⑴ tpm報告的原則是什麼
1. 堅持自願自律
TPM小組活動是員工自願參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，並謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那麼，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對於落後的小組要給予特別的指導。
2. 堅持實踐主義
TPM是徹底的實踐活動， 改善不能急於求成。如果省略過程，只重視結果的話，那麼在現場上要遵守的基本和原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好乾凈規則的工作現場，制定並遵守有活力的標准，及時發現和復原，改善不合理。
3. 不斷改善業務
TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善後，變更點必須反映到標准管理項目上，做好TPM與標准管理的銜接。
4. 明確各階段目標
正確把握目前的水準，以最佳狀態作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。
5. 個人與組織共發展
要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發每個人潛質的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創造的。
⑵ TPM中的焦點改善報告怎麼寫
焦點改善其實有點像六西格瑪管理中的綠帶項目，主要側重於現場班組的直接改善。但是大的思路和流程是和黑帶差不多的。首先就是要選擇改善的項目，為什麼要改善它，改善它有什麼好處或影響，能帶來哪些效益。然後就是要確定改善的范圍，一般如果是流程作業的話，就要確定改善哪段流程。如果不是流程作業就要分析出是哪些原因導致的結果不理想，把所有的原因都找到，然後再去分析或者去測試，找出影響結果的關鍵因素，然後就是改善關鍵因素並使結果變得理想，最後就是要固化下來，比如形成制度，或者是作業流程，或者是改善工具或原料質量等等。焦點改善還是比較簡單的，比六西格瑪黑帶項目簡單很多，但大致的思考問題方法和流程差不多，只不過不用研究的那麼深入。
⑶ 如何檢視TPM成果
看你是做什麼的~基本從PQCDSM這六大方面看成果。P 生產力，Q 質量，C 成本， D 交付，S 安全，M 士氣。
⑷ 生產車間該如何總結TPM推進
只有嚴格的管理過程，才能很好的總結好TPM推進。也就是按車間所有控制過程總結TPM推進。
⑸ tpm管理，求tpm管理的心得體會的文章
推行TPM管理工作
1、敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力進一步提高
為了正確、快速、有效地推行TPM管理工作，我們與深圳合眾資源企業管理顧問公司成功牽手，3A公司選派了經驗豐富的顧問團隊全力協助我們公司推進TPM管理工作。在已經完成的5次輔導中，全公司共計提出整改問題點31940項、整改完成30244項，其中各單位自主查出問題28661項、整改完成25382項，通過這些數字我們可以看到：一是咨詢團隊採用了符合我公司特點的輔導方式，善於啟蒙、引導，方法得當、有效；二是兩級TPM專業管理人員團隊發現問題的能力得到了提升、組織開展工作的能力得到了提高；三是通過了「紅牌作戰」、「小組活動」、「工具櫃整理整頓比賽」等形式，崗位職工敏銳捕捉問題、自主解決問題的能力不斷提高，全員參與的意識不斷增強。
2、自主改善意識、草根文化的初步挖掘
全員自主改善是貫穿整個TPM管理過程的一項活動，是成功開展TPM管理工作的重要標志，也可以說是TPM管理的最高目標。而提案改善亮點是自主改善意識好壞的直接體現。下面是一組我們開展TPM管理工作以來改善亮點數量的變化：第一期輔導亮點數0項，第二期15項，第三期54項，第四期189項，第五期430項目，通過這組數據可以看出我們的改善亮點數呈現遞增的趨勢，數字的背後說明我們的自主改善意識在日益提高、工作逐步步入良性發展的軌道、TPM管理意識在逐步增強；另外我們有占職工綜述60%以上的青工，他們受過良好知識教育，文化水平基礎好、思想活躍，如果將他們的聰明才智，也就是企業的草根文化進行挖掘，那將是一股不可估量的力量，不但可以提高青工的成就感、榮辱感，還可以提升幸福指數。
3、崗位職工的凝聚力進一步提升
徹底的6S活動、以小組為基本單元的小組改善活動是TPM活動的兩大重要基石。TPM管理工作強調通過小組活動來創造全員改善氛圍、通過職工參與小組改善活動來建立群眾基礎。在我們的生產現場，小組成員不但涉及到從事生產操作、設備維護管理的職工，還包括為生產和設備保駕護航的外協人員，由於缺少必要的溝通平台、或者多是站在自己的角度分析問題，在日常的工作中經常會出現因為工作性質不同而出現「老死不相往來」的現象。然而TPM小組活動提倡小組全員參與、各抒己見，利用小組活動這個平台對一個工藝參數、一台設備中存在的問題進行分析，最後選出最優方案，直至利用小組人力資源來組織實施整改，通過問題分析和組織實施，為區域內各種人員之間建立了溝通的渠道和協同作戰的載體，從而進一步增強了區域內全體人員的凝聚力和向心力。
4、TPM管理與降本增效相得益彰
當前，鋼鐵行業處於「寒冬」季節，各個企業都把降本增效作為事關企業生存發展的一項重要工作來主抓。我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯在大的項目上、不是落在某一群人的身上，而是要體現在方方面面，最終的落腳點還是體現在抓細節、抓精細、抓精準，「細節決定成敗」。TPM管理工作中強調以改善提案的形式來調動每名員工對生產現場、設備、工作效率、物品利用率的改善熱情，培養企業的草根文化，通過實施各種改善來降低機物損耗、提高節約意識、減少設備故障、增加物品循環利用、降低成本、增加效益，在推進TPM管理工作中，我們也堅持把TPM管理與降本增效充分結合，例如：使用自製刻度尺對捆帶准確下料，減少捆帶浪費；使用可循環使用的捆帶來降低捆帶消耗；設備增加一個閥門來縮短停機時間。諸如此類「小改善、大智慧」的改善還有很多，不但降低了消耗、成本，更重要的是提高了一線職工降本增效的意識。
5、有效推進全員自主創新體系建設
TPM改善提案涉及到生產現場的材料、物品、設備、環境、安全、管理方式等內容，通過將現場改善提案的提報數量作為我們公司TPM管理金牛獎和最佳跟進獎評價的重要依據、將改善提案作為各單位周、月總結的一項重要內容，形成了全員參與的改善氛圍；通過將優秀改善提案在現場TPM看板中的展示；通過組織改善亮點分布的實施；通過現場改善提案景點工作的開展對現場改善工作進行宣傳，打通TPM改善提案與全員自主創新平台的連接渠道，有效地推進了全員自主創新體系的建設。
在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到存在的差距，尤其是在宣傳教育、TPM知識理解、全員發動等方面存在的不足。這需要我們各級領導、骨幹要真正深入到現場，耐心做好引導工作，站在提高職工幸福指數、推進企業長遠發展角度上，讓每一名員工真正認識TPM、接受TPM、投身TPM。
⑹ TPM 的FI報告怎麼寫
設備管理也是一門科學。
你可以把設備當成人。編輯設備明細，設備項目，設備功能，了解它們的內容作用。請教有經驗的設備管理師傅。你的報告很容易寫了。
⑺ 企業TPM實施TPM管理的成果在哪裡體現呢
TPM的誕生讓日本企業的經濟迅速上升，成為世界經濟強國，這讓不少其它國家的企業都開始探秘，TPM管理到底是在做什麼，為什麼能夠給企業帶來如此效益，要知道這個問題的答案並不難，了解TPM管理的內涵，你會發現，TPM管理的目標就是提高企業效益，TPM活動的開展，成果在哪裡體現呢？
(1)TPM管理有形成果
TPM管理咨詢公司稱，TPM管理活動的有形成果主要包括以下方面的內容：
a．生產(人和設備)效率的提高；
b．不良品率降低；
c．設備效率改善；
d．生產及管理周期縮短；
e．庫存量減少，資金積壓減少；
f．各類損耗降低，浪費減少；
g．生產成倍降低成本；
h．顧客投訴減少，顧客滿意度上升：
i．員工提案和發明創造能力提升；
j．其它有形成果。
(2)TPM管理無形成果
無形成果一般可以體現在員工、設備以及企業管理狀態的改變上。TPM管理活動的目的是通過提升人的素質和設備的存在質量來徹底改變企業生存的質量和面貌，企業整體形象的改善正是這些無形成果的具體表現。
a．員工的改善意識、參與意識增強；
b．員工的技能水平提高；
c．積極進取的企業文化形成；
d．員工精神面貌改觀，自信心增強；
e．企業凝聚力增強；
f．企業形象改善；
g．其它無形成果。
要使TPM管理活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善成果是非常重要的一環。因此，在推行TPM時，要切實把握企業的現狀，正確制定各個管理項目與管理指標，並長期進行跟蹤。否則，一旦員工看不到活動的成果，就會失去積極參與的動力；企業領導看不到活動的成果，TPM也就得不到來自各方面持續的支持。
(3)9大方面體現TPM管理成果
生產力或生產性P：Proctivity
質量或品質Q：Quality
成本或費用C：Cost
交貨期或期限D．-Delivery
安全S：Safety
士氣或氛圍M：Morale
環境、衛生E：Environment
企業形象I：Imagic
企業文化C：Cultural
由此可見，TPM管理的實施能夠給企業帶來有形的和無形的兩種效果，其實施成果的體現主要是生產效率的提高，成本的降低，產品質量有保障，包括企業文化也是一種改變，還有員工素質的培養。
⑻ 怎麼寫tpm管理總結
怎麼寫tpm管理總結：
TPM管理推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應該自發的去完成，這就要求公司員工的素質很高，或者說要讓員工認識到推行這個東西對員工本身究竟有什麼好處。而公司目前的現狀是大部分員工連TPM是什麼都不清楚，當然就更不知道為什麼要推行TPM了。他們只是認為公司推行的這個東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更會繁雜而已。而我們的TPM是一個漫長的過程，在前期收效甚微，於是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見不到什麼效果於是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠，此為公司推行TPM的難點二。
1.總結前要充分佔有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關情況，或者把總結的想法，意圖提出來，同各方面的'幹部，群眾商量。一定要避免領導出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2.一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析，得出教訓的基礎。
3.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次，詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
⑼ TPM零故障報告背景怎麼寫
你就根據故障的實際情況寫出來就是，