咨詢項目成果

A. 關於企業咨詢站的項目總結報告

商業計劃書
項目名稱
摘要

1、公司基本情況
2、主要管理者情況
3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）
4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。）
5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7、產品製造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。）
9、融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）
11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。）
商業計劃書的格式及內容要求

B. 某某財務咨詢有限公司項目預期成果

類似都是收放貸公司居多，高利貸。

C. 產業規劃咨詢的主要成果是什麼

根據綠野資本集團下屬綠野咨詢網站上的介紹：

綠野產業規劃咨詢的成果體系包含：
區域功能定位、產業戰略定位、產業發展策略、重點項目策劃和規劃實施方案：
1.區域功能定位
產業規劃的研究，必須對區域整體發展戰略有準確的把握。區域功能定位主要指根據規劃區以前所作的相關規劃或者政府工作計劃進行深入分析、研究，確定規劃區的區域功能定位、區域功能布局等，作為產業規劃方案制定最直接的依據。
2.產業戰略定位
產業戰略定位，主要基於區域功能定位的總體結論性意見，對規劃區的產業發展，從產業細分門類視角進行深入討論和規劃，確定規劃區要發展的產業門類、產業結構、產業布局及產業目標，描繪規劃區的產業藍圖。
3.產業發展策略
產業戰略定位解決的是產業發展的方向和目標的問題，而產業發展策略關注的是，為達到既定的產業發展目標，所應採取的發展策略和產業政策，為各產業職能部門提供最直接的工作方向和思路。
4.重點項目策劃
重點項目策劃部分主要從行政區屬的角度，進行落地的產業項目策劃。內容包括總體概述、重要性分析、可行性分析、開發理念、項目設計、運營建議等等。項目策劃並不是漫無邊際的，產業項目作為產業規劃中最直接的落地成果之一，是區域功能定位、產業定位和功能布局等的重要承載者。
5.規劃實施方案
規劃實施方案是實現產業發展規劃的計劃和路徑，主要是推動產業按照產業目標向前發展的一系列對策、措施的集合，不但能落實到各個產業部門，而且能落實到各個空間地塊。規劃實施方案的提出，主要涉及到戰略階段的劃分、發展模式的確立、推進措施的建議等內容。

D. 劉建一的咨詢成果和業績：

國內管理咨詢商務合同第一人，自1985年開始從事企業管理咨詢，30年來主持和參與咨詢項目有：
福建大通機電股份公司、北京電線總廠、河南許繼電氣股份公司（新建裝配分廠）、廣東中山軸承總廠、河南安陽彩色顯像管玻殼公司、深圳中康玻璃有限責任公司、廣東台山機械集團公司、河北唐山汽車齒輪廠、河南康鑫（集團）有限責任公司、三環集團（湖北機械）公司、北京華茂衛星定位技術監控中心、江蘇無錫大禹電氣集團有限公司的管理系統（改進）設計 、湖南雲峰水泥有限公司管理組織與制度改進系統設計、國投新登鄭州水泥有限公司管理系統改進設計；
上海機電控股（集團）公司「九五」戰略管理設計、陝西寶光電工總廠發展規劃咨詢、山西省機電設計研究院發展戰略規劃設計、廣西柳工集團有限公司發展戰略咨詢；
山東濰坊拖拉機廠與昌濰拖拉機廠合並重組咨詢，馬鞍山鋼鐵公司改制、昆明機床廠、東方電機廠、南京新街口百貨公司、昆明百貨公司，等企業改制上市咨詢；
安徽寧國密封件廠綜合管理咨詢、廣東大華機械製造有限公司ISO9001質量體系認證咨詢；
深圳中康玻璃有限責任公司池爐點火、投產運行評估；
深圳麗斯達（小護士）日化公司企業文化建設咨詢、河南省同力水泥集團公司CIS設計、朝陽東鑫水泥公司企業形象策劃；
長沙重型礦山機器廠球磨機價值工程改進設計、湖南機床廠新產品開發設計的價值分析，等；
四川槽魚灘水電股份公司人力資源管理系統、山東萊陽動力機械總廠管理與技術崗位工作評價；
國務院國資委機關幹部考核評價體系研究與咨詢、中國建材聯合會系統及內部績效考核體系改進設計；
上海耀華納米碳酸鈣公司產品市場調研、朝陽東鑫水泥公司市場營銷策劃項目。

E. 工程咨詢內容都包括哪些

工程咨詢是指遵循獨立、科學、公正的原則，運用工程技術、科學技術、經濟管理和法律法規等多學科方面的知識和經驗，為政府部門、項目業主及其他各類客戶的工程建設項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務，包括前期立項階段咨詢、勘察設計階段咨詢、施工階段咨詢、投產或交付使用後的評價等工作。

工程咨詢內容範圍包括：

（一）規劃咨詢：含總體規劃、專項規劃、區域規劃及行業規劃的編制；

（二）項目咨詢：含項目投資機會研究、投融資策劃，項目建議書（預可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，政府和社會資本合作（PPP）項目咨詢等；

（三）評估咨詢：各級政府及有關部門委託的對規劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、 初步設計的評估，規劃和項目中期評價、後評價，項目概預決算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業技術服務；

（四）全過程工程咨詢：採用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案以及管理服務。有關工程設計、工程造價、工程監理等資格，由國務院有關主管部門認定。

拓展資料：

特點

1. 工程咨詢業務彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢，也可以是某個問題、某項內容、某項工作的咨詢。

2. 每一項咨詢任務都是一次性、單獨的任務，只有類似性而無重復性。

3. 工程咨詢是高度智能化服務，需要多學科知識、技術、經驗、方法和信息的集成及創新。

4. 工程咨詢牽涉面廣，包括政治、經濟、技術、社會、文化等領域，需要協調和處理方方面面的關系，考慮各種復雜多變因素;

5. 投資項目受相關條件的約束性較大，咨詢結果是充分分析、研究各方面約束條件和風險的結果，可以是肯定結論，也可以是否定結論。結論為「項目不可行」的評估報告，也可以是質量優秀的咨詢報告。

6. 工程咨詢的成果帶有預測性、前瞻性，咨詢的成果除了咨詢單位自我評價外，還要接受委託方或外部的驗收評價，要經受時間和歷史的考驗。

7. 工程咨詢提供智力服務，咨詢成果(或產出品)屬於非物質產品。

參考資料：網路-工程咨詢

F. 咨詢報告項目怎麼認定學術成果

你需要轉化一下，把你的研究報告轉化為學術文章在學術期刊上發表出來就可以了。@席地翻書

G. 對咨詢公司提交的成果如何評價

應該在簽訂協議時就應規定一下試行一段時間後看有沒有效果的