公司創新成果

Ⅰ 如何實現企業創新

企業的制度化管理可以從以下幾方面著手：
1、制度建立，須充分考慮其可行性和可操作性
在建立制度的時候，要充分考慮企業的實際情況和傳統，要保證制度能獲得大多數員工的認同和支持，便於制度的順利推行與實施；另一方面，企業的制度並不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵在於制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時，還必須注意制度的量與度的問題。有些制度如果暫時推行不了，可先緩一緩，待制度本身具備了可行性和可操作性後再予以實施。
2、正確處理制度與情感人性之間的關系
企業的制度化管理必須與情感管理和情感交流融合在一起才能充分地發揮其作用。制度化管理使企業承擔著更大的經營風險，而通過好的情感管理方式可以使這種風險降至最低，同時制度化管理的滲透又可使情感管理難以解決的權力失控問題得以迎刃而解。
3、制度出台的程序應公正和規范
制度管理如果沒有一個公正的出台程序就有可能陷入強權管理范疇。可以說，制度文化客觀上排斥強權，主觀上卻又無時無刻不在倚重強權、彰顯強權。
4、制度制定一定要明確簡明、具有可度量性
制度制定是否明確是能體現管理者水平的重要方面。執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，並且在制度內建立執行意識，讓管理者作示範，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為管理執行意識中的一個重要組成部分。
5、增強創新意識，防止制度僵化
制度創新是企業增強核心競爭力的重要途徑，也是激發員工創造性地開展工作的有效措施之一。因此，企業在建立制度時，要為制度的健全與完善及持續改進留有餘地，為制度創新搭建好平台。在實施制度化管理的過程中，必須隨著企業的發展和環境的變化，及時對一些制度內容進行修改和調整，使企業的制度符合企業的實際情況並滿足企業發展和環境變化的需要，從而增強企業的應變能力和市場競爭力。
6、制度的執行要嚴格平等
制度執行的最好效果就是在無歧視原則下產生的普遍認同心理，這也正是制度執行中的難點問題。因為每個人在企業中所處的地位不同，制度的監督執行部門在企業中所處的地位不同，在執行制度時很難做到完全公正和無歧視性，往往會影響制度的效果，危及制度的最終目標，這時候，就需要企業高層領導的積極參與和強有力的支持推動，定期組織制度落實督導檢查，確保制度在不同層面上得到有效落實。

Ⅱ 企業創新的新案例有哪些

一、寶潔公司人才激勵制度，當代企業的競爭正在由"資本主義"向"人本主義"和"知本主義"演

變",得人才者得天下"。其完善、創新的人才激勵機製成為人力資源管理的經典。這也是寶潔公

司能夠傳承百年,基業長青的最重要因素之一。

二、以網路為代表的一批高科技企業在激烈的競爭環境中不斷創新，形成了獨具競爭力的產品

與獨特的創新文化，多年來取得的成果和積累的技術經驗成為創新之源，甚至為世界科技創新

帶來產品和服務的「顛覆性」變革。作為中國最成功的互聯網公司之一，上司和下屬之間可以

平等討論問題，即使出現爭執也是拿數據說話，自然會孕育出許多新奇的想法。

Ⅲ 怎麼寫企業開展技術創新的具體情況和取得成效

這個一般都是跟你的項目掛鉤的吧，要麼就是你說的專利、論文、獲獎情況這些專；如果是軟體的屬話就取得軟體著作權、軟體產品這些，社會效益感覺跟項目成果關系不是很大，經濟效益可以說一說，沒有規定你要面面俱到，只需要列出主要的幾點即可，有時寫一個點也行的。。我們以前有寫過取得軟體著作權，編號多少，或軟產品，登記號多少，這樣也是可以的。。當然如果項目還沒完成，也可以寫完成了項目測試，解決了項目的什麼問題，預計什麼時候能投產等等，其實沒有規定的模板，可以自由發揮，跟你項目的成果有關即可。

Ⅳ 為何企業創新成果轉化縮短

6月11日，從西安市科技局獲悉，國家知識產權局近日批復同意建設中國(西安)知識產權保護中心，這也是國家知識產權局批復同意設立的西北地區首家知識產權保護中心，將縮短企業創新成果轉化和維權周期。

中國(西安)知識產權保護中心建成後，將針對高端裝備製造產業及拓展領域產業知識產權創造、保護及運營等實際需求，建立業務受理快速服務通道，對進入快速審查通道的企業或企業法定代表人全部進行資格審查及備案，能極大地縮短企業創新成果的轉化和維權周期。

發明專利授權周期由原來的平均22個月縮短為3～6個月；實用新型專利授權周期由原來的7～8個月縮短為1個月；外觀設計專利授權周期則縮短為5～7個工作日。此外，假冒專利案件和外觀設計侵權案件一般可在15天內辦結，發明及實用新型侵權案件處理周期由3～4個月縮短為1個月，通過快速維權通道可以大大縮短創新主體的維權周期，降低維權成本。

內容來源：鳳凰網

Ⅳ 如何向企業推薦某團隊創新成果

你要推薦的是創新成果，那麼就把創新成果作為一個產品推銷出去，那麼就要採用市場推廣的策略和方法，認真做好市場推廣工作的相關事宜。至於該產品來自某個團隊，那並不是企業關注的核心問題，核心是你的新成果對於企業、對於使用者，有什麼作用和用處，把這樣的問題搞清楚了，就知道如何開展工作了。

Ⅵ 全國企業管理現代化創新成果的成果

國家經貿委推出抄的包括襲「邯鋼經驗」、「亞星經驗」、「海爾經驗」的管理典型，多是始於這項工作。經過十多年的不斷加強和完善，該項工作已形成了完整健全的審定製度，制定了國家級企業管理現代化創新成果的標准及效益計算辦法，確定了國家級企業管理現代化創新成果的審定表彰程序，建立了國家級企業管理現代化創新成果審定表彰的組織保證體系。
本項國家級成果的審定發布由全國企業管理現代化創新成果審定委員會負責，日常工作由中國企業聯合會管理現代化工作委員會承辦。

Ⅶ 企業文化創新成果材料怎樣寫

一、時代背景及課題產生的原因。
二、產生成果的直接原因。
三、過程陳述，重點在正面標志性成果及負面疑難分析。
四、課題成果。
五、後續問題解決思路。