『壹』 簡述人民幣國際化進程對商業銀行國際業務有什麼影響
人民幣國際化進程對商業銀行國際業務的影響：
一、 人民幣國際化給中小商業銀行業務上帶來的機遇
（一）人民幣國際化將使中小商業銀行利差收益加大
國內的大型國有商業銀行雖然業務種類齊全、業務量大，但由於受國家政策調控，往往在利率上缺乏浮動，且其業務的靈活性也收到政策的制約。於此相比，中小商業銀行的利率具有更大的浮動范圍，且能更為靈活地調撥外匯頭寸。因此，在人民幣國際化程度不斷加深的過程中，中小商業銀行在積極發展其國際化經營的過程中，可以低成本獲得國際市場的人民幣存款，之後再以高收益率進行人民幣國際投資或放出國際貸款，以此得到更大的利差空間。中小商業銀行在人民幣國際化的背景下，如果能積極開展國際業務，銀行信用創造機制下所產生的乘數效應，將會使境外體系中初始的人民幣存款和貸款產生的數倍的派生存款和貸款，而由此產生的派生利差收益又進一步擴大了存貸款之間的利差收益。
（二）人民幣國際化有利於中小商業銀行中間業務收入的增加
在人民幣國際化進程中，中國的中小商業銀行可以通過開拓國際結算業務、國際卡業務以及人民幣基金託管業務等增加中間業務收入。特別在拓展人民幣國際結算業務的過程中，銀行結算賬戶將會得到大量人民幣留存資金，這比資金的合理運用將同時增加銀行收益並提高銀行整體資金的流動性。另一方面，人民幣國際化高度發展後，境外人民幣證券融資必將增多，我國中小商業銀行在積極拓展海外業務的過程中，在承銷發行人民幣證券的業務中將比國外的銀行或金融機構更為高效和低成本。此外，中小商業銀行也可利用其經營的靈活性和主動性提供境內國際金融市場的人民幣計價融資的經紀業務。這些業務的拓展都將在一定程度上加大中國中小商業銀行中間業務的收入。
二、人民幣匯率變動對我國中小商業銀行匯率風險管理的挑戰及對策
（一）給中小銀行資本充足率所帶來的影響
銀行的資本充足率是從資本角度來衡量商業銀行抵禦由匯率波動所帶來風險的水平。中國的銀行體系中資本金由本、外幣構成，其中外幣所佔比例極高。其中國內外幣資本金基本有三個構成部分：
一是國家以外匯儲備注資形式所形成的外匯資本金；
二是通過境外IPO募集所得；
三是境外戰略投資者通過認購部分股權所形成的外幣資本金。
由於人民幣匯率的上下波動，從而導致商業銀行的外匯資本金部分產生了折算風險。假如人民幣匯率大幅度上升，那麼商業銀行的總資本金極有可能有較大的縮水。而根據巴塞爾協議的條約：商業銀行的資本總額占所有加權風險資產的比率應在8%以上，核心資本所佔風險資產的比率應在4%以上。從2009年底人民銀行所公開的資料來看，當時除四大國有商業銀行保持較高資本充足率水平外，許多中小商業銀行資本充足率都逼近甚至低於監管紅線。
（二） 信譽損失和不良貸款率提高所產生的風險
匯率的波動還會以對銀行客戶外匯收入造成折算風險的方式，從而間接使銀行的盈利能力以及資產質量受到影響。匯率的波動會加大從事跨國貿易客戶營運賬戶的折算風險，使其在營業賬戶上的資金隨匯率變化而起伏，由此對客戶的償還能力產生影響，最終增加了銀行的風險敞口。根據以往國際上的經驗，如果本國貨幣與外幣之間有比較大的利率差異，很多企業會更多選擇借取銀行外匯貸款來填補其本幣融資的需求，這往往存在極大的貨幣錯配風險。如果另一些企業選擇大量從銀行借取外幣， 本幣的匯率如果出現大幅下跌，這些企業的外匯損失及風險將直接轉嫁給銀行。
（三）外匯理財業務的風險
隨著我國對外經貿活動的不斷增加，從事跨國貿易、有外匯收支的客戶的匯率風險逐漸增加，因此便需要通過銀行對外匯理財產品來對其外幣資產進行更為安全高效的管理，這類需求的上升使得銀行外匯業務的數量、類別及規模均有所提升。以外匯為標的物的理財產品的出現一方面擴大了我國銀行業外匯衍生產品的交易，但另一方面也加大了市場的外匯交易風險。這些衍生產品雖然為持有外匯的企業提供了一種套期保值的方法，但也由於它獨特的杠桿性和虛擬性，也同時讓它變成了一種投機手段，在人民幣匯率波動加大以及目前我國中小商業銀行金融衍生產品較為缺乏定價能力的情況下，讓中小商業銀行的匯率風險管理擔負其巨大挑戰。
（四）中小商業銀行在人民幣匯率波動情況下的對策
面對人民幣國際化進程中人民幣匯率的波動，我國中小銀行需通過增強自身的匯率風險管理能力來應對所可能產生的風險。
風險管理能力的提升主要可從一下幾方面著手：
一是要從人員機制的角度增強匯率風險管理意識，大力引進並培養專業人才。中小商業銀行在過去在人員的質與量上均與大型國有商業銀行有很大差距。但近些年來，由於中小商業銀行內部管理和激勵機制的靈活多變，吸引了大量優秀的金融人才加入。但目前來看，比起國外的大型商業銀行，中國金融人才的整體素質還是有一定差距的。因此在人員問題上，不僅是中國中小商業銀行需要投入更多精力去引進、培養並長期留住大量金融人才，同時政府也應當積極鼓勵我國金融高素質從業人員的培養和發展。
二是要設立完備的匯率風險管理系統。中小商業銀行由於自身資本及規模較小所造成的「先天性」抗風險能力弱的問題，在高效管理的同時仍應時刻警惕漏洞的產生，不斷更新自我的管理系統，唯有如此，方能將效率與安全兩方面有機結合。
三是要加強金融衍生品的創新能力，改善金融衍生品的定價機制。由於銀行和企業的經營自主權的加大和中國金融市場對外開放程度的不斷深入，企業對於銀行各類金融衍生品的需求越來越大。在推出遠期、SWAP等衍生產品時，商業銀行是否有能力准確定價，能否最大程度上地控制風險，這對商業銀行的安全性、流動性、效益性都有著直接的影響。在匯率報價等方面，相比與國有大型商業銀行由於受制於中央政府的政策導向，中國中小商業銀行在匯率的報價和頭寸的調控上具有跟大浮動空間和經營自主權。因此，開發並完善銀行金融衍生品的定價機制是中小商業銀行充分利用自身優勢控制自身風險並與大銀行展開競爭的不二之選。
『貳』 商業銀行為什麼要經營國際銀行業務國際銀行業務的主要特點和影響因素有哪些
國際銀行業務，一方面可以促進增收，另一方面可以拓展銀行業務，擴大發展
『叄』 商業銀行的經營成果分析包括哪些方面
包括利差收入、中間業務收入、撥備前利潤、撥備後利潤、經濟資本指標、業務費用率等大項。小項就不一一列舉了。
『肆』 西方商業銀行全球化體現在哪些方面
銀行業國際化應包括兩層含義：一是單個銀行的國際化，即一家銀行個體由國內銀行走向全球化的發展過程；二是指一國的銀行業的國際化，即整體從封閉走向開放的過程。第二層含義包括兩個方向，一是本國銀行業的向外發展，二是銀行業對外國進行開放即引入外資銀行。這兩個方面組成了銀行業國際化的全部內涵，但對於不同發展階段的國家和地區側重又有不同，比如銀行業競爭力較弱的國家首先和主要的是面臨銀行業對外資開放、提高國內銀行的競爭力來適應的問題，而銀行業發達的國家主要面對的是如何使本國銀行業打開全球市場、進行跨國經營的問題。
『伍』 試述商業銀行的存款擴張過程及限制因素。
簡要分析制約商業銀行存款貨幣創造的因素。 1）法定存款准備金率:商業銀行必須從其吸收的存款中按一定比例提取法定存款准備金，上繳中央銀行，商業銀行不得動用。這部分資金就是法定存款准備金。法定存款准備金佔全部活期存款的比例就是法定存款准備金率。 2）提現率:商業銀行活期存款的提現率又能稱現金漏損率，是指現金漏損與銀行存款總額的比率，這也是影響存款擴張倍數的一個重要因素。 3）超額准備金率:商業銀行為了安全和應付意外之需，實際持有的資金准備金常常多於法定存款准備金，從而形成了超額准備金。這是指商業銀行超過法定存款准備金而保留的准備金，超額准備金佔全部活期存款的比率就是超額准備金率。 4）商業銀行吸收的活期存款數量，即原始存款總量。
『陸』 國有商業銀行海外擴張--是更適合養精蓄銳還是馬上撲向國際市場
。我傾向於養精蓄銳
理由、：
1.史鑒。還記得日本曾經收購美國的洛克菲勒中心麽？可結果呢。按不到收購價50%的價格還給了美國。 我的意思是。美國的周期性經濟衰退每次都需要找一個有龐大資本的國家買單。第一次是日本。這次是中國。
2.實際情況。 中國有金融高手麽？有多少？國際上象索羅斯那樣的貨幣投機巨頭有多少年的操作經驗。他們對「貨幣」的理解遠遠超過了我們國人的理解。我記得一個教授曾經說過。：「他們的操作手法如果你能想得到。那他們就不會去做。」還記得亞洲金融危機麽？那就是例子。況且。在沖擊港幣的時候。索羅斯還和中國政府結下了仇恨。（中國政府出面救市）。 君子報仇。十年不晚。索羅斯他是不是君子。 98年到現在。 10年了。。。
希望我的回答對你有幫助 。 謝謝
『柒』 關於商業銀行表外業務的外文文獻,需要原文以及翻譯，大概3000字左右，急。。。
外文文獻推薦到OA圖書館查找。
『捌』 如何看待我國商業銀行業績評價體系建設電大
商業銀行核心競爭力理論與實踐
一、關於商業銀行核心競爭力的研究成果
「能力整合論」認為商業銀行核心競爭力是一種技能的整合，是多方面的技能、互補性資源和運行機制的有機融合。
「組合論」認為商業銀行核心競爭力是在一定歷史時空條件下獲得的高於競爭對手的有利於可持續發展的資源能力、整合能力與創造盈餘能力的優勢集合體，即核心競爭力=資源能力勢差+整合能力勢差+創造盈餘能力勢差。
「構成要素論」認為商業銀行核心競爭力由技術、產品、人才、服務、流程、銀行文化、價值觀、機制、管理等要素；業務經營能力、金融創新能力、人力資源管理能力和內部控制能力等要素構成。
「能力論」認為商業銀行核心競爭力是與商業銀行的組織結構、人力資源、管理模式、企業文化等要素高度融合的能力。
在我國，商業銀行競爭力研究領域較有代表性的成果主要有：焦瑾璞（2001）建立了一個包含現實競爭力、潛在競爭力和環境競爭力三個方面若干個具體指標的中國銀行業競爭力指標體系；李俊凱（2002）把商業銀行競爭力評價指標體系分成9個板塊：市場佔有能力指標、盈利性指標、安全性指標、流動性指標、經營能力指標、收入結構指標、管理水平、金融創新能力、基礎設施，分別研究每個板塊銀行的競爭力，再綜合評價每個銀行的競爭力；中國人民銀行營業管理部課題組（2004）以首都地區中外資銀行的經營機構為樣本，通過外部環境因素、銀行經營狀況、市場拓展能力、創新能力和組織管理能力等五個方面比較其競爭力情況，發現中外資銀行的綜合競爭力懸殊。
但對於商業銀行核心競爭力的研究還比較少且分散，沒有形成系統的理論。馬長有（2003）從商業銀行的經濟實力、管理競爭力、科技競爭力、員工素質競爭力、環境競爭力五個方面建立了商業銀行核心競爭力的綜合評價指標，並介紹了基於最大隸屬度的模糊數學評價方法。溫彬（2004）認為商業銀行核心競爭力是個不斷發現、識別培育和提升的過程。銀行核心競爭力的基礎是金融技術，制度保障是組織結構，載體是人力資源，三者相互作用，共同反映銀行業的本質：以人為本，通過產品和服務創新，滿足客戶的個性化需要，最終實現銀行盈利。
二、招商銀行的核心競爭力分析
招商銀行將西方商業銀行的經驗與我國實際結合，較早建立了比較完善的法人治理結構，採用了一系列全新的經營管理機制（這種獨特的經營管理模式，被業內外譽為「招銀模式」）。也就是說，招商銀行已形成的核心競爭力，使它在銀行同業中脫穎而出，其核心競爭力主要表現在以下方面。
（一）准確的戰略定位
1. 區域戰略。招商銀行較早提出了「立足深圳，憑借香港，依託股東，積極發展國際業務」的區域發展戰略，後來，隨著業務規模的不斷發展，招商銀行在完善國內網點布局的同時，加快國際化步伐。
國內網點布局：招商銀行現已完成了在全國30多個省會城市、直轄市、經濟資源集中地區的網點布局，網點總數400多家，形成了覆蓋珠江三角區域、長江三角區域、環渤海區域城市群以及其它經濟中心城市的全國性服務網路。
國際化：招商銀行積極進行海外擴張。先是在香港設立了分行，後又在紐約設立了代表處，目前，招商銀行已與70多個國家和地區的900多家銀行建立了代理行關系。這些海外機構的設立，使招商銀行實現了與國際銀行界的直接對話，進而學習國際先進銀行的有益經驗和管理模式，更好地與國際金融市場接軌。
2. 業務戰略。招商銀行在不同時期有相應的業務發展側重點。初期靠國際業務、公司銀行業務起步，後來，個人銀行業務逐漸顯現優勢，成為支撐點。個人客戶群是中高層收入者主要集中的群體，具有年輕化和知識層次高的特點，為此，招商銀行積極開展個性化的零售業務。目前，招商銀行個人存款占存款總量的40%以上，居國內股份制商業銀行第一名。
3. 科技領先戰略。面對互聯網的發展和普及，招商銀行管理者確立了以科技創新促進業務發展的戰略，致力於網路創新，大力發展網上銀行，奠定了國內技術領先型銀行的地位，是其核心競爭力的構成要素之一。2003年6月，招商銀行「一網通」作為中國電子商務和網上銀行的代表，登上了被譽為國際信息技術應用領域奧斯卡的CHP大獎的領獎台，這是中國企業首次獲此殊榮。
（二）業內領先的金融創新
技術創新是企業發展的源泉，持續的創新可以使企業獲得市場競爭力。沒有創新的企業註定要被市場淘汰，銀行也是如此。面對激烈的市場競爭，招商銀行從「一卡通」到「一網通」，從國內第一個對公業務品牌「點金理財」到服務於個人高端客戶的「金葵花理財」，都走在了銀行同業的前列，形成了自己的核心競爭力。
「一卡通」是招商銀行推出的借記卡，集三十多種功能於一身，不僅適應了人們對銀行服務簡便、安全要求，也改變了人們傳統的理財方式和消費方式，帶動國內銀行借記卡以前所未有的速度發展起來。
「一網通」（All in one net）是招商銀行的網站（www.cmbchina.com）名稱。招商銀行在國內銀行業的市場化競爭中，積極利用互聯網技術探索開發金融業務產品，創建了網上銀行，是一個包括網上企業銀行、網上個人銀行、網上證券、網上商城、網上支付組成的較為完善的網路銀行服務體系。
金葵花理財品牌及服務體系是招商銀行秉承「因您而變」的經營服務理念，面向高端客戶推出的個人金融理財服務。金葵花理財突破了地域上的限制，包含了「一對一客戶經理服務」、「精彩紛呈的理財套餐」等七大服務內涵，以多元化的、實惠方便的理財產品吸引更多潛在客戶。
「點金理財（Go Fortune）」 是招商銀行全面對公銀行業務品牌體系的一個重要組成部分。它對外承諾充分滿足客戶的各項需求，對內整合對公銀行業務的市場系統，追求銀企雙贏，確立了招商銀行新的業務品牌。
此外，信用卡、銀關通、票據通、基金託管、外匯通等都是招商銀行不斷創新、銳意進取的體現。
（三）成功的市場營銷
營銷是個人或集體通過創造提供出售，並同別人自由交換產品和價值，以獲得其所欲之物的一種社會和管理過程。成功的市場營銷，是商業銀行獲取核心競爭力的一個重要條件。
在眾多市場營銷途徑中，招商銀行尤其重視品牌營銷，因為「產品可以被競爭者仿造，而品牌是獨一無二的」。招商銀行打造的「一卡通」、「一網通」品牌，定位於文化人、對現代網路等新知識接受能力強的白領，通過網路延伸銀行服務的觸角，達到了節約銀行服務成本、方便客戶的雙重效果。
（四）以人為本的管理
以人為本的管理，指企業在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性，以實現人與企業共同發展的一系列管理活動。
1.「六能機制」。招商銀行借鑒西方銀行的管理體制，在國內商業銀行中率先推行「六能機制」：人事管理上實行全員合同聘任制，員工和銀行之間實行雙向選擇，能進能出；沒有終身制和鐵交椅，幹部職務能上能下；收入能多能少，依工作績效上下浮動。
2. 注重培訓激勵。招商銀行對業績優秀的員工，給予不同獎勵，不斷激勵和挖掘著員工的工作熱情、智力潛能和創新意識，使其逐漸形成了一支素質高、業務精、敬業自強、朝氣蓬勃的員工隊伍，保證了招商銀行實現了一次次的新跨越。
3. 堅持「專家治行」和「以人為本」，不斷完善人力資源管理和培訓機制。招商銀行每年進行1000期培訓，培訓業務骨幹7萬多人次；此外，設有博士後科研工作站，與國內外科研院所建立了密切的研究合作關系。這些都對招商銀行研究能力的增強、管理素質的提升以及高級人才的培養和引進產生積極影響。
4. 柔性開放的溝通渠道。管理者必須進行有效的溝通，使全員對組織的未來發展方向產生共識。招商銀行擁有區域網NOTES，員工可以運用電子論壇等渠道自由地發表言論，這種開放式的柔性溝通加強了組織的執行力和決策力。
（五）特色鮮明的企業文化
企業文化是企業全體員工在創業和發展過程中形成並共同遵守的最高目標、價值標准、基本信念以及行為規范等的總和，能夠促使企業核心競爭力的形成。
招商銀行在十八年發展中創造了以「拼搏、創新、奉獻」為核心，以「共同進取」的團隊精神為主要特徵的「招銀精神」和「招銀文化」。這種獨特的企業文化融入員工的行為、工作之中，成為招行管理的重要手段，從精神層面推動了銀行的快速穩健成長。
招商銀行完全依靠其通過內部資源整合而形成的核心競爭力，在銀行同業中脫穎而出。這種核心競爭力主要包括「力創股市藍籌、打造百年招銀」的戰略定位，領先的業務創新以及強大的持續創新能力，成功的以品牌營銷為特色的市場營銷，以人為本、任人唯賢的柔性管理，以「因勢而變」、「一三五理念」為代表的鮮明的企業文化等，還有其他組成因素，如適宜的激勵約束機制、高素質的員工隊伍、成熟的風險控制理念、「因勢而變、因您而變」的能力等等。