龍湖上第轉讓

『壹』 長租玉溪市龍湖小戶型房多少錢一個月

公租房以5年為為一個期限，租住者去購買改善住宅房的時候，能夠退掉公租房。或者業主租住滿5年後，能夠以成本價+銀行利購買購自住。
購買時能夠選擇一次性付款或許分期付款。一次性付款後不再支付房錢，分期付款時，未付款面積依照規則交納房錢。
公租房不可以上市買賣，采購人需求轉讓的，由公租房所在的單位組織回購，回購報價為原銷售報價+同期銀行活期存款利息，不會跟著房價的上漲而上漲。一旦發現用虛假信息騙得公租房租住的，將強制請求其退出。

公租房價格規定如下：
1、公租房租金由各地縣級政府房產局公租房管理部門報物價部門核定。地區不同、房源不同，租金價格都不同。
2、公租房是不賣的，在我國公租房只租不售，公租房的租金在10元／平方／月，物管費1元／平方／月左右。租滿五年後可以購買，價格按照政府公布的建築成本加上利息，前5年的租金可以沖抵購房款，但是此房以後只能由政府回購（購買價格加上利息回購），不能自行出售給其他第三方。

『貳』 中國最富有最神秘的3大家族

1 | 梁穩根家族

598.51億元 / 三一重工

▲ 年齡：55歲 /公司所在地：湖南 /職務：董事長 /所屬行業：機械設備 /持股比例：持三一重工36.61% 持三一國際 42.1% 股東地位：實際控制人

2 | 李彥宏家族

536.52億元 /網路

▲年齡：42歲 /公司所在地：北京 /職務：董事長 /所屬行業：IT /持股比例：16.10% 股東地位：實際控制人

美國當地時間3月23日收盤時，網路市值462.04億美元，首次超過騰訊，成為中國最大互聯網公司。

2011年的李彥宏，先是以個人身份投資了京東商城，緊接著又砸下3億重金注資去哪兒網，成為第一大機構股東。不久前，網路又與微軟必應閃電結盟聯手抗擊谷歌，為中國用戶聯合提供英文搜索服務。

這個身材高大、長相俊朗的偶像級CEO，被認為是上世紀60年代生人的成功範本。

3 | 許家印家族

481.98億元 /恆大地產

▲年齡：53歲 /公司所在地：廣東 /職務：董事會主席/所屬行業：房地產 /持股比例：67.63% 股東地位：實際控制人

2010年3月1日，恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權。2011年恆大成為全國性話題，不是因為房地產，也不是因為許家印，而是因為足球。

許家印買下降級的廣州隊後，一年多時間投入數億元，升班馬如今穩居中超聯賽頭名，一隻手已經摸到冠軍獎杯，更創造了1000萬美元的中超最貴外援、5輪3000萬人民幣的最高贏球獎金記錄。

過去一年，恆大絕大部分項目都在二三線城市展開，對這些相對閉塞的市場，似乎沒有什麼是比足球更有效的宣傳工具，隨著知名度的不斷提高，恆大的業績很可能將更上層樓。

4 | 吳亞軍家族

448.96億元 /龍湖地產

▲年齡：47歲 /公司所在地：重慶 /職務：董事長/所屬行業：房地產 /持股比例：75.77% 股東地位：實際控制人

吳亞軍是中國大陸最富有的女人。

很多人都在探尋吳亞軍成功的秘密，其實簡單來說，就是「鞋子哲學」。

有一個耳熟能詳的經典段子，1995年，吳亞軍的龍湖地產還是一個名不見經傳的公司，萬科集團的總裁王石派出自己的高管林少洲前去調研。身為房產設計專家的林少洲，在參觀龍湖集團的樣板房時，發現其設計存在著很多的缺陷，因而對龍湖的前途很不看好。參觀快要結束時，一個細節徹底改變了他的看法，並感慨「龍湖這家公司很可怕」。原來，他們進門前隨意脫下的鞋子被掉轉了方向，整齊地擺在門前。

這就是吳亞軍的絕招，很早的時候，龍湖已經將客戶服務提升到了戰略層面，龍湖不是單純賣給客戶一套房子，而是賣一種體驗，為客戶提供一種生活方式，提供一種基於居住的關懷，「善待你一生」的廣告詞也成為地產界的經典。

5 | 蔡衍明家族

406.94億元 /中國旺旺

▲年齡：54歲 /公司所在地：台灣 /職務：董事長/所屬行業：食品 /持股比例：48.77% 股東地位：實際控制人

他是中國第一個擁有私人飛機的台商，機身上畫有可愛的旺仔圖像。

他喜歡冒險，不按排理出牌。因為沒有退路，逼出了他好鬥的性格，只有這樣才能一次又一次的絕處逢生，不可思議的東山再起。

上世紀90年代初，蔡衍明以「第一家投資湖南」的台商身份，獲得湖南當地政府的大力支持，提供各式各樣的優惠。為了全面狙擊對手，他砸下數千萬美元，將生產線一口氣擴充到十條，終將旺旺打造成全球最大米果製造商，也是大陸前三大台資食品廠，集團營收有90%出自大陸。

6 | 馬化騰家族

393.24億元 / 騰訊控股

▲年齡：40歲 /公司所在地：深圳 /職務：董事會主席/所屬行業：IT /持股比例：12.11% 股東地位：實際控制人

馬化騰的企鵝帝國無處不在，騰訊公司提供的產品幾乎可以滿足一個中國互聯網使用者的所有需求。他被視作「終結者」，被稱為「山寨之王」。

2010年11月初，騰訊與安全軟體商奇虎360之間爆發了互聯網界有史以來最大規模的一次商戰。馬化騰「艱難的決定」震動全國，創下了互聯網企業競爭底線的新低。

2011年6月，馬化騰入股網路安全公司金山網路，成為其第二大股東，這也被視作馬化騰向360發起進攻的先兆。

7 | 鄧耀家族

388.51億元 / 百麗國際

▲年齡：76歲 /公司所在地：深圳 /職務：董事會主席/所屬行業：零售 /持股比例：32.55% 股東地位：實際控制人

2011年鄧耀達到了他的財富巔峰，但其中風入院的消息也不斷傳出，讓業內外人士擔心不已。他會不會失去對百麗集團的控制力，百麗的未來發展是否能得到保證是外界關心的焦點。

在創業之初就有強烈品牌意識的百麗董事長鄧耀，極力擺脫OEM的製造路線，並從1995年開始建立品牌零售網路。兩年後，百麗和16家個體分銷商簽訂獨家分銷協議，此舉為百麗贏得了寶貴時間和巨大的市場空間。

經過20多年的發展，鄧耀的「鞋履王國」已遍布中國內地的各個省市。百麗也成為國內女鞋品牌的一大驕傲。

8 | 楊惠妍家族

325.26億元 / 碧桂園

▲年齡：30歲 /公司所在地：廣東 /職務：執行董事/所屬行業：房地產 /持股比例：59.83% 股東地位：實際控制人

2008年，楊惠妍成為理財周報首次發布的中國家族財富榜首富。

雖然碧桂園市值近年來不斷縮水，但龐大的基數還是保證了楊惠妍不斷出現在我們的財富榜很靠前的位置。

與白手起家的企業家不同，這個年僅三十的年輕美女富豪所承載的是整個家族的財富光環。早在2005年，碧桂園創始人楊國強就將自己的股份轉讓給了楊惠妍。

但在楊惠妍稍微流露出一點希望按照自己的意願行事之後，楊國強又高調表示，作為二女兒的楊惠妍只是代表家庭持股、代表家族簽名。

作為財富代言人的楊惠妍，多年來的角色始終沒有變，她一直是個「父親的女孩」。

9 | 李水榮家族

324.20億元 /榮盛石化等

▲年齡：55 /公司所在地：浙江/職務：董事長/所屬行業： 化工/持股比例： 持榮盛石化87.01% 持寧波聯合18.99% 持天原集團9.97% 股東地位：實際控制人

以化纖起家的他用20年時間，將一個投資僅20萬元的紡織企業，發展到如今資產總額超過百億元的綜合性集團。2006年，他在榮盛化纖基礎上成立榮盛控股，產業鏈涉及石化、化纖、房地產、物流等，還參股西部最大的氯鹼化工企業宜賓天原集團。

2010年11月，隨著旗下主要業務平台榮盛石化的發行上市，李水榮家族的龐大資產版圖漸現。至此，「榮盛系」已成功控制寧波聯合和榮盛石化兩家上市公司，參股天原集團一家上市公司，浙商又一個資本王國浮出水面。

『叄』 許昌哪個區域的房子比較有增值潛力

中央公園旁的房子升值空間大，建業壹號城邦小區就很好！

『肆』 孫宏斌的順馳融創

融創自2005年初已經開始頻繁的調整。年初按西南、華東及華北的區域劃分，成立區域集團，但2005年上半年僅實現38.4億元銷售回款的現實使融創迅速將下半年的發展戰略調整為提高利潤率水平。此時的汪浩，還在解決順馳的變化與成長的問題。如果說此時的孫宏斌把挽救順馳的希望完全寄託在汪浩身上的話，面對汪浩在順馳所採取的解決方案和自己為融創開出的葯方完全不同，不知他當時作何感想。在2006年孫宏斌宣布重新主持順馳時，他肯定了汪浩過去一年的工作。
之後，他宣布撤消順馳三大區域集團，轉為總部直接管理模式。而在融創，孫宏斌早在2005年已完成這一戰略調整。此外，早在2005年已經開始在融創強調的成本和利潤率概念，也在孫宏斌重掌順馳後才被「復制」過來。但是，這些使融創成功「剎車」的舉措，對順馳已幾乎沒有作用。
回頭再看順馳和融創的發展歷程，更像孫宏斌一次驚險的房地產企業的運作「實驗」。在挑戰國內房地產業的發展速度及現金流周轉率的「試驗」中，孫宏斌以順馳為主要對象，在成功向萬科宣戰並多番攻城掠地之後，他以為這一模式已接近成功，於是將剛剛成立的融創也拉入這一快速賓士的跑道。
當發現順馳和融創都已如脫韁野馬般不聽使喚時，融創被孫宏斌所「垂青」，成為其挽救之策的試驗之所。在給融創狠下幾帖「猛葯」之後，融創的運營開始逐漸步入正軌，於是，這幾帖「猛葯」被作為已試驗成功的對症之策，運用於順馳。順馳最終被出售的命運，並不能說明孫宏斌的「實驗」失敗；但融創的存活，也無法證明孫宏斌的成功。在2006年中，孫宏斌曾在融創內部有過一次發言，這次發言被融創內刊整理並部分發表。這次發言孫宏斌頗有些替自己辯護的意味：「人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講求成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重，因為這個世界就是靠這些有夢想的人去推動的。」但經歷了兩次起伏的孫宏斌，也在反思自己，「我們在變化中得到不斷成長，日益成熟。成熟就是能夠把握平衡，不走極端。」「同時，成熟還意味著發展風險和發展速度的平衡，在發展過程中，把控風險」。
孫宏斌的激情以及「偏執」的性格烙印依然深刻。在融創的公司文化中，「使命般的激情」作為公司核心價值觀的第一句被提出，而「對核心價值觀的堅定信仰，對核心價值觀的偏執和執行，對違反核心價值觀的人和事的零容忍」也在公司文化中被強調。但是，除此之外，融創遺留的孫宏斌張狂個性的痕跡，已無處搜尋，僅公司董事長、總裁的職位上，孫宏斌的名字依舊赫然在列。 孫宏斌給順馳取名意在又快又順，在其成長前五年還算平滑快速前進。但在臨死前3年，順馳開始大躍進式擴張，其商業模式在紙上談兵時經過精確計算，結論是可以快速復制。而現實中，中國房地產行業是標准化程度極低，在一個充滿不可預見性的不太標准化行業，試圖快速地精確復制，只能找死，而且是自尋速死。
2008年的房地產話題依然熱得發燙，但這跟孫宏斌已經幾乎毫無關系。不管他曾經將房地產業攪得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒體遺忘的角落。整個2008上半年，這位媒體曾經的寵兒只被真正關注過一次，還是因為路勁地產的單偉豹跳出來要跟他打官司。當然，這不是媒體殘酷，而是市場無情。與孫宏斌的走冷不同，「順馳」熱度不減，但與2004年決然不同的是，如今的順馳不再是報道對象，而是引用語，作為「因擴張過速而資金鏈斷裂」的失敗案例代號，「下一個順馳」在2008年房地產市場上足以與「拐點論」、「百日劇變論」等關鍵詞並駕齊驅。
事實上，「順馳」一詞的歷史穿透力還會更強。因為房地產改革是改革開放30年規模最大，發展最快，也最有看頭的市場，地產英豪的傳奇故事是一波接一波。但在各路地產英豪中，速度極富沖擊力，模式極具顛峰性，結局極具歷史性的只有孫宏斌與他的順馳。 孫宏斌畢業於清華大學水利系，智商奇高，謀略頗大。25歲時就成為聯想少將，負責全國IT分銷網的建設，比楊元慶資歷都老，影響都大。但1990年因「經濟問題」與柳傳志發生沖突，獲罪入獄，一呆將近四年。聰明過人的孫宏斌既有胸懷，又有眼光。1994年3月出獄後，主動請柳傳志吃飯認錯，但他沒有重操IT舊業，而是准備進軍房地產。
在柳的資助下，孫宏斌4月就在天津創建順馳房地產銷售代理公司，8月即獲得「先達小區」的獨家銷售代理。半年後，即1995年初就在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下，成立天津中科聯想房地產開發有限公司，成功切入房地產開發業務，7月即開發出第一個項目「香榭里」小區。
7個月，這個速度比房地產行業從拿地到開發的平均周期18個月快了一倍以上。這位IT起家，受過摩爾定律熏陶，又在監獄中苦等過四年光陰的人，一開始就亮出了自己了絕招之一：速度。只是此時的孫宏斌還只是房地產市場一位默默無聞的新來者，沒人理會他。
天津同行最先感受到了這一招的兇狠。房地產周期主要受制於拿地和籌錢，為打通這一關節，孫宏斌1996年不惜讓出董事長位置，請來人脈豐厚的張貴宗(前氣象局辦公室主任)。順馳果然從此項目不斷，實力悄然大增。之後的故事已經為大家所熟知。1998年，孫宏斌看準國家停止福利分房的政策後，開始大幹，當年一舉拿下面積14萬平方米的名都項目，聲震津門。2000年8月拿下萬科與泰達都不敢碰的梅江地塊，並成功開發出藍水項目，不久又拿下面積170萬平方米的「超級大盤」太陽城，基本確立津門老大地位。
孫宏斌
從1998年到2002年，順馳天津開發了近30個項目。雖然孫宏斌沒有賺到大筆利潤，但對地產模式帶來了巨大震動。孫宏斌帶來的第一大震動是速度。他徹底打破了房地產平均開發周期18個月的慣例，一舉縮短到7個月。與速度緊密相關的是模式。以今天的研究來看，順馳的速度從戰略上源於孫宏斌急切的稱王之心，從戰術上則源於他老練的IT模式。 孫宏斌的房地產開發模式後來被稱作「現金—現金」模式或者「地產戴爾」模式，這一模式的核心是利用很低的自有資金啟動項目，迅速轉入土地開發進程，然後以銷售回款支撐後期建設與城建配套等，再用毛利作為新的自有資金啟動新項目，如此循環，極速滾動。按照他的模式，只要每一個時間點拿捏得當，每一步戰略執行到位，這一模式不僅行得通，而且威力巨大。
事實也證明了這一點。
首先，孫宏斌憑借這一模式，4年就從天津一個普通的代理商變成名震津門的開發商，6年就成為天津房地產開發商老大。而從1998年到2002年，孫宏斌四年開發出30多個項目。
其次，2002年，國土資源部簽發11號文件《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》，叫停沿用多年的土地協議出讓方式，孫宏斌看到該文件為開發商的全國擴張掃清重大障礙後，迅速將這一模式復制到全國。離開天津的2002年，順馳規模不過10億，到2004年，順馳就已經逼進百億，不到三年，翻了10倍，差一點就掀翻萬科，坐上全國老大的交椅。
論智論勇，孫宏斌都堪稱中國房地產業的超一流人才，但不幸的是，這個超一流人才偏偏犯了一個三流，甚至不入流的錯誤，那就是毫無風險意識，更不要說像華為那樣時刻准備過冬的危機感。
房地產業有四大風險，一是政策風險，二是市場風險，三是執行風險，四是系統風險。
從政策上，因為市場的敏感，中國房地產的政策層出不窮，開發方向（如90/70）、土地轉讓方式、預售許可時間、土地款交付時間與比例、貸款利率等政策的調整，每一招都直截開發商的現金流。市場風險與執行風險同樣能要順馳的命，像如今這樣股市大跌、房價下拐、信貸緊縮、消費者觀望等全線崩潰的系統風險更是如此。
在孫宏斌的模式中，他根據城市和項目大小把進攻路線分成M1、M2、M3、M4四條，東線進攻不利，西線馳援，南線不力，北線救主，但他從沒考慮如果全線潰敗還怎麼玩。
忽略或輕視這些風險是孫宏斌在做順馳過程中犯下的最大錯誤，就好像他以過人的智慧設計了一輛極速戰車，但忘記了前進的路上不僅有坑有河，還有懸崖深谷，結果栽得頭破血流。 孫宏斌有理由怪罪房地產的12年單邊上漲行情，但反對的理由也很簡單，地產英雄大部分都是孫宏斌的同路人，從富力的李思廉與張力，碧桂園的楊國強，合生創展的朱孟依，雅居樂的陳氏五兄弟，到龍湖的吳亞軍，恆大的許家印等，基本上都是1994年前後出發的。
孫宏斌與他們真正的區別其實並不是孫宏斌不計風險，而是人生理想不同。一般地產商都想創富，而孫宏斌是想稱王。早年孫宏斌跟隨柳傳志做聯想，負責分銷渠道時，就已經王氣畢露，企圖功高震主，另立王朝，但柳傳志發現及時，處理果斷，孫宏斌不僅稱王未成，反而獲罪入獄四年。出獄之後的孫宏斌不僅急需用順馳的成功來證明自己，彌補失去的光陰，他一定還想向世人證明：孫宏斌就是王。
2003年，在中城房網重慶會議上，孫宏斌曾當面向王石下戰書，要成為中國房地產的一哥。孫宏斌在北京昌平金池蟒山會議中心為順馳高層連續開會17小時，做了題為《鴻鵠之志向，螞蟻之行動》的演講，其實就是稱王宣言，而看似口無遮攔的百億計劃，其實就是一個應景而設的登基儀式。為了稱王，孫宏斌在兩個方面向利潤做出了重大妥協，一是不惜代價拿地，二是合作開發。
在拿地方面，莽山會議之後，順馳一年時間拿地近千萬平方米，僅需要支付的土地款就高達100億元，尤其是轟動京城「北京世紀第一拍」，更顯出其王心之急，霸心之重。高價拿地的直接後果是順馳的房價往往明顯高於其周邊其他項目，管理成本占總成本也高達8%～9%，遠高於2%～3%的行業平均水平。更不可思議的是，在一貫被認為是暴利的房地產行業，順馳2003年和2004年的凈利潤率據稱只有3～4%，而萬科從來不會低於15%，富力與中海更是超過30%。但孫宏斌偏偏不看重利潤，只要能當上老大，掙多掙少，他不在乎。
合作開發的後果同樣嚴重。因為這不僅會分流利潤，還有造成管理混亂，更重要的是難以達成戰略共識，完美方案往往被執行得牛頭不對馬嘴。當然，孫宏斌不是絲毫沒有意識到合作的副作用，為了抵消這一點，他大膽啟用年輕人，因為與老將相比，年輕人更勇猛、善學，執行命令不打折扣。在順馳的團隊中，鮮有40歲以上者，後來的董事長汪浩更是只有34歲，開全國地產業之先河。孫宏斌的新兵戰略也是用意明顯，以最快的速度復制順馳模式和體系，而不是產品。這並不是致命的，致命的是他對速度的追求越來越高，以至於後來根本沒有足夠的老兵來帶新兵，結果順馳很快變成一幫烏合之眾的名利場，孫宏斌的雄韜偉略到他們手裡已經演變成吹牛扯蛋。
孫宏斌的命運頗有戲劇性，他為公司取名順馳，本身也具備稱王的很多素質，但他的稱王戰略偏偏與中國最有名的一句稱王口訣背道而馳。孫宏斌如今正以融創為平台，謀求東山再起，但如果不改霸王之術，他恐怕還會落個悍將之命。 孫宏斌曾有一段話：「人原本生活得很好，原本可以不冒險，但因為選擇了夢想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國人講究成王敗寇，但為了夢想和理想而拼搏，即使沒有成功，也值得所有人尊重。因為這個世界就是靠有夢想的人去推動的。」
20年前，孫宏斌的夢想是「做一家全國性的大公司」，這個夢想曾經推動著他勇往直前，不懼風險，但又不是魯莽草夫。孫宏斌有著對市場優於常人的敏感--柳傳志評價他是極少數「能審時度勢、一眼看到底」的人，只不過這種敏感提前踏空了市場的節拍。
1994年，孫宏斌創建順馳，以房地產中介的方式進入地產界。同年8月，為了獲得比常規更快的發展，孫宏斌向柳傳志借款50萬元。隨後，順馳在天津開始迅速擴張，並成為當地絕對的「大哥大」。當時的順馳是用了近乎10年的時間，才占據了天津市場10%的份額。
一切皆因「招拍掛」發生了歷史性的改變。2002年6月，順馳成功競得天津塘沽一地塊，綜合費用甚至比協議價還要實惠。僅僅3個月，在這塊地上開發的「萊茵春天」就開盤銷售。這讓孫宏斌看到了高周轉與招拍掛相結合的市場契機。
2003年8月，在一次業內會議上，孫宏斌在既定的發言中突然話鋒一轉，稱順馳的中長期戰略是要做全國第一。他頓了頓後說道：「也就是要超過在座的諸位，包括王石。」坐在台下的王石拉長臉予以反駁，「提醒」他要注意風險。
2003年，地產老大萬科銷售額只有63.8億元，當時的王石已經開始預測樓市拐點。而孫宏斌卻放言，他不信未來5年中國地產業出不了一家年銷售額500億元的企業。
從2003年到2004年，順馳先後從華北、華東和華中等拍得10餘塊土地，行動迅速令人咋舌，「天價地製造者」的大手筆更是驚人。順馳的銷售額也隨之扶搖直上，從2001年1億元增加到2004年的127億元。「孫宏斌就是一個到處拿地的偏執狂。」這是多年以後，一位房地產資深人士回憶起孫宏斌最深刻的印象。最瘋狂時期，孫曾經創下一年拿地6000畝的歷史紀錄。
5年之後，如孫宏斌所預測，中國果然出了一家年銷售額500億元的企業。這家企業不是順馳，仍然是老大萬科。也正如王石所預測，2004年，國家開始對房地產進行調控，這讓同年計劃赴港上市的順馳慘遭夭折。直至2007年，由於資金鏈過於緊綳，孫宏斌最終將順馳的控股權低價轉讓給路勁，他本人抽身潛心發展融創。 關於順馳「災難性」的驟變，現任全國工商聯房地產商會名譽會長的聶梅生曾表示：「別人都用一個瓶子一個蓋或者兩個瓶子一個蓋地周轉，但孫宏斌是十個瓶子兩個蓋地玩，這能不出問題嗎？」
言語中，聶梅生流露出惋惜。「只要再撐一段時間，孫宏斌就會像2008年走到資金鏈邊緣的許多企業一樣，絕處逢生。」如今在業界叱吒風雲的龍湖地產也曾徘徊在生死邊緣，龍湖一位內部員工向記者回憶道：「2008年，龍湖幾乎都發不出工資來，內部傳聞稱，高層已在談收購，但後來『四萬億』刺激計劃一下子讓龍湖活過來，飛速發展至今。」有時候，地獄與天堂就在一念之間。只不過，在順馳的前世，「幸運」沒有來到。
多年以後，再談起順馳，孫宏斌冷靜地說，中國MBA案例教學，幾乎每個大學都有順馳失敗的案例，這挺荒唐的。「順馳是有做錯的地方，但也不全是不好，現在的高周轉、招拍掛、現金流(管理)等，別人都是跟我學的。」
「我打心裡覺得一個人也好，一個企業也好，吃過虧，有過挫折之後真的是一個特別好的事。確實吃過虧、有過挫折以後是一個經驗積累。」痛定思痛的孫宏斌說，「這些坎坷之後，我的性格並沒有變，變的是我對做企業的認識。」
基於新的認識，東山再起的孫宏斌極度強調公司運營的安全性、穩健性和紀律性。
正在快速成長的融創中國，如今賬面上有超過100億元的現金，銷債率(銷售額/凈負債)接近2，幾乎是行業的最好水平；2013年，孫宏斌要求融創更加重視現金流管理，融資的資金成本不能超過13%。他為融創定下了鐵的紀律：在拿地時謹慎，絕不盲目爭搶「地王」。
2012年7月10日，備受業界矚目的北京萬柳地塊開拍。由於央企身份備受爭議，融創中國的聯合體合作方保利地產暫時退出萬柳地塊競爭，只剩下融創孤軍奮戰。在與中赫置地經歷了200輪的「貼身肉搏」後，融創最終不敵對手，與萬柳地塊失之交臂。競拍結束後一小時，孫宏斌更新了一條微博，公開回應「失地」稱：「我說我們喜歡這塊地，但從來沒有志在必得的地塊，合適就拿不合適就不拿。」
在瘋狂的搶地面前，孫宏斌選擇了忍耐。他們所謂的拿地紀律是指：針對具體城市的具體地塊，對土地的毛利率以及內部回報率設定嚴格測算，一旦超過該紅線，無論多喜歡，融創立刻停止再舉牌，其中，毛利率的紅線最低不能低於30%。
鑒於順馳當年在全國攤子鋪得過快過大最後傾覆的教訓，在區域戰略上，融創開始堅持「區域深度聚焦」，只布局京、津、渝、滬、杭五大區域，縮短管理半徑，在一線城市回暖的2012年，區域聚焦的策略讓融創賺得盆滿缽滿。
「對我自己來說，沒變的是理想、激情，變了的地方就是要講究平衡，不走極端。但這並不意味著，企業不需要承擔任何風險。承擔風險和控制風險是一個矛盾。」孫宏斌說。
2012年12月31日，中國房地產企業2012年度銷售TOP50榜單出爐。融創中國全年銷售額上升為356億元，位列12位；2011年，融創中國位列18位；2010年，其排名還遠在30名之外。

『伍』 新鄭龍湖公租房子兩室一廳多少錢一套

購買公租房價格

1、公租房的定價是：不超過周邊同質量同面積出租房房價的60%。
2、根據地理位置不同，公租房的價格也不同。具體的話，要按照當地公租房所出台的價格，來做參考。
3、承租人租賃公租房滿5年後可以購買公租房。租住公租房滿5年後可申請購買公租房，購買價格，可以按成本價＋利息購買自住。購買後後只能居住，子女也可以繼承，但不能上市進行交易，要賣只能按購買時的價格賣給政府，政府會付活期利息。

公租房不能一直租住下去。因為公租房遠低於商場價的房錢，導致在現在的狀況下，公租房僧多粥少，請求公租房的條件也較為嚴格。
公租房以5年為為一個期限，租住者去購買改善住宅房的時候，能夠退掉公租房。或者業主租住滿5年後，能夠以成本價+銀行利購買購自住。
購買時能夠選擇一次性付款或許分期付款。一次性付款後不再支付房錢，分期付款時，未付款面積依照規則交納房錢。
公租房不可以上市買賣，采購人需求轉讓的，由公租房所在的單位組織回購，回購報價為原銷售報價+同期銀行活期存款利息，不會跟著房價的上漲而上漲。一旦發現用虛假信息騙得公租房租住的，將強制請求其退出。

『陸』 新鄭市龍湖鎮125.5平方的房子契稅是多少錢

契稅原則上來講是辦理產權證的時候繳納的，但實際情況是過不同城市的契稅交納時間也是有一定的差異性的。
國家自推出網簽購房合同後，契稅一般是在購房合同去房管局做備案的時候就要交納的。後期辦理房產證時需要出具契稅完稅證明。
契稅（Deed Tax）是土地、房屋權屬轉移時向其承受者徵收的一種稅收。現行的《中華人民共和國契稅暫行條例》於1997年10月1日起施行。在中國境內取得土地、房屋權屬的企業和個人，應當依法繳納契稅。
以下列方式轉移土地房屋權屬的，視同土地使用權轉讓、房屋買賣或者房屋贈與徵收契稅：以土地、房屋權屬作價投資、入股，以土地、房屋權屬抵償債務，以獲獎的方式承受土地、房屋權屬，以預購方式或者預付集資建房款的方式承受土地、房屋權屬。契稅實行3%-5%的幅度比例稅率。

『柒』 最近股票市場怎麼樣

1、大方向上，國家貨幣政策趨緊，開始收緊流動性，通脹已悄然到來
2、由於朝韓摩擦導致美元與黃金同期走強，大宗商品價格下跌，影響股市向下調整
3、目前大盤趨於年線位置爭奪，而向下缺口仍然對其有吸引力，個人認為必將回補前期跳空缺口，
4、接近年底，年報炒作將到來，未來熱點將以中小板股為主