初始決策和追蹤決策

二、決策類型分析
1、決策分析根據決策所採用的分析方法，可以把決策方法分為：
（1）定性決策方法
（2）定量決策方法及定性
（3）定量相結合的方法
2、根據決策所採用的分析工具，可以分為：
（1）採用一般計算工具的方法
（2）採用計算機和網路等相關工具的方法
三、決策的方法
1、集體決策方法
（1）頭腦風暴法 --創始人：英國心理學家"奧斯本"
（2）名義小組技術
（3）德爾菲技術 --蘭德公司提出
2、有關活動方向的決策方法
（1）經營單位組合分析法 --美國波士頓公司提出
（2）政策指導矩陣
3、有關活動方案的決策方法
（1）確定型決策方法 ——線性規劃、 量本利分析
（2）風險型決策方法 ——決策樹法
（3）不確定型決策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大後悔值法