『壹』 如何加強公司員工的執行力
1、通過企業執來行力文化的源塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力趨勢。它一般以一些股票增值方案作為獎後形式。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。
7、積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。
9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提升執行力。
『貳』 年終總結述職報告
述職報告的正式模板: ××××××
——任 期 述 職 報 告
×××
(×年×月×日回)
自×任職已×年。
任期內，在×答××、×××的領導下，依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作。現將有關情況簡要匯報如下：
一、主要工作完成情況
(一)強化××××，堅持××××
1. 科研貼近市場，推進技術創新
企業生存與發展的關鍵在於技術創新。作為面向市場的××單位，近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持「科研選題貼近市場、科研工作結合生產」的原則，著眼本地區、本行業的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術問題，結合生產實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如「×××」、「×××」「×××」、「×××」等一批課題，均較好地體現了上述原則，其成果既具有較好的社會效益、推進了技術進步，又為公司創造了豐厚的經濟效益
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太長了，我就不全粘過來了，年終總結的範文在資料的中間，你自己找吧。