『壹』 什麼是關鍵績效指標 關鍵成果指標績效指標 什麼是kpi體系
關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)可以使部門主管明確部門的主要責任，並以版此為基礎權，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
關鍵成果指標要比KPI績效考核指標涵蓋更長的時間段，通常以每月/每季度進行循環評價。在眾多績效評價指標中分離出來的關鍵成果指標對報表有著重要的影響和深刻的意義，這就導致了績效評價指標的分離，最終形成了影響企業管理和經營的指標。
KPI指標體系指明各項工作內容所應產生的結果或所應達到的標准，以量化最好。
建立KPI體系一般有兩種思路：一是按組織結構分解，從目標到手段方法；第二種是按主要流程分解，即從目標到責任方法。基於建立KPI體系的這兩條主線，我們通常有三種方式來建立企業的KPI體系：依據部門承擔責任的不同建立KPI體系；依據職類職種工作性質的不同建立KPI體系；依據平衡記分卡建立KPI體系。
『貳』 "研究成果的形式"、"項目驗收指標及內容" 分別指的事什麼要寫怎樣的內容
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『叄』 項目結題驗收的考核指標都有哪些
項目結題的考核驗收主要是對照項目書中的目標任務。既然申請下這個項目了，肯定有一個可行性研究報告，一個實施方案，一個項目合同書。目標任務以合同書上的為准，也就是考核的指標。主要是項目任務完成情況（取得的技術成果、發表的論文、專利、獲獎情況等）、效益分析、資金使用情況，並附應用效益證明。
『肆』 如何設計研發部門績效指標
研發部門績效考核往往成為高科技公司績效管理工作的難點。研發部門及技術工程師崗位因具有高復雜性、不確定性、證實證偽兼有等特點，績效指標不易提取，實踐中或者因偏於硬性要求而無法執行，或者因偏於定性判斷而流於形式，往往不得其中。卓盟咨詢通過多年的咨詢經驗，對研發部門績效指標的設計提出如下解決方法：
一、建立項目管理制度
研發工作需要被定性為項目范疇，項目管理是技術研發部門實施績效考核的基礎。實踐中很多高科技公司研發工作的低效，往往與沒有規范的項目管理制度有關。畢竟「一堆人在規定的工期內趕工」這種管理方式已被實踐證明是最無能的。
項目管理，指的是在有限的資源條件下，如費用的限制、人員和工期的不足，管理者運用系統的觀點、方法和理論，對成功達成項目目標的全部活動進行規劃、監控和維護的管理方式。
作為管理學的分支，項目管理是需要借鑒基本的管理方法的。
1、組織。需要明確項目管理者、執行者、監測者的職責和許可權。
2、流程。需要明確項目每一項工作的執行流程，流程除包含正常工作步驟外，還需要考慮到對不確定性事項的處理安排。
3、方法。需要明確對時間、費用的安排，以及在研發、測試等環節的優化作業方法。
二、細化、流程化及價值轉化
研發工作抽象，每一環節沒有直接明確的數量結果，卓盟咨詢通過對實際案例研究，提出細化、流程化及價值轉化的辦法提取指標。
1、運用WBS(工作分解結構)將項目全部事項逐一、逐級細化至最小工作單元。
2、對每一工作單元按照時間、成本、質量（可以理解為結果）進行轉化提取。
3、綜合項目工作中的事項及在時間、成本、質量三方面所要達到的要求，設計研發工作的關鍵績效指標。
三、節點把控、里程碑考核
研發工作以最終可交付成果為目的，為了實現這一目的的階段性管理與控制是項目管理的核心內容。其中，與項目生命周期時間相關的三個非常重要的因素值得項目管理者與人力資源工作者關註：檢查點、里程碑、基線。
1、檢查點：指項目進度過程中的觀察節點，其中周期較小、不作為階段化項目成果的節點可以視為檢查點。檢查點不宜作為考核點，但需作為管理節點，定期加以檢查，以及時發現項目進度問題、及時糾偏。
2、里程碑：重要的檢查點、階段性的項目成果可以視作里程碑，納入到考核系統。
3、基線：指項目通過正式評審而進入正式受控的狀態，需納入到考核系統。
對研發任務的過程考核，若以嚴格的項目任務書每一檢查點為考核指標，最終會因為無法執行導致管理失敗。而在檢查點把控、調整的基礎上，對較長周期的里程碑以及更為重要的基線作為考核，對研發部門工作人員和公司項目管理都具備可行性和價值意義。
四、建立評審標准
可交付的研發成果質量維度缺少直觀數據，因此需要通過建立評審標准，來對成果要實現的功能進行綜合評定。
一個通用的評審標准在於對功能質量分級評定，將軟體功能的可靠性、易用性、健壯性、可移植性等要求嚴格分級，並根據驗收測試情況和後期一定時期內的運行情況進行評分或扣分式評審。
為了更為准確客觀地把握業務部門的績效和人員管理，人力資源工作者需要培養HRBP的意識和管理能力。對於技術部門的績效考核，人力資源管理者需要了解項目管理的基本思維和方法，這樣才更有可能抓住研發工作的關鍵點，從而協助部門制定出比較合適的績效指標。
『伍』 科研項目的成果形式具體有哪些
1、論文和專著
2、自主研發的新產品原型
3、自主開發的新技術
4、發明專利
5、實用內新型專利
6、外觀設計容專利
7、帶有技術參數的圖紙等
8、基礎軟體
9、應用軟體
10、其他